1、预测项目潜在投标单位,提前了解潜在投标单位的项目竞争力;
2、分析招标单位同类项目成交价格、规模趋势,让投标报价更加科学精准;
3、分析招标单位同类项目历史合作方,快速了解您的竞争对手;
4、洞悉同类项目主要供应商市场占有量,全面掌握市场最新最新动态。
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企业分析报告是什么?
企业报告是通过海量招标采购项目信息和企业主体信息,多维度分析企业招投标市场规模、业务分布、关联主体、违规失信风险情况的实时企业大数据报告。
1、帮助您分析招标单位的项目规模趋势和预算节约率,为企业开发客户、投标报价提供参考,让投标更有针对性;
2、帮助您分析招标单位的采购行业品类,帮助企业拓宽相关业务;
3、帮助您分析招标单位的主要合作供应商和合作代理机构,帮助企业了解同行竞争实力水平,结合供应商报告定位自身企业优劣势,找到更多商机;
4、帮助您分析招标单位的违规失信风险,提高自身风险防范能力。
1、帮助您分析同行或者自身的中标金额趋势、项目规模和报价下浮率,为企业投标、报价提供参考,让投标决策更合理;
2、帮助您分析企业的招投标区域优劣势,扬长避短赢得更多市场机会;
3、帮助您分析企业的主要竞争对手、主要合作业主,从竞争对手、合作业主的优劣势比较中,找到自身企业优势和合作商机;
4、帮助您分析企业最新的信用风险记录,为企业投诉,维护自身合法竞争权益提供参考线索。
1、帮助您了解代理机构项目概况、业主发展趋势、项目结构等基本情况,为招投标市场拓展提供参考;
2、帮助您了解代理机构的项目分布情况(包括采购系统和地区),分析目标企业的市场占比,寻找更多市场机会;
3、帮助您了解代理机构所代理的项目预算节约度,从而分析与目标企业的服务差距,优化自身服务能力;
4、帮助您了解代理机构的重点客户情况,帮助企业了解同行的合作情况,提高自身竞争力;
5、帮助您了解代理机构的各项经营风险,防范自身信用风险,提高风险防范能力。
- 近一年
- 近两年
- 近三年
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公告内容:
补充公告(*)
金融城********地块项目(
(*)、投标须知前附表
条款号:**开标评标办法
原文:
方式*:选取方法*(适合综合评分法,技术标与经济标同时开启);
第*阶段得分
第*阶段得分
得分*舍*入保留*位小数。评标委员会根据投标人第*阶段得分及前附表
现文:
方式*:选取方法*(适合综合评分法*,技术标与经济标同时开启);
第*阶段得分
第*阶段得分
得分*舍*入保留*位小数。
(*)、投标须知前附表
项目:**工程成本警戒价
原文:
工程成本警戒价为
现文:
工程成本警戒价为**,***,***.**
(*)、投标须知前附表
项目:**第*阶段各分值的权重
原文:
技术分权重为
现文:
技术分权重为 ** %,综合诚信评价分数权重为 ** %。
(*)、投标须知前附表
项目:**第*阶段投标人名次的排序方法(适用于办法*、办法*)
原文:
评标委员会按照投标人总得分
现文:
评标委员会按照“总得分=技术得分×技术得分权重(**%)+经济得分×经济得分权重(
(*)、附表*技术标详细审查评分表
项目管理班子人员配备情况
原文:
详见招标文件附表*《技术标详细审查评分表》及补充公告评审内容。
现文:
技术标打分表 |
打分项 |
最高分值 |
评分细则 |
评分要求 |
|
项目管理机构(**分) |
项目管理班子人员配备情况 |
针对本工程的特点、重点进行设置管理机构设置,各部门分工明确、责任清晰,部门人员配置合理;相关管理人员专业对口,经验丰富;管理对象划分科学合理,满足《项目组织机构设置要求表》的要求得基础分*分,不满足《项目组织机构设置要求表》的本项得*分。 |
** |
在满足《项目组织机构设置要求表》的基础上:(*)质量负责人具有建筑工程相关专业中级工程师(或以上)职称,加*分;(*)安全负责人具有建筑工程相关专业中级工程师(或以上)职称,加*分;(*)主办预算员具有建筑工程相关专业中级工程师(或以上)职称,加*分;(*)深化设计人员具有建筑工程相关专业高级工程师职称,每有*人加*分,最高加*分; |
|
施工方案(**分) |
施工质量保证措施 |
针对本项目玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙的特点,结合投标人自身的条件及优势,分别提出加工制作、运输、安装、成品保护等环节的质量保证措施。 |
* |
【优】 措施完全科学可靠、完善,完全可行的,得*分; 【良】 措施科学可靠、完善,可行的,得*分; 【中】 措施基本科学可靠、完善,可行的,得*分; 【差】 措施欠科学可靠、完善的,得*分。 |
|
施工工艺流程及说明 |
提供详细的玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙等制作、安装方案。 |
* |
【优】 方案完全科学可靠、完善,完全可行的,得*分; 【良】 方案科学可靠、完善,可行的,得*分; 【中】 方案基本科学可靠、完善,可行的,得*分; 【差】 方案欠科学可靠、完善的,得*分。 |
|
|
施工机械设备的配置 |
*、提供施工机械设备的配置方案; |
* |
【优】 机械设备先进,配备合理,且劳动力投入能满足施工需要,投入计划与进度计划协调,调配计划合理,保证措施具体,得*分; 【良】 机械设备较先进,配备较合理,且劳动力投入满足施工需要,投入计划与进度计划协调,调配计划比较合理,保证措施比较具体,得*分; 【中】 机械设备*般,配备*般,且劳动力投入能满足施工需要,投入计划与进度计划基本协调,调配计划基本合理,保证措施基本合理,得*分; 【差】 不满足前述要求者,得*分。 |
|
|
进度保证措施 |
*、提供幕墙施工进度计划 |
* |
【优】 施工总进度计划逻辑性强、可行、合理,保证措施明确具体,得*分; 【良】 施工总进度计划逻辑性较强、可行、较合理,有保证措施,得*分; 【中】 施工总进度计划逻辑性*般、较可行、较合理,得*分; 【差】 不满足前述要求者,得*分。 |
|
|
文明、安全施工保证措施 |
*、提供文明、安全施工措施; |
* |
【优】 措施完全科学可靠、完善,完全可行的,得*分; 【良】 措施科学可靠、完善,可行的,得*分; 【中】 措施基本科学可靠、完善,可行的,得*分; 【差】 措施欠科学可靠、完善的,得*分。 |
|
|
施工组织设计其他内容 |
*、提供施工组织设计其他内容,包括但不限于配合总承包管理配合服务单位争创国家级优质工程奖及****市双优工地标准方案、工程结算工作方案、工程档案整理工作方案、工程质保和培训方案等满足招标文件中的项目管理要求; |
* |
【优】 措施完全科学可靠、完善,完全可行的,得*分; 【良】 措施科学可靠、完善,可行的,得*分; 【中】 措施基本科学可靠、完善,可行的,得*分; 【差】 措施欠科学可靠、完善的,得*分。 |
|
|
与业主、设计单位、总承包管理配合服务单位、及其它相关专业的工作配合方案 |
*、 提供与业主、设计单位、总承包管理配合服务单位、及其它相关专业的工作配合方案; |
* |
【优】 方案完全科学可靠、完善,完全可行的,得*分; 【良】 方案科学可靠、完善,可行的,得*分; 【中】 方案基本科学可靠、完善,可行的,得*分; 【差】 方案欠科学可靠、完善的,得*分。 |
|
|
对工程理解—重难点分析 |
对工程重点、难点的理解及对策 |
* |
【优】 理解清晰,对策完全科学可靠、完善,完全可行的,得*分; 【良】 理解清晰,对策科学可靠、完善,可行的,得*分; 【中】 理解比较清晰,对策基本科学可靠、完善,可行的,得*分; 【差】 理解不清晰,对策欠科学可靠、完善的,得*分。 |
|
|
企业综合能力(**分) |
企业类似工程业绩 |
投标人****年*月*日至今,完成过工程造价在*****元或以上且质量合格的建筑****施工业绩 |
* |
*****以上,*****以下(含*****):每项得*分; *****以上,******以下(含******):每项得*分; ******以上:每项得*分 |
备注:类似工程业绩取自****市房建和市政企业库。投标人须提供该业绩在****市房建和市政企业库中的项目编号及项目名称以供核实,项目编号与项目名称不*致的,以项目名称为准,如无法核实,则不予计算。 |
企业获奖情况 |
投标人****年*月*日至投标截止时间止,承建或参建的建筑****获奖情况 |
* |
国家级(包括鲁班奖、中国土木工程詹天佑奖、国家优质工程金质奖、全国建筑工程装饰奖等):每项*分 |
①同*项目获奖以最高奖项为准,不重复得分; |
|
投标人自****年*月*日至今获得建设行政主管部门认定的工法、专利。 |
* |
每有*项得*.*分 |
①可取自但不限于****市房建和市政企业库,投标人可提供****市房建和市政企业库网上信息页并加盖投标人公章或相关奖项复印件并加盖投标人公章。 ②工法以证书的发证时间为准,专利以证书的授权公告日为准。 |
||
财务状况 |
上*年(****年)资产负债率 |
* |
资产负债率为**%(含**%)以下,得*分; 资产负债率为**%~**%(含**%),得*分; 资产负债率为**%~**%(含**%),得*分; 资产负债率为**%以上,不得分 |
提供上*年(****年)经审计的财务报表 |
|
第*方评估 |
投标人获得工商行政主管部门或相关行业协会颁发的“守合同重信用”称号 |
* |
连续**年以上,得*分; 连续**~**年,得*分; 连续**~**年,得*分; 连续**年以下,不得分 |
以市场监督管理局或工商(市场)监管部门颁发的或由工商(市场)监管部门主管的行业协会颁发的为准。投标人须提交证书扫描件并加盖投标单位公章,不符合上述条件或未提供上述资料的不得分。 |
*、本表中的各项评分内容如同时满足多个档次的,按最高档计算得分。
(*)、项目组织机构设置要求表
原文:
详见招标文件附表《项目组织机构设置要求表》及补充公告内容。
现文:
职务 |
最少投入数量(人) |
基本要求 |
是否需驻场工作 |
项目经理 (项目负责人) |
* |
按本项目招标公告要求。 |
驻场工作 |
项目技术负责人 |
* |
按本项目招标公告要求。 |
驻场工作 |
深化设计人员 |
* |
单位在编人员 |
驻场工作 |
主办施工员 |
* |
单位在编人员,具有施工员资格岗位证书或培训证 |
驻场工作 |
主办预算员 |
* |
单位在编人员,具有土建专业造价工程师注册证书 |
驻场工作 |
质量负责人 |
* |
单位在编人员,具有质量员岗位证书 |
驻场工作 |
安全负责人 |
* |
单位在编人员 |
驻场工作 |
专职安全员 |
* |
按本项目招标公告要求 |
驻场工作 |
资料员 |
* |
单位在编人员,具有资料员岗位证书或培训证 |
驻场工作 |
材料员 |
* |
单位在编人员,具有材料员岗位证书或培训证 |
驻场工作 |
注:所有人员按要求提交相关证件扫描件,并提供近半年在投标人单位的社保缴纳证。
(*)、本项目原定的公告发布日期、递交投标文件时间、递交电子光盘备用时间与开标时间安排等作以下调整:
*、公告发布日期(含本日):
*、递交投标文件截止时间:
*、开标开始时间:
原招标公告、补充公告、招标文件的内容与本补充公告(*)发布的内容有不*致之处的,以本补充公告(*)内容为准,本补充公告(*)为招标公告、招标文件的组成部分,如对同*事项的表述与之前所发出的招标公告、补充公告、招标文件不符,则以本补充公告(*)为准,其他内容不变。
具体时间及场地安排请各投标人密切留意****公共资源交易中心公布本项目的日程安排,投标人可登录****公共资源交易中心网站首页,点击“交易业务”专栏中的“建设工程”的“项目查询”,输入项目编号或项目名称查询最新信息。
招标单位:********金融城发展有限公司(主)
中国建筑第*工程局有限公司(成)
招标代理单位:********地产工程管理有限公司
****
附件:
****-*-*补充公告*.***