合同签订与履约管理是招投标活动的重要延续，对保障项目顺利实施、维护双方权益意义重大。

合同签订阶段，应严格依据招投标文件的内容。中标通知书发出后，招标人与中标人需在规定时间内完成合同签订，一般为30日内。合同条款要与招标文件和中标人的投标文件保持一致，包括项目范围、质量标准、工期进度、价款支付、违约责任等关键内容。例如，工程合同需明确工程的建设范围、应达到的质量验收等级、具体的开工竣工时间、分阶段付款的节点与比例等。签订过程中，双方要仔细审查合同条款，确保无歧义、无漏洞，若存在需补充或调整的内容，应通过合法合规的协商流程进行，形成书面补充协议并作为合同附件。合同签订需遵循法律规定的形式，如签字盖章等，以确保合同的法律效力。

进入履约管理阶段，首先要建立有效的沟通机制。双方应指定专人负责沟通协调，及时交流项目进展情况、问题及解决方案。对于工程类项目，施工方需定期向发包方提交进度报告，包括已完成的工程量、投入的人力物力、遇到的技术难题等；发包方则要及时反馈对工程质量、进度的意见和要求。质量管控是关键环节，要依据合同约定的质量标准进行全过程监督，例如建筑工程中，发包方或其委托的监理单位要对施工材料、施工工艺、分部分项工程质量进行检查验收，发现质量问题及时要求整改。进度管理方面，要严格按照合同约定的工期推进项目，制定详细的进度计划并跟踪执行，如因不可抗力等特殊原因导致工期延误，责任方需及时通知对方并提供相关证明，协商调整工期。价款支付要严格按照合同约定的时间和方式进行，确保资金及时到位，保障项目顺利推进，同时避免超付或拖欠款项的情况发生。若出现违约情况，如一方未按时履行义务，应按照合同约定的违约责任条款进行处理，包括支付违约金、赔偿损失等，若违约情况严重影响项目实施，受损方有权依法解除合同并追究对方的法律责任。