项目分析报告

1、预测项目潜在投标单位,提前了解潜在投标单位的项目竞争力;

2、分析招标单位同类项目成交价格、规模趋势,让投标报价更加科学精准;

3、分析招标单位同类项目历史合作方,快速了解您的竞争对手;

4、洞悉同类项目主要供应商市场占有量,全面掌握市场最新最新动态。

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企业分析报告

企业分析报告是什么?

企业报告是通过海量招标采购项目信息和企业主体信息,多维度分析企业招投标市场规模、业务分布、关联主体、违规失信风险情况的实时企业大数据报告。

企业情报分析报告
业主版分析报告的作用:

1、帮助您分析招标单位的项目规模趋势和预算节约率,为企业开发客户、投标报价提供参考,让投标更有针对性;

2、帮助您分析招标单位的采购行业品类,帮助企业拓宽相关业务;

3、帮助您分析招标单位的主要合作供应商和合作代理机构,帮助企业了解同行竞争实力水平,结合供应商报告定位自身企业优劣势,找到更多商机;

4、帮助您分析招标单位的违规失信风险,提高自身风险防范能力。

供应商分析报告的作用:

1、帮助您分析同行或者自身的中标金额趋势、项目规模和报价下浮率,为企业投标、报价提供参考,让投标决策更合理;

2、帮助您分析企业的招投标区域优劣势,扬长避短赢得更多市场机会;

3、帮助您分析企业的主要竞争对手、主要合作业主,从竞争对手、合作业主的优劣势比较中,找到自身企业优势和合作商机;

4、帮助您分析企业最新的信用风险记录,为企业投诉,维护自身合法竞争权益提供参考线索。

代理机构版分析报告的作用:

1、帮助您了解代理机构项目概况、业主发展趋势、项目结构等基本情况,为招投标市场拓展提供参考;

2、帮助您了解代理机构的项目分布情况(包括采购系统和地区),分析目标企业的市场占比,寻找更多市场机会;

3、帮助您了解代理机构所代理的项目预算节约度,从而分析与目标企业的服务差距,优化自身服务能力;

4、帮助您了解代理机构的重点客户情况,帮助企业了解同行的合作情况,提高自身竞争力;

5、帮助您了解代理机构的各项经营风险,防范自身信用风险,提高风险防范能力。

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质疑答复成都久信信息技术有限公司

项目编号 - 资质要求
招标/采购内容 预算金额
获取标书截止时间 投标截止时间
招标单位 招标联系人/电话
代理机构 代理联系人/电话
潜在投标单位
潜在中标单位
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公告内容:

****

质 疑 答 复成都久信信息技术有限公司

系统发布时间:****-**-** **:**

质 疑 答 复

质疑供应商:成都久信信息技术有限公司

地址:成都市武侯区长华路**号

委托代理人及授权代表:****

联系方式:***********

被质疑人:****

被质疑人地址:****市顺庆区涪江路**号

邮政编码:******

收到质疑函日期:****年*月**日

成都久信信息技术有限公司:

****年*月**日,贵公司对《****省****市市场监督管理局********(项目编号:****************)》的评审结果提出了书面质疑。********年*月**日依法予以受理。现就有关质疑事项答复如下:

质疑事项:

质疑人认为招标文件第*章评审方法第*节综合评分明细表第*项服务响应实施方案,于****年*月**日在********网公布的评分,认为评审委员会未按照磋商文件规定的评审方法进行评分或存在评分倾向性,结果使质疑人的合法权益受到损害。经原磋商小组对评分情况进行复核,现就质疑内容回复如下:

*、项目服务方案之*“报价人针对本项目采购需求中的建设内容响应完整具体的整体设计方案”,质疑人认为在****—***页对本项提出了响应,应予得分。

在贵公司响应文件****—***页是对本项目的总体概述,其所描述内容均为磋商文件***—***页内容,并无投标人“针对本项目采购需求中的建设内容响应完整具体的整体设计方案”,本项不得分。

*、项目服务方案之*“针对建设内容提出的’*大中心、*大平台以及*系列应用功能’,提出相应的合理解决方案”,质疑人认为在****—****对其进行了响应,应予得分。

在贵公司响应文件第***—***页是对*大中心的响应,第***—***页是对*大平台的描述,第***—***页是后台系统管理响应,第***—***页是互联互通、共建共享响应,未找到对*系列应用功能的响应。评审委员会认为不予给分。

*、项目服务方案之*“提出优于本项目所响应的采购需求方案”,质疑人认为在****,****-****对其进行了响应,应予得分。

在贵公司的响应文件中,****是对*大平台中的协同办公平台进行的功能性描述,是对上*项评分内容的响应,****-****是对*大平台中的公共服务平台的功能性响应,是对上*项评分内容的响应,在贵公司的响应文件中,未明确找到“优于本项目所响应的需求方案”。评审委员会认为不予给分。

*、“报价人拟派本项目的设计团队,基础人数为*人(少于*人本项*分不得分),每增加*人得*.*分,最高得*分;团队成员中具有工程造价资格人员的加*分,本项最高*分”。质疑人认为在****—***进行了人员响应,应予得分。

本项质疑人引用有误,采购中心于****年*月*日进行了更正(见更正公告),更正为“基础人数为*人,少于或等于*人本项目*分不得分”。贵公司其他响应文件****页人员情况表中响应了**人,有工程造价资格人员,评审委员会认为本项得*分。

*、服务承诺之*“报价人响应针对本项目设计工作实施方案进度及时间安排的承诺书,时间严格控制在磋商文件要求的范围内”,质疑人认为在响应文件****页进行了响应,应予得分。

贵公司其他响应文件****页是对后台系统管理进行的响应,并无承诺书,但在****页“(*)服务承诺”中,有报价人针对本项目设计工作实施进度及时间安排将严格控制在磋商文件要求的范围的承诺,评审委员会认为得*分。

*、服务承诺之*“报价人响应针对本项目内部管理制度及内部应急措施”,质疑人认为在响应文件****—***页进行了响应,应予得分。

贵公司其他响应文件****—***页是对互联互通、共建共享的描述,并无内部管理制度及内部应急措施,但在****—****“*.*针对本项目内部管理制度及内部应急措施”对本项进行了响应,评审委员会认为得*分。

*、服务承诺之*“报价人响应针对本项目应该达到的预期效果以及创新服务承诺”,质疑人认为在****—***页针对本项进行了响应,应予得分。

在贵公司****—***页是针对内部管理措施中的“人才引进培养的目标和措施”、“人才培养的途径”的描述,是对第*项之*“报价人响应针对本项目内部管理制度及内部应急措施”的响应,但在****页“*.*针对本项目应该达到的预期效果以及创新服务承诺”,评审委员会认为本项得*分。

*、其他保障措施之*“报价人承诺响应针对本项目设计阶段进行阶段性具体评估,按月进行进度和质量考评,并向甲方报告考评情况”,质疑人认为在****页对本项内容进行了响应,应予得分。

在贵公司响应文件****是针对内部管理措施中的“人才引进的途径”进行的描述,是对第*项之*“报价人响应针对本项目内部管理制度及内部应急措施”,不是针对本项的响应,但在****页“*.*针对本项目设计阶段进行阶段性评估的保障措施”中,有对本项的响应,评审委员会认为本项得*分。

*、其他保障措施之*“报价人响应具体的质量管理措施,并充分考虑设计方案的互联互通,共建共享”。质疑人认为在响应文件****、****—****页进行了响应,应予得分。

贵公司其他响应文件****是对“*个中心”中的数据中心建设进行的响应内容,****—****是“内部管理制度”中的“人才引进培养的目标和措施”,是对内部管理制度的响应,并无互联互通、共建共享的响应,但在****-****中有“互联互通、共建共享”针对本项的响应,评审委员会认为本项得*分。

综上,在质疑人所投服务方案中,评审专家对贵公司都给予了**分的得分,总分**分,是磋商小组根据投标人所投磋商响应文件进行评审的。

贵公司如对质疑答复不满意,可在质疑答复期满**个工作日内向同级财政部门依法提起投诉。

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****年*月*日


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项目公告

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