采购与供应链管理实战型专家---郭涛

今日优质

讲师推荐~

我就是名师

“什么是名师？“—名师是*种境界。这种境界是教师形象在学生心中的*种升华，而这种升华又是自然的，任何刻意的做作都将破坏这个境界。

名师

郭涛

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讲师背景：

？**年日资，德资，台资与民企采购与供管链管理经验

？****多家不同类型供应商生产现场诊断与评估经验

？采购与供应链管理培训认证高级讲师

？北大，浙大，****交大，****理工大学，华为商学院等特聘讲师

？北大纵横等多家著名培训机构长期合作讲师

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职业经历：

曾任：精捷技术（****）有限公司（台资咨询公司） 精益供应链资深咨询顾问与培训讲师

曾任：***（****）有限公司(日本家居行业排名第*) 采购主管，采购经理，供应链经理/总监

曾任：****洁具（****）有限公司（德资建材公司） 采购工程师与采购经理

曾任：****天时通实业有限公司（民企汽车配件） 采购员/采购主管

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实战经验：

郭老师从生产工厂做起，历任采购员与采购工程师，采购主管，采购经理，供应链经理，精益与供应链顾问与培训师等职，亲历民企，德企，日企，台企等管理模式，现场诊断与评估不同行业，不同类型的生产型企业达****多家，熟悉不同行业不同类型企业的生产管理与运营模式，能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。

*、精捷技术（****）有限公司任职精益与供应链咨询顾问与内部培训师，取得成果如下：

*、诊断**个咨询项目，项目诊断成功率达**%以上。

*、主导*个咨询项目，项目咨询成果***指标达成率为**%.为企业创造利润近*****元。

*、企业内训场数达**多场，培训人数****多人，开发课程数达**门。

*、***（****）公司历任采购主管，采购经理，供应链经理，供应链总监，供应链方面成果：

*、订单满足率从**%提升到**%.

*、交货准时率从**%提升到**%

*、*/*从**天缩短到**天

*、采购成本每年下降*%

*、**投诉率从*.*%下降到*.**%

*、店铺投诉率从*.**%下降到*.**%

培训师(**年开始针对***多家供应商中高层培训)----培训场次**多场，培训人数****多人

*、阿赛姆洁具（****）有限公司历任，采购工程师与采购经理,取得成果如下：

*、构建公司从供应商分类，评估，选择与报价运作体系，供应商开发周期从**天缩短**天。

*、整合供应商，数量从**家—**家，下单周期**天缩短**天

*、人工成本降*/*,采购成本降低*/*.

*、****天时通实业有限公司历任：采购员/采购主管,取得成果如下：

*、建立公司采购流程与合格供应商资料库

*、建立供应商选择与评估***并实施

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授课风格：

？务实性：没有华丽语言，只有专业务实的讲解与问题分析解决。

？丰富性：信息量大，专业性及针对性强，案例多。

？针对性：课前调研+针对学员问题授课+现场角色扮演+案例演练+点评总结+现场辅导

？指导性：以实战培训为引导，以落地思维为主线（培训+辅导）。

？思考性: 重视学员实际问题解决能力培养，引领学员思考工具运用背后的逻辑构成。

？实用性：结合企业实际，从理念讲解，工具运用，方法演练。

？实效性: 学员从信息获取--知识总结--技能转换--绩效呈现（工作中运用）。

？参与性：讲授深入浅出，通俗易懂，互动性强，视频案例分析+现场演练，分析与总结点评。

？满意度：目前为止培训满意度均在**%以上，被多家机构称为“实战型，专业务实型”讲师。

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主讲课程：

采购管理系列：

《价值实现-专业采购成长之路*.*》**天版

《采购战略制定与战略实施》、《供应商战略寻源，筛选，评估，选择与绩效管理》、

《采购计划，交期，质量与绩效管理》、《采购成本分析与采购降本》、《采购谈判战略规划与执行》、《采购合规与风险管理》、《采购管理领导力提升》、《招投标关键点管控策略与方法》、

《供应商全生命周期管理》、《供应商质量管理策略与方法》、《采购*大核心管理技能提升》、

《如何专业做采购》、《采购品类管理实战》、《战略采购与供应商关系管理》、《采购品类管理》、

《采购成本分析与谈判技术》、

物流与供应链系列：

《供应链战略规划与设计管理》、《产供销协同-供应链*体化计划管理》、《敏捷供应链管理》、

《精益供应链管理》、《转型升级-数字化供应链管理》、《物流战略规划与物流设计管理》、

《物流*体化运营管理》、《第*方物流管理》、《采购与供应链管理》、《物流与供应链管理》、《供应链管理下库存分析与管控》、《供应链全流程管理》、《供应链风险管理》

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部分培训客户：

高等院校：

成都电子科大（*期），北京大学（*期），中铝大学（*期），顺丰大学（*期），****交通大学（*期），圣象大学（*期），陕西华为商学院，浙江大学，****理工大学，山东大学

食品行业:

南京味洲航空食品（*期），中粮集团（*期），蒙牛集团(*期)，伊利集团(*期)，台湾顶盛食品（*期），雅仕力集团，华润集团*丰食品，湖南绝味食品，红牛饮料，广西皇氏乳业集团，苏州合兴食品，双汇集团，湖北盐业集团，米多奇食品，嘉兴*鸣食品，南通凯爱瑞食品

汽车行业：

****霍富汽车锁具（*期）, ****亚大汽车塑料（*期），****高齐汽车*件（*期）, 东风德纳（*期），江苏毅合捷汽车配件(*期)，苏州诺克汽车模具（*期），*堰康明斯发动机，中车集团成都公司，东风汽车，德国道依茨发动机（大连）公司，江苏摩比斯（韩资）汽配(*期)，双钱轮胎（*期），浙江今飞集团（*期），*汽锡柴，*汽富奥，*汽富维，*汽模具，安徽耐世特凌云驱动系统，安徽集瑞联合卡车，日产汽车日成化学，*汽大众成都公司，成都汽车产业研究院，*汽大众汽车长春公司，江苏*都底盘，东风悦达.起亚汽车，大连东风李尔汽车座椅，****大众祥源动力公司，****奔达机电,大连*炼铸造，长春派格汽配，中国重汽集团，安徽帝伯格茨汽配公司,江苏华达汽配，江苏新豪轴承公司，中车湖南湘电公司，中车南方汇通公司，浙江信质电机股份有限公司，锦湖轮胎长春公司，诸暨华云科技，大连常农集团，无锡威卡威汽车*件公司，胜华波集团，天津汽车检测中心，河南天海集团，南京新康众汽配，*丰集团（无锡）公司，东风电驱、、

机械制造：

丹麦马士基集装箱（青岛）公司（*期），江苏江动集团（*期），中铝集团（*期），台湾伟成机械（*期）徐州重工集团（*期），****贝斯特（*期），****电气集团（*期），美国迪皮埃叶片（*期），无锡江顺科技（*期），国家电网平高集团(*期)，中船重工风帆电池(*期)，河南天能电池集团（*期），大连***轴承（*期），中铁建重工集团（*期），淮安威灵电机（*期）,岳阳高澜集团（*期），格力集团凌达电器(*期)，无锡新麦机械（中国）公司（*期），****特乐斯特机械（*期），振华重工（南通）公司，德国双立人，日立电梯（成都），永大电梯（****），德国霍尼夫机械公司，美国维蒙特工业集团，，中航工业集团中航锂电，沈阳鼓风机集团，****印钞有限公司，江苏华辰重工公司，江苏润源集团、浙江金洲制管集团，河南龙丰纸业，广东信源彩色印务，盐城纽威阀门，广东志高空调，开山集团****维尔泰克螺杆机械，烟台强信机械，浙江安胜科技集团，江苏某军工企业，温州某知名眼镜公司，美国蒙维特工业（****）公司，中国易华集团，江苏智能自控工程，韩泰轮胎， ****中洲特种材料, ****烟草机械有限公司, 无锡天奇集团, 银川天地奔牛集团，青岛双瑞集团，墙煌新材料股份，无锡金工合金，深圳优力可科技，顺德民乐管业，，中核阀门（苏州）,山东达能环保机械，厦门雅瑞实业，无锡派克新材，杭州春风动力集团，杭州人本集团，山东玻纤集团，江苏久盛辅机，中核阀门（苏州）公司，内蒙纳顺集团，常州*号机器人，江苏宜兴远方电缆，江苏无锡文汇钢业、中铁西安维修公司，嘉兴中威航空材料公司，中核工业***研究所，航天科技集团清华装备，苏州和泰科技，意大利佐帕斯（杭州）公司，广东和峻管业，无锡伟成，****龙工集团，日本胜代机械（嘉兴）公司，东方电气（武汉）公司、

电力能源：

神东煤炭集团（**期），****艾郎风电集团（*期），松下能源（无锡）公司（*期），常州天合光能（*期），保利协鑫集团，内蒙准能集团（*期），河北新华新热电（*期），中核集团汇能公司（*期），鄂尔多斯电冶事业部（*期），无锡国联集团（*期），骆驼电池集团（*期），南都电源集团，上汽集团捷新能源动力（*期）, 西安隆基股份（*期）中山嘉明电力，国能集团呼和浩特公司，国家电网贵阳公司，国家电网北京公司，国家电网辽宁分公司，国家电网青海公司，云南景洪供电局，华能集团伊敏河煤电，华电集团云南镇雄电厂，国家电网河南电网公司，北京丰台供暖站，广西来宾电厂，航天机电内蒙上晟新能源，华电集团（山西）公司，晋中太阳能科技有限公司，昆山兴盛能源，国家电网太原供电公司，兴义*峰电厂，金寨嘉悦新能源，国网*川分公司，国网（北京）公司

电子电器：

横店集团得邦照明（*期），中国电科集团（*期），合肥美芝电机（*期），浙江星星科技集团（*期），美的集团淮安威灵电机（*期），无锡国丰电子（*期），西安杨凌新材料(*期)，南京国睿科技公司，许继电器集团，台湾英业达集团，海信电视，北京京东方显示技术，海鑫科技集团，美国昂扩电子（苏州）公司，旭统电子（****）公司，中电集团扬州宝军电子、日本东特电子（嘉兴）公司，无锡电子检测公司，瑞典霍尼尔电子，****斐讯数码科技，中电集团中微电子，无锡信邦电子，郑州铁建电子，甘肃华天电子科技，光宝光电（常州）公司，苏州星恒电源，无锡好达电子，*川锐腾电子，天祥集团，宁波舜宇集团，海鸿电子，无锡中微高科，冠捷科技集团，长信科技集团、、、

石油化工:

中石化呼和浩特炼油厂（*期），利尔化工集团（*期），鄂尔多斯集团化工事业部（*期），中石油巴陵石化（*期），内蒙天润化肥（*期），新疆国投集团（*期），天津中海油（*期）,****华谊集团（*期），中海油（深圳）公司，立邦化工（****）公司，*棵树涂料成都工厂，湖北*国化工集团，浙江传化集团华洋化工，连云港人本化工，江苏*尔罗赫公司（德资），南京合瑞化工，长庆油田，中石化长城润滑油，湖北黄冈美丰化工，中石化催化济****公司，聚成化工，安徽金禾化工、、、

家居建材：

江西南康家具行业（*期），*川海蓉特种纺织(*期)，鄂尔多斯绒纺事业部（*期），江苏圣象集团（*期），滁州创源文化（*期），****木门（山东）公司，报喜鸟集团，东莞楷模家居集团，杭州中源家居集团，浙江升华集团，天津欧派家居，成都双虎家俬，江苏居梦莱家纺，无锡友邦家居，江苏南方木业，江苏澳洋集团，博爱金隅水泥，海螺水泥，福建钢泓科技，法国欧尚集团，湖北合力久盛、、、

移动通信：

中国通信服务公司，中移动阿坝分公司，中移动遂宁分公司，中移动辽宁公司、中移动黑龙江省公司，中移动设计院，中移动成都公司，中移动*川眉山公司，中移动湖北在线，中移动台州公司，中移动内蒙呼和浩特公司，宁夏移动公司，安徽移动公司，杭州移动公司，重庆航信科技，宝武集团宝信软件，杭州华数集团、、、

烟草行业：

****烟草集团（*期），江苏太仓烟草厂（*期），中烟武汉黄鹤楼科技集团（*期），云南中烟集团，安徽蚌埠烟厂(*期)，陕西旬阳卷阳厂（*期），重庆黔江烟厂，成都烟草复考厂，贵定卷烟厂，郴州卷烟包装厂，长沙烟草服务公司、、、

医药行业：

****医药集团信谊药业（*期），瑞士卡比无锡制药（*期），海斯制药，石药集团，江中集团，华润**医药，长春迪瑞医疗集团，德国拜耳（云南），****康德莱医疗集团，衡水迈德斯特医疗集团、、

钢铁行业：

广西华银铝业集团（*期）,天津轧*钢铁集团（*期），*川川威集团（*期）鄂尔多斯集团冶金集团（*期），宝武集团广州***钢板公司，包钢集团，中铝北戴河，首钢通钢集团，河北刑钢集团，中信泰富特钢集团（兴澄特钢），河北新华冶金商学院，攀钢集团，山西晋钢集团、、、

物流行业：

广东风神物流(*期)，顺丰快递（*期），*汽（大连）国际物流，长客物流，长沙*力物流集团，武汉东风本田物流，长沙广汽顺捷物流，广汽丰通物流，中国邮政（河北）公司，神朔铁路，南京合纵连横供应链公司，温州*鸣物流公司、、、、

包装行业：

厦门顺峰包装材料，****宜诺股份有限公司，河南*嘉包装材料，郑州天河纸业集团、、、

电商行业：

美国俪复贸易（****）公司（*期），南京旭亚琪电力科技，英国戴森（****）公司，中国邮政物流公司，国网电商平台、、、、、

其它行业:

****伟翔环保（*期），****地铁公司（*期），湖南衡阳蓬源鸿达矿业（*期），中国黄金内蒙太平矿业，南京认证公司，中铝集团云南普朗铜矿，海航集团，中电集团莱斯信息，河北望美集团，浙江水务集团，****水务集团，****地铁集团，中国邮政扬州公司，广东瀚蓝环境工业，*龙仓（****）物业公司，江苏嘉旭房地产公司，美的置业，北京天桥投资集团，****海科，****天汉环境资源, 云南腾冲火山热海，广东华兴银行，河南巨龙生物科技，*聚国际（杭州）供应链公司

《

供应链战略规划与设计管理

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【课程背景】

随着经济的全球化，竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚，若不及时醒悟奋起直追，将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国？是美国而非中国，为什么？因为从****年开始，整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人！他认为，在“*+*”产业链模式中，中国企业处在价值链的最低端。要提升企业的竞争力，就必须从优化供应链设计着手，从分销网络，供应链网络，全球供应链网络全面进行优化设计，打造企业核心竞争力，使企业立于不败之地。。。

本系列课程以企业的竞争战略为源头，构建企业供应链战略，确立制造战略，配套供应战略，使企业立于不败之地，本系列课程将给您带来全部答案….

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【课程价值】

*、明确供应链管理定义，*大难点与常见问题

*、掌握供应链管理*个阶段与*大关键点

*、掌握供应链战略规划*个层级，*个要素

*、掌握供应链规划设计需要解决的*个问题与供应商规划设计决策*大内容

*、掌握供应链物流网络的组成结构与网络结构的*种类型

*、掌握供应链物流网络设计*个层次与*大内容

*、掌握供应链物流网络设计要解决的*个问题与影响供应链网络设计的*大要素

*、掌握供应链物流网络设计决策*阶段与设施选址*种方法

**. 掌握供应链物流网络设计*种工具与网络构建*步法

**. 掌握供应链分销网络设计*大要素与*大方案

**. 掌握电子商务与分销网络间的关系及电子商务对收入的影响

**. 掌握供应链运输网络设计的*种方法与运输方式选择的思路

**. 掌握供应链运输网络中线路规划和日程安排*种方法

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【课程大纲】

战略规划篇：

第*讲：供应链管理概述

*、供应链与供应链管理

*、企业发展的*个阶段

*、供应链目的

*、供应链管理定义

*、供应链管理*大难点

*、供应链管理常见问题

*、供应链“*流”解读

*、供应链管理的*大领域

*、信息流，实物流，资金流有何不同

*、供应链上有哪些“玩家”

案例分析：某电子企业退货风波

某日企翻新产品为什么成了抢手货

某茶具公司供应链链管理分析

*、供应链管理*个阶段

现场讨论：本企业供应链管理处于什么阶段

阶段*：专业化分工阶段

阶段*：集成供应链阶段

阶段*：协同价值链阶段

阶段*：智慧生态圈阶段

*、供应链管理*大关键点

*、*条主线判趋势

*、*点抓住大发展

*、*军作战迎客户

*、*项指标找平衡

*、*大职能化管理

第*讲：供应链战略规划与设计

案例导入分析：****-***-凡客诚品-小米手机供应链分析

*、供应链规划调查

案例分析：某美企供应链规划调查表分析

*、供应链战略规划*个层级：战略/战术/运营

*、供应链战略规划*要素

*、供应链战略规划*大决策内容

*、供应链战略规划之类型决策

*、供应链战略规划之模式决策

*、供应链战略规划之组织构架决策

*、供应链战略规划之运行机制决策—*流集成设计

*、供应链战略规划之模型构建决策

*、供应链战略规划之角色分类决策

*、供应链战略规划之成员与合作伙伴选择决策

*、供应链战略规划之设计物流网络结构决策

*、供应链战略规划之设计空间决策

**、供应链战略规划之设计成本决策

案例分析：本田（美国）汽车供应链分析

表处理*件供应链分析

阳极氧化*件管理分析

案例演练：如何绘制本公司*流图谱

*、影响供应链战略规划决策的*个因素

案例分析：沃尔马供应链构建分析

设计篇

第*讲：供应链物流网络设计

*、物流设施决策的*个概念

*、物流网络设计决策*个层次

*、物流网络设计决策*项内容

*、设施功能

*、设施区位

*、产能配置

*、市场和供给配置

案例分析：某卷烟配送中心案例

*、物流网络设计主要解决的*个问题

*、网络结构问题

*、空间设计问题

*、服务时间问题

*、影响物流网络设计的*大因素

*、战略因素/技术因素/宏观经济因素/政治因素

*、基础设施因素/竞争因素/顾客响应性和当地设施/物流和设施成本

案例分析：不同网络下在途存货分析

*、网络设计决策框架*阶段

*、物流战略阶段

*、区域设施配置阶段

*、选择理想地点阶段

*、选址阶段

案例分析：宜家家居案例

*、设施选址和产能分配

*、选址问题*种分类

*、单项设施选址法

*、多项设施选址法

案例分析：某物流园区单项设施选址分析

案例演练：甲，乙，丙*家该选哪家？

*、*售/服务设施选址方法

*、加权评分法选址

*、空间相互作用模型法

*、复合选址问题

*、综合因素评价法

案例分析：某大型油漆公司案例分析

*家购物中心位置选择分析

*、供应链物流网络设计*种工具

*、绘图

*、数据

*、优化工具

案例分析：最优库存数量选择案例

案例演练：吉*利公司物流网络设计

*、供应链物流网络构建*步法

*、确定服务水平目标

*、应用汇集数据方法，减少分析难度

*、解决问题技术

第*讲：供应链分销网络设计

讨论：为什么要进行分销网络设计

*、供应链中分销网络设计

*、分销定义

*、分销设计*个阶段

*、影响分销网络设计*大因素

*、分销网络设计时*大关键决策

*、*种分销网络设计方案

*、制造商存货加直送

*、制造商存货加直送和在途并货

*、分销商存货加由承运人交付

*、分销商存货加到户交付

*、制造商或分销商存货加顾客自提

*、*售商存货加顾客自提

案例分析：固安捷公司案例分析

日本***公司案例分析

*、分销网络设计方案选择

*、不同交付网络设计方案的绩效对比

*、交付网络对不同产品/顾客绩效评估

案例分析：**与**分销中心，应该选择那个？

案例演练: **,**,**那个总成本最低?

*、电子商务与分销网络

*、电子商务定义与收入影响

*、电子商务对成本的影响

*、电子商务对供应链驱动要素成本的影响

*、电子商务在不同行业的价值

案例分析：亚玛逊案例分析

第*讲：供应链运输网络设计

*、运输在供应链的作用

*、运输的主要价值

*、运输耗费

*、运输作用

*、影响运输决策的因素

*、运输决策的*个要点

*、影响承运人决策的因素

*、影响托运人决策的*大内容与*个因素

*、各种运输方式及其绩效特征

*、不同运输方式对供应链的影响

*、运输方式对供应链的影响

*、各运输方式对供应链运营的影响

*、运输网络设计选择

讨论：供应链运输网络设计需要考虑什么问题?

*、*个目的地的直接发送

*、利用巡回运送直接发运

*、所有货发运通过带库存的配送中心发运

*、通过配送中心利用巡回运送发运

案例分析：日本丰田汽车案例

案例分析：孟买达巴瓦拉配送网络案例

*、不同运输网络的优缺点对比

案例分析：如何选择运输网络

*、运输系统设计

案例分析：如何确定配送中心数量与地点？

*、运输规划中的各种权衡

*、运输方式选择

*、库存集中

案例分析：哈瑞公司案例

*、运输成本和反应能力之间的权衡

案例分析：某钢铁服务公司案例

*、量身定做式运输

*、基于顾客密度和距离的理想运输方案

*、基于顾客大小量身定做运输方式

*、基于产品需求和价值的量身定做运输方式

*、运输中的线路规划和日程安排*种方法

*、节约矩阵分析法

*、*般划归法

案例分析：网路先锋公司配送需求

总结，答疑！

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