天津市盛华工程管理有限公司
监测擅长领域:建筑业
公司介绍 更多公司介绍
项目管理组织架构 项目管理实行分级负责制,招标代理中心对总经理、主管副总、总工负责,招标代理部对招标代理中心主任负责,招标项目负责人对招标代理部经理负责,招标项目负责人对招标项目负责。每个招标部设项目经理1名,全面主持本项目的工作;总工程师1名,作为本项目的技术总负责人,部门项目负责人在部门经理的领导及技术总工的指导下负责项目全面工作的开展,包括协助业主向建设行政主管部门备案、与业主沟通、发布招标公告、编制(发出)资格预审文件或招标文件、接受投标人的报名工作、答疑、组织开标评标、招投标情况备案、发中标通知书、退还投标保证金、协助业主与中标单位签订合同等招标的全过程工作。[详情介绍]
项目名称 | 业主单位 | 中标单位 | 中标金额(万元) | 日期 |
---|---|---|---|---|
没有搜索到相关结果 |
-
免费咨询热线
400-999-4928
免费咨询热线: 400-999-4928 -
在线咨询
点击头像即可在线咨询 -
下载APP
找项目更方便
打开微信扫码下载
比地招标网官方APP
-
关注公众号
实时获取项目
打开微信扫一扫
关注比地公众号