采购管理是指对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。那么关于采购管理的内容有哪些方面，大家是否了解过呢?下面本文将对此进行具体的介绍，感兴趣的一起来看看!

采购管理的内容

1、供应商管理：采用供应商投标竞价等方法选择供应商，并建立供应商信息资料库，后期维护供应商关系，必要时可外延进行供应商培训等。

2、采购最佳批量与采购时期的管理。

根据历史统计消耗情况，建立模型，用最佳经济批量计算，并考虑实际情况进行修改后，在合理的提前期发出订单，进行采购，保证原料的及时供应并控制冗余。

3、采购价格管理

对不同供应商，采取招标竞价的方法确定合理价格。

对长期供应商，可采取批量采购打折的方法确定价格。

对价格建立数据库，及时更新。

对公司有剩余能力生产的原材料，与相关生产部门共同决定外购或自制政策。

4、付款时间管理

合理利用供应商的赊销期及相关现金折扣，与财务部门共同确定付款时间，按期付款。

采购管理的职能

1、保障供应

采购管理最首要的职能，就是要实现对整个企业的物资供应，保障企业生产和生活的正常进行。企业生产需要原材料、零配件、机器设备和工具，生产线一开动，这些东西必须样样到位，缺少任何一样，生产线就开动不起来。

2、供应链管理

在市场竞争越来越激烈的当今社会，企业之间的竞争实际上就是供应链之间的竞争。企业为了有效地进行生产和销售，需要一大批供应商企业的鼎力相助和支持，相互之间最好的协调配合。一方面，只有把供应商组织起来，建立起一个供应链系统，才能够形成一个友好的协调配合采购环境，保证采购供应工作的高效顺利进行;另一方面，在企业中只有采购管理部门具有最多与供应商打交道的机会，只有他们最有可能通过自己耐心细致的工作，通过与供应商的沟通、协调和采购供应操作，才能建立起友好协调的供应商关系，从而建立起供应链，并进行供应链运作和管理。

3、信息管理

在企业中，只有采购管理部门天天和资源市场打交道，除了是企业和资源市场的物资输入窗口之外，同时也是企业和资源市场的信息接口。所以采购管理除了保障物资供应、建立起友好的供应商关系之外，还要随时掌握资源市场信息，并反馈到企业管理层，为企业的经营决策提供及时有力的支持。

以上内容就是关于“采购管理的内容有哪些方面”的介绍，希望这些内容对大家有所帮助。想了解更多招投标信息的朋友，请登录比地招标网查看!