乐东县招商服务中心财政支出项目绩效自评报告

*、项目概况

（*）项目单位基本情况

县招商服务中心是本项目的建设单位，主要职责是负责我县招商引资的优惠政策宣传，营造良好的招商引资环境；负责利用网络平台推荐我县招商引资项目工作，提供投资资讯服务；负责招商引资的有关政策和投资环境等方面的资讯工作，协助策划组织与招商环境有关的经贸洽谈活动；负责来我县考察投资客商的接待跟踪服务工作，协助办理外来投资项目的相关手续；负责我县招商引资人员的培训工作；负责维护全县招商引资项目；协助策划、组织和协调我县招商引资及招商引资有关的经贸洽谈活动；协助建立健全招商引资服务体系，协同有关部门受理、办理投资投诉事项；完成县委、县政府和主管部门交办的****工作。隶属于****自治县商务招商局，为正科级公益*类事业单位。地址位于****自治县财政大楼*楼。法定代表人为黎文华，核定财政预算管理事业编制*名，单位领导职数*名（*正*副），****管理和专业技术人员岗位*个。内设综合投资岗、投资服务岗、财务岗。

****年*月*日，中共****自治县委机构编制委员会下达《关于调整部分事业单位机构编制事项的通知》（乐编〔****〕*号）将招商办公室更名为****自治县招商服务中心。

（*）项目的绩效目标（包括项目的实施依据、基本性质、用途和主要内容、涉及范围，具体来说，绩效目标是指要做什么事情，做多少事情，达到什么效果，产生什么影响）

因招商服务中心****年机构改革，单位人手配备不齐无办公场所，无基础的办公设施设备。根据“*定”规定的主要职责，****年申请了招商引资工作经费**.***元。其中******元用于****购置，便于各项工作的顺利开展。****年向财政局国资委申请审批的办公设施设备已全部采购完成。

*.通过开展项目绩效评价工作，全面了解项目年度财政资金预算的执行、管理、使用情况，以及财政资金绩效的产出与效果，探索并科学合理地完善项目绩效评价指标体系。

*.通过开展项目绩效评价工作，促使项目资金使用单位树立绩效管理意识及风险控制意识，总结经验，认识不足；为项目绩效管理提供问题导向，整改纠偏，进*步完善项目管理，保证财政资金管理的规范性、使用的安全性和有效性，提高财政专项资金的使用效益和管理水平。

*、项目资金使用及管理情况

（*）项目资金（包括财政资金、自筹资金等）安排落实、总投入等情况分析。

招商服务中心管理工作经费项目****年度预算批复金额**.***元，实际到位资金**.***元，资金来源于县级财政资金，到位率***%。其中用于****购置工作经费项目支出是******元，详见乐东县黎族自治县财政局《关于批复****年部门预算的通知》（乐财预〔****〕**号）文件中的《项目支出预算明细表》（报表编号：****-***）和招商服务中心《****年度可执行指标执行情况明细表》。

（*）项目资金（主要是指财政资金）实际使用情况分析。

截止绩效评价日，****工作经费项目资金****购置****年预算批复金额**.**元，实际到位资金**.***元，预算最新金额**.***元，已支付**.***元，资金结余*.***元，资金使用率**%。

（*）项目资金管理情况（包括管理制度、办法的制订及执行情况）分析。

项目财务管理经费由财政局，按项目进度严格按照项目资金管理办法对资金进行计划申请、划拨、使用，及时、规范对收支进行账务处理和会计核算。

项目采取项目工作领导小组（由主任黎文华）负责制，全体成员积极配合、通力合作。项目工作小组负责协调相关工作，项目实施及资金管理。

项目资金由财政局具体管理，按投资计划，制定管理制度，对项目资金按项目单独核算实行“专款专用、专人管理”，不得挤占挪用项目资金。强化监督，项目的正常实施监督检查是保障。指派专人长期对项目的实施定期或不定期的进行现场检查和监督，及时协调解决困难和问题，保证工作质量。

****工作经费项目资金依据****《财务管理制度》、《政府会计制度》、《中华人民共和国预算法》、《****自治县人民政府办公室关于印发****自治县机关和事业单位差旅费管理办法的通知》（乐府办〔****〕**号）、****自治县人民政府办公室《关于加强县机关和事业单位差旅费管理的补充通知》（乐府办〔****〕***号）等有关规定进行项目资金管理。

*、项目组织实施情况

（*）项目组织情况（包括项目招投标情况、调整情况、完成验收等）分析。

****按照中心工作范围和业务流程，设置综合岗工作职责；财务工作职责；人事工作职责；投资服务工作职责。各岗按照工作内部牵制的要求设置工作岗位，各岗位工作人员各司其职相互制约确保招商服务工作高效运行。

（*）项目管理情况（包括项目管理制度建设、日常检查监督管理等情况）分析。

被评价项目的支出原则是与项目业务工作活动有关的支出列入此项目，财务管理主要依据《财务管理制度》、《中华人民共和国预算法》等有关规定。会计核算执行《政府会计制度》及相关管理规定。

*.项目管理情况。

项目采取项目工作领导小组（由主任和相关岗位负责人组成）负责制，全体成员积极配合、通力合作。项目工作领导小组负责协调相关工作，项目实施及资金管理。

*.项目监管情况。

项目资金有财政局具体管理，按投资计划，制定管理制度，对项目资金按项目单独核算实行“专款专用、专人管理”，不得挤占挪用项目资金。

*、项目绩效目标的实现程度及评价结论

项目绩效评价总分为***分，评价得分**分，评价等级为“良好”。其中项目决策总分为**分，实际得分为**分，等级为“良好”；项目管理总分为**分，实际得分为**分，等级为“优秀”；项目绩效总分为**分，实际得分为**分，等级为“良好”。

乐东县黎族自治县招商服务中心

****年*月*日

（此件主动公开）