*.*.*主数据管理系统**.*.*数据集成平台**.*医院运营数据中心（***）**、项目建设内容**、总体需求*目录
*.*运营数据集成与治理服务***.*.*多维测算工具***.*.*运营分析工具（**）**.*.***算法工具**.*.*数据资产管理系统**.*.*数据模型管理系统*
*.*.*院级运营全景分析***.*智慧运营与决策分析***.*.*数据资产管理与服务***.*.*数据模型构建与管理服务***.*.*主数据构建与管理服务***.*.*数据集与数据规范构建**
*.*.*业务办理***.*.*核销管理***.*.*事项设置***.*智能报账系统***.*.*专科优化测算分析***.*.*科室运营全景透视**
*.*.****识别***.*.*报账******.*.*基础设置***.*.*报账统计***.*.*财务处理***.*.*业务审批**
*.*.*项目经费到账***.*.*项目预算***.*.*资本性项目管理系统***.*.*立项管理***.*专项经费管理系统***.*.**发票防重、验真**
*.*.**专项经费来源信息***.*.*数据交互对接内容***.*.*科研项目系统对接***.*.*基础设置***.*.*项目经费查询***.*.*项目经费支出**
*.*.*合同起草***.*.*工作台***.*医院合同管理系统***.*.**专项经费支出信息***.*.**专项经费到账信息***.*.**专项经费支出信息**
*.*.*合同预警***.*.*合同报表***.*.*合同执行***.*.*合同打印***.*.*合同签章***.*.*合同审批**
*.*.*资产共享公用模块***.*.*采购管理***.*.*资产管理系统***.*.*系统配置管理***.*医院固定资产管理系统***.*.*基础设置**
*.*.*岗位职务管理***.*.*组织管理***.*医院人力资源管理系统***.*.*设备效益分析模块***.*.*基建转固模块***.*.*供应商协管模块**
*.*.*报表管理***.*.*自助服务***.*.*薪酬管理***.*.*考勤管理***.*.*合同管理***.*.*人员管理**
*.*系统集成服务要求***.*技术要求概要设计***、项目建设技术要求***.**银医直连管理系统***.*供应商往来信息平台***.*.*其他功能**
*、评标方法***.*付款方式***.*售后服务要求***.*项目实施要求***、项目实施与服务要求***.*系统环境配置要求**
搭建****，协同临床业务与人财物管理等职能支撑业务之间协同互联整合共享，并基于运营数据中心为核心的业务数据搭建多层次数据化、精细化、科学化的运营管理与决策分析平台，为医院高效运营提供实时、动态、可量化的数据，为医院各层级管理提供决策依据，提高医院运营管理能力。系统的建设应满足集团医院、分院管理模式，支持在分院区快速免费部署。项目建设内容根据医院运营管理规范化、精细化、科学化管理的要求,以新的业务架构为导向,通过智慧运营集成管理信息平台建设，集成现有相关业务系统、以及部分业务系统的建设和完善,以建立整合的运营数据中心为核心，实现财务综合管理，实现对临床相关系统、运营系统的数据整合集成、资源协同、数据共享，实现医院各专业系统与财务管理需求的对接，减少资源浪费；实现与成本系统、会计系统、预算系统互联互通、数据共享，自动生成会计凭证等数据。建立项目库管理，实现项目申报、立项、审批、报销、分析等全生命周期管理，与报账管理系统、固定资产管理系统及科研管理系统等对接，实现数据的互联互通；为员工提供报销的便利性与及时性，保证流程及各环节的在线可追溯性；并基于统*的智慧运营辅助决策智能能力，构建院级、科室级智慧管理和运营分析的决策支持（支持移动端功能展现），包括人财物运营分析、科室运营分析、专科测算分析等智慧运营管理的应用场景，助力医院提升智慧化、智能化管理水平。本项目定位于适应公立医院运营管理、智慧管理评级、高质量发展等新的政策和制度要求，建立符合现代化管理制度、符合公立医院改革精神的特色的智慧运营集成管理信息平台和应用系统，从顶层规划和全院信息化布局出发，满足未来医院*-**年发展的要求。总体需求****项目需求
数据集成平台使用同步、异步通信手段，支持数据批量移动、实时移动，把医院的异构的数据源连接起来，数据集成基于元数据的驱动，提供配置灵活，处理高效的数据集成能力，解决院端的异构系统之间数据库(文件)到数据库(文件)的数据批量集成问题。数据集成平台智慧运营集成管理信息平台构建的基础是运营数据中心，需要*套数据处理支撑系统进行业务支持，包含数据集成、主数据管理、数据模型管理、数据资产管理、运营分析平台、**算法与交互分析平台、多维模型系统，通过各项工具和系统的支撑实现运营数据集成、数据规范治理、数据资产管理、统*数据建模、智能运营分析完整场景应用。医院运营数据中心（***）本项目建设内容包括如下：
| 序号 |
板块 |
系统及服务内容 |
说明 |
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运营数据平台 |
运营数据中心 |
包含数据集成平台、主数据管理、数据模型和数据资产、**算法、**分析等数据管理工具和系统。 |
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运营数据平台 |
数据集成与治理服务 |
提供数据咨询和治理服务，构建医院数据集、数据规范、主数据、数据模型和数据资产管理体系。 |
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运营数据平台 |
智慧运营与决策分析平台（支持移动端功能展现） |
构建院级、科室级的运营分析指标，为院领导、职能部门、临床科室提供各类资源信息的分析展示，以及专科级资源优化和测算，提升医院运营和管理效率，为医院决策提供数字化支撑。 |
| * |
业务系统模块 |
智能报账系统 |
提供员工报账、审批、财务处理等各项网上、移动功能，提升报销的便利性与及时性，保证流程及各环节的在线可追溯性。 |
| * |
业务系统模块 |
专项经费管理系统 |
提供专项经费全流程管理，提供基本信息管理、预算、经费到账、经费支出、总览、查询统计等功能。 |
| * |
业务系统模块 |
资本性项目管理系统 |
建立资本性项目库管理功能，实现资本性项目的申报、论证、遴选、评审到最终批准，与外部相关业务实现业务协同管理。 |
| * |
业务系统模块 |
医院合同管理系统 |
提供合同起草、合同履行、合同解除、合同归档、保证金管理、违约索赔管理，以及合同到期处理等全生命周期管理。 |
| * |
业务系统模块 |
固定资产管理系统升级 |
实现对资产购置计划、合同、安装验收、入库、变动、付款、使用、提取折旧、处置进行全程的记录和管理。 |
| * |
业务系统模块 |
医院人力资源管理系统 |
建立覆盖全院医生、护士、技师、管理、后勤等各种岗位的动态人力资源管理体系，以人员岗位为核心，涵盖人事档案、人员异动、人事合同、考勤管理、薪酬管理、分析报表等各个层面的管理功能。 |
| * |
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供应商往来信息平台 |
提供会计核算中供应商的往来会计凭证的自动生成功能，实现了供应商往来账务处理的信息化与自动化，极大减少人员录入数据的差错率，历史数据可以实现时时查询，明细查询等。 |
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银医直联管理系统 |
通过衔接医院搭建的审批系统，获取待付款业务信息，并直接通过医院部署的网络与银行提供的银医直联接口进行对接，可直接进行银行支付操作。同时，及时接收银行反馈的支付信息，方便出纳进行核对确认，并可自动生成付款凭证，向医院财务系统传递凭证信息 |
（*）全链路监控：支持对数据***的过程进行的任务、系统消耗资源进行监控，并记录下详细信息，失败的任务进行报警。支持多种方式的安全链路监控，保障数据传输安全性。（*）任务调度：支持通过界面配置定时任务，配置多种类型的定时任务，可自动触发并在执行完毕后自动记录执行日志，支持任务执行失败后的自动重试。（*）数据输出：支持对接多种类型数据库进行转换后的数据存储，批量定时的存储任务。支持数据输出到******、*********、*****，同时也支持数据输出成文件。（*）数据转换处理：支持对数据处理、去重、过滤，数据标准化；支持多种数据标准化处理方式。（*）数据采集：支持多数据源、多类型数据库的定时批量数据采集，支持自动校验，支持增量采集和全量采集，支持文件采集和文件导入方式，支持手动定义传输的功能。（*）数据连接：支持医院对外部数据源进行管理，支持采集数据源管理和输出数据源管理。
（*）▲数据管理：支持基础档案全生命周期管理，支持数据基本维护、版本管理、数据映射、去重合并、标准数据映射、数据审批任务。（需提供系统截图）（*）数据建立：支持采集标准主数据和业务主数据，建立映射关系。支持在不同数据源的数据收集、整理、清洗、转换、加载，提供统*数据视图。（*）数据建模：支持实体建模，存储建模，主数据编码，主数据定义等，支持构建不同角色不同权限主数据字典管理。建立*个医院统*管控的主数据管理平台，为用户提供主数据维护的唯*数据源。实现主数据存储、整合以及共享等功能。实现主数据代码全生命周期集中管理，实现各主要主数据的在线管理维护，实现各分业务系统主数据及灵活的查询下载。主数据管理系统（*）系统管理：支持用户管理、角色管理、菜单管理、用户功能权限、多单位数据权限等的维护与管理。
（*）数据整合：支持数据采集管理，支持表采集管理、表元数据定义设置、表数据查看及全局搜索。数据模型管理通过抽象的实体及实体之间联系的形式，用数据模型来表示现实世界中事物的相互关系的*种映射。数据模型管理按照应用层次支持业务建模、领域建模、逻辑建模和物理建模。数据模型管理系统（*）系统管理：支持用户管理、角色管理、菜单管理、用户功能权限、多单位数据权限等的维护与管理。（*）数据分发与共享：支持按照*定分发策略将治理后的主数据分发，支持自动分发、补偿分发。支持数据主动推动、数据被动获取、底层数据库间的数据拷贝等多种数据分发模式。（*）数据流程管理：支持对主数据变更申请、审批及流程管理配置。
数据资产管理系统（*）数据集市：支持按业务分类整理，支持统*数据模型。（*）指标管理：支持指标体系建设，支持数据源管理、指标定义、指标建模、指标预计算等全生命周期管理。（*）多维分析与计算：支持分析计算引擎预计算、分析执行定义、分析执行监控。（*）主题管理：支持面向业务的主题表管理，支持可交互可视化界面操作。（*）分析建模：支持分场景建模，支持智能模型全生命周期管理和服务配置，支持多级下钻、多维对比分析的模型支撑，支持拖拽界面、自定义***的配置方式。
从功能要求出发，资产管理系统主要包含以下几个功能：通过统*的数据门户入口，使医院能对运营数据中心接入的数据进行全生命周期的管理监控，有效的管控数据中心整体运行情况、数据内容情况及使用情况。数据资产呈现是以数据分层的维度组合来表现，共分为*层数据：贴源层、标准层、汇聚层、应用层和共享层。元数据管理是资产呈现的基础。通过元数据结构、元数据标签化管理，为数据资产的呈现提供基础的数据组合方式。数据资产管理系统，支持对元数据进行采集、管理，支持不同类型的高质量资产的呈现，有效地将大量数据进行血缘追溯，以用户可理解、可见的方式组合、呈现。数据资产管理将数据的处理、应用与数据资产的沉淀呈现于平台中。实现从基础的元数据结构管理、查看，到基于元数据结构承载业务数据的采集、转换、输出，辅以用户权限控制，实现数据资产从无形到有形的查询与应用。
资产管理元数据管理，即实现元数据建模、维护，通过元数据结构、元数据标签化管理，为数据资产的呈现提供基础的数据组合方式。元数据，即关于数据的数据，不仅包括技术也包括业务流程、数据规则和约束，还包括数据结构等。它描述了数据本身如数据库、数据元素、税局模型，数据表示的业务概念，数据与业务之间的联系等等。元数据是数据集成、治理、维护的基础。随着医院收集和存储数据能力的提升，元数据的作用变得越来越重要。要实现数据驱动精益化运营管理，必须要实现元数据管理。元数据管理建立资产目录，支持为用户展现结构化数据资产，以数据分层的维度组合来综合表现各层次数据现状。支持非结构化文件内容的呈现，支持文档分类、在线查阅和下载功能。资产目录
**算法工具为运营数据集成、清洗、基于统计分析和机器学习算法的数据分析建模提供算法接口支持。**算法工具运维管理：支持用户及权限管理、数据服务监控、***服务监控、数据源管理和维护设置等。数据服务：支持数据服务资产***目录列表进行查询。▲数据管理：支持数据流程监控、主数据任务执行监控、数据治理工作任务统计。（需提供系统截图）资产管理分为*类。其*，数据资产管理，实现对数据资产元结构的标签设置，以及数据访问权限的配置。其*，文件资产管理，是指针对存储在关系型数据库之外的数据和信息的采集、存储、访问和使用过程的管理，以保持文件和其他非结构化或半结构化信息的完整性，并使这些信息能够被访问。
（*）因素分析算法：利用随机森林、线性支持向量机、梯度提升树等机器学习模型，以发现影响目标指标最关键的影响因素。适用于影响因素比较多、数据量比较大，关系不明显的情景。（*）机器学习基础算法库：提供构建线性回归、多项式回归、梯度提升树、支持向量机等回归分析算法；朴素贝叶斯分类算法、逻辑回归算法、决策树算法、支持向量机算法、*最近邻近算法、人工神经网络算法等分类算法；提供******家族，层次聚类，核函数聚类算法。（*）自定义标准的术语标化：支持基于自己的标准术语集，构建新的术语标化应用，如药品，供应商标准映射。同时也支持对已有的标准集进行条目扩增，和术语别名映射扩增。（*）设备术语标化：支持设备材质识别，支持同义词、近义词识别，提供设备之间语义相似度自动计算。（*）耗材术语标化：支持耗材材质识别，支持同义词、近义词识别，提供耗材之间语义相似度自动计算。（*）医疗服务项目术语标化：支持医疗服务项目标准化的文本同义词、近义词识别，支持项目名称相似度自动计算，支持标化建议匹配度辅助判断。
（**）服务量，成本和收入预测：通过回归分析、时间序列预测等算法，基于历史数据，对医院诊疗项目进行全成本预算分析，包含业务量，收入预测和成本预测。（**）科室收入相关性和服务量相关性：基于不同科室的历史门诊量数据和收入数据，分别计算科室之间的关联性，发现科室的收入或者服务量相关性（**）收入，服务量异常值检测：支持基于数据孤立点检测，和模式识别来检测异常值（**）知识图谱构建工具：支持基于医院收费明细数据和病案首页构建医院病种资源消耗的知识图谱（*）优化算法：提供线性规划算法，线性规划是指从各种限制条件的组合中，选择出最为合理的计算方法，建立线性规划模型从而求得最佳结果。（*）关联规则挖掘算法：关联规则反映⼀个事物与其他事物之间的相互依存性和关联性。例如可以通过此算法挖掘病种和检查项目，药品之间的关联性
（*）其他可视化模型：支持电子表格设计、多页签设计、多标签设计等多种可视化设计。（*）表格模型可视化：支持动态表格支持新建/删除、动态表格-可拖拽维度/度量、支持动态表格的表头标题设置；支持动态表格支持预览分页行数的设置；支持动态表格支持分组功能、动态表格支持小计，总计设置；动态表格-支持单元格操作包括单元格的表达式编辑定义、单元格的数据钻取设置；支持交叉表格控件；（*）▲图表模型可视化：支持柱状图、条型图、堆积图、玫瑰图、漏斗图、桑基图等**种图表类型；仪表盘的警告颜色设置，支持各类型图表属性设置；支持图表模型的增加、修改、删除操作；支持排序、支持****、支持图表的钻取、支持设置自定义参考线、支持设置查询条件；（需提供系统截图）（*）数据源与数据模型：支持定义、连接运营数据中心统*的数据源和数据模型，并根据进*步可视化分析需求，灵活对数据模型进行扩展定义智慧运营分析平台根据不同业务分析场景的需要，通过查询、报表、多维分析、仪表板、故事板、嵌入式分析等丰富的展示分析手段提供所需信息，灵活快速地响应医院管理和业务变化，为医院搭建*套完善的运营决策分析体系。功能上包含：运营分析工具（**）
支持数据分摊与聚合，采用高性能内存式****分析引擎，数据能够根据预先定义好的规则自动聚合，还可以根据多个指标设置不同的分摊权重以及内置的分摊方法和自定义分摊规则来进行数据的分摊。▲支持*****作为终端来进行数据采集，通过定制*个*****模版并发布，而且可以通过使用自定义工作流来完成数据采集过程中的层层审批功能。（需提供系统截图）内置***引擎，能够与运营数据中心进行快速整合对接，直接获取数据，并对数据进行各种复杂的计算和数据处理，包括文本处理、各种特殊的业务计算等。多维测算工具（*）故事板设计：支持在故事板中动态设置各类可视化模型；支持设置故事板页签的名称；支持仪表板模型拖到故事板的页签；支持查询条件设置与还原；支持全屏显示；支持故事板发布（*）仪表板设计；支持在仪表板中动态设置各类可视化模型；设置仪表板标题；支持仪表板的背景设置；支持仪表板的布局方式设置；支持文本控件、支持联动设置；支持设置查询条件；支持全屏预览；支持仪表板发布；支持仪表板的打印与导出
贴源层数据集数据集即在具体的应用场景下，用于支持数据交换的统*数据结构规范。以下仅供参考，可根据数据需求情况，确定数据范围及数据表结构。数据集与数据规范构建运营数据集成与治理服务支持快速定制报告，支持报表/报告模板内置，能够自动生成报表或报告。利用*******进行报表的开发定制，提供数据钻取、维度条件选择、假设分析、权限控制等快速定制功能。支持数据多版本支持，根据不同的假设条件，构建不同的分析结果，实现数据多版本管理，对各种测算结果、滚动预测数据的对比分析。多版本支持对数据进行任意调整，并保留数据调整的痕迹。
应用层数据集标准层业务数据分为临床域、财务域、物资域、人力域、综合域与事项域*个业务域，同时构建共享层主数据与规范数据字典。标准层指基于贴源层数据，经过数据校验、清洗、转换等标准化数据治理，从而得到多系统间描述*致、口径*致且数据逻辑关系合理的*批高质量数据。由于基础档案类的标准层存在多系统间共享的属性，故而独立为共享层数据，于主数据中进行统*管理，因此该章节仅对业务数据的标准层进行描述。标准层数据集即为数据治理结果集规范并用于存储标准层数据，供多系统数据应用场景下调用。标准层数据集包括：基础档案贴源层数据集、***系统贴源层数据集、药品系统贴源层数据集、病案系统贴源层数据集、人力系统贴源层数据集、会计核算贴源层数据集、科室成本贴源层数据集、全面预算贴源层数据集、固定资产系统贴源层数据集、物资系统贴源层数据集等。贴源层即原始数据层，通过接口方式自各业务系统中获取。包括业务数据以及业务数据中引用的主数据、数据元字典等数据信息。贴源层数据与原始业务发生数据*致，尚未进行数据治理。而贴源层数据集，即为多系统间数据交互的统*数据表规范以及存储贴源层数据的载体。
主数据管理体系在将标准化和规范化的将财务各业务系统、物流各系统、人力资源、绩效奖金等有机的连接起来。通过将主数据的管理与国家标准、行业通用标准相结合，标准化和规范化加强医院内部各业务系统数据管理，提高数据互通性，提高数据和作业标准化和规范化。主要从运营管理角度、业务角度、技术架构角度、技术应用实现目标。主数据管理目标主数据构建与管理服务运营数据中心根据接入应用需求，建立会计核算、成本核算、全面预算、运营分析等多个应用层数据集。应用层即各系统模块的数据需求。此类数据需求，原始获取方式是各数据需求方与各数据提供方分别建立数据通道，各自获取所需数据，久而久之数据交互通道繁杂，数据统计口径不*，导致多模块间数据核查很难匹配。但随着运营数据中心的构建，经过贴源层数据的统*采集、标准层数据的统*治理，从而沉淀在运营数据中心资产库的数据已然是数据口径*致的标准数据，足以支撑多系统多模块多场景的数据应用，无需再多次获取，各自处理，只需要根据数据需求从资产库获取即可。
根据*大标准体系，形成符合医院的信息标准代码管理办法，如制定《主数据管理办法》、各类代码的《维护细则》等。组建代码维护队*和管理组织，制定信息代码申报、审核、发布的管理维护流程，保证信息代码在实际的业务过程中得到很好地贯彻和执行。建立*套标准化的主数据资源管理体系和技术规范，以保证医院运营数据中心项目中数据的管理和使用在设计、实施和运行维护过程中实现标准化、规范化。主要包括数据标准、服务标准、管理标准*大标准体系。主数据管理标准规范根据医院业务系统建设现状，从医院管控、业务板块差异、系统差异等前提下制定主数据运营模式。主数据运营模式针对医院主数据管理目标，构建*个主数据管理体系+*个主数据平台，制定适合医院现状的主数据运营模式、建立主数据管理体系、制定主数据标准规范、形成主数据管理流程和制度，搭建主数据管理技术体系。其中主数据标准规范是模型的保证、主数据管理技术体系是集成、系统的保证、数据管理流程与制定是制度和人的保证。
基于财务域、物资域、人力域等各业务系统的建设方案与数据集的构建范围，智慧运营数据中心建议对科室、仓库、职工、供应商、物资、药品、固定资产*大核心主数据及其涉及的数据元字典进行统*的、规范的、系统的模型管理。主数据管理范围医院统*管理主数据，需要建立统*分类体系、制定统*编码规范，主数据管理平台实现动态化建模，实现自动化分发。主数据管理技术体系制定*系列主数据运营管理的流程与制度，涉及主数据的收集、整理、加工等流程，为有序开展主数据管理应用奠定制度保障。例如《科室主数据管理规范和流程》、《人员主数据管理规范和流程》、《供应商主数据管理规范和流程》等等。主数据管理流程和制度
通过收集整理国家卫健委、北上广深以及全国各省市发布的关于公立医院绩效考核、评价的相关指标，包括国家卫健委要求全国医院上报数据统计的分析指标，结合指标管理规范，进行统*整理，输出*套标准指标集。标准指标集数据模型管理的基础是对各类分析指标进行标准化管理。指标，即可运用*定的评价方法、量化方式及评价标准，对职能部门或执行结果进行综合性评价的*组集合，具有特定含义及指标值的导向性。若要评价结果真实有效，则必须对指标进行规范化管理，包括指标的命名、含义、计算公式、指标导向、数据来源等，进而按照业务域构建模型表或按照分析主题域构建主题表。模型表或主题表经过自动定时物化进行预计算，输出轻度汇聚的模型数据或主题数据，沉淀于数据资产库，用于支撑运营分析与呈现。数据模型构建与管理服务基于医院信息化现状，建设主数据管理规范。通过主数据的管理，运营数据中心实现统*管理，再分发至信息科、财务科、人资科等科室进行应用。主数据管理流程规范
主题表通过定时任务物化，定时物化的数据存储于主题表中，即可用于支撑运营分析的数据模型与指标呈现。根据业务需求定义分析主题，从业务需求出发，选取可支撑该分析主题的基础指标与复合指标，并定义当前主题的分析维度，即可组合生成该维度下的主题宽表。主题表的构建以上指标的众多来源文件中，各自分别对指标的含义、计算公式、评价场景、导向等做了描述，但却缺乏整体统*性，不便于医院对指标进行统*规范的管理以支撑不同场景的应用。因此，在医院内部建立完整统*的标准指标体系有利于医院更好的支撑多场景的考核评价。指标规范建立根据国家或各地卫生部门对医院的医疗、经济管理要求，当前建设的标准指标集多来源于国家卫健委、国务院办公厅、各省市卫健委/政府办公厅等。其来源包括但不限于国务院办公厅发布的《关于加强*级公立医院绩效考核工作的意见》附件中的《*级公立医院绩效考核指标》、****省发布的各地区*级公立医院绩效考核指标等。
数据分层规则数据分层体系数据资产管理为用户提供*个窗口，可直观的看到经过复杂的处理之后沉淀的高质量数据，即为数据资产，而非*个*个数据库。从贴源层、标准层、汇聚层、应用层、共享层*层数据分层的维度，分别查看数据源、应用方、业务域、模型域等数据结构与数据内容。数据资产管理与服务数据模型管理，支持灵活的数据分析应用，基于智能分析平台各类主题分析需求和医疗场景需求，建立*套完整的智能模型全生命周期管理和服务配置，开展分而治之的数据建模训练，以此实现模型库、算法库，满足各主题实现多级下钻、多维对比分析提供独立的数据模型支撑，并为业务提供个性化智能服务的迅速构建能力。数据模型管理
基于数据资产管理平台可统*管理各类数据资产的的元数据结构及其对应数据库内容。数据资产管理数据资产管理各层数据资产元结构数据完成，需建立命名规范，便于统*管理。数据命名规范根据数据集成治理的不同环节以及数据的不同应用场景，把数据分为*层，分别为贴源层、标准层、汇聚层、应用层、共享层。按照*层数据分层的原则，梳理数据资产元结构。
以数据资产为基础，可建立统*的数据门户，支撑用户在产品首页即可总览数流转与资产概况，包括数据资产沉淀的情况以及数据流转的情况。数据门户支撑除数据资产外，在数据标准建设过程中，会参考大量的规范化文档。数据资产管理平台同时提供文档资产的管理方案。可将具有参考借鉴价值的文档类资产进行统*梳理，上传至资产平台进行统*管理。文档资产管理由于数据集成了多来源的敏感信息，且应用系统/模块不同，许多数据敏感性较高，这就意味着数据安全与数据权限的控制尤为重要。对于敏感数据，数据资产管理平台需采用管理措施。数据权限管理
临床科室、医技科室等业务科室。主要关注科室运营情况，医疗业务工作人员、效率，资源配置、科室收入、成本等方面综合测算情况，以及通过患者医疗体现的科室损益情况。财务与运营处、经管处、计财处等运管相关职能科室。主要是各职能领域具体监测、分析与评价工作的开展。主管运营副院长、主管医疗副院长、主管人力副院长、主管耗材设备副院长、主管财务副院长、总会计师等各运营内容分管院长。主要是各分管业务域整体情况。书记、院长，医院*把手。主要是医院整体运营情况。智慧运营分析应用以角色为主导、以运营内容为核心、以管理环节为维度切分，以分析指标及综合测算为核心应用，构建角色、管理要素、场景、指标之间的关系。智慧运营与决策分析
▲提供关键运营分析指标的定制和大屏展示，关键运营指标包括平均在职职工人数、平均开放床位、门急诊人次数、出院人次、手术量、病床使用率（月）、药耗占比（月）。门急诊人次（月）及同环比、平均住院日及同环比、病床周转次数、病床使用率、床位周转率、人均医疗收入、医护比、人均门急诊人次、人均负担床日数等指标。（需提供系统截图）关键运营指标分析建立院级运营大屏，实现院级实时运营监测预警，运营监测系统可针对医疗服务关键指标，设置绝对值阈值、波动范围值、目标值、预算值等，在指标分析过程中可清晰进行对比，快速定位问题指标。针对部分关键指标，系统提供穿透分析的路径，实现对异常指标的逐层穿透。系统运营管理驾驶舱功能，可实现医疗服务指标数据的大屏展示，实现实时、动态、可视化的监测。对异常指标，总会计师可直接通过分析路径实现穿透分析，或由运营管理部门进行穿透分析。院级驾驶舱运营大屏院级运营全景分析通过运营数据中心建设，将数据进行结构化处理，建立数据仓库，建设指标库，形成*套相对完整的数据模型和服务配置，根据不同的分析维度、监控方向，可基于数据模型、数据时间范围、业务管理范围、业务测算目标，重新组装分析模块，定义出不同的分析主题。
▲日常运营监控指标包括：医院整体收入趋势及收入结构（最近**个月）、开单科室收入排名、临床科室收入/成本/收益率排名、医技科室收入/成本/收益率、医院成本结构分析、耗材使用排名及同比、预算收入/支出分析等各类指标。后续可根据医院要求，增加相应日常运营监控指标。（需提供系统截图）日常运营监控指标支持绩效考核指标体系的建设，包括基础信息维护(指标维护、取数路径、计算公式)、考核数据采集(数据源、采集程序、数据计算)、考核指标可视化(**端)等。按月处理国家*级公立医院绩效考核数据(定量可采集范围)、按年处理全口径数据。根据国家*级公立医院绩效评价指标框架，建立对医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价*个主题，进行展开，包含医院功能定位、质量安全、合理用药、服务流程、资源效率、收支结构、费用控制、经济管理、人员结构、人才培养、学科建设等细分主题进行展开数据对比分析。重点绩效监控指标（国家*级公立医院绩效考核）可根据医院定制化要求，增加关键性运营指标，体现医院整体运行效率情况。
*）科主任能够随时掌握科室成本分析、绩效分析的数据情况，针对预警信息能够及时作出反应并进行针对性调整。*）运营主管能够宏观的掌握医院运营相关分析，展现医院人、财、物关键指标，进行医疗服务分析、医疗效率分析等，危机驱动预警，动态展示医院运营过程中优势、劣势，为优化运营提供决策支持。*）各业务领域分管院长能够及时掌握全院及各科室的人力资源情况、卫生耗材使用情况、科室成本收入情况等，便于全面准确地评价科室当前的运营情况。建立多角色、多主题的智能分析平台。综合运营分析面向院领导、管理人员和科室管理人员，实时掌握运营状况，及时采取管理措施优化日常临床操作。综合运营分析
支持用联动、下钻、对比分析找到问题点，将预算执行进行深入的因素分析。例如盈余执行拆解为门诊、住院收支执行，再拆解到科室执行情况细化分析。支持柱图、折线图、饼图及组合图形等图标展现方式，通过趋势分析、对比分析、变动分析、因素分析对利润总额、***、资产负债率等主要预算指标进行分析。支持多维度、多层级的预算分析，实现权责发生制与收付实现制不同维度下的预算业务量、收入执行进度；预算业务量、收入与同期实际月度趋势；预算业务量、收入科室排名；预算支出执行进度；同期实际支出与同期预算支出月度趋势、财政补助项目预算执行进度等。支持分析全院预算执行情况及科室预算执行情况，帮助医院用户及时发现预算执行进度异常的原因。针对预算业务量执行情况、收入执行情况、预算支出执行情况、财政项目预算执行情况进行分析。建立预算管理目标和预算项目、关键指标的预算执行对比分析，辅助医院评价年度预算目标和预算项目的合理性。预算分析
（*）人力资源概况分析人力资源分析▲提供收支余分析、科室分析、本量利分析、人力、药耗专题分析等综合分析功能。支持人员效率分析、设备使用率分析、物资利用率分析以及目标成本分析等。对病种进行构成分析、趋势分析、对比分析、控制分析等。（需提供系统截图）成本分析财务分析包括收入、支出、成本、现金流量，提供当月以及近*个月财务比率指标的情况，包括经济效益指标、运营能力指标、偿债能力指标和发展能力指标。财务分析
（*）人员效率分析在组织维度上实现从全院、科室*个层面进行分析，通过科室间横向对比、历史变化趋势分析等方法，协助相关领导及管理人员识别人员配比优化的空间和方法。提供人员配置分析，反映医院当前医生数量、护士数量、技工数量、其他人员数量以及各类人员占比情况，直观反应医院人力配比合理度。通过医护比、副高及以上医生数量占比等指标，反映医护配比合理程度以及医院医生资源实力情况。具体内容包括：以直观图像化方式，展现当前人员数量，并按人员类别、年龄结构、工龄结构、学历层次分布、人员异动等基本情况，利用占比、趋势等方法对整体人数等指标进行分析，使得管理者及时准确掌握相关信息，全面支撑“选人”、“用人”、“育人”、“留人”全生命周期人才管理。（*）人员配置分析包括医院总人数及同比变化、在编人数及同比变化、医生人数及同比变化、护士人数及同比变化、资源配比情况（包括：医护比、医床比、床位数量、床护比、**元人力成本服务量（门诊/住院））、医院职工类型构成、医院人员类型构成、重点人员类型占比监控（麻醉、儿科、重症、病理、中医）、卫技人员职称构成、人员经费支出趋势、人员经费结构、科室人力成本排名、科室人力成本明细等。▲提供人力资源概况分析，帮助医院管理者了解医院整体人力资源的基本情况。（需提供系统截图）
（*）耗材收支分析从经济效益角度，实现设备收益分析、经济效益分析、投资收益分析、设备收益数据、本量利分析、收入结构分析、成本结构分析、使用状态分析、趋势分析、人力直接成本等。▲提供固定资产配置分析结合原值、数量、折旧及折旧占总成本的比例、周转情况等数据，通过固定资产数据结合物资周转率、固定资产增长率、投资回报率等指标进行分析，减少资金占用，避免浪费，降低成本。（需提供系统截图）（*）设备资产效益分析物资资源分析提供人员效率分析，统计人力成本的构成及薪酬水平，体现人力成本总量变化情况、人员薪酬与医疗服务量变化情况、以及人均创收、创效情况等。
科室运营全景透视*）支持物资库存分析，对期末物资金额、期末趋势分析，重点关注物资周转情况，期初物资金额排名等分析资金占用情况，为医院优化库存提供辅助决策。*）支持采购部门关注的物资采购、领用分析,可以直接追溯医院物资中高值、低值、收费、不收费物资的构成、出入库数量、单价趋势，可细化至具体的某*类材料，不同型号、不同供应商的差异。*）耗材的支出情况，按高低值、收费不收费等属性进行院、科*级的分析，对于科室耗材的趋势及对比分析，辅助医工部门定位科室异常的耗材支出。*）耗材的收入情况，按耗材收费与不收费、高值与低值、常备与代销类等多维度进行院、科*级的占比、趋势分析，准确定位耗材收入情况。针对耗材的收入与支出提供比对和差异分析，并针对重点考核指标、高值耗材进行科室维度的统计分析，并针对重点考核指标耗占比进行科室维度的排名统计，具体说明如下：
科室成本分析，主要分为直接成本、间接成本。科室成本分析科室预算指标需要融汇在各个单项分析及透视过程中，支持科室预算执行率等相关指标排名，以门诊、住院、支出为主线对单科室进行相关分析展现，包括本期、同比、增长率等情况，展示科室预算指标执行情况，帮助医院用户及时发现预算执行进度异常的原因。支持科室预算执行统计表的下载导出。科室预算分析根据不同的分析维度、监控方向，基于数据模型、数据时间范围、业务管理范围，进行多级细化的深度挖掘分析。对服务能力、服务过程、服务产出、财务表现所包含的多个业务方向进行深入透视管理。支持“医院→部门→科室→诊疗组”不同组织层级的运营分析需求。支持“纵向(本科室同比、环比)、横向(科室间排名)、趋势、结构、差异、对标、预警”等不同方法下的运营分析需求。满足临床科室的运营分析需求，支持资源配置、运营效率、成本管控、费用控制等不同视角的运营分析，对资产、负债、收入、费用、成本、结余、资金等不同要素进行串联透视分析。支持对影响不同类别损益指标的最小颗粒度条件，进行“*查到底”的溯源透视分析，支撑医院科室高质量发展。科室运营全景透视，以医院运营目标为导向，从科室损益出发，预算计划完成情况为主线，以成本核算损益表为基础，串联科室工作量、服务效率、收支结构、人力安排、药耗使用、资产配置、成本管控等人、财、物配置及使用情况。
科室收支情况分析，主要关注科室收入、支出、收益情况。可由收入进行下钻透视科室具体情况，主要关注预算执行情况，收入影响因素及收入结构的合理性。展现科室医疗收入、门急诊收入、住院收入的目标完成情况，各项构成情况。科室医疗支出及收益情况等。科室收支结余分析▲科室工作量分析，主要包括门急诊、住院及服务效率情况。可对单指标进行下钻，例如可通过门急诊工作量下钻透视至科室医师具体工作情况，包括出诊号别及接诊人次等。可通过住院及手术工作量情况下钻透视至科室医疗服务运行效率和***等相关情况。（需提供系统截图）科室工作量分析间接成本部分需要支持分摊费用情况分析，由间接成本下钻透视分摊科室及分摊费用情况。直接成本部分需要包含人员经费、药品费、卫生材料费、固定资产折旧、无形资产摊销、提取医疗风险基金、其他费用的成本发生情况。可由人员经费下钻透视科室具体员工的直接成本发生费用及构成情况。可由药品费、卫生材料费下钻透视科室各类别使用构成及使用明细。可由固定资产折旧下钻透视至科室资产名单，按财务及资产分类进行相关分析。
科室设备分析，主要关注科室设备资产构成及资产价值情况。可通过科室直接成本下钻透视科室资产名单，按照财务及资产分类对构成情况进行分析，展示科室资产数量、原值、折旧、净值等金额情况。科室设备分析▲科室药耗分析，主要关注科室药耗使用情况、药耗成本占比变化情况。可通过科室成本分析下钻至科室具体药品费、卫生材料费的各类别使用构成及使用明细等。（需提供系统截图）科室药耗分析科室人力分析，主要关注人员工作饱和情况、人员收入贡献情况及人力成本情况。可通过科室收入、成本下钻透视至具体人员情况，支持人员情况的排名。科室人力分析
▲根据预知的调价范围及价格区间，测算价格调整对病种次均费用及科室损益情况的影响，并主动调整病种结构，进行多轮沙箱测算，从而在价格真正调整前，测算出对病种次均费用及科室损益最小影响的调整方案，降低负向影响，甚至转为正向影响。（需提供系统截图）专科资源配置测算基于***及**算法提供多维测算工具，支持多维度的数据测算及分析应用，面向重点科室按专科提供资源配置测算、调价测算等。专科优化测算分析投标厂商具备数据服务分析报告的能力，能够提供科室分析报告功能，可以每季度为各个科室提供运科室营及绩效分析报告。科室分析报告
通过智能报账系统实现前端临床人员、业务人员、归口科室人员等在线提交单据、在线审批，财务人员在线审核；实现业务财务无缝对接，从而实现全员网上报账。智能报账系统基于调整值，调整科室不同病种的服务量、科室的人力资源配置、设备资源配置，模拟不同病种结构、资源配比（人力、设备）测算值（多沙箱）对科室损益情况及科室人员、床位及工作效率等所产生的影响，预测最优的年度经营计划。综合计划测算分析基于收费项目历史版本与调整版本的对比，看项目价格调整对病种次均费用的影响，若病种次均费用降低，则说明在调价背景下，该病种将对本科室整体损益情况产生负影响，因此，需对该病种的服务量及资源配比进行调整测算，从而降低负影响，得到调价背景下病种资源优化的增加测算方案。调价影响分析
单据明细项目：定义单据明细项目、业务事项对照、成本科目对照、会计科目对照。支出业务事项：包含单据项目对照、会计科目对照、项目管理对照、费用科目对照、资金科目对照、预算单元对照、网上审批相关信息、会计核算相关、申请人员对照；事项设置支持与资产管理联用，调用资产入库、发票等资产信息，为报账人、审批人、财务提供快速报账及审核依据。支持与项目管理联用，实现专项项目的经费到账管控。支持与合同管理联用，调用合同信息、审批过程、付款执行情况等合同全过程信息，为报账人、审批人、财务提供快速报账及审核依据。支持通过智能终端***、**终端等形式的网上报账，实现业务申请、借款及报账管理，医院领导和归口科室通过智能终端***、**终端进行审批。医院职工可以查看报账进度，查看个人报账统计数据。财务人员在报账管理系统中对原始单据审核无误后，财务系统自动生成记账凭证，进*步提高了医院精细化管理水平。
业务办理数据核销处理：包括业务事项核销、费用执行数据核销、支出执行数据核销（支持自动和手工核销）。核销数据校验：包含业务事项校验、支出数据校验；核销数据采集：按期间对配置定义的数源进行核销数据的采集；核销方案定义：包括数据源定义、采集规则定义、关联系统定义、数据分类、科室对照、项目对照、分摊规则；核销管理
▲支持***识别技术，能够识别电子发票、纸质发票的信息。支持发票的验真、验重。（需提供系统截图）支持集成高拍仪，直接将发票采集到系统中。支持对发票的管理，能够通过发票发起报账单。支持事前申请、员工借款、冲销借款及报账，能够根据申报金额进行预算管控以及借款逾期预警提醒功能。▲支持各类业务报账单据的预制，覆盖日常、差旅、出国、会议、培训、劳务、物资、资产、服务等报账业务。（需提供系统截图）业务办理包括事项申请、借款、报账等各类单据申请业务办理。
财务处理功能是对各业务单据进行财务处理，包括借款初始化、借款支付、借款查询、还款单、到期预警表、借款冲销查询；报账支付、报账查询、内部劳务汇总、外部劳务发放。财务处理支持**、***等多种终端的业务审批功能。业务审批支持消息提醒，让审批人员及时完成单据审批。针对申请、借款、报账等业务支持工作流配置，能够按业务流程完成业务审批。业务审批
基础设置支持各类统计联查预算执行和占用的明细信息，并能追踪业务单据。报账统计提供全院统计、归口科室统计、业务科室统计及项目支出分析。报账统计支持与财务会计管理的总账模块联用，支持日常/对公报账单、借款单、还款单生成凭证，形成报账和财务核算的闭环处理。支持与现金模块联用时，借款/报账/还款支付后都会生成现金管理的结算单。系统能够自动按报账单中的项目、资金来源、指标对应的经济支出分类组合起来作为拆单条件进行自动拆单。
报账***支持国内出差、出国情况下交通标准、住宿标准、伙食补助标准等各类标准设置、控制，出国能够按访问考察、培训开会、长期出国等类型差异化管理，国内差旅能够按淡旺季进行差异化管理。支持项目权限的分配和管理。支持报账业务单据模板的灵活化、可视化定制。参数设置支持内部劳务汇总起始日、交通工具标准控制方式、院内项目默认所在科室职工权限、是否修改支付清单银行卡号、启用院内项目经费到账、借款逾期是否允许提交、劳务报账人员是否全部显示、公用经费项目是否按项目权限控制等参数配置。基础设置提供系统参数、基础信息管理、各类报账标准管理等。
可按年度或月度结算服务费（***识别接口）。识别票据信息并提取为结构化数据、自动填单。***识别支持领导移动端事项审批、借还款审批及费用报账审批。支持移动采集影像信息进行***识别，相关发票信息收藏到医院职工的发票夹；支持员工报账的事项申请、借还款、费用报账业务的申请；
立项管理建立项目库，将专项经费和资本性项目支出以预算项目的形式纳入项目库管理，对预算项目实行前期谋划、项目储备、预算编制、项目实施、项目结束或终止的全生命周期管理，实现项目管理的顺向控制和逆向反馈。专项经费管理系统支持通过外网接口与税务系统对接，在报账过程中支持报账发票真伪查验。对报账过程中，自动判断发票是否重复报账，并进行提醒。发票防重、验真
专项经费报销界面，提交进入经费报销审批流程，后续管理岗位按流程进行逐级审批。经费报销立项查询：专项经费管理部门查询所有专项经费功能菜单。信息补录：项目财务编码，合同金额补登界面；立项审批：相关部门审批专项经费功能菜单，可查看项目立项登记时所有填报要素。专项经费管理部门强制撤销功能；立项登记：项目负责人录入专项经费基本信息，包含项目分类、经费来源及附件信息的登记，提交后进入项目审批流程；
支出预算：根据合同（计划），编制经费支出预算；支出管理收入到账：专项经费实际收入到账处理。经费调整：各收入经费来源金额调整；收入预算：项目收入预计到账时间及金额登记处理；收入管理
我的项目查询：项目负责人查询项目进度分析；经费使用分析：按照不同统计方法，图表展示经费使用情况；经费来源分析：按照不同统计方法，图表展示经费来源数据；查询分析经费支出明细：查询每笔经费支出明细清单，到具体报销单据。支出调整：根据实际经费使用情况，调剂经费支出年初额度查询每笔经费支出明细清单，到具体报销单据；
经费来源定义：经费来源基础定义。审批流程：灵活定义项目立项审批流程；经费支出组套：根据不同的来源及要求，定义多个支出组套，满足不同项目要求；经费支出定义：定义支出内容；基础定义所有项目查询：专项经费管理部门查询所有项目进度分析。
根据经费的管理归口不同授权不同的归口部门查询及使用，满足网批报业务事项经费控制及项目经费控制，收入到账处理，凭证生成等。专项经费管理口径：本期先启动科研经费管理；经费管理口径系统参数定义：基本参数配置。系统授权管理：角色分类、角色授权、人员角色；系统环境管理
支持新增项目类型，支持各类型的项目的综合查询。资本性项目类型涵盖现有固定资产类项目管理，同时应包含通用设备、专用设备、信息设备、基建、无形资产及大型修缮类项目等。功能内容包括以下*大板块：指标配置、项目配置、项目相关、审核相关、资产购置。*、将医院的全部类型的项目，进行集中管理。资本项目管理系统针对与相关系统关联的基础项目库的建立为目标，方便嵌入相关系统的预算（立项与执行）、资产（申请）相关管理功能。偏重于资本性项目的立项和审批的过程管理。业务管理范畴包括资本性项目的申报、论证、遴选、评审到最终批准；备案类项目或历史项目的信息维护。资本性项目管理系统经费报销中包含试剂或材料等入库出库数据时，生成入库及出库凭证。
*、与智能报销系统对接：已审批通过的项目内容，供报销时可选择；已审批完成出纳确认的表单数据回传给项目管理，作为付款进度查询。*、内置多种的数据查询表，如：财政类项目收支余信息*览表、**负责人的项目*览表、科研项目收支余*览表。*、支持登记或同步各业务系统中的各项目的基本信息、项目存续状态、预算、到账、支出、余额等关键数据信息。*、支持项目的多级次管理，支持*-*级的项目的管理。能够对项目进行合并、分拆、从属关系调整、上下级关系展现。*、集中管理各类型的项目的申报、论证过程中的全部资料；通过项目库，实现各类项目的资料的电子化上传、存档、查询、打印。*、不同的项目，支持医院个性化的单据样式、审批流程，支持按医院管理的需求进行本地化配置。
项目经费到账支持同步项目立项时经费预算，能够对科研项目预算进行调整。▲支持期初项目经费初始化、以及项目中验、结题、结项等管理。（需提供系统截图）提供科研项目预算编制、审核、预算执行控制规则与策略管理。项目预算*、与固定资产系统对接：已通过的项目内容，生成资产系统的申购单；已采购、入库/入账完成的数据回传给项目管理，作为项目进度查询。
项目经费支出支持自动判断项目类型，按比例计提管理费。支持经费到账分配到指标。支持院内资金下拨项目资金的登记。登记时已明确项目情况直接认领，未认领经费自动形成经费认领池，由科研项目负责人或归口科室管理员在线认领。▲提供科研项目经费财务到账登记、课题负责人项目经费认领、职能部门审核、财务对课题与经费认领确认。（需提供系统截图）
提供预算到账查询、支出余额查询、借款查询、到期预警、报销查询、项目执行统计、项目余额表、项目明细账等。支持项目借款、冲销、代还余额情况统计查询。项目经费查询支持内部劳务、外部劳务汇总，生成报盘文件，实现银行代发。▲支持差旅、会议、培训、出国等业务报销申请、审批、支付，同时核销预算额度；并关联个人差旅费用标准。（需提供系统截图）支持职工借款业务申请、审批和支付；支持职工还款业务申请与核销。支持差旅、会议、培训、出国等业务事项申请与审批，及相关预算费用额度申请与审批。
支持国内出差、出国情况下交通标准、住宿标准、伙食补助标准等各类标准设置、控制，出国能够按访问考察、培训开会、长期出国等类型差异化管理，国内差旅能够按淡旺季进行差异化管理。支持项目权限的分配和管理。支持报账业务单据模板的灵活化、可视化定制。参数设置支持内部劳务汇总起始日、交通工具标准控制方式、院内项目默认所在科室职工权限、是否修改支付清单银行卡号、启用院内项目经费到账等参数配置。对科研资金管理系统运行的基础档案以及参数数据进行设置。包括启用设置、参数设置、项目模板、项目授权、预算控制规则、预算指标、支出经济分类、财政用途、交通工具、各类报销标准等配置和维护。基础设置
（*）科研项目计划书（或合同）规定的经费支出预算信息，以接口方式从科研系统自动接收。（*）科研项目计划书（或合同）规定的经费来源预算信息，以接口方式从科研系统自动接收。（*）在专项经费管理系统中建立医院科研项目的基础信息档案，通过接口方式从科研系统里自动接收科研项目立项审批通过后的基础信息。（*）获取科研项目基本信息及经费到账数据，回传经费使用数据。统*入口（单点登录），与科技处在用的科研项目系统深度融合。科研项目系统对接
专项经费来源信息在专项经费管理系统中建立医院科研项目的基础信息档案，通过接口方式从科研系统里自动接收科研项目立项审批通过后的基础信息。获取科研项目基本信息及经费到账数据，回传经费使用数据。数据交互对接内容（*）报销系统以专项经费报销单据为专项经费支出预算的执行数据来源，经财务出纳确认（完成支付）后，以接口形式提供。（*）科研项目经费到账后，经会计人员入账后（人工制证），专项经费管理系统以接口方式从科研项目系统里自动采集。
专项经费支出信息科研项目经费到账后，经会计人员入账后（人工制证），专项经费管理系统以接口方式从科研项目系统里自动采集。专项经费到账信息科研项目计划书（或合同）规定的经费支出预算信息，以接口方式从科研系统自动接收专项经费支出信息科研项目计划书（或合同）规定的经费来源预算信息，以接口方式从科研系统自动接收。
支持对合同总份数、金额统计分析功能。▲工作台作为合同管理系统的首页，展示当前合同的总份数、各类合同金额。并且提供待审批事项的展会及功能的快捷入口。（需提供系统截图）工作台合同管理系统主要满足医院各类经济合同、非经济合同管理需求，业务全面覆盖；实现从合同起草、合同履行、合同解除、合同归档、保证金管理、违约索赔管理，到合同到期的全生命周期管理；通过与全面预算管理、财务会计管理、智能报账管理、采购管理等系统联动，实现相关业务的便捷智能化管理，并有助于医院内控体系的建立与完善，支持客户化需求定制。医院合同管理系统网批系统以专项经费报销单据为专项经费支出预算的执行数据来源，经财务出纳确认（完成支付）后，以接口形式提供。
合同签章支持详细记录各合同会签部门对合同草案的修改及审签意见及合同承办部门对审签意见的处理流程。提供合同各种业务的审批处理，同时支持合同的加签和转签。产品支持的合同审批流程包括：合同起草流程、合同签章流程、合同变更流程、合同付款申请流程、合同解除流程、合同归档流程、合同到期处理流程。合同审批提供合同的起草及签订过程管理，通过本功能完成各类型合同格式化表单信息的填写，在内外网衔接的情况下，正文的填写支持由院方填写也支持由供应商填写，确定好的表单信息后，生成合同正文并提交院内审批流程。合同起草
我的合同：通过本功能监控登录用户有权限的合同状态，并支持通过操作按钮执行合同相应的操作，操作包括：正文打印、合同履行、取消履行、变更申请、合同暂停、暂停重启、归档申请、解除申请、到期处理。提供合同执行过程中业务的支持。合同执行提供合同正文的打印，支持*个合同各个版本的正文打印，并且对于合同起草审批通过的合同，在打印时会增加水印和打印编码。合同打印用于合同签章，提供签章状态的设置，并保存签章记录用于统计签章次数。
合同到期处理：支持发起合同的到期处理，合同的到期处理包括对于已经完成合同付款和对应标的业务处理的合同进行合同完结。合同归档：针对合同的表单及合同的附件进行归档，归档申请审批通过后，会生成该合同的档案编号，支持针对同*合同的多次归档。合同解除：支持对合同的解除操作，合同解除时需要填写合同解除的原因，合同解除时间等信息。履约银行保函：支持收到的履约银行保函信息的登记。保证金计划:对于需要收取保证金的付款合同，支持制定合同的保证金收款和退款计划。合同履行：提供对合同查询出签订(已确认)、履行的数据，实现合同的签订、履行、中止状态的转换功能。
合同查询报表：支持对于合同信息、状态及业务流程的查询。我发起的合同：统计当前用户合同签订科室权限范围内的当月合同起草数量、在签数量、签订完成数量等。提供对医院进行中的合同及历史合同进行不同维度的统计展示，用以满足医院的数据统计要求。合同报表合同结算：支持按照收付款计划、保证金计划进行收付款登记，提供生成结算单的功能。违约索赔：对合同违约索赔的信息记录进行登记和维护。
基础设置根据合同到期提醒规则，进行合同到期预警、保证金归还预警、保修期到期预警、应收应付款提醒、到货提醒等。解除和完结的合同不再预警。合同预警资产采购统计：对于固定资产类的采购合同进行统计。包括资产的合同到货汇总数据和卡片明细。合同执行进展跟踪：对合同的执行进度进行跟踪，包括合同是否已签署、是否用印、是否结算等。合同执行情况分析：展示付款合同、收款合同的执行情况信息，包含合同收付款记录、付款合同保证金收款和退回记录、收款合同保证金支付和收回记录。合同执行明细数据通过其他业务系统实时回写到合同系统中。
*.*.*.*系统设置系统配置管理系统实现与医院现有固定资产管理系统对接或改造等方式，最终实现以下功能；同时实现固定资产管理与财务系统、成本管理系统、合同管理系统、采购管理系统等其他业务子系统之间的数据共享。医院固定资产管理系统支持表单的自定义，针对不同的业务场景，提供自定义功能页面功能。合同表单自定义支持可视化拖拽模式，支持表单事件绑定。支持付款合同的电子合同模板配置。支持合同类别、合同水印、启用设置、参数设置等规则配置。
（*）可通过公告管理进行公告内容的新增、删除和发布，公告内容可根据规则或权限限制，在系统的选择人员范围内可见。（*）参数设置：对单位参数、单据号、自动编码规则等进行设置。（*）字典自定义验证：对系统内各字典进行规则验证的启用和禁用。可控制字典中特定参数的唯*性验证，如单位内唯*、自定义唯*等。（*）系统联用：对各系统间联用进行设置，便于系统间无缝取数。（*）模式设置：对各系统模式进行设置。（*）系统参数：对系统内各编码规则进行设置、说明、查询及修改。
（*）标准固定资产目录字典：提供医院固定资产目录字典，允许对该字典进行增加、删除、修改。（*）标准科室字典：内置国家标准科室字典，以便后续上报数据对照使用。（*）资产卡片属性：对卡片的各类属性字典进行维护，包括：资产编码、资产名称、资金来源、资产类别、资产状态、责任人、存放地点等。（*）会计科目体系：具备多种会计科目体系共存。*.*.*.*系统字典（*）可对页面菜单中功能模块进行收藏。
（*）基础字典：对银行信息、供应商信息、仓库信息、资金来源、结算信息、送货地址等的维护。（*）资产信息：对资产分类、资产财务分类、资产字典等的维护。（*）组织架构体系：包括部门类型、部门、院区、诊疗组、虚拟部门业务关系等的维护。部门录入用于新增和维护部门信息,部门单位的分配，当前组织及其下级组织所有部门的变更信息。具有诊疗组模式设置和诊疗组成员设置功能。（*）账套管理：医院账套和会计期间的维护。*.*.*.*医院字典管理（*）对支出功能分类进行增加、删除、修改、查询、报表管理等功能。
（*）资产*方验收：收货单打印、验收报告打印与录入，发票的交接。*.*.*.*资产验收、出入库资产管理系统实现资产采购、维修、调拨、报废、等申请流程网络审批。可对各系统审批流程的自定义设置。自定义流程任务，并可灵活匹配流程路径及各类流程条件，满足医院审批流程的灵活自定义。*.*.*.*流程管理
（*）各科室对资产信息日常变动的维护与管理；（*）资产变动历史的管理与追溯；（*）资产图片的管理；能面向全院各科室开放对应权限的资产查询、资产信息变动维护、存放地方维护。有利于引导各科室对资产管理的重视，形成全员加强资产管理的意识，为资产管理工作的深入开展打下群众基础。*.*.*.*满足科室资产管理和查询服务功能（支持**端和移动端）（*）资产出入库：资产信息自采购环节自动传输，资产编码和条形码标签打印。
（*）按部门设置盘点任务，灵活定义资产盘点范围；*.*.*.*移动盘点实现资产网上申报维修，经维修部门审核，待维修结束，使用科室取回确认，实时显示资产的管理状态。*.*.*.*资产维修（*）实时提供移动端资产查询、审批等功能。（*）提供全院、归口、职能、科室*级固定资产汇总和明细查询；
（*）支持资产的“预算—申请—购置—登记—变动—维护—盘点—处置”的全生命周期动态管理，详细记录资产的变动轨迹，责任到人。*.*.*.*固定资产财务核算（*）支持基于****设备的实时移动盘点（可拓展实时定位管理功能）（*）资产按移动盘点结果自动调整（*）资产盘点结果自动传输，智能分析；（*）提供在线、离线*种盘点模式；
（*）支持建立固定资产总账、资产*级明细账和资产台账及其资产卡片，实现资产的“*账*卡”管理。（*）支持按照不同资金来源登记资产原值信息，并能够按照资金的来源进行折旧，生成按照新制度要求的会计凭证，提高资产折旧效率。（*）系统支持根据多种资金来源比例登记固定资产原值、按比例分别计提固定资产折旧，确保不同资金来源的固定资产核算管理的清晰完整。（*）可对多种资金来源形成的固定资产，进行单*资金来源或多种资金来源****。（*）提供基于卡片的固定资产管理模块，自动计提折旧。（*）固定资产卡片基础数据能够实现平滑升级迁移，并满足《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》改革相关文件对医院固定产折旧方式，折旧年限等新要求，深度满足政府会计制度改革要求。
（**）支持对资产折旧按实际使用科室拆分计算的功能，保证折旧成本的准确，资产折旧、维修等财务信息与财务成本核算系统紧密集成，自动生成财务成本凭证。（**）支持多种资产增加、内部调整、减少等变动的定义方式，并且这些变动完全与财务处理同步，保证资产的实际与资产的账面处理严格*致，明确资产的状态和责任人。（**）支持资产的多种变动操作，比如资产的人员变动、部门变动、地点变动、单位变动、价值变动等操作，支持综合变动和批量变动操作。（**）支持资产档案管理，系统支持资产的电子档案管理，包括资产图片与各种电子资料。（*）支持以资产卡片为中心的档案管理，能够实现资产卡片的自定义，根据不同资产的管理要求定义资产卡片模板。（*）支持资产条形码的管理，支持资产编码和资产条码关键字段的自定义，根据实际情况进行设置。
采购管理（*）根据资产申请单（采购、维修、调拨、报废、等申请）派发到各归口、职能部门网上审批，审批流程可进行个性化开发。（*）科室资产需求的网上申请，通过资产目录的引入实现资产分类，引导资产名称规范化；（*）固定资产采购申请与全面预算管理系统衔接；*.*.*.*实现资产采购、维修、调拨、报废、等申请流程网络审批（支持**端和移动端）（**）系统支持设备档案管理，管理到设备的基本信息、设备分类、设备附件、操作员的证件等，设备的全周期信息全部归档到设备档案中。
供应商协管模块平台流程中从调剂发出到流程结束，全院科室、归口、职能多部门参与。类似于资产转移平台，把从*科室到*科室转移变成*科室平台提交，多科室可见和共享。资产共享公用模块对接供应商协管平台、合同管理系统完善采购环节中各类信息。根据全面预算系统中生成的项目预算形成年度采购计划，拆分月度采购计划，每月统计执行进度并反馈预算系统，采购计划未完成部分可结转。
科室效益：按科室对设备进行效益分析对比利润率、收入和支出的同比及环比增长。数据导入：按月对设备的收益、支出按*****模版整理数据导入。设备效益分析模块对医院在建项目汇总维护，可以按照需要生成在建工程转固审批流程，流程环节需要有附件上传、明细上传，自动区分是原有卡片价值变动和卡片新增。基建转固模块根据采购人员发送的资产采购单，供应商在线填写单据发票信息、合同信息、型号、厂牌、医疗设备相关要素、序列号、保修期等*系列内容，并上传相应图片供采购人员审核，提高资产信息完整度和准确性。
提供对医疗机构的单位、处室（科室）等组织机构的维护。组织管理医院人力资源管理系统系统对接：实现与***系统、****、***、成本核算等相关系统对接，实现跟设备效益相关的数据自动采集。单机分析：按时间段统计设备的总收入、总支出、开机时长、停机时长、利润及利润率。全院效益：全院设备进行效益分析。
提供诊疗组管理，包括组长/成员指定、诊疗组人员入组、出组的管理、诊疗组历史人员的查看等，为医院落地主诊医师负责制管理提供支持。支持生成组织结构图：横纵切换、分级显示、拖拽、滚轮缩放，负责人照片展示，历史组织结构图查看、数据钻取，显示选中节点的机构概述，组织机构图的图片或***格式导出。对单位整体机构及各部门各项指标能够进行多维度的查询和统计分析，包括部门职能查询统计（职能部门、医技部门、临床科室、医辅科室等），可从不同侧面对各部门信息进行分析（岗位类别、不同学历、不同职称等维度人员分布情况），以图表的方式显示和输出。自动记录历史组织结构变动信息，并能提供历史组织机构、各单位（部门）信息的追溯。支持根据部门类别、性质等属性定义部门编码规则，自动生成部门编码。支持部门类型、体系负责人、编制人数等基本信息管理，并可根据医院管理需求灵活扩展调整基本信息包含的内容。
支持人员汇报关系的图形化展示。▲提供岗位管理支持医院落地*人*岗管理，支持管理岗位基本信息、任职资格、任职要求、工作职责等信息，生成岗位说明书。支持岗位说明书格式的定制和打印。（需提供系统截图）支持职务信息管理，支持人员职务“双肩挑”管理。支持职级和职等字典管理，并自动生成相应职务体系图。支持岗位等级、职务、岗位的从粗到细粒度的岗职务体系，并内置国家事业单位的标准岗位体系，可自行灵活增减。岗位职务管理
支持根据权限设置不同类人员信息由主管部门垂直管理（如护理人员信息由护理部垂直管理）。▲提供自定义人员分类设置人员信息模板（如在职人员、离职人员、退休人员、医生、护士、医技等），满足人员分类管理、差异化管理。（需提供系统截图）支持人员信息任意子表、字段根据管理需要自由扩充、修改、设置读写权限。提供全方位人员信息管理，包括但不限于：基本信息、教育信息、工作经理、执业资格、科研学术、社会任职、党政信息、家庭信息等。人员信息管理人员管理
员工通过自助查询个人信息，支持设置员工个人信息的读写权限，员工自助修改个人信息后由归口科室审核通过后归档更新到人员信息库。“职工可以在网上填写《****省事业单位工作人员年度考核登记表》，《登记表》中相关信息可以在信息库中自动提取。”提供人员信息、附件的批量导入、导出，支持通过自定义人员信息模板导入、导出人员信息。提供人员基本信息批量修改、批量增加人员子集信息等操作，提高人员信息维护效率。人员信息支持照片、附件、扫描件等按分类存储，如学历、学位、执业资格等证件扫描件存储在各自子集中，方便查询。人员信息管理提供列表与图形化卡片*种展示方式，方便用户的不同场景及使用习惯。自动记录人员信息的变动情况、提供便捷的人员信息历史记录查询。
支持员工入职、转正、内部调动、兼职、借调、任职、任职到期、离职、退休、返聘、亡故等人事变动处理，人事变动信息自动在人员信息中生成履历记录，便于追溯查询；人员异动管理支持自定义人员花名册，包括自定义表头、筛选条件、数据排序规则、子集查询规则等，支持定义花名册自用或共用，自动生成人员花名册，并能导出。▲能够根据员工信息生成个人简历，支持自定义简历格式、在线预览、打印或导出。（需提供系统截图）支持自定义查询：能够按人员信息、条件逻辑组合、跨表等，自动记忆查询方案，满足用户灵活多变的查询需求。支持员工在院内调动、晋升等人事变动历史记录自动归档到人员信息。
人事业务单据支持关联审批流与不关联审批流*种模式，关联审批流的业务单据支持在线审批、驳回、撤回、改派、指派、加签等处理。支持自定义各类人事业务单据是否由员工发起申请，如离职申请、转正申请、学历更新等设置为员工发起时，员工可在自助或***提交申请，根据流程完成在线审批。提供多种入职管理模式，包括直接入职登记、待入职人员自助提交个人信息再由人事部门进行待入职审核确认后快速办理入职，提高大批量人员入职时业务办理效率，减轻业务人员工作量。支持根据人事业务变动自动变更所在人员信息库，如人员退休后，自动由在职人员信息库转入退休人员信息库；▲支持人事变动与其他业务联动，比如入职关联合同签订、薪酬核定等；（需提供系统截图）支持根据医院人事管理业务需求自由扩展人事业务，如出国、下乡、支边、博士后入出站等，包括自定义人事业务的表单、图形化审批流程定义；
根据入职、离职、退休等人事业务，自动触发合同签订、解除等合同业务的待办事项，实现业务联动。支持根据正式员工、临聘员工等各类人员定义不同合同方案，并可以根据管理需要，自由扩展合同项目，支持设置合同模板。系统提供人事合同签订、变更、续签、解除、终止的全生命周期管理，并生成合同台账。人事合同管理合同管理支持与医院各第*方系统人员信息对接联动管理，并依据医院内控管理制度对人员变动进行流程控制。
支持批量合同签订、续签处理。合同变更自动生成历史记录，方便追溯历史变更内容。提供未签订合同员工的查询统计。支持固定期限合同、无固定期限合同的签订。提供合同续签在线征询管理，可定义征询流程、征询通知对象等。根据《事业单位人事管理条例》要求，设置各类合同预警事件，如合同到期预警，提醒管理人员及时处理合同业务，避免发生人事纠纷。
争议管理支持协议关联员工劳动合同。支持上传协议附件。提供返聘、劳务、出国、进修等不同类人事协议的签订、修改、终止等管理。协议管理支持合同台账批量导入、导出。
支持假日设置，并可导入各类公休节假日。支持自定义考勤期间。考勤管理提供争议记录的批量导出。支持上传争议附件材料。提供人事劳务引起的纠纷和争议管理，包括登记争议发生时间、争议原因、处理结果等。
薪酬管理支持考勤结果与薪酬管理联动，自动根据考勤结果生成考勤薪酬调整。提供考勤日报、月报、年报等考勤数据的统计查询。支持考勤项目自定义公式，用于考勤结果计算。支持考勤上报时自定义考勤项目，并提供考勤结果汇总填报和按日期明细填报*种模式。支持考勤结果批量导入。支持各科室上报考勤，主管部门审核考勤结果，并对有异常的考勤数据确认、调整。各部门上报的考勤数据汇总生成考勤月报，由人事部门进行审核，为薪酬计算提供数据依据。
薪酬标准管理人员薪酬档案支持根据需要灵活扩展、调整字段、子表内容。提供年度考核结果管理，支持批量维护员工年度考核结果，自动记录员工年度考核结果到人员薪酬档案，为员工调级调薪及工龄计算等提供依据。▲支持自动记录人员薪酬变动信息，归档到人员薪酬档案，便于员工薪酬变动轨迹查看。（需提供系统截图）提供人员社保、公积金、工资等账户信息以及岗级、薪级等薪酬相关人员信息档案管理。薪酬档案管理
薪酬核定与调整支持自定义工资项目，能够对基本工资、社保统筹、津贴补贴、岗位绩效等进行自定义分类。支持计算类工资项目自定义计算公式。系统预置国家事业单位职工的岗位工资、薪级工资等标准工资项目。支持多院区医院跨单位共用薪资标准。根据管理需要，支持灵活扩展工资标准，支持自定义设置薪酬标准关联人员属性。根据事业单位工资管理政策，预置单位工资标准、转正定岗定级待遇标准。
支持薪酬调整关联考勤结果，根据每月考勤月报结果自动进行考勤相关的薪酬调整。支持根据人员晋升、晋级等人事业务关联薪酬调整，自动生成调薪单据完成人员薪酬调整。系统支持根据固定薪酬、变动薪酬等不同性质的工资项目进行薪酬调整。支持自定义薪酬调整方案，通过方案批量调整员工各类薪酬。薪酬调整方案能够自定义调整的薪酬项目、计算公式、适用人员及使用人员。▲系统支持人员入职、转正等人事业务关联薪酬核定，根据核定方案自动生成员工薪酬核定单据。（需提供系统截图）支持自定义薪酬核定方案，自动批量核定人员薪酬。支持薪酬核定方案指定适用人员范围，实现不同类人员按不同方案核定薪酬；支持薪酬核定方案的权限管理，实现多部门管理薪酬业务时，各部门分管各自薪酬业务。
支持*月多次发放、薪酬多次核算管理。系统支持单个科室管理、跨科室管理*种薪酬管理模式，跨科室管理时支持不同部门分别负责不同环节、不同内容薪酬核算，如人事部门负责固定工资（应发工资）核算，财务负责最后实发工资核算。薪酬核算支持职工出国、博士后出站延期等特殊情况下，员工工资停薪管理。系统支持部分工资下发相关科室自行填报，根据自定义审批流程，线上审批后汇总到薪酬核算，如：夜班补贴可由各科室根据夜班补贴工资方案，自行填报单据，审批后汇总，提供工作效率，减少主管部门工作量。各定调薪方案可自定义审批流程，定调薪单据审批后自动归档人员薪酬档案，输出员工工资变动表。
支持配置员工工资条查询项目，提供员工个人薪酬查询。薪酬查询系统自动根据员工薪酬计算方案、定调薪单据等计算员工薪酬，并支持新版个税核算规则。支持薪酬汇总表的在线打印、并可以灵活调整打印格式。支持薪酬数据的批量导入、导出。支持不同人员定义不同薪酬核算方案，包括薪酬项目、计算公式、工资标准等。
（*）个人信息：员工可自助查看和修改个人信息；可根据医院管理要求灵活配置修改内容是否需要审批及审批的角色；（*）人事业务办理：支持员工自助提交业务申请单据，如离职申请，并可查看已经提交的历史单据及相应审批进度。自助服务根据薪酬项目扩展出公积金、社保和其他商业保险项目。公积金和社会保险支持根据需要定制各种薪酬报表，进行薪酬数据的收集、汇总和分析。
根据医院人事管理需要预置事业单位人事(**)、工资(**)年报等报表。报表管理（*）科主任自助，可以查看科室信息，进行组织管理、审批管理。（*）支持自助查询个人工资条。（*）待办业务：系统自动根据人事业务、考勤申请等单据的审批流程进行在线审批，并自动为各节点审批人员推送待办任务及消息提醒。（*）支持待入职人员在移动端自助填写个人信息，以减轻人事科信息录入的机械化工作。
▲系统内置各种人事事件到期处理预警，合同到期、试用期到期、见习生轮转到期、任职到期、退休等自动提醒；（需提供系统截图）支持预警对象的范围、通知模板内容、通知渠道及通知对象等都可以由业务人员自行设置；实现对人事事件处理和自定义提醒等自动预警，以系统消息等方式提醒相关人员并可以通过消息完成事件处理；（*）预警管理其他功能根据医院管理需求内置多个数据源，通过拖拽和配置的方式完成人员花名册、履历表、岗位说明书、人员结构分析等统计表的制作、生成、打印与导出。
支持按角色、用户分别进行数据授权和功能授权；支持粒度更细到操作权限，可以明细控制到按钮级别。（*）灵活的权限体系系统内置具有医疗行业特色的多种人事事务；支持业务人员自行扩展人事事务；业务人员可以自定义表单样式及表单上的字段。（*）人事事务管理支持退休提醒，可根据职务、性别等多个属性设置预警条件，比如干部：男**、女正高**，工勤：男**、女**等。支持合同到期预警，业务人员只需要简单设置下提前提醒的天数，系统便可自动提醒有哪些员工合同要到期；
(*)采购类型管理提供会计核算中供应商的往来会计凭证的自动生成功能，实现了供应商往来账务处理的信息化与自动化，极大减少人员录入数据的差错率，历史数据可以实现时时查询，明细查询等。主要功能如下：供应商往来信息平台注：以上加▲的技术参数、指标为关键参数、指标，在评标中将予以重点评价；其他项为*般技术指标。（*）职工进修模块：包含每年进修计划逐级上报、审批，并实时记录职工培训情况维护，包含外出手续办理、结业回院材料上报、进修考核材料上报及考核结果上传。（*）职称评聘管理模块：包含个人申报、所在科室审核、材料填报、相关部门审核和岗位设置情况等。
(*)结算数据管理（接口）供应商信息结合资产类别建立与会计科目的对照关系，包括借方和贷方科目的对照。(*)供应商往来会计科目对照提供资产、药品、物资系统的供应商基本信息接口采集功能。(*)供应商信息管理（接口）根据医院的资产、药品、物资系统的分类情况，按部门及类别设计采购类型。
本系统可通过衔接医院搭建的审批系统，获取待付款业务信息，并直接通过医院部署的网络与银行提供的银医直联接口进行对接，可直接进行银行支付操作。同时，及时接收银行反馈的支付信息，方便出纳进行核对确认，并可自动生成付款凭证，向医院财务系统传递凭证信息。能及时、全面的了解医院账户的资金使用信息，有利于资金的统*调度，提高资金的使用效率，降低资金的使用成本。能对医院支付业务进行全流程管理，从支付申请到支付结束进行全程监督管控。采用*/*架构，能进行多银行、多账户集中使用，能即时查看银行支付信息及单据详情，有利于医院财务部门进行统*资金管控及分析。银医直连管理系统将上述信息抽取集成于平台，直接生成入库及付款凭证。根据接口库的供应商往来数据和财务系统的会计科目对照结果，根据需要生成会计凭证底稿，并向会计软件传送符合会计规范的会计凭证。(*)供应商往来记账凭证底稿提供结算数据的接口采集功能，按月采集资产、药品、物资系统的采购入库明细数据，包含供应商信息、资产分类、入库单号等。
及时掌握银行付款情况，可按付款时间、收款方、付款状态等信息进行查询分析；（*）付款查询提供对公（单位）及个人业务的支付功能，并支持在付款过程中*键更新收款方信息；（*）网银支付管理提供供应商、医院职工及其他收款方的基本信息及银行账号信息管理功能；（*）收款方管理
*.与第*方信息系统的数据交换：提供与医院第*方系统统*接口的维护与管理系统，实现包括但不限于***、财务、成本、药品等关键医疗业务信息系统的数据交换。*.系统采用*/*架构：系统各模块需采用同*技术架构，在统*的底层基础平台上进行设计。****建设，从技术层面上需遵循如下的技术要求：技术要求概要设计根据自己对项目建设总体目标的理解增加内容，并按照系统化的要求进行设计方案的编写。*、项目建设技术要求
*.延展性：数据库结构的设计应充分考虑发展和移植的需要，建立系统良好的扩展性和伸缩性，适度冗余也是系统建设的必要环节。*.灵活性：建立灵活多样的多字段查询功能，为用户的组合查询、统计分析和信息利用提供方便；设计多种数据导出格式，如*****和***格式，满足不同用户的数据分析输出需要；建立合理、多样、灵活的数据采集方式，满足不同发展水平的医疗单位的需要。*.安全性：信息安全要体现在信息管理全过程：收集、录入、传输、储存、交流、查询、反馈、分析、利用、发布；系统的安全主要体现在整个系统的安全稳定和持续的运行。要对设施、技术和管理乃至整个运作体系，建立全面的安全保障体系，并能动态地根据安全检测、评估结果，调整安全策略，运用新的安全技术，进行持续改进，以控制新出现的安全隐患与风险。*.健壮性：系统稳定可靠，保证每周****小时不间断正常运行，工作日期间不能宕机，年平均宕机时间应小于*小时。*.先进性：系统要利用*些现行的、技术成熟的开发工具来辅助完成系统建设。*.关键技术：根据医院运营管理*体化的需求和相关建设规范，考虑到系统运行的长远规划，以及整个系统的跨平台性、安全性、可靠性、稳定性、易维护性以及可扩展性，建议采用****架构来设计。
根据运营数据中心建设需求,提供非系统数据(现有系统未覆盖)的补充采集功能(支持表格导入和界面录入功能)。按照本项目的数据集成服务需要，对接的业务系统拟定如下(包括但不限于)：系统集成服务要求**.友好性：人机界面设计简洁美观、风格统*，利于基层业务人员简单操作。*.完整性：在数据的采集和数据交换环节要确保数据的完整性。
| 序号 |
对接系统 |
说明 |
| * |
医院信息集成平台 |
涉及***、***、****、***、临床医学影像信息、心电、病理、血库、急诊、病案管理、护理管理、医技预约等系统 |
| * |
手麻系统 |
|
| * |
体检系统 |
|
| * |
干部人事档案管理系统 |
|
| * |
智慧财务系统 |
含合同管理系统，会计核算系统接口:接入运营数据中心提供的财务类源数据,提供现有系统与运营数据中心(调用)的标准接口，包括物资、药品、资产、报账等开放给财务会计模块实现自动制证 |
| * |
成本核算系统 |
成本核算系统接口:接入运营数据中心提供的成本类源数据,提供现有系统与运营数据中心(调用)的标准接口 |
| * |
全面预算系统 |
接入运营数据中心提供的预算类源数据,提供现有系统与运营数据中心(调用)的标准接口 |
| * |
薪酬管理系统 |
|
| * |
固定资产管理系统 |
|
| ** |
设备管理系统 |
|
| ** |
卫生材料管理系统 |
|
| ** |
高值耗材管理系统 |
|
| ** |
药事管理系统 |
|
| ** |
药库***系统 |
|
| ** |
采购管理系统 |
|
| ** |
房屋管理系统 |
空间资源管理，实现房屋管理系统(在建)与运营数据中心交互接口 |
| ** |
总务后勤管理系统 |
|
| ** |
绩效管理系统 |
绩效考核系统接口，各部门每月通过集成管理平台报送成本给绩效办，绩效运营数据可上传至集成管理平台 |
| ** |
科技信息管理系统 |
|
| ** |
教学管理系统 |
|
| ** |
其他 |
|
（*）投标人需成立合理的组织机构，安排足够的高素质人才参加本项目的建设。由于工程任务重、业务需求和业务模式复杂、技术先进，投标人服务团队应具有合理的组织架构。*.*项目实施要求*、项目实施与服务要求本项目建设应对****可能需要配置的服务器、网络、操作系统、数据库等环境因素，给予合理的建议方案。方案不限于必须配置的服务器硬件和基础软件环境，涵盖硬件设备和基础平台的系统软件产品，例如数据库、操作系统、各类平台级中间件等产品。系统环境配置要求
投标人应充分考虑满足投标项目的建设要求，提出完整的项目管理、项目实施、项目培训、售后服务方案。*.*售后服务要求（*）投标人需接受采购方在项目进行过程中对参与本项目的人员进行调整。（*）在项目实施的阶段，投标人需确保足够数量的专业技术人员（不少于**人团队）组成项目专业团队进行设计、安装、调试、培训、试运行和验收等整体实施工作。（*）投标人项目组人员必须具有强烈的服务意识和高度的责任感。（*）投标人应明确项目组织机构中各岗位的职责，配备有业务经验和技术经验的项目经理、专业人员承担本项目的建设工作，确保项目顺利实施。项目经理需同时具有高级信息系统项目管理师证书和******数据库认证专家（***）证书，项目团队成员中（不含项目负责人）具有医学、财务、统计、信息等相关专业人员，投标文件中提供人员相关资格证明扫描件、专业人员在本公司缴纳的近*个月的社保证明扫描件。
*.*付款方式项目验收后提供****小时售后技术服务，免费服务期不少于*年，响应时间不得低于如下标准：接到医院方的通知后*小时内必须做出明确的响应和安排；需提供现场服务的，服务团队须在**小时内达到故障现场；**小时内做出故障诊断报告，常规故障**小时内必须解决。免费服务内容包括保证系统运行的连续性、故障的预防和排除、系统性能调优和增强、系统日常维护、程序小版本升级、程序***的修改、业务流程改造等。免费服务期满后，维保服务费用不超过合同总额的*%，服务内容与免费服务期*致。项目文档要求：项目的工作内容文档应覆盖以下内容，包括系统实施报告、软件培训资料、软件使用操作手册等。投标人派驻院方人员的资质、数量和工作期限需要满足院方的要求。如果院方发现投标人派驻的工作人员在技术水平、服务态度和沟通能力等方面不符合要求，有权要求投标人予以更换。项目进度要求，项目建设周期需要在*年内完成。请投标人根据我院情况，以分阶段建设为目的，设置每个阶段目标，制定详细的规划和每阶段建设的信息系统内容。投标人必须提供可靠的售后服务保障，保证提供长期、稳定的技术支持服务。
投标人资格性、符合性不合格的，其投标文件判定为无效投标文件。合格的，评委对其投标文件继续评审。（*）采购人代表对投标人资格性、符合性审查。首先由采购人评审投标人资格性、符合性，对合格的投标人由评委会评审商务技术标，待商务技术标评审结束后，再开启价格标。采用综合评分法。总分值为***分，加分和减分因素除外。*、评标方法签订合同后，支付合同总价款的**%，验收合格后，支付合同总价款的**%，在验收合格*年后支付剩余**%合同价款。
投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×价格权值×**价格分统*采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统*按照下列公式计算：(*）价格分：**分各投标人得分为评委会成员评分的算术平均分，分值保留小数点后*位。(*)商务技术分：**分
| 序号 |
评分点名称 |
分值 |
评审标准 |
| * |
商务部分（**分） |
| *.* |
公司资质 |
* |
投标人提供企业软件质量管理水平认证证明，证明材料为****资质认证证书，*级得*分，*级得*分，*级得*分，其余不得分 |
| *.* |
企业信用等级 |
* |
投标人的企业信用等级状况：**及以上得*分提供信用等级评测报告，加*分 |
| *.* |
知识产权保护体系 |
* |
项目承建方具有良好的知识产权保护体系，以知识产权管理体系认证证书作为证明，满足要求得*分。 |
| *.* |
行业专注度 |
* |
投标人提供医疗行业线上服务平台，包括行业运营分析报告、行业专家分享课程服务、医疗服务项目知识库、统计指标知识库等。要求：提供数据服务知识库页面截图，每*项得*分，满分*分； |
| *.* |
投标产品的著作权 |
* |
投标人具备本项目的计算机软件著作权和产品证书，包括有：数据集成平台、主数据管理平台、数据资产平台、数据模型管理平台、**算法工具平台。*、提供系统的著作权证书复印件；*、证书的产品名称须包含如上关键字。提供*套得*分，满分*分。 |
| *.* |
项目实施团队 |
** |
（*）项目经理：具备高级信息系统项目管理师能力，得*分；（*）项目成员：具有医学相关专业，包括医学、药学、公卫、护理等，提供*项得*分，最多*分；具有注册会计师资格，得*分，否则不得分;具有系统架构师的资格，得*分，否则不得分；具有信息系统监理师的资格，得*分，否则不得分；具有信息安全工程师的资格，得*分，否则不得分。（*）专家顾问：具有博士研究生及以上学历专家，得*分；以上证明文件为学历证书及相关资质证书的复印件并加盖公司公章，同时提供该员工在本公司近*年连续缴纳的社保证明，不提供不得分。 |
| *.* |
管理体系认证 |
* |
投标人具有专业管理体系认证，包括*******、********、********、********、*********项管理体系认证得*分，任*缺失都不得分；*项管理体系的认证范围都包含有“医疗行业应用软件开发及服务”加*分 |
| *.* |
售后服务 |
* |
投标人的运维服务符合信息服务标准，以****证书作为证明，满足要求得*分；投标人具备完整的售后服务体系，配备有***服务热线，得*分；投标人对售后服务要求做出明确承诺，提供承诺书并加盖公章，得*分。 |
| *.* |
投标产品具有成熟的应用案例 |
* |
投标人自****年*月*日以来承接过类似项目，包含有数据集成平台、主数据管理平台、数据资产平台、数据模型管理平台、**算法工具平台*项系统中的*项及以上内容项目案例。*、案例的用户必须是*甲及以上公立医院；*、相关案例需提供合同复印件。每有*个得*分，最高*分。 |
| * |
技术部分（**分） |
| *.* |
项目实施方案 |
* |
投标人具有成熟可靠的项目实施方案、并具有必要的质量管理措施，能保证项目正常稳定实施并保证产品稳定运行。由评委酌情打分。方案优秀得*-*分，方案良好得*-*分，方案*般得*分，方案差不得分。 |
| *.* |
投标产品/服务符合要求 |
** |
投标产品和服务方案符合本项目建设的各系统/服务的具体需求、技术方案、进度计划、售后服务合理等，带▲的招标要求需提供产品截图。由专家小组根据各投标人提供的投标文件全因素确定各投标人所属档次，然后由各专家在各档次内独立打分。项目需求中带▲的是关键技术参数，每项负偏离扣*分，其他技术参数每项负偏离扣*.*分，扣完为止。参数中要求需提供截图证明未提供的，视为负偏离。 |
| *.* |
易用性与可扩展性 |
* |
根据投标人提供的软件，在满足用户操作习惯，方便业务处理及招标文件技术要的前提下，从软件易理解性、易学性、易操作性、软件总体设计的可维护性、可扩展性方面进行综合评分，全部满足得*分。每有 * 项缺失扣*分，每有*项不完善或表述不明确不清楚扣 *.*分，扣完为止。 |
| *.* |
标准数据集 |
** |
根据运营数据集成与治理服务需求，投标人需提供建设运营数据中心需要的业务域标准数据集表。财务域数据集表超过**个得*分，**-**个得*分，低于**个不得分；成本域数据集表*个得*分，*-*个得*分，低于*个不得分；临床域数据集表超过*个得*分，*-*个得*分，低于*个不得分；人力域数据集表*个得*分，*个得*分，低于*个不得分；物资域数据集表超过**个得*分，**-**个得*分，低于**个不得分。 |
| *.* |
人员培训方案 |
* |
第*档，针对本项目的培训方案措施好、针对性和可操作性强得 *-*分； 第*档，针对本项目的培训方案措施较好、针对性和可操作性较好得 *-*分； 第*档，针对本项目的培训方案措施*般、针对性和可操作性较差不得分。请评委酌情打分。 |
功能介绍
换一批
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