项目分析报告

1、预测项目潜在投标单位,提前了解潜在投标单位的项目竞争力;

2、分析招标单位同类项目成交价格、规模趋势,让投标报价更加科学精准;

3、分析招标单位同类项目历史合作方,快速了解您的竞争对手;

4、洞悉同类项目主要供应商市场占有量,全面掌握市场最新最新动态。

项目名称:查看项目报告样例
报告价格:88    原价:109
免费下载份数:份,已用份 ,还剩份;
占位支付方式:
微信支付
支付宝支付

说明:支付即代表同意《比地招标网线上购买与服务条款》 如有疑问请联系客服:400-999-4928

温馨提示:支付成功后,可联系客服开具发票哦~

订单支付
订单提交成功,请尽快支付!
应付金额:¥88
使用手机微信扫描二维码支付

温馨提示:支付成功后,可联系客服开具发票哦~

恭喜您,下载成功!

数据将在5分钟内发送至您的邮箱

,请注意查收!

如需开具发票请联系客服:400-999-4928

企业分析报告

企业分析报告是什么?

企业报告是通过海量招标采购项目信息和企业主体信息,多维度分析企业招投标市场规模、业务分布、关联主体、违规失信风险情况的实时企业大数据报告。

企业情报分析报告
业主版分析报告的作用:

1、帮助您分析招标单位的项目规模趋势和预算节约率,为企业开发客户、投标报价提供参考,让投标更有针对性;

2、帮助您分析招标单位的采购行业品类,帮助企业拓宽相关业务;

3、帮助您分析招标单位的主要合作供应商和合作代理机构,帮助企业了解同行竞争实力水平,结合供应商报告定位自身企业优劣势,找到更多商机;

4、帮助您分析招标单位的违规失信风险,提高自身风险防范能力。

供应商分析报告的作用:

1、帮助您分析同行或者自身的中标金额趋势、项目规模和报价下浮率,为企业投标、报价提供参考,让投标决策更合理;

2、帮助您分析企业的招投标区域优劣势,扬长避短赢得更多市场机会;

3、帮助您分析企业的主要竞争对手、主要合作业主,从竞争对手、合作业主的优劣势比较中,找到自身企业优势和合作商机;

4、帮助您分析企业最新的信用风险记录,为企业投诉,维护自身合法竞争权益提供参考线索。

代理机构版分析报告的作用:

1、帮助您了解代理机构项目概况、业主发展趋势、项目结构等基本情况,为招投标市场拓展提供参考;

2、帮助您了解代理机构的项目分布情况(包括采购系统和地区),分析目标企业的市场占比,寻找更多市场机会;

3、帮助您了解代理机构所代理的项目预算节约度,从而分析与目标企业的服务差距,优化自身服务能力;

4、帮助您了解代理机构的重点客户情况,帮助企业了解同行的合作情况,提高自身竞争力;

5、帮助您了解代理机构的各项经营风险,防范自身信用风险,提高风险防范能力。

目标企业: 查看企业报告样例
报告类型:业主版
报告类型:供应商版
报告类型:代理机构版
报告等级:专业版
报告价格:99(首份)    原价:699
免费下载份数:份,已用份 ,还剩份;
报告时间范围:
近一年
  • 近一年
  • 近两年
  • 近三年
占位支付方式:
微信支付
支付宝支付

说明:支付即代表同意《比地招标网线上购买与服务条款》 如有疑问请联系客服:400-999-4928

温馨提示:支付成功后,可联系客服开具发票哦~

订单支付
订单提交成功,请尽快支付!
应付金额:¥99
使用手机微信扫描二维码支付

温馨提示:支付成功后,可联系客服开具发票哦~

恭喜您,下载成功!

数据将在5分钟内发送至您的邮箱

,请注意查收!

如需开具发票请联系客服:400-999-4928

海南省大数据管理局-海南省政务信息化公共服务能力支撑项目(E包)--信息化项目综合管理系统(二期)服务项目-采购需求

项目编号 - 资质要求
招标/采购内容 预算金额
获取标书截止时间 投标截止时间
招标单位 招标联系人/电话
代理机构 代理联系人/电话
潜在投标单位
潜在中标单位
  • 公告详情
  • 项目分析
    洞悉潜在投标单位
  • 项目进度
放大
缩小
下载到电脑
您当前为:【游客状态】 ,文中****为隐藏内容,仅对会员开放,   后查看完整商机。全国免费咨询热线:400-999-4928
您当前为:【游客状态】 ,免费信息为7天前的招标信息,   后可查看商机。全国免费咨询热线:400-999-4928

公告内容:

****省大数据管理局-****省政务信息化公共服务能力支撑项目(*包)--信息化项目综合管理系统(*期)服务项目-采购需求
*、采购项目名称: ****省政务信息化公共服务能力支撑项目(*包)--信息化项目综合管理系统(*期)服务项目
*、采购品目名称: 信息化项目综合管理系统(*期)
*、采购方式: ****
*、采购预算金额(*元): ***.**
*、本公告期限(不得少于*个工作日)自: ****年 **月 **日 至 ****年 **月 **日 止
*、任何供应商、单位或者个人对本项目采购需求(征求意见稿)公告有异议的,可以自公告开始之日起至公告期满后*个工作日内将书面意见反馈给采购人、采购代理机构。
*、联系事项
(*)采购人: ****省大数据管理局 地址: ****省****市****区国兴大道*号省政府政务中心*楼
联系人: **** 联系电话: ****-********
(*)采购代理机构: **** 地址: ****省****市龙华区国贸路**号汇通大厦***、***室
联系人: 甘女士、**** 联系电话: ****-********
附件: 采购需求.***
发布人:****
发布时间:****年 **月 **日
免责声明:本页面提供的内容是按照****有关法律法规要求由采购人或采购代理机构发布的,****省****网对其内容概不负责,亦不承担任何法律责任。
采购需求
*、项目名称
****省政务信息化公共服务能力支撑项目(*包)--信息化项目综合管理系
统(*期)服务项目
*、项目背景
信息化项目综合管理系统(*期)于****年*月开始建设,****年**月
完成项目验收。
信息化项目综合管理系统(*期)依据《****省信息化条例》规定的项目建
设主要环节,实现了项目年度计划、立项申报、项目招标和预算、项目建设过程、
项目竣工验收等环节的线上管理。系统使用范围涵盖了省本级信息化项目预算部
门,建设内容包括:信息化项目立项过程管理、信息化项目预算控制管理、信息
化项目财政投资预算管理、信息化项目招投标备案管理、项目建设过程监管、在
建信息化项目情况检查分析管理、信息化项目竣工验收、信息化项目文件资料归
档管理、系统管理、项目绩效评价等功能。
信息化项目综合管理系统(*期)项目建成后,实现了《****省信息化条例》
规定的项目建设主要环节的线上管理,系统使用范围涵盖了省本级信息化项目预
算部门。随着****省自贸区(港)设立带动全省信息化建设快速发展、政府机构
和体制机制的变化、以及大数据和人工智能等新技术的成熟,原系统对信息化项
目建设管理范围、管理手段、管理成效还存在*些不足和提升空间,主要包括以
下方面:
(*)原系统管控部门覆盖面不全。系统使用单位仅覆盖省本级信息化项目
预算部门,未能达到全省信息化项目参与机构及各环节的全覆盖。
(*)项目竣工后系统运行成效追踪不足。缺乏系统上线后运行数据及系统
运行状况的跟踪,产生的社会效益、经济效益不明显,导致运维经费拨付依据单
*的问题。
(*)原系统绩效考核手段全面性有待提升。原系统考核机制及手段相对单
*,不能有效对项目参与各方及项目本身建设情况进行考核评价。
(*)数据分析应用不足。没有结合大数据、人工智能等现今技术已成熟的
智能化分析工具,为项目建设管理过程提供辅助智能分析及研判能力,项目管理
的效率不高。
为进*步提升政府信息化项目综合管理水平,信息化项目综合管理系统(*
期)项目将统筹规划全省信息化项目建设,围绕可用性、成本和效率的管理目标
贯穿整个信息化项目生命周期,通过多维度指标分析,提供精准的信息化管理决
策数据,实现全省信息化项目管理的流程化、标准化、规范化、*体化,全局掌
握信息化资产情况,提高信息化建设精细化管理水平,做到信息化项目管理全生
命周期管控“心中有数”。
*、服务的业务需求
信息化项目综合管理系统(*期)项目业务需求如下:
*.全省信息化项目管理平台业务升级改造
信息化项目综合管理系统*期将对现有系统进行功能扩展和架构升级改造,
增强项目管理在线联动能力,延伸覆盖范围至全省信息化建设厅局、市县单位,
将项目数据结构化,同时与全省无纸化办公、网上督查室,全省法人库、信用平
台、财政绩效考核等应用对接,打造全省信息化项目全生命周期管理体系。
*.信息化项目资源管理中心
通过对接资产管理及运维平台,并结合信息化项目管理平台,信息化项目资
源管理中心实现对全省的信息化项目采购或产生的资源及资源关系的跟踪管理,
为项目运维费用测算、新建项目采购合理性分析以及项目上线后运行管控提供基
础支撑。
*.信息化项目应用运行管控中心
系统制定统*系统日志数据标准,对新建的信息化项目(非涉密,且大数据
局直接管理的信息化项目)进行常规化的跟踪、采集,对采集到的数据进行统*
管理、综合分析,同时对接资产管理及运维平台,接入已有的信息化项目数据,
实现对信息化项目运行“主动监控、集中管理、及时预警”,并进*步对系统的
可用性、有效性进行评估。
*.信息化项目智能辅助决策中心
引入大数据分析和人工智能技术,进行项目重复性建设、合理性建设等多维
度分析,根据项目类型不同(如新建项目、续建项目、运维项目)等提供个性化
分析,为项目管理决策提供数据支撑,促进全省信息化项目统筹建设。
*.信息化项目综合管理可视化大屏
信息化项目综合管理可视化大屏是为大数据局展示全省信息化项目建设情
况、运行情况、建设成效、资源管理等的数据可视化平台。
*.移动端(集成到政务钉)建设
信息化项目综合管理系统实现信息化项目管理人员移动办公,可以让办公人
员摆脱时间和空间的束缚,将移动端建设集成到政务钉,移动端实现项目管理、
专家管理、资产管理等方面的应用。
*.信息化项目综合管理系统(*期)信息技术应用环境开发
信息化项目综合管理系统*期信息技术应用环境开发满足信息化项目管理
平台和信息化项目资产管理中心在信息技术应用环境的开发。
*、服务内容
*.*服务目标
统筹规划全省信息化项目建设,围绕可用性、成本和效率的管理目标贯穿整
个信息化项目生命周期,通过多维度指标分析,提供精准的信息化管理决策数据,
实现全省信息化项目管理的流程化、标准化、规范化、*体化,全局掌握信息化
资产情况,提高信息化建设精细化管理水平。
*.*.*第*年服务概况和目标
*.基础平台的改造:全省旧项目收集入库,项目数据结构化,横向打通无纸
化办公系统、网上督查室、电子政务绩效考核系统、信息资源共享目录系统等,
完成绩效综合管理、承建方综合能力与信用管理子系统、专家管理与在线评审升
级改造和项目共享资源情况管理,业务功能和流程优化改造(包括项目预审环节
支持网信办审核及文档分发、验收文档归集等),纵向业务改造适配到市县项目
全生命周期管理(支持市县项目预审),系统完成云架构升级。
*.完成信息化项目智能辅助决策中心建设:建设包括决策支持数据仓库建
设、模型管理、分析结果管理等,同时,智能辅助决策围绕项目该不该建和项目
是否具备条件验收*个核心问题,完成项目材料完整性智能评估、建设重复性建
设评估和项目验收评估、项目效益智能评估、项目信息共享度评估、运维项目立
项评估等智能分析。
*.资源管理中心建设:验收项目形成资产清单,硬件资产清单管理与维护,
与现有的资产管理及运维平台、云门户对接,应用资产台账管理。
*.运行管控中心建设:规范化运维数据、运营数据接入,项目运行监控、项
目成效监控。
*.移动端(政务钉集成)建设:完成移动端建设并集成到政务钉,包括移动
端项目管理、专家管理、资产查询、工作流转消息提醒。
*.省本级单位、专家等系统推广:省本级单位系统使用培训,专家系统使用
培训,专家等系统使用培训。
*.运维支撑服务:完成省本级单位运维方式,运维范围,运维人员的确认;
完成服务内容、服务考核、服务标准的制定等。形成统*的运维范围标准,对运
维人员进行统*管理考核。
*.*.*第*年服务概况和目标
*.资源管理中心可视化成果展示、统计分析:完成项目应用资产相关维度分
析、项目应用离线资产识别、临期/过保应用资产识别,使用率低应用资产识别
等统计分析功能。
*.项目运行管控中心可视化成果展示、统计分析:项目统计与建设成果等多
维度分析,项目综合报表管理、项目建设成效综合分析、项目运行情况综合分析、
项目维护情况,项目运行“*张图”多维度分析,各单位业务系统分析、运维质
量分析、系统运营分析,系统活跃度分析、业务运行成效达标情况分析、运行成
本、健康度、资产利用率等可视化成果统计分析。
*.信息化项目综合管理可视化大屏建设:建设完成全省信息化项目建设情况
统计分析数据可视化、建设单位信息化建设情况画像分析、项目数据共享情况分
析可视化、项目运行情况分析数据可视化展示、项目建设成效分析数据可视化展
示。
*.市县推广:市县信息化主管单位、建设单位系统使用培训。
*.运维支撑服务:完成市县单位运维方式,运维范围,运维人员的确认;完
成服务内容、服务考核、服务标准的制定等。形成统*的运维范围标准,对运维
人员进行统*管理考核。
*.*.*第*年服务概况和目标
系统进入常态化运维工作:系统日常使用监控,保障系统稳定,异常/故障
突发状况的响应和处理、功能快速迭代等工作。
*.*采购服务需求*览表
*.*.*软件服务清单
本项目新购服务
序号 服务内容 服务明细 服务明细
* 信息化项目管理平台业务升级改造 项目数据结构化 模板库管理
* 信息化项目管理平台业务升级改造 项目数据结构化 项目数据校验规则库
* 信息化项目管理平台业务升级改造 项目数据结构化 项目规范化校验
* 信息化项目管理平台业务升级改造 项目数据结构化 ★上传文档结构化解析
* 信息化项目管理平台业务升级改造 项目数据结构化 分词/标签管理
* 信息化项目管理平台业务升级改造 项目数据结构化 文件版本自动管理(利旧)
* 信息化项目管理平台业务升级改造 第*方应用联动协调管理 大数据局办公系统联动
* 信息化项目管理平台业务升级改造 第*方应用联动协调管理 ****省网上督查室联动
* 信息化项目管理平台业务升级改造 第*方应用联动协调管理 公共法人库联动
** 信息化项目管理平台业务升级改造 第*方应用联动协调管理 ****省公共信用库联动
** 信息化项目管理平台业务升级改造 第*方应用联动协调管理 抓取省****网、央采网数据
** 信息化项目管理平台业务升级改造 第*方应用联动协调管理 与政务信息资源目录管理系统联动
** 信息化项目管理平台业务升级改造 项目综合绩效管理 ★与财政绩效考核联动
** 信息化项目管理平台业务升级改造 项目综合绩效管理 ★与电子政务绩效考核联动
** 信息化项目管理平台业务升级改造 项目综合绩效管理 项目绩效结果分析
** 信息化项目管理平台业务升级改造 项目综合绩效管理 项目绩效评估共享资源辅助分析
** 信息化项目管理平台业务升级改造 项目综合绩效管理 绩效结果立项评审应用管理
** 信息化项目管理平台业务升级改造 专家管理与在线评审 项目立项预审
** 信息化项目管理平台业务升级改造 专家管理与在线评审 项目验收预审
**项目立项专家在线评审
** 项目验收专家在线评审
** 专家评价管理(联动专家库改造)
** 专家管理升级(联动专家库改造)
** ★专家社会关系管理(联动专家库改造)
** 专家抽取规则升级(联动专家库改造)
** 专家登录管理
** 政务外网与互联网数据同步
** 统计查询
** 承建方综合能力与信用管理子系统 承建商信息管理
** 承建方综合能力与信用管理子系统 承建商评价管理
** 承建方综合能力与信用管理子系统 统计查询
** 项目共享资源情况检查 项目资源匹配
** 项目共享资源情况检查 资源共享利用检查
** 项目共享资源情况检查 资源共享检查报告
** 系统云架构升级改造 业务系统改造:*、项目统筹管理升级改造*、市县信息化建设部门采集管理*、信息化系统权限控制改造*、立项过程升级改造
** 系统云架构升级改造 业务系统改造:*、项目统筹管理升级改造*、市县信息化建设部门采集管理*、信息化系统权限控制改造*、立项过程升级改造
** 系统云架构升级改造 业务系统改造:*、项目统筹管理升级改造*、市县信息化建设部门采集管理*、信息化系统权限控制改造*、立项过程升级改造
** 系统云架构升级改造 业务系统改造:*、项目统筹管理升级改造*、市县信息化建设部门采集管理*、信息化系统权限控制改造*、立项过程升级改造
** 系统云架构升级改造 市县功能适配改造(含每个模块的功能改造和架构升级):立项过程管理项目预算控制管理项目招投标备案管理项目建设过程监督在建项目情况检查分析管理信息化项目竣工验收项目文件资料归档管理系统管理
** 系统云架构升级改造 市县功能适配改造(含每个模块的功能改造和架构升级):立项过程管理项目预算控制管理项目招投标备案管理项目建设过程监督在建项目情况检查分析管理信息化项目竣工验收项目文件资料归档管理系统管理
** 系统云架构升级改造 市县功能适配改造(含每个模块的功能改造和架构升级):立项过程管理项目预算控制管理项目招投标备案管理项目建设过程监督在建项目情况检查分析管理信息化项目竣工验收项目文件资料归档管理系统管理
** 系统云架构升级改造 市县功能适配改造(含每个模块的功能改造和架构升级):立项过程管理项目预算控制管理项目招投标备案管理项目建设过程监督在建项目情况检查分析管理信息化项目竣工验收项目文件资料归档管理系统管理
** 系统云架构升级改造 市县功能适配改造(含每个模块的功能改造和架构升级):立项过程管理项目预算控制管理项目招投标备案管理项目建设过程监督在建项目情况检查分析管理信息化项目竣工验收项目文件资料归档管理系统管理
** 系统云架构升级改造 市县功能适配改造(含每个模块的功能改造和架构升级):立项过程管理项目预算控制管理项目招投标备案管理项目建设过程监督在建项目情况检查分析管理信息化项目竣工验收项目文件资料归档管理系统管理
** 系统云架构升级改造 市县功能适配改造(含每个模块的功能改造和架构升级):立项过程管理项目预算控制管理项目招投标备案管理项目建设过程监督在建项目情况检查分析管理信息化项目竣工验收项目文件资料归档管理系统管理
** 系统云架构升级改造 **升级
** 信息化项目资源管理中心 项目资产入库管理 项目验收入库
** 信息化项目资源管理中心 项目资产入库管理 定制表单采集入库
** 信息化项目资源管理中心 项目资产清单管理 项目资产清单管理
** 信息化项目资源管理中心 项目资产清单管理 项目资产清单更新
** 信息化项目资源管理中心 项目资产清单管理 项目资产统计查询管理
** 信息化项目资源管理中心 项目资产清单管理 项目资产业务查询管理
** 信息化项目资源管理中心 应用资产台账管理 应用资产分类管理
** 信息化项目资源管理中心 应用资产台账管理 应用资产状态管理
** 信息化项目资源管理中心 应用资产台账管理 单位应用资产管理
** 信息化项目资源管理中心 应用资产台账管理 应用资产采购与合同管理
** 信息化项目资源管理中心 应用资产台账管理 应用资产成本管理
** 信息化项目资源管理中心 项目应用资产分析 项目应用离线资产识别
项目应用临期/过保资产识别
**
** 项目应用低使用率资产识别
** 项目应用共享数据资源分析 政务信息资源共享系统数据联动分析
** 项目应用共享数据资源分析 政府数据开放平台数据联动分析
** 项目应用共享数据资源分析 政务信息资源可信交换平台数据联动分析
** 信息化项目应用运行管控中心 规范化数据接入管理
** 信息化项目应用运行管控中心 ★项目运行成效监控 系统运行告警管理
** 信息化项目应用运行管控中心 ★项目运行成效监控 系统资源监控
** 信息化项目应用运行管控中心 ★项目运行成效监控 系统故障监控
** 信息化项目应用运行管控中心 ★项目运行成效监控 系统利用概览
** 信息化项目应用运行管控中心 ★项目运行成效监控 系统基础指标监控
** 信息化项目应用运行管控中心 ★项目运行成效监控 系统核心功能使用指标监控
** 信息化项目应用运行管控中心 ★项目运行成效监控 系统共享数据指标监控
** 信息化项目应用运行管控中心 ★项目运行成效监控 系统业务成效指标监控
** 信息化项目应用运行管控中心 项目统计与建设成果分析 建设单位画像分析
** 信息化项目应用运行管控中心 项目统计与建设成果分析 项目建设成效综合分析
** 信息化项目应用运行管控中心 项目统计与建设成果分析 项目运行情况综合分析
** 信息化项目应用运行管控中心 项目统计与建设成果分析 项目维护情况综合分析
** 信息化项目应用运行管控中心 项目运行“*张图” 各单位业务系统分析
** 信息化项目应用运行管控中心 项目运行“*张图” 共性系统情况分析
** 信息化项目应用运行管控中心 项目运行“*张图” 运维质量分析
** 信息化项目应用运行管控中心 项目运行“*张图” 系统运营分析
** 信息化项目应用运行管控中心 项目运行“*张图” 系统活跃度分析
** 信息化项目应用运行管控中心 项目运行“*张图” 业务成效达标情况分析
** 信息化项目应用运行管控中心 项目运行“*张图” 运行成本分析
** 信息化项目应用运行管控中心 项目运行“*张图” 系统健康度分析
** 信息化项目应用运行管控中心 项目运行“*张图” 资产利用率分析
** 信息化项目智能辅助决策中心 决策支持数据仓库
** 信息化项目智能辅助决策中心 项目分析模型管理 分析模型管理
** 信息化项目智能辅助决策中心 项目分析模型管理 分析指标管理
** 信息化项目智能辅助决策中心 项目分析模型管理 发布分析模型
** 信息化项目智能辅助决策中心 项目分析模型管理 模型版本管理
** 信息化项目智能辅助决策中心 项目分析模型管理 模型设置管理
** 信息化项目智能辅助决策中心 项目分析模型管理 分析模型和信息化项目资产关联管理
** 信息化项目智能辅助决策中心 项目分析模型管理 分析指标和采集数据关联管理
** 信息化项目智能辅助决策中心 项目分析模型管理 采集数据分析管理
** 信息化项目智能辅助决策中心 项目分析模型管理 分析模型计算
** 信息化项目智能辅助决策中心 项目分析模型管理 分析结果输出
** 信息化项目智能辅助决策中心 项目分析结果管理 分析结果主题内容
** 信息化项目智能辅助决策中心 项目分析结果管理 分析结果查询
** 信息化项目智能辅助决策中心 项目分析结果管理 分析结果报告导出
*** 信息化项目智能辅助决策中心 项目分析结果管理 报告模板管理
***,年度计划材料完整性评估
*** 材料完整度智能评估 立项申请材料完整性评估
*** 验收申请材料完整性评估
*** 项目立项智能评估 项目建设必要性评估
*** 项目立项智能评估 项目建设重复性建设评估
*** 项目立项智能评估 项目应用范围评估
*** 项目立项智能评估 项目信息共享度评估
*** 项目立项智能评估 项目效益智能评估
*** 项目立项智能评估 部门信息化水平评估
*** 项目立项智能评估 项目建设个性化评估
*** 运维项目立项评估 项目存活状态核查
*** 运维项目立项评估 历史运维费用趋势分析
*** 运维项目立项评估 历史运营成效评估
*** 运维项目立项评估 历史运维质量评估
*** 运维项目立项评估 运维资金核查
*** 项目验收评估 数据共享评估
*** 项目验收评估 试运行情况评估
*** 项目验收评估 项目建设过程变更情况分析
*** 信息化项目综合管理可视化大屏 信息化项目综合管理可视化大屏 全省信息化项目建设情况统计分析数据可视化
*** 信息化项目综合管理可视化大屏 信息化项目综合管理可视化大屏 建设单位信息化项目建设情况分析
*** 信息化项目综合管理可视化大屏 信息化项目综合管理可视化大屏 项目数据共享情况分析可视化
*** 信息化项目综合管理可视化大屏 信息化项目综合管理可视化大屏 项目建设成效分析数据可视化展示
*** 移动端(集成到政务钉)建设 移动端(集成到政务钉)建设 分角色视图管理
*** 移动端(集成到政务钉)建设 移动端(集成到政务钉)建设 项目管理
*** 移动端(集成到政务钉)建设 移动端(集成到政务钉)建设 专家管理
*** 移动端(集成到政务钉)建设 移动端(集成到政务钉)建设 资产管理
*** 移动端(集成到政务钉)建设 移动端(集成到政务钉)建设 提醒管理
*** 移动端(集成到政务钉)建设 移动端(集成到政务钉)建设 消息公告
*** 移动端(集成到政务钉)建设 移动端(集成到政务钉)建设 系统管理
*** 信息化项目综合管理系统(*期)信息技术应用环境开发 ★信息技术应用环境运行环境开发 服务器端环境适配开发
*** 信息化项目综合管理系统(*期)信息技术应用环境开发 ★信息技术应用环境运行环境开发 客户端环境适配开发
*** 信息化项目综合管理系统(*期)信息技术应用环境开发 分布式高可用高性能改造 业务单元拆分
*** 信息化项目综合管理系统(*期)信息技术应用环境开发 分布式高可用高性能改造 支撑服务重构
*** 信息化项目综合管理系统(*期)信息技术应用环境开发 分布式高可用高性能改造 存储服务扩展
*** 信息化项目综合管理系统(*期)信息技术应用环境开发 分布式高可用高性能改造 服务治理升级
*** 系统接口 与无纸化办公系统的数据接口 与无纸化办公系统的数据接口
*** 系统接口 与网上督查室的数据接口 与网上督查室的数据接口
*** 系统接口 与公共法人库的接口 与公共法人库的接口
*** 系统接口 与公共信用平台的接口 与公共信用平台的接口
*** 系统接口 与财政项目审批系统的接口 与财政项目审批系统的接口
*** 系统接口 与财政项目绩效考核系统接口 与财政项目绩效考核系统接口
***,与电子政务项目绩效考核系统接口
*** 与信息资源共享平台接口
*** 与云门户系统接口
*** 与****省省直单位信息化基础设施移交及运维服务资产平台接口
*期功能模块利用:
系统 模块 功能
项目建议书审核管理 *期功能利旧
可研报告编制管理 *期功能利旧
可研报告审核管理 *期功能利旧
信息化项目预算控制管理 核价管理 *期功能利旧
信息化项目预算控制管理 设备产品库 *期功能利旧
信息化项目预算控制管理 商品价格库 *期功能利旧
预算文件批复管理 *期功能利旧
信息化项目财政投资预算管理 财政投资预算管理 *期功能利旧
信息化项目财政投资预算管理 预算文件与项目管理挂接 *期功能利旧
信息化项目财政投资预算管理 日志审计 *期功能利旧
项目招投标文件审核 *期功能利旧
信息化项目综合管理系统(*期) 立项过程管理 项目建议书填报管理 *期功能利旧
信息化项目招投标备案管理 项目招投标文件备案 *期功能利旧
信息化项目招投标备案管理 提交招投标项目投标信息和中标情况 *期功能利旧
信息化项目招投标备案管理 招投标采集存储管理 *期功能利旧
项目建设过程监管 监理单位监管 *期功能利旧
项目建设过程监管 供应商评价管理功能 *期功能利旧
项目建设过程监管 项目过程信息公开管理 *期功能利旧
预算控制情况分析 *期功能利旧
在建信息化项目情况检查发现管理 立项过程情况监管分析 *期功能利旧
在建信息化项目情况检查发现管理 招投标情况分析 *期功能利旧
在建信息化项目情况检查发现管理 资金情况统计 *期功能利旧
在建信息化项目情况检查发现管理 项目文件检查 *期功能利旧
信息化项目竣工验收 项目初验情况备案管理 *期功能利旧
信息化项目竣工验收 项目终验申请管理 *期功能利旧
信息化项目竣工验收 验收过程管理 *期功能利旧
验收结论管理 *期功能利旧
文件查看管理 *期功能利旧
信息化项目文件资料归档管理 文件收集管理 *期功能利旧
信息化项目文件资料归档管理 文档管理 *期功能利旧
信息化项目文件资料归档管理 文档版本管理 *期功能利旧
系统管理 用户管理 *期功能利旧
系统管理 机构管理 *期功能利旧
验收专家管理 *期功能利旧
角色管理 *期功能利旧
与政务中心招投标 *期功能利旧
与重点项目库 *期功能利旧
接口 与财政预算项目库 *期功能利旧
与电子监察 *期功能利旧
与工信厅综合服务平台 *期功能利旧
与公务员门户 *期功能利旧
*.*.*中间件采购服务
序号 名称 技术参数/配置 单位 数量 备注
* 智能统计分析中间件采购 为完成项目管理智能分析决策,需采购*套智能统计分析中间件,对海量标准模板和非标准模板的文档进行结构化数据提取;对文本结构化数据通过自然语言分析,提取核心词、分词、文本分类、标注、打标签、内容相似度分析,项目关联性匹配、基础判重,判重联想等;内容实体识别,用于识别涉及的机构,用户,政策文件、子系统等,对信息进行聚类,形成信息化项目行业建设专业库。 *
*.*.*实施推广服务
序号 名称 技术参数/配置 单位 数量 备注
* 实施推广 *亚市及其他**个市县各驻场*周服务(****、*沙除外) ** 项目实施推广时按各市县的实际需求提供服务和支付费用
* 全省培训 省直单位 * 项目实施时按各
权限管理 根据用户类别,划分角色和权限。处理时间不大于*秒钟
系统日志 系统运行日志应记录对系统数据的修改、访问日志;可以定期清理;数据库应当有日志文件,以做备份恢复。处理时间不大于*分钟
接口管理 业务系统之间的数据交换时间不大于*分钟
*.**业务协同需求
*.**.*无纸化办公系统的业务协同需求
应满足与****省大数据管理局无纸化办公系统的业务协同需求。按无纸化办
公系统公文、消息通知等接口标准,以实时数据交互的方式实现相关信息系统办
公公文转信息化审批,信息化审批转办公通知、办公公文等业务协同。
*.**.*信息交换和共享需求
*.满足与****省网上督查室先导性项目相关业务的协同需求:
实现****省大数据管理局与****省政府办公厅之间的政府先导性项目的督
查汇报情况、督查情况追踪、督查结果等内容协调,实现对政府先导性项目督查
阶段的落实进展情况的全局掌握,保障项目的顺利进行。
*.满足与公共法人库、公共信用平台等业务系统的业务协同需求。
与公共法人库联动,将编制单位、承建单位的法人信息、地址等基本信息补
充完整,同时根据录入信息不断补全和补充法人库信息;与公共信用平台联动,
关联到项目承建商、编制单位、代理机构等单位的信用数据,对有信用异常的情
况进行预警。
*.满足与财政绩效相关业务的协同需求
与财政绩效系统互联互通,根据财政对预算年周期内的重大、重点项目的完
成与支出情况的评价,为****省大数据管理局项目决策提供辅助。
*.满足与电子政务绩效系统相关业务的协同需求
项目验收后,将项目推送至电子政务绩效系统项目库。根据电子政务绩效系
统周期性抽取项目进行绩效评价情况,为****省大数据管理局项目决策提供辅
助。
*.满足与财政绩效系统相关业务的协同
行业应用处将每年项目绩效相关指标、评分、权重等数据交换给财政绩效系
统参考辅助,并获取项目相关的财政绩效评分情况。
*.**项目实施要求
*.**.*工期要求
本项目服务期为*年。供应商应在签订合同后*个月内提交详细的《项目
实施计划》与《需求规格说明书》,并通过采购单位签字确认。合同签订后半年
内,供应商提供的信息化项目综合管理系统须具备合同约定的服务能力,经采购
人组织专家评估确认后进入试运行期。试运行期间,系统无重大缺陷故障且连续
正常运行*个月以上,在供应商向采购人提供试运行报告后,项目进入正式服
务期。项目服务期间,供应商提供免费维护服务。
本项目验收应包括第*年的阶段性验收、第*年的阶段性验收和最终验收,
中标人在项目验收时应做好项目质量控制、成本控制、进度控制等管理,做好项
目过程中各种文档的管理。
*.**.*交付文档要求
序号 服务内容 资产移交物 移交介质
* ****省政务信息化公共服务能力支撑项目--信息化项目综合管理系统(*期)服务 应用级代码、项目文档包括:项目实施方案(含计划)需求规格说明书概要设计说明书详细设计说明书数据库设计说明书系统部署安装手册系统测试报告 光盘或*盘及文档提交
性能测试报告项目初验报告系统试运行报告系统培训方案(含计划)系统培训记录系统培训报告用户操作手册项目终验报告项目周报
*.**.*项目进度要求
项目进度要求本项目分为*年完成,本项目的实施阶段包括需求确认、项目
开发测试、系统安装调试和试运行、系统竣工验收等阶段,必须提供本项目*年
的建设计划。
*.**.*项目组织管理要求
供应商应根据本项目的建设内容和项目特点确定本项目实施的组织结构和
项目协调管理机制。
*.**.*.*项目组织结构要求
对于本项目的实施,需要供应商建立项目领导管理机构和项目实施机构,要
求供应商的项目领导管理机构和实施机构接受采购单位和监理单位的监督和检
查。
项目领导管理机构需要供应商指派*名项目经理负责项目的整体协调工作,
项目经理全面负责项目的管理工作。项目经理及项目技术负责人必须具有中级工
程师以上职称(含),具有较高的技术水平和丰富的组织管理经验。
项目实施机构需要建立系统需求与设计组、系统集成组、数据采集组、数据
建库组、软件开发组和质量管理组,每个工作组需要确定组长*人,组员多名,
要求人员专业搭配合理,项目经验丰富,满足项目建设的要求。
系统需求与设计组负责需求调研、需求分析、系统设计,完成需求分析报告、
系统架构设计和相关标准规范的制定。
系统集成组负责硬件网络设备的安装调试,软件和数据的部署、集成和调优
等工作。
数据采集组负责本项目要求的数据采集和处理工作。
数据建库组负责各种数据的整理、整合、数据检查和建库工作。
软件开发组负责各子系统的开发、测试和实施工作。
质量管理组负责按照相关标准规范和质量管理要求对设备安装调试、数据采
集与建库、软件开发等过程和成果进行检查、监督、协调和控制。质量管理组应
分*级控制项目质量。
项目成果的培训工作由各实施小组抽调经验丰富的工程师组成培训小组负
责完成。
*.**.*.*项目管理机制要求
供应商必须建立完善的项目管理机制,以保证项目建设能按期进行。至少应
包括:事前计划,计划跟踪、进度控制和监督,需求管理,配置管理机制,产品
质量评审,沟通协调。
(*)事前计划:要求供应商在项目各个阶段开始前必须先向采购单位和监
理单位提供下*阶段的具体工作计划,在取得采购单位和监理单位同意之后,方
能进入下*阶段的工作。
(*)计划跟踪、进度控制和监督:要求供应商对项目的总体计划和各阶段
的具体工作计划进行跟踪报告,建立进度报告机制。供应商须向采购单位和监理
单位每周提供《项目周状态报告》,报告上*周按计划已经完成的工作、未能完
成的工作及原因、下周计划的工作;每月提供《项目月状态报告》,报告上月所
处的阶段状态、按计划已经完成的工作、未能完成的工作及原因、与《项目实施
计划》偏离度及是否需要调整项目计划、下月计划的工作;每个阶段结束后*个
工作日提供《项目阶段总结报告》,报告阶段按计划已经完成的工作、未能完成
的工作及原因、与《项目实施计划》偏离度及是否需要调整计划、下*阶段计划
的工作、下*阶段存在的风险等等。
(*)需求管理:要求供应商在需求阶段开始时,建立合理的需求管理制度,
对需求的调研、需求的确认、需求的变更、需求的跟踪等相关工作进行有效的管
理,保证能完全真实地反映采购单位的所有需求,而且所有需求能得到正确地实
现。
(*)配置管理:要求供应商在项目的整个生命周期中,对各阶段的产出物
(包括纸质文档)建立配置管理机制,保证各产出物属于当前最新版本,确保上
*版本出现的问题在下*版本得到改正。
(*)产品质量评审:要求供应商在项目的整个生命周期中,对重要产出物
建立评审机制,规定各类交付物参与评审的人员类型和评审通过准则,评审必须
以会议的形式进行,形成评审会议纪要和《评审报告》。各产出物的评审报告必
须提供给采购单位和监理单位,在采购单位同意评审通过之后,该产出物才能作
为下*步工作的依据和指导。
(*)沟通协调:要求供应商在和采购单位的工作交往中,建立良好的沟通
机制,保证采购单位随时掌握项目的进展情况,保证供应商在工作中的重大问题
和困难能得到快速有效的解决,建立定期例会制度,由供应商报告项目进度并提
出遇到的困难,重大问题由采购单位协调解决,每次例会必须形成《会议纪要》
并抄送各相关方;采购单位向供应商提供用于项目实施的相关数据及资料,并协
助处理与相关单位的关系,确保项目的顺利实施;建立文档管理制度,保证合作
双方的各种文件信息良好流通,并得到充分的共享。
*.**.*.*问题和风险处理机制要求
供应商应建立*套高效的问题和风险处理机制来保证项目按照计划和质量
等要求顺利实施。应该对可能出现的问题或风险进行预估并分类,明确问题报告
和处理路线,明确问题追踪处理办法。
*.**.*项目质量控制要求
根据本项目的建设内容,质量控制过程应包括项目总体质量控制、数据普查
质量控制、数据建库质量控制、软件质量控制和系统集成质量控制。供应商应采
用*级质量控制的方式来保证项目质量,包括整体级质量控制和子项目质量控
制。
整体级质量控制负责项目的整体质量把握、负责组建子项目的质量控制小
组、监督和管理质量控制小组的工作。
子项目质量控制小组需要制订子项目的《质量保障大纲》、制订子项目的《质
量工作计划》、负责相关子项目的过程和成果检查、汇报子项目质量情况。
*.**.*系统安装、测试、试运行
*.**.*.*安装检测
*.软件系统的安装检查
软件系统应通过光盘安装,系统的配置应简单、方便。
供应商应提供现场专业技术咨询、安装、调试、初验、竣工验收和试运行保
障服务(提供安装、测试所用的测试设备、工具等),并按照采购单位要求进行
产品客户化。在投标文件中应提交安装、调试、验收实施计划书,在安装调试验
收无误后,提交安装实施、调试、检测报告、验收报告、技术资料、系统技术说
明书、使用说明书、维护手册等。
*.硬件设备的安装检查
(*)安装调试人员应参照说明书或咨询供应商,了解设备的正确安装方法
和使用的注意事项后,再拿到现场去安装调试,安装调试过的设备应能正常使用。
(*)安装调试人员应根据用户需求调试安装设备,设备调试的最终参数做
成文档形式,交由用户存档。如:交换机的设置参数、使用端口等。
(*)对设备在安装时发现有异常,如:与合同不符没有联络函、设备有破
损或配件不全等,应先停止安装,明确没问题后再安装调试。
(*)设备的调试过程中,发现有设备运行不稳定的,应及时联系供应商将
问题解决或退换设备,避免将隐患留下。
(*)设备的调试应让设备发挥最大的效果,且设备不在满负荷下运行。
(*)设备的调试要作长远的规划,考虑将来的变更可能使用到的资源,包
括硬件和参数资源,以应对在近期进行小的改动不至于增加工作量。
(*)设备调试完毕后,除记录相关参数存档外,调试所用的资源、资料,
应在本地作*次系统备份和资源、资料备份,以备以后维护使用。
(*)设备调试后,应对设备的功能作*次基本的测试,以验证设备的可用
性。
*.**.*.*系统测试
*.供应商须制定系统整体测试方案,经采购单位审查通过后,根据双方确
认的测试方案对系统进行全面的检查与测试。
*.软件系统的测试
软件系统的测试工作包括以下几个方面:
(*)测试方案的设计——测试方案的设计在系统方案设计阶段制定,必须
得到双方的认可,经过专家审核后有效,并作为验收文件之*。
(*)系统测试——双方在项目测试阶段,严格按照测试方案进行测试工作。
(*)提交测试报告——项目测试完成后,编制项目测试报告,提交采购单
位或采购单位委托的监理签署。
(*)软件测试方案需要包括软件集成测试和上线测试,测试内容要不少于:
稳固性检查、系统可靠性测试、系统稳定测试、性能调整调试、各模块功能测试
和完整性测试等。
*.硬件系统的测试
硬件系统安装完成后,按照系统要求的基本功能逐*测试。
(*)单项测试:单项产品安装完成后,由供应商进行产品自身性能的测试。
(*)网络联机测试:网络系统安装完成后,由供应商和系统使用单位对所有
采购的产品进行联网运行,并进行相应的联机测试。
(*)系统运行正常,联机测试通过。
*.如系统测试中发现功能上不符合标书和合同时,将被看作性能不合格,
系统使用单位有权拒收并要求赔偿。
*.供应商应负责在项目验收时将系统的全部有关产品说明书、原厂家安装
手册、技术文件、资料、及安装、验收报告等文档交付系统使用单位。
*.**.*技术培训要求
*.**.*.*培训总则
各项目服务验收前**天内,供应商必须完成采购单位要求的相关培训工作。
必须提供满足本章要求的培训服务。
供应商应在进行培训之前向采购单位提交*份详细的培训计划,所提供的培
训课程表应随投标文件*起提交。
供应商必须为所有被培训人员提供培训用文字资料和讲义等相关用品。所有
的资料必须是中文书写。
*.**.*.*培训的基本要求
供应商应为采购单位系统管理员培训和用户操作培训,供应商必须列明相应
的培训课程。
培训教材:必须准备专用的培训教材(不同于用户手册),包括对系统安装、
维护的整个操作过程的记录。
培训教员:供应商派出的培训教员应具有丰富的相同课程教学经验。所有的
培训教员必须以中文普通话授课。
*.**.*售后服务要求
(*)在正式服务周期内,由供应商为本项目软件系统和硬件设备提供质保
服务和上门服务,维护服务不收取任何额外费用,对于服务期结束后的服务,供
应商可在投标文件中提出自己的合作建议。
(*)供应商必须对于设备及其它产品,在正式服务周期内,如果出现质量
问题,将按“*包”原则,免费维修、更换、安装、调试。
(*)正式服务周期内,*旦发现数据错误,供应商应在采购人规定的期限
内改正错误,不得收取任何额外费用。对于因数据成果错误而导致的损失,由供
应商和监理单位按合同约定共同承担相应的责任。
(*)若本项目采购的设备出现故障影响系统正常运行时,供应商须为本项
目提供特殊备件支持服务,提供同等配置的设备替代使用,直至故障得以完全解
决为止。
(*)供应商应提供完整的服务方案,包括服务体系、服务内容、服务方式、
服务承诺。
(*)系统试运行期间供应商应指派专人在现场指导使用人员的操作,现场
排除系统试运行过程中出现的任何故障。
(*)供应商应设立维护热线,为用户提供****的技术咨询服务,接受用户
的随时咨询,并应技术人员的要求,随时讲解系统的结构及设计。
(*)供应商应提供****的故障处理服务,对于电话沟通无法解决的问题,
供应商应在接到故障通知*小时内到达现场对故障进行处理。对管理系统*般性
故障(*般性故障指管理系统运行过程中出现的不影响管理系统运行或业务流程
进行的错误),应在**小时之内给予响应。
(*)在正式服务周期内*个季度为用户出*次本季度的系统故障统计分析
说明,为用户的维护工作提供理由充分的参考依据。
(**)本采购文件所要求软硬件内容或功能应视为保证系统运行所需最低要
求,如有遗漏,供应商应予补充,否则,*旦中标将认为供应商认同遗漏部分并
免费提供。
*.**.*其他特别要求
*.本项目工作人员须具有国家相关政策、法律、法规要求的承担该项目
任务相应的资格条件以及相关工作经验。项目经理、项目技术负责人及项目其
他人员的数量和构成比例需满足项目需求。其中,项目经理及项目技术负责人
必须具有中级工程师以上职称(具有***、或*******、或系统集成项目管理工
程师、或信息系统项目管理师的证书,*年(含)以上的项目管理经验),具
有较高的技术水平和丰富的组织管理经验。
*.供应商应承诺已充分了解了本次采购的项目需求,对采购服务内容及应
用模式做了充分的评估,能够满足本次项目建设的目标。
*.供应商必须承诺:专为本项目开发的软件知识产权归采购单位所有,供
应商专为本项目开发的软件,应将接口及前台页面源代码提供给采购单位,供应
商已拥有的具有自主知识产权的核心代码、后台服务代码不在提供范围内。
*.供应商应承诺在项目完成时将项目的全部有关技术文件、资料及测试、
验收报告等文档汇集成册交付采购单位。
*.供应商应承诺投标文件中提供的供应商资格、资质证明文件不存在隐瞒、
与实际情况不符等情况,采购单位有权在供应商成交后对供应商相关资质、资格
和能力进行考察验证的权利,如果存在重大差异,有权取消或终止合同。
*.若招标内容中的某项任务因未能预测的因素不能启动,采购单位有权取
消该任务。
*.安全要求
(*)供应商在项目实施过程中和国家规定的相关产品年限内,因安装施工
原因造成的人员伤害和*切损失与采购单位无关,完全由供应商承担。
(*)供应商必须为本项目工作人员购买人身意外保险。
*.未经采购单位同意,供应商不得将所承担的项目进行分包;经采购单位
同意分包的,供应商应保证接受分包的人具备相应的资格条件,并不得再次分包。
*.本采购文件、投标文件中的承诺与优惠条件,均是合同不可分割的组成
部分。
您当前为:【游客状态】 ,文中****为隐藏内容,仅对会员开放,   后查看完整商机。全国免费咨询热线:400-999-4928
您当前为:【游客状态】 ,免费信息为7天前的招标信息,   后可查看商机。全国免费咨询热线:400-999-4928
项目公告

招标单位: 五指山市行政审批服务局 企业情报分析 企业情报报告下载

项目金额: 暂未确定

收藏

招标单位: 五指山市行政审批服务局 企业情报分析 企业情报报告下载

项目金额: 暂未确定

收藏

招标单位: 五指山市行政审批服务局 企业情报分析 企业情报报告下载

项目金额: 暂未确定

收藏

招标单位: 五指山市行政审批服务局 企业情报分析 企业情报报告下载

项目金额: 暂未确定

收藏

招标单位: 五指山市行政审批服务局 企业情报分析 企业情报报告下载

项目金额: 暂未确定

收藏