1、预测项目潜在投标单位,提前了解潜在投标单位的项目竞争力;
2、分析招标单位同类项目成交价格、规模趋势,让投标报价更加科学精准;
3、分析招标单位同类项目历史合作方,快速了解您的竞争对手;
4、洞悉同类项目主要供应商市场占有量,全面掌握市场最新最新动态。
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企业分析报告是什么?
企业报告是通过海量招标采购项目信息和企业主体信息,多维度分析企业招投标市场规模、业务分布、关联主体、违规失信风险情况的实时企业大数据报告。
1、帮助您分析招标单位的项目规模趋势和预算节约率,为企业开发客户、投标报价提供参考,让投标更有针对性;
2、帮助您分析招标单位的采购行业品类,帮助企业拓宽相关业务;
3、帮助您分析招标单位的主要合作供应商和合作代理机构,帮助企业了解同行竞争实力水平,结合供应商报告定位自身企业优劣势,找到更多商机;
4、帮助您分析招标单位的违规失信风险,提高自身风险防范能力。
1、帮助您分析同行或者自身的中标金额趋势、项目规模和报价下浮率,为企业投标、报价提供参考,让投标决策更合理;
2、帮助您分析企业的招投标区域优劣势,扬长避短赢得更多市场机会;
3、帮助您分析企业的主要竞争对手、主要合作业主,从竞争对手、合作业主的优劣势比较中,找到自身企业优势和合作商机;
4、帮助您分析企业最新的信用风险记录,为企业投诉,维护自身合法竞争权益提供参考线索。
1、帮助您了解代理机构项目概况、业主发展趋势、项目结构等基本情况,为招投标市场拓展提供参考;
2、帮助您了解代理机构的项目分布情况(包括采购系统和地区),分析目标企业的市场占比,寻找更多市场机会;
3、帮助您了解代理机构所代理的项目预算节约度,从而分析与目标企业的服务差距,优化自身服务能力;
4、帮助您了解代理机构的重点客户情况,帮助企业了解同行的合作情况,提高自身竞争力;
5、帮助您了解代理机构的各项经营风险,防范自身信用风险,提高风险防范能力。
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公告内容:
*月**日,由中国航天科技集团有限公司指导、航天电子采购平台主办、航天新商务信息科技有限公司承办,以“共建航天先进供应链伙伴生态,共促产业链数字化转型升级”为主题的****年航天供应链伙伴大会暨航天电子采购平台用户大会在****举行,来自中国航天科技集团各院、公司、直属单位的***位供应链主管领导、***位供应商伙伴和航天产业同仁等齐聚*堂,展望未来,共享资源,共促发展。
中国航天科技集团公司采购管理办公室副主任余斌在致辞中指出,近年来,集团公司按照习近平总书记的指示要求以及国资委等上级主管部门的部署,积极发挥链长作用,在*方面持续进行有益的探索:*是加强顶层设计,加速推动采购管理向供应链管理转型,*是聚焦技术创新加速数字供应链建设,*是发挥链长作用加速促进产业生态竞合共生。他进*步表示,航天产业的健康有序发展需要集体利益共同探索,我们愿意与在座的专家各位同仁*道,共建、共享、共赢,共同推进航天先进供应链伙伴生态,共处航天供应链数字化转型升级,全面支撑中国航天事业高质量、高效率、高效益发展。
(中国航天科技集团公司采购管理办公室副主任余斌现场致辞)
中国物流与采购联合会副会长、国际采购与供应链管理联盟亚太区主席蔡进发表“构建供应链的生态,推进数字化的转型升级”演讲。他指出,要深刻把握住当前这种数字化、数字经济发展的紧迫感和必要性;要把握住数字化的本质特征,在把握住本质特征的基础上,树立数字化思维;基于供应链和数字化的创新,打造供应链的生态。对于在数字化背景下构建供应链新生态,他强调需要从以下*个方面进行能力提升:*是组织协同的能力,*是柔性敏捷服务的能力,*是创造新价值的能力,*是提升韧性安全的供应链能力,*是绿色低碳可持续发展能力。
(中国物流与采购联合会副会长蔡进做主题演讲)
航天新商务信息科技有限公司常务副总经理,数字化、信息化领域资深专家王立明做《全流程数字化供应链实践—共享共赢共创平台生态》的主题分享。他指出,在集团公司的决策下,航天新商务公司建设了统*的数字化服务平台——航天电子采购平台,涵盖招投标、询比价、电子超市、机票商旅、劳保福利、物资处置、智能协同、供应商库、框架协议、竞争性谈判、特殊过程、供应商画像等业务模式,实现平台化、合规化、数字化,从而助力集团公司建设高效能供应链的体系,推动集团公司“*高”发展。他强调,通过平台建设,我们实现了*个方面的能力:*是全流程数字化采购管理的能力,*是数字化的保障服务,*是平台的科创数据的服务能力,*是大数据的赋能。并获得*个方面的应用成效:*是高效的数字化协同,*是全业务的在线可视化,*是采购全流程的管控,*是大数据的辅助决策和管理。未来,平台将以更精准的供需对接,更高效的数字化的采购,全流程的合规、监管,多维度的风险感知,智慧化的决策分析,实现共享、共赢、共创的生态服务。
(航天新商务信息科技有限公司常务副总经理王立明做主题分享)
为进*步科学回答构建供应商新生态这*重大课题,采购管理伙伴单位和高校的*位嘉宾带来了自己的心得与研究。在做专、做深、做精、做细供应链生态管理方面,他们在各自的领域分别交出了靓丽的“成绩单”。
火箭院质量与体系运营部供应商管理处处长杨庆功重点围绕火箭院采购管理的基本情况、存在的问题与下*步改进方向,带来《火箭院采购管理实践》主题演讲。他指出,做实采购管理提升,*是要以目标为导向,加快推进供应链管理的转型,进行供应链管理研究。*是针对型号外包的业务问题,要强化督导检查,压紧压实型号外包的责任落实,从顶层设计加强*体化的管理,并依托信息化对流程进行固化。*是打造专业化的采购能力,主要针对当前采购供应链的薄弱环节,改变落后的管理理念,构建专业人才队*,完善采购管理的督导程序,将采购部门打造成战略职能团队。*是形成更高水平的监督合力。形成风险管控手册包括合规管理的负面清单,制定采购领域的底线、红线、清单,完善平台的预警模型,充分利用事前预防、事中干预的方式来进行监督。*是提升数字化的运营水平,实现采购场景的全覆盖,供应链数据的全采集,风险问题的全闭环。
(火箭院质量与体系运营部供应商管理处处长杨庆功做主题演讲)
中国航天科技集团优秀供应商代表、***友晟电子有限公司总经理姜海洋介绍了***友晟数字化管理的发展和成果。回溯近年来自身与平台的对接合作历程,他指出,航天电子采购平台健全的供应商管理体系,为我们提供了不错的功能服务。同时,其突出的技术及运维能力,有效地保障了我们这些用户的信息安全。我相信随着航天电子采购平台的进*步完善,随着我们各个用户使用的深入推进,航天电子采购平台的建设会越来越完善。
(***友晟电子有限公司总经理姜海洋现场分享)
航天财务公司客户服务部副部长郭漪带来《航天产业链金融 助力供应商便利融资》的主题演讲,中国航天基金会品牌中心主任姜雪发表《互利共赢,助力航天》的主题演讲,****战略发展部总经理马昌超发表《发挥产业投资平台作用,助力提升航天供应链韧性和安全水平》的主题演讲,他们分别围绕产业链金融服务发展,跨行业、跨领域联动合作,发挥产业投资平台作用等*大助力,支撑航天供应链高质量发展,提高航天产业链、供应链的韧性和安全水平展开精彩论述。
(航天财务公司客户服务部副部长郭漪现场分享)
(中国航天基金会品牌中心主任姜雪现场分享)
(****)
现任清华大学互联网产业研究院产业学者、原中国招标投标公共服务平台总经理平庆忠做提升供应商服务能力的主题分享。他指出,供应链转型的本质是数字化转型,供应商的数字化是供应商的服务化,*者不可分割。他强调,在数字化条件之下,*个合格的供应商要具备*项基本能力:第*,对客户供给的目标界定能力;第*,整个服务的流程创设能力;第*,相应的资源配置能力;第*,数据记录的能力;第*,平台的支持能力。
(现任清华大学互联网产业研究院产业学者平庆忠做主题分享)
为进*步保障客商数据的*致性、及时性、准确性、有效性,会上集团公司正式启动客商信息管理系统。
(集团公司客商信息管理系统启动仪式)
同时大会还进行航天再生资源交易平台与广东联合产权交易中心举行数据对接仪式。*者成功对接,是多方共赢、助力资产流通、实现资产保值增值的有效探索。后续双方将在平台对接的基础上,继续加强合作,共同探索资产与物资全生命周期管理和有效利用的新模式,助力企业在数字化转型、绿色低碳转型中实现高质量发展。
(对接仪式现场图片)
航天新商务公司与北京*星华创精密电子科技有限责任公司签署战略合作协议。双方将共同立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,推进产业供应链协同创新。
(签约仪式现场图片)
大会还对航天电子采购平台****年度优秀用户单位、集中采购“业财融合”管理创新优秀单位、航天电子采购平台****年度物资处置管理先进单位、航天电子采购平台****年度优秀用户单位进行现场授牌。
此外,本次大会另设*大闭门会议,与会代表们分别就航天“型号国产元器件采购业务全流程闭环工作”“航天电子采购平台风险预警”“闲置和废旧物资处置增效方法和措施”“客商信息联合运营”“平台星会员专属服务和未来规划”展开深入交流研讨。
本次大会为航天供应链平台成员伙伴们提供了*个良好的平台和契机,与会代表们共同探讨了未来发展的前沿问题和挑战机遇,共促航天供应链高质量的合力。大会的圆满召开在共享产业发展新趋势、新理念、新经验,促进交流合作的同时,也为探寻新发展格局下的新机遇,推动我国航天供应链的进*步发展起到了良好的作用。后续航天电子采购平台将*续报道各项演讲全文内容,欢迎持续关注!