监理如何管理epc项目?这些方法需掌握
监理在EPC项目中扮演了重要的角色,因此他们在管理方面需掌握一定的方法技巧。接下来小编将与大家共同探讨监理如何管理epc项目。
监理在EPC项目中面临的困难
1、EPC工程承包模式在国外市场经太长时间的发展,已比较成熟,而国内市场缺环境和制度上的保障,仍处于发展阶段。在EPC承包模式下,总承包商可能会权衡技术的可行性和经济本钱,“两害相权取其轻”,致使技术的变更比较随便,而工程监理工作1个重要根据是工程图纸,设计恰好是EPC范围的工作,由此,常常致使监理工程师莫衷一是。
2、对EPC承包商而言,担心监理单位过量、过深的参与工程管理,有可能会泄漏其本身的技术、经济秘密,因此不能积极同监理单位配合。比如与分包商的施工合同、与装备厂家的供货合同等,不愿提供给监理,使监理工作不能得心应手。
监理如何管理epc项目
业主、监理和总承包是EPC工程建设的三驾马车,三者相互配合、相互牵制。作为监理单位,理顺和处理好与业主和总承包单位的关系,分工界线,才能够使工程朝着正确的方向运行。
首先要考虑监理工作的定位,认真研究监理合同、EPC总承包合同和总承包标准,了解业主单位的管理理念,并通过与业主单位的沟通和与总承包商的交流,确定监理工作的总体思路。这样,才能有效地避免工作没有重点,管理过于分散,顾此失彼、力不从心,这样就会造成被动的工作局面。
在项目监理过程中,应该积极向业主提出建议,深入理解监理管理理念,肯定项目的总体目标,以高标准、严要求、精细管理、规范操作赢得业主的信任和支持。宣传监理以人为本、服务以优质取胜的管理思想,与业主单位达成双赢的认识,借助业主的力量实现监理目标,是我们工作顺利开展的基础。
结合EPC项目承包模式,积极与承包商沟通,规范开工报告、质量检验评定等表格,规定工程资料移交的程序和时间要求,因地制宜公布《监理计划》和工程进度、质量、安全、文明施工管理制度。为项目的顺利进行和后期的标准生产,竣工资料移交打好坚实基础。
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