****年**月**日****询价书询价公告
*、项目介绍
华能东方电厂采购检修润滑油*批
*、报价须知
报价须满足附件及现场使用要求。
*、基本信息
采购方案名称 |
华能东方电厂采购检修润滑油*批 |
采购单位 |
华能****发电股份有限公司东方电厂 |
采购项目类型 |
货物(物资) |
采购项目类别 |
**** |
工程项目编号 |
|
工程项目名称 |
|
寻源类型 |
询价 |
寻源方式 |
合格供应商公开 |
评价原则 |
最低评标价法 |
是否紧急采购 |
否 |
*、报价要求
结算币种 |
人民币 |
报价截止前是否允许 供应商修改报价 |
允许 |
是否缴纳保证金 |
否 |
保证金金额(元) |
|
报价开始时间 |
****-**-** **:**:** |
报价截止时间 |
****-**-** **:**:** |
答疑/澄清时间 |
****-**-** **:**:** 至 ****-**-** **:**:** |
*、产品信息
序号 |
计划号 |
物料编码 |
物料描述 |
物料组 |
物料组描述 |
采购明细 |
数量 |
计量单位 |
计量单位描述 |
标段或设备名称、规格型号 |
计划采购时间 |
计划交货日期 |
安装时间 |
需求单位 |
交货地址 |
用途及说明 |
* |
** |
********* |
螺杆式空气压缩机备件\***润滑油\********** |
******** |
螺杆式空气压缩机备件 |
|
*.*** |
** |
件 |
|
****-**-** |
****-**-** |
|
华能****发电股份有限公司东方电厂 |
|
|
*、联系人信息
联系人 |
**** |
询价单位 |
华能****发电股份有限公司东方电厂 |
联系电话 |
****-******** |
传真 |
|
邮编 |
|
***** |
********@***.*** |
手机 |
*********** |
联系地址 |
|
*、附件
润滑油报价须知.***
物资类供应商不良行为认定标准及处罚细则规定(**-**-****-***).***
报价须知:
*、为保证产品来源正宗,确保产品质量,
报价单位必须:提供阿特拉斯授权书;
*、所有产品技术指标必须符合相关规
定,提供质保书或合格证(进口产品须
提供报关单及原产证明);
*、负责现场指导换油;
*、伪造经销证书将列入黑名单。
供应商不良行为是指供应商提供采购服务时发生的质量问题以及供应商在参与入库申请、采购活动、合同履约过程中在诚信、交货、服务等方面存在的问题。供应商不良行为认定标准包括“*般不良行为”、“较为严重不良行为”、“严重不良行为”和“特别严重不良行为”。根据不良行为的严重程度,对物资类供应商在招标采购中采取降低等级、暂停授标、限时暂停合作等处罚措施。对物资类供应商处罚具体措施如下:*、物资类供应商处罚细则*、物资类供应商不良行为认定标准根据华能集团公司供应商管理实施细则及****公司供应商管理办法相关规定,为规范物资类供应商管理,减少在采购过程中出现质量、交货、服务等环节出现问题,提高采购工作效率,结合物资类杂、多的采购特点,制定了对物资类供应商处罚细则,具体内容如下:物资类供应商处罚细则规定
物资类供应商不良行为认定标准 |
|
诚信 |
质量 |
交货 |
服务 |
警告 |
|
产品质量出现问题,在不影响生产安全或涉及到工作计划延期前提下允许*次,上下半年各*次,不累计。如影响性质严重的,提高处罚等级进行处罚。 |
不按约定时间按时到货,在不影响生产安全或涉及到工作计划延期前提下允许*次,上下半年各*次,不累计。如影响性质严重的,提高处罚等级进行处罚。 |
服务人员到位不及时、技术指导不到位且未及时采取有效措施予以纠正,在不影响生产安全或涉及到工作计划延期前提下允许*次。如影响性质严重的,提高处罚等级进行处罚。 |
考核 |
|
警告处罚次数大于*次,按考核方式进行处罚,金额约***元—****元。如影响性质严重的,提高处罚等级进行处罚。 |
警告处罚次数大于*次,按考核方式进行处罚,金额约***元—****元。如影响性质严重的,提高处罚等级进行处罚。 |
警告处罚次数大于*次,按考核方式进行处罚,金额约***元—****元。如影响性质严重的,提高处罚等级进行处罚。 |
暂停 |
|
考核处罚次数大于*次,按暂停*个月禁止交易方式进行处罚。如影响性质严重的,提高处罚等级进行处罚。 |
考核处罚次数大于*次,按暂停*个月禁止交易方式进行处罚。如影响性质严重的,提高处罚等级进行处罚。 |
考核处罚次数大于*次,按暂停*个月禁止交易方式进行处罚。如影响性质严重的,提高处罚等级进行处罚。 |
*般不良行为 |
|
*.不能按合同规定及时提供完整的检验、试验等材质证明文件资料(包括分包商、主要外购/部套件供应商应该提供的文件资料);*.产品质量抽检中主要技术参数不合格的;*.在设备仓储、运输等过程中,因供应商保护措施不完善,造成设备损伤或给设备质量带来隐患的;*.因产品质量或服务质量问题给基本建设、生产运营或企业形象造成影响的,影响范围在本单位的; |
*.因供应商原因延期交货或项目里程碑延期,对工程建设/生产运行或其他经营活动造成影响的,影响范围在本单位的; |
*.未按合同约定标准提供全部服务项目,供应商服务人员到位不及时、技术指导不到位,或售后服务不到位、服务质量不良。 |
较为严重不良行为 |
*.供应商电商或电子招标中标后因自身原因弃标的应纳入严重不良行为 |
*.在设计上降低设计标准,或使用劣质原材料、组部件或偷工减料、以次充好;*.因供应商责任,其产品被公司认定为家族性缺陷的;*.未经业主同意擅自更换合同约定或投标文件承诺的原材料、组部件的;*.被国家质检单位通报产品质量不合格的;*.因产品质量或服务质量问题给公司基本建设、生产运营或企业形象造成严重不良影响的,影响范围扩大到所在地区的。 |
*.因供应商原因延期交货或项目里程碑延期,对工程建设/生产运行或其他经营活动造成严重不良影响的,影响范围扩大到所在地区的。 |
*.未按合同约定标准提供全部服务项目,供应商服务人员到位不及时、技术指导不到位,或售后服务不到位、服务质量不良且未及时采取有效措施予以纠正。 |
严重不良行为 |
*.供应商准入时或采购业务中提供虚假信息或证明文件等弄虚作假行为的;*.供应商故意修改采购文件明确列明的技术参数并进行响应的;*.供应商资质业绩信息发生实质性变化未及时做出说明,对中标结果公平性造成影响的;*.供应商在投标时,修改招标文件明确列明的技术经济参数未在差异表中明确的;*.供应商未按合同约定或违反投标文件承诺,擅自更换原材料、组部件的;*.违规转包、分包合同货物,影响不大的;*.除上述行为之外发现供应商其他的严重弄虚作假行为。 |
*.未经业主同意擅自更换合同约定或投标文件承诺的原材料、组部件的;*.存在质量、履约等问题拒不整改的;*.被国家质检单位通报产品质量不合格的;使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料的*.不配合业主单位质量监督工作,或对质量问题整改不积极;*.因供应商产品质量或服务质量问题给公司基本建设、生产运营、优质服务或企业形象造成严重不良影响的,影响范围扩大到所在省份的;*.在安装、调试或运行过程中,因供应商原因造成*般安全事故的(根据国家安全事故等级)。 |
*.因供应商原因延期交货或项目里程碑延期,对工程建设/生产运行或其他经营活动造成严重不良影响的,影响范围扩大到所在省份的。 |
*.未按合同约定标准提供全部服务项目,供应商服务人员到位不及时、技术指导不到位,或售后服务不到位、服务质量不良造成严重不良影响,造成*定损失。 |
特特别严重不良行为 |
*.在经营活动中发生重大违法行为的;*.在投标过程中相互串通投标或者与招标人串通投标的;*.向招标人或评标委员会成员行贿,或通过非法中介机构或人员采取不正当手段谋取中标的;或向有关工作人员行贿的;*.捏造事实或者提供虚假投诉材料,诋毁、排挤其他供应商进行恶意投诉的;*.不按招投标文件签订合同;拒绝履行合同义务或不按合同约定履行,擅自变更或者终止合同;*.违规转包、分包合同,影响严重的;*.拒绝业主或业主指定的有关部门(单位)监督检查,或者提供虚假情况逃避监督的。 |
*.供应商原因造成产品在运输途中损坏严重,并拒绝调换;*.产品存在批量质量问题但拒不进行召回的;*.因产品质量或服务质量问题给公司基本建设、生产运营或企业形象造成特别严重不良影响的,影响范围扩大到全国范围的。*.在安装、调试或运行过程中,因供应商原因造成较大安全事故的(根据国家安全事故等级)。 |
*.因供应商原因延期交货或项目里程碑延期,对工程建设/生产运行或其他经营活动造成特别严重不良影响的,影响范围扩大到全国范围的。 |
*.未按合同约定标准提供全部服务项目,供应商服务人员到位不及时、技术指导不到位,或售后服务不到位、服务质量不良造成严重不良影响,造成巨大损失。 |
*、处罚流程相关管理规定(*)出现特别严重不良行为的,停止合作*年:停止供应商参与东方电厂所有的采购业务权限,从供应商库中剔除,并且*年不得重新申请进入供应商库。(*)出现严重不良行为的,停止合作*年:停止供应商参与东方电厂所有的采购业务权限,从供应商库中剔除,并且*年之内不得重新申请进入供应商库。(*)出现较为严重不良行为的,年度综合评价结果等级直接降到*等,暂停其参与东方电厂所有的采购业务权限,暂停期为*年,从审批通过之日起计算。(*)供应商在考核期内出现*般不良行为的,暂停其参与东方电厂所有的采购业务权限,暂停期为*个月,从审批通过之日起计算。(*)供应商在考核期内出现产品质量问题、不按约定时间按时到货、服务人员到位不及时、技术指导不到位的,视问题的影响程度对其进行警告、考核、暂停处罚,其中暂停其参与东方电厂所有的采购业务权限,暂停期为*个月,从审批通过之日起计算。
****年*月**日物资站*、本规定自下发之日起执行。*、物资各经办人每月完成供应商不良行为记录表(见附件),作为供应商年度综合评价的依据。物资站商务人员参考此表做好供应商不良行为记录台账。*、供应商在被处罚后,应积极进行整改,及时消除不良影响。*般不良行为及以上的处罚,供应商整改、验收及异议处理等各环节,按照华能集团公司供应商管理实施细则及****公司供应商管理办法相关规定执行。*、供应商在考核期内出现警告、考核及暂停*个月禁止交易处罚,物资询价员、采购员要提供问题描述及处理意见的说明材料,经物资站负责人、分管厂领导签字同意后传给供应商,其中暂停*个月禁止交易的处理意见要对外进行公示,在处罚期间停止供应商参加与东方电厂所有的采购业务权限。供应商在考核期内出现*般不良行为、较为严重不良行为、严重不良行为、特别严重不良行为的,处罚措施按照华能集团公司供应商管理实施细则及****公司供应商管理办法相关规定执行。
附件:供应商不良行为记录表
序号 |
供应商名称 |
不良行为发生的时间 |
不良行为的现象 |
不良行为的认定标准 |
处罚措施 |
备注 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
注明:*、不良行为的认定标准分为警告、考核、暂停交易及*般不良行为、较为严重不良行为、严重不良行为、特别严重不良行为;*、处罚措施:根据不良行为的严重程度,对供应商在采购中采取降低等级、暂缓受标、限时暂停合作等处罚措施。 |