项目分析报告

1、预测项目潜在投标单位,提前了解潜在投标单位的项目竞争力;

2、分析招标单位同类项目成交价格、规模趋势,让投标报价更加科学精准;

3、分析招标单位同类项目历史合作方,快速了解您的竞争对手;

4、洞悉同类项目主要供应商市场占有量,全面掌握市场最新最新动态。

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企业分析报告

企业分析报告是什么?

企业报告是通过海量招标采购项目信息和企业主体信息,多维度分析企业招投标市场规模、业务分布、关联主体、违规失信风险情况的实时企业大数据报告。

企业情报分析报告
业主版分析报告的作用:

1、帮助您分析招标单位的项目规模趋势和预算节约率,为企业开发客户、投标报价提供参考,让投标更有针对性;

2、帮助您分析招标单位的采购行业品类,帮助企业拓宽相关业务;

3、帮助您分析招标单位的主要合作供应商和合作代理机构,帮助企业了解同行竞争实力水平,结合供应商报告定位自身企业优劣势,找到更多商机;

4、帮助您分析招标单位的违规失信风险,提高自身风险防范能力。

供应商分析报告的作用:

1、帮助您分析同行或者自身的中标金额趋势、项目规模和报价下浮率,为企业投标、报价提供参考,让投标决策更合理;

2、帮助您分析企业的招投标区域优劣势,扬长避短赢得更多市场机会;

3、帮助您分析企业的主要竞争对手、主要合作业主,从竞争对手、合作业主的优劣势比较中,找到自身企业优势和合作商机;

4、帮助您分析企业最新的信用风险记录,为企业投诉,维护自身合法竞争权益提供参考线索。

代理机构版分析报告的作用:

1、帮助您了解代理机构项目概况、业主发展趋势、项目结构等基本情况,为招投标市场拓展提供参考;

2、帮助您了解代理机构的项目分布情况(包括采购系统和地区),分析目标企业的市场占比,寻找更多市场机会;

3、帮助您了解代理机构所代理的项目预算节约度,从而分析与目标企业的服务差距,优化自身服务能力;

4、帮助您了解代理机构的重点客户情况,帮助企业了解同行的合作情况,提高自身竞争力;

5、帮助您了解代理机构的各项经营风险,防范自身信用风险,提高风险防范能力。

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新形势·新布局·新发展――2020年首届晨越建管集团全过程工程咨询培训记

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公告内容:

新形势·新布局·新发展 ――****年首届晨越建管集团全过程工程咨询培训记
新形势·新布局·新发展 ――****年首届晨越建管集团全过程工程咨询培训记
出处:晨越建管 时间:****-**-** *:**:** 浏览:***
****年**月*日-*日,由晨越建管集团子公司全咨人力主办、为期*天的“****年首届晨越建管集团全过程工程咨询培训会”成功举办。本次培训以“课堂+现场” 形式开展,集团全国逾*家分公司共***余人参加了培训会。


培训会现场

**月*日,集团党委书记、董事长王宏毅以“抓机会,风正好扬帆;晨越行,路遥知马力”破题,阐释了中国咨询市场“大、散、乱”的现状及解决思路,从晨越典型业绩入手进行剖析,深入浅出解构了晨越全过程工程咨询服务体系的内涵。


集团党委书记、董事长 王宏毅

**月*、*日,集团副总裁张述林、集团总裁助理徐旭东、市场总监刘俊武、全过程咨询部副总经理何勇*位资深导师,围绕全过程工程咨询的概念及政策,从项目源头跟踪、法务咨询管理要点与合约管理红线、全咨管理架构搭建及开展全方位实施价值管理等*个方面展开,进行了精彩的讲解。


集团副总裁 张述林


集团总裁助理 徐旭东


集团市场总监 刘俊武


集团全过程咨询部副总经理 何勇

最后,成都全咨人力资源管理有限公司副总经理张政,对全咨人力基本情况进行了介绍。全咨人力依托工程领域多渠道资源积累、人才大数据及标签化人资信息平台,从人才招聘、培训赋能、绩效考核、方案设计等方面,为集团及行业客户提供多层次、全产业链、全生命周期的人力资源系统支撑。


成都全咨人力资源管理有限公司副总经理 张政

**月*日,参训人员分*队赴****东部新城*期基础设施建设项目开展“走进现场”学习活动。


****东部新城*期项目学习现场

****东部新城*期项目主要包括高铁连接线、汇兴路东段等市政道路及配套的市政公用工程,全长**.**公里;其中包括桥梁及配套景观绿化、地下综合管廊、排水管网、成自泸高速公路****互通立交、和平安置点及沿线地块排水排污干管等,项目估算总投资**.******。
集团为该项目提供项目管理、造价咨询、工程监理、***咨询、法律咨询等全过程工程咨询服务。该项目对投资控制、进度管理、质量管理等提出了较高要求,并确定项目质量目标为“天府杯”金奖。截止目前,集团为该项目提供的前期价值管理服务已节约工程造价超过*****。


走进****东部新城*期项目学习现场

项目现场,项目总负责人谢益武、内业负责人文志、过控负责人苟美州、***负责人潘志广就项目背景、管控情况、全方位管理要点,及价值管理痕迹体现的资料编制管控、造价过控、***管控实施--无人机演示、协助土方测算等向培训学员进行了详细的讲解。

现场学习选取了*个具有代表性、施工工艺复杂、管理要求高的点位,由各点位负责人牵头逐*讲解现场易出现的问题、解决问题思路及方法,并进行了答疑。
讲解点*:高铁连接线东*段由标段负责人何根进行讲解,标段总投资额*.*****,全长*.****,目前已完成*****左右,占总投资的**%,属危大工程建设。建设重点为李白河桥和长滩河桥桥梁施工,*桥桥面左右幅最大为 * 联 ** 跨, 跨径最大***的装配式预制小箱梁,最重的*榀预制箱梁重量是***.*吨。架桥重要施工过程--过孔,作为管控方更具备挑战性。
讲解点*:高铁连接线西*段由标段负责人杨刚带病坚持进行讲解,标段总投资额*.*****,线路总长*.****,已完成总投资进度**.*%。采用“桥梁+地坪式道路”的建设形式,主线建设标准为城市快速路,标准段横断面宽度***,双向*车道。标段建设重点为:釜溪河*号桥、釜溪河*号桥。均为主桥大跨径变截面连续箱梁*跨跨越釜溪河,采用悬臂现浇法施工。引桥为等截面预应力现浇箱梁,采用盘扣支架施工。
讲解点*:高铁连接线西*段由标段负责人潘新文进行讲解,该标段被****市建设局确定为****年度安全月活动观摩工地,被****市质安站确定为挂篮施工观摩工地,获得****市住建主管部门的肯定。沿线设置桥梁*座,桥梁总长度*.****,主线标准双向*车道。釜溪河*、*号桥砼共计*****立方米,各类钢材共计*****吨。支架钢平台的搭设、悬臂浇筑工艺的控制,是该桥施工的重点和难点,也是关键所在。东环互通立交建设东环路为主干道,须保证正常车辆通行。所以施工中需新建导行路疏导车辆,对东环路断道施工;匝道桥与*号桥引桥的交叉施工均是对施工和管理单位的巨大考验。
讲解点*:汇兴路路东段东环以西和东城大街南*段由标段负责人易良俊进行讲解,标段总投资*****,道路全长*.****,道路等级为城市主干路。道路红线宽度 ***-**米, 设计车速 ****/*。含桥梁*座分别为汇兴路*、*号桥跨釜溪河,*座跨内宜高速公路的跨线桥,排水(雨污水等管网)工程及综合管廊工程等。

此次培训采用“课堂+现场” 形式,课堂上学习全咨政策、理论、全流程拓展、全工作模板等,现场学习各环节管理重难点、查看翻阅现场管理痕迹等,充分体现了全咨模式应用管理的价值,更加坚定了培训学员拓展全咨的信心。参培人员表示,此次培训受益匪浅,将认真总结、消化吸收所学知识,把所学所悟应用到项目实践中去,积极拓展全过程咨询业务。
凝心聚力、砥砺前行,晨越建管集团将持续提炼全咨项目实操经验、总结归纳全咨理论方法,为全国分公司赋能,助力分公司拓展全咨业务。星星之火,可以燎原!相信在集团的帮扶下,全国各地分公司将*续落地全咨项目,为工程咨询行业推广全过程工程咨询模式做出显著贡献!

全咨人力培训部

明他为使用预脚
发改委**号全****元人民以
令节选**%以上的
项目,以及使用国
有金事业单位员金
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晨越建管
******展越建管****东部新城全过程咨询项目部 ******展越建管****东部新城全过程咨询项目部
******展越建管****东部新城全过程咨询项目部
热烈欢迎各位领导同仁莅临本项目指导交流
晨越建路
****年首届晨越建管集团全过程工程咨询培训
事启子花
业臻达越
*
进现场学习活统分局
****年首届晨越建管集团全过程工程咨询培训
走进理场学习活动*分队
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项目公告

招标单位: 旺苍县水利局 企业情报分析 企业情报报告下载

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招标单位: 详见公告详情

项目金额: 9.00元

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中标单位: 重庆速好清洁服务有限公司 企业情报分析 企业情报报告下载

项目金额: 14.60万元

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中标单位: 安阳市永正钢板仓工程有限责任公司 企业情报分析 企业情报报告下载

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中标单位: 力福汀(重庆)起重机有限公司 企业情报分析 企业情报报告下载

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