华商研究院携手华为专家，带领中国企业家深入研究华为，360度全方位学习华为，学习华为独树一帜的管理风格，学习华为“以奋斗者为本”的狼性企业文化，学习任正非卓越的韬略家精神。全方位剖析华为成功之道，循序渐进，探寻可借鉴学习的共性指出，破解与展望竞争生存及发展智慧的制胜法则，解决企业管理难题。

从2.3万元起家，到世界500强第128位，从“无研发无产品”到不断飞出“黑天鹅”的研发实验室，短短四年，终端消费业务销售额过千亿，华为的成功已经是世界商业管理上的一个奇迹，也被哈佛纳入案例研究，但是华为的成功并没有让华为管理层高枕无忧，尽情享用胜利果实，是什么一直引导着华为的飞速发展，华商研究院名师为您解析。

• 每期定额 为保证研习质量，每班固定名额 30 人，满额即举行隆重的开班仪式
• 研习安排 学制期为一年，每两个月一次集中上课2 天，其他时间组织深入走访企业，交流，助企发展
• 上课地点 广东省内，具体地点提前两周以上另行通知
• 学习投资 38000元/人。以到账为准，下期班费用上调10%。（费用包含税收、研习学费、资料费、教材费、餐费等）
• 研修对象 企业营业额收入 3000 万元以上，仅限企业董事长、总裁、副总裁、总经理、高级管理层，每期学员均采用推荐制和审核制

报名热线：181-4480-8053

• 《华为基本法》   主讲老师：彭剑锋

  彭剑锋教授：中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长，中国企业联合会管理咨询委员会副主任，北京企业家协会副会长，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，被深圳华为公司聘为高级管理顾问，见证华为的成长与成功。

• 《华为的执行力与项目管理》   主讲老师：金井露

  金井露教授：国内“企业经营与项目管理”主题专家。水电站动力设备运行专业学士，电力系统通信与调度自动化硕士，企业管理专业学士学位（1977-1981）；信息工程专业硕士学位（1988-1991）；瑞典斯德哥尔摩皇家学院 MBA，水电建设工程、信息化工程高级工程师。2003 年开始为华为培养 10000 名海内外项目经理，成为华为中高管的中坚力量。

• 《华为的产品创新》   主讲老师：成海清

  成海清博士：成海清博士为国内知名的产品创新管理专家，具有10 年以上产品创新管理研究、 咨询与培训实践经验，是创新型企业研发与产品创新管理体系(RDIMTM)提出者，是 创新行动学习法(IALTM)提出者，主要研究方向包括:产品创新管理体系建设、创新管理人才培养、创新标杆研究、创新与创业管理、创新与企业家精神等。成海清博士长 期坚持“研究创新方法，服务创新实践”的治学理念，出版的著作包括《产品创新管理》 (2011 年)、《创新辞典》(2015 年)、《华为“傻”创新》(2016 年 7 月)等；

• 《华为的供应链管理》   主讲老师：延俊华

  延俊华博士：曾任生产总部产品中心副总监、中试部副总裁、公司运作计划部副部长等职，在订单履行、生产管理、集成计划平衡管理等领域有丰富的理论与实践经验。

• 《华为领导力》   主讲老师：刘善武

  刘善武博士：华商研究院院长、企业战略管理专家、国际管理咨询协会理事会(ICMCI)委员、山东大学管理学院研究生导师、四川大学企业危机研究所副所长、香港理工大学兼职教授、中国企业家协会管理咨询委员会执行委员、广东省管理咨询协会副会长，华为企业管理咨询顾问。广东省企业管理咨询行业十大领军人物，多次参与华为各领域研讨与培训、咨询工作。

• 《华为的企业文化》   主讲老师：苏 伟

  苏 伟：华为公司高级副总裁，华为元老之一,清华大学经济管理学院 EMBA，1991 年 4 月加入华为,曾任生产制造部工程师、北京办事处客户经理、沈阳办事处主任、东北片区总经理、交换机市场部副总经理、客户工程部部长、乌克兰代表处首席代表、国际营销部总裁助理等职务。

• 《华为的经营革新》   主讲老师：朱荣允

  延俊华博士：（韩国籍）韩国和中国三星集团28年领导推进经营革新活动负责人，韩国经营革新专家研究会主任。一直服务华为的总部战略执行体系建立及运营管理（12大标准运营手册）华为成本革新GVE项目培训及指导，其中挖掘了30%以上的成本降低点子并成功应用于现场，培养了成本革新专家及自主开展GVE活动，GVE革新项目获得集团经营革新优秀奖。

  朱老师曾荣获韩国经营革新活动总统奖（金奖）荣誉、韩国产业资源部长官奖，韩国QC小组大会蝉联三届金奖，韩国生产性大奖国务总理奖。在企业管理、生产革新、品质革新、研发革新、战略管理、经营革新推进及给客户提供10大成本革新、VE（Value Engineering）、经营革新综合推进计划树立、赚钱的5S活动体质构筑、TPM8大支柱活动体系构筑、6Sigma经营革新、IE/Lean生产性革新、品质革新及业务标准体系革新辅导等方面有着丰富的成功经验，国内长期服务华为、中兴、酷派、海尔、海信、创维、美的、等知名企业。

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