山东省市场监督管理局房产维修改造工程项目管理及造价咨询服务竞争性磋商公告-比地招标网

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公告内容：

********公告

详细信息

********公告

项目概况：

****采购项目的潜在供应商应在****市经*路****号金域中心*座**层****室获取采购文件，并于****-**-** **:**:**（北京时间）前提交响应文件。

*、项目基本情况：

项目编号：*************************

项目名称：****

采购方式：****

预算金额：**.**元

最高限价：**.**元

采购需求：

标的	标的名称	数量	简要技术需求或服务要求	本包预算金额（单位：*元）
**	项目管理及造价咨询	*	详见采购需求	.****

合同履行期限：自合同签订之日起至整个项目竣工验收合格、竣工结算审计完成并出具完整结算报告。

本项目不接受联合体投标。

*、申请人的资格要求：

*、满足《中华人民共和国****法》第***条规定；

*、落实****政策需满足的资格要求：本项目专门面向中小企业采购。

*、本项目的特定资格要求：（*）具有独立承担民事责任能力的法人、其他组织或自然人；（*）具有良好的商业信誉和健全的财务状况；（*）参加本项目****活动前*年（递交响应文件截止时间前）内在经营活动中没有重大违法记录；（*）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；（*）具有履行合同所必须的设备和专业技术能力；（*）供应商被列入“失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、****严重违法失信名单”不得参与投标；（*）本次采购不接受联合体投标。

*、获取采购文件：

*.时间：****年*月**日*时*分至****年*月**日**时*分，每天上午**:**至**:**，下午**:**至**:**（北京时间，法定节假日除外）

*.地点：****市经*路****号金域中心*座**层****室

*.方式：供应商须先在中国********网注册备案，网上备案后将营业执照扫描件、授权委托书、标书费汇款截图发送到*********@***.***邮箱（汇款时请备注：“项目名称+标书费”字样；邮件主题注明：项目名称、供应商公司全称；邮件正文注明：项目名称+包号、项目编号、供应商名称、项目联系人及联系人手机号），发送后联系代理机构确认（赵工****-********），经确认后方备案成功，备案成功后标书费不再退回。****文件电子版与纸质版具有同等效力。标书费缴纳形式：对公账户电汇(账号信息如下：开户名称：****，开户行：恒丰银行****舜华支行，银行账号：******************)

*.售价：***元/包

*、响应文件提交：

*.截止时间：****年*月**日**时*分（北京时间）

*.地点：****市经*路****号金域中心*座**层****室

*、开启：

*.开启时间：****年*月**日**时*分（北京时间）

*.开启地点：****市经*路****号金域中心*座**层****室

*、公告期限：

自本公告发布之日起*个工作日。

*、其他补充事宜：

其他补充事宜:无

*、对本次招标提出询问，请按以下方式联系：

*、采购人信息

名称：****省市场监督管理局

地址：****市燕子山路**号

联系方式：****-********

*、采购代理机构

名称：****

地址：****省****市高新区县（区）经*东路****号奥体天泰广场地块*****办公楼**层****室

联系方式：****-********

*、项目联系方式

项目联系人：****

联系方式：****-********

附件：
**包对应招标文件*册：
**包对应招标文件*册：

项目说明和要求

*、项目概况

本项目为****省市场监督管理局房产维修改造工程。工程改造主要内容为：

土建改造工程：办公楼北立面楼梯、外廊柱及北侧雨棚拆除、改造，部分主

体结构（地下*层车库及*层梁板柱）加固、改造等。

装修工程：①办公楼室内*、*层装修改造，包括原墙体、地面、顶面拆除；

*层职工餐厅装修；*层会议室、接待室、卫生间、走廊等装修工程。②外墙石

材拆除及安装，包含外墙保温层、门窗更换、石材干挂等。③南院雨棚，包括钢

结构及刷漆；玻璃屋面、铝单板屋面；柱子石材等。

安装工程：办公楼**层及地下*层安装改造，包括原线路及设施拆除；给

排水、强弱电线路改造；空调系统工程改造；消防系统改造等。

附属配套工程：①南区院落维修工程，包括围墙及挡土墙维修改造；南入口

处台阶改造工程等。②南区院落绿化工程，包括原院落砼地面拆除；种植土回填；

景观石及基础工程；升旗台及基础工程；园区道路工程；绿植及景观工程等。③

南区院落管网工程，包括给排水管道改造，院落照明线路及灯具改造等。

*、本次招标包括但不限于以下项目管理、全过程造价咨询服务等要求内容：

(*)协助建设单位进行本工程项目的前期管理及工程设计管理；

(*)负责对本工程项目的施工及保修阶段进行专业化管理和服务(包括工

程质量管理、工程进度管理、工程投资管理、工程安全生产文明施工管理、合同

管理、信息档案资料管理等)，协助建设单位实现项目建设预期目标。项目管理

机构每月*日前向建设单位报送《项目管理月报》。

（*）及时了解掌握施工总进度计划、阶段性施工进度计划、月度施工进度

计划并对照合同要求，考核其符合性。根据具体情况及时提出施工进度调整要求。

（*）确定工程质量目标，组织编制工程质量控制措施及相关制度并控制其

执行。

（*）督促工程总包单位建立质量控制组织体系并监督其有效运行。

（*）监督监理单位审核和检测材料、成品、半成品及设备的质量，随机检

查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收。对于发现的质量问题，

及时与工程总包单位交涉，确认整改方案并监督整改、实施。必要时报请建设单

位研究处理方案，确保建筑质量水平。

（*）了解掌握工程质量事故的处理情况，并作出安全性评估。必要时提出

鉴定申请，坚决杜绝质量隐患。

（*）信息管理主要工作任务是协助建设单位建立信息档案管理体系，明确

参建各方信息管理职责，并监督其有效运行。按档案管理部门要求进行各种工程

信息的收集、整理、存档，定期提供各类工程项目管理报表和报告。

（*）项目全过程工程造价咨询服务，具体包含：工程量清单及招标控制价

的编制与审核及报审、施工阶段全过程造价控制咨询服务、完成竣工结算审计并

出具完整结算报告。

（*）按照建设单位的招标时间要求，编制总承包、分包、材料、设备等工

程量清单、招标控制价或招标标底，保证成果准确及时，确保控制价及标底价格

与市场价格吻合。在招标期间积极配合委托方进行评标等工作并提出合理建议。

（*）根据整个项目工程进度情况，每月*日前向建设单位提报下月资金使

用计划。

（*）应配备专业材料询价人员，掌握工程项目当地人工、材料、机械、设

备等的市场价格。考察同期其它项目相关材料及设备的价格水平，按建设单位要

求每月向委托方提供物价表。为建设单位提供材料（设备）价格对比分析表（对

比询价不少于*家），为建设单位确定材料及设备价格提供合理依据。

（*）工程招标过程的管理，总（分）包合同签订过程的管理，合同商务条

款并负责合同谈判；协助招标阶段的商务标函分析；招标完成后的项目成本分析。

（*）驻现场代表对设计变更、隐蔽工程、现场签证进行预先估价、现场勘

验和收方确认；负责核实最终工程造价，对成本变化进行测算与比较。

（*）根据建设单位要求进行建安投资偏差分析。

（*）掌握施工进度，参加形象进度验收，每月*日前向建设单位提报下月

资金使用计划；对形象进度拨款进行审核，监督其真实性(进行控制)。拨付工程

形象进度款时，与施工单位、监理单位、建设单位共同对已完工程量进行现场查

看、收方确认，并提报节点拨款或审核阶段纸面版上机及付款额度表，应在收到

完整资料后*个工作日内完成。

（*）负责审核工程施工阶段主要建筑材料购买计划，协助对成活价、材料

定价、设备定价进行市场考察和审计确认，并对数据的来源负责，确保市场考察

深度。

（*）对设计、施工、材料、设备选用方案提供咨询和比选，对已购设备、

材料因故不能使用的，要分析原因，分清责任，并提出处理意见或及时处理。

（**）会同建设单位、监理和施工单位相关人员对施工中采用的新设备、新

材料、新工艺、新技术进行确认，做出经济性分析，判断“*新”的应用对项目

成本的影响。

（**）按照建设单位要求对项目动态成本进行分析及总结；成本报告的编制

及提交。

（**）提供工程预算定额有关的咨询服务，办理建设单位交办的有关工程造

价方面的其他事宜。

（**）随时掌握工程施工及合同履行情况，及时向建设单位提出咨询意见，

减少索赔事件发生。承发包双方提出工程索赔时，为建设单位提供咨询意见，出

具索赔处理意见书。

（**）在工程施工过程中，服从建设单位相关部门的管理。

（**）需完成工程项目成本概算的编制，并完成工程预算成本控制目标编制，

每月向建设单位提报符合要求的《项目建设成本控制台账》、《分项工程月度成本

控制分析表》、《动态成本台账》等，做好项目建安成本分析、预算控制、偏差修

正及建设单位其他合理的造价控制服务要求。

（**）参加与造价控制有关的会议；项目负责人需参加每周在工地现场召开

的监理例会（有必要时召集造价方面的专题会议）。根据例会要求制定周工作计

划。

（**）记录好《跟踪审计日志》，及时掌握工程施工及合同履行情况，对实

际施工项目工作内容与清单有出入部分，及时做好详细记录并留存影像资料，进

度款支付及结算时予以调整。

（**）审计施工单位的竣工结算，出具审计报告；完成建设、财政等主管部

门结算备案。结算审核部分应在收到完整的结算资料后*个月（结算争议责任不

在咨询单位除外）内完成，并按建设单位要求进行提供指标分析，沉淀成本数据。

（**）协助建设单位进行建安项目成本后评估。

（**）服务时间为签订合同至整个项目竣工验收合格、竣工结算审计完成并

出具完整结算报告，移交全部结算资料并协助建设单位完成项目建安成本后评估

为止。

（*）项目负责人具备注册造价工程师或项目管理师资格，人员配备至少*

人，包含：项目负责人*人，项目管理*人、造价咨询*人。

（*）项目负责人未经甲方同意不得随意更换。对不能胜任专业工作要求和

任务、责任心差、无担当的项目管理或造价咨询人员，建设单位有权建议随时更

换。

（*）负责项目实施过程中与各参与方、相关部门的协调。

（*）项目管理机构在实施项目管理义务期间，应遵守国家及地方法律法规、

工程建设程序，执行工程建设强制性标准，遵守职业道德，公正、诚信地工作，

维护建设单位的合法权益。

（*）项目管理单位应建立完整的项目建设档案，在项目完成后将工程管理

档案及相关资料向建设单位移交存档。未征得建设单位同意，不得泄露与本工程

有关的保密资料。

（*）项目管理机构使用建设单位提供的设施和物品属于建设单位的财产。

在项目管理工作完成或终止时，应将其设施和剩余物品库存清单提交给建设单

位，并按双方约定的时间和移交方式移交此类设施和物品。

（*）因项目管理单位责任造成项目建设内容、建设规模、建设标准发生变

化，致使工期延长、投资增加或其它经济损失的，项目管理单位应承担相应赔偿

责任。

（**）当项目管理单位未履行全部或部分项目管理义务，而又无正当理由，

建设单位可发出警告直至解除合同，项目管理单位承担违约责任。

项目班子管理人员最低配备表

岗位	人数
项目负责人	*人
项目管理	*人
造价咨询	*人

项目说明和要求

*、项目概况

本项目为****省市场监督管理局房产维修改造工程。工程改造主要内容为：

土建改造工程：办公楼北立面楼梯、外廊柱及北侧雨棚拆除、改造，部分主

体结构（地下*层车库及*层梁板柱）加固、改造等。

装修工程：①办公楼室内*、*层装修改造，包括原墙体、地面、顶面拆除；

*层职工餐厅装修；*层会议室、接待室、卫生间、走廊等装修工程。②外墙石

材拆除及安装，包含外墙保温层、门窗更换、石材干挂等。③南院雨棚，包括钢

结构及刷漆；玻璃屋面、铝单板屋面；柱子石材等。

安装工程：办公楼**层及地下*层安装改造，包括原线路及设施拆除；给

排水、强弱电线路改造；空调系统工程改造；消防系统改造等。

附属配套工程：①南区院落维修工程，包括围墙及挡土墙维修改造；南入口

处台阶改造工程等。②南区院落绿化工程，包括原院落砼地面拆除；种植土回填；

景观石及基础工程；升旗台及基础工程；园区道路工程；绿植及景观工程等。③

南区院落管网工程，包括给排水管道改造，院落照明线路及灯具改造等。

*、本次招标包括但不限于以下项目管理、全过程造价咨询服务等要求内容：

(*)协助建设单位进行本工程项目的前期管理及工程设计管理；

(*)负责对本工程项目的施工及保修阶段进行专业化管理和服务(包括工

程质量管理、工程进度管理、工程投资管理、工程安全生产文明施工管理、合同

管理、信息档案资料管理等)，协助建设单位实现项目建设预期目标。项目管理

机构每月*日前向建设单位报送《项目管理月报》。

（*）及时了解掌握施工总进度计划、阶段性施工进度计划、月度施工进度

计划并对照合同要求，考核其符合性。根据具体情况及时提出施工进度调整要求。

（*）确定工程质量目标，组织编制工程质量控制措施及相关制度并控制其

执行。

（*）督促工程总包单位建立质量控制组织体系并监督其有效运行。

（*）监督监理单位审核和检测材料、成品、半成品及设备的质量，随机检

查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收。对于发现的质量问题，

及时与工程总包单位交涉，确认整改方案并监督整改、实施。必要时报请建设单

位研究处理方案，确保建筑质量水平。

（*）了解掌握工程质量事故的处理情况，并作出安全性评估。必要时提出

鉴定申请，坚决杜绝质量隐患。

（*）信息管理主要工作任务是协助建设单位建立信息档案管理体系，明确

参建各方信息管理职责，并监督其有效运行。按档案管理部门要求进行各种工程

信息的收集、整理、存档，定期提供各类工程项目管理报表和报告。

（*）项目全过程工程造价咨询服务，具体包含：工程量清单及招标控制价

的编制与审核及报审、施工阶段全过程造价控制咨询服务、完成竣工结算审计并

出具完整结算报告。

（*）按照建设单位的招标时间要求，编制总承包、分包、材料、设备等工

程量清单、招标控制价或招标标底，保证成果准确及时，确保控制价及标底价格

与市场价格吻合。在招标期间积极配合委托方进行评标等工作并提出合理建议。

（*）根据整个项目工程进度情况，每月*日前向建设单位提报下月资金使

用计划。

（*）应配备专业材料询价人员，掌握工程项目当地人工、材料、机械、设

备等的市场价格。考察同期其它项目相关材料及设备的价格水平，按建设单位要

求每月向委托方提供物价表。为建设单位提供材料（设备）价格对比分析表（对

比询价不少于*家），为建设单位确定材料及设备价格提供合理依据。

（*）工程招标过程的管理，总（分）包合同签订过程的管理，合同商务条

款并负责合同谈判；协助招标阶段的商务标函分析；招标完成后的项目成本分析。

（*）驻现场代表对设计变更、隐蔽工程、现场签证进行预先估价、现场勘

验和收方确认；负责核实最终工程造价，对成本变化进行测算与比较。

（*）根据建设单位要求进行建安投资偏差分析。

（*）掌握施工进度，参加形象进度验收，每月*日前向建设单位提报下月

资金使用计划；对形象进度拨款进行审核，监督其真实性(进行控制)。拨付工程

形象进度款时，与施工单位、监理单位、建设单位共同对已完工程量进行现场查

看、收方确认，并提报节点拨款或审核阶段纸面版上机及付款额度表，应在收到

完整资料后*个工作日内完成。

（*）负责审核工程施工阶段主要建筑材料购买计划，协助对成活价、材料

定价、设备定价进行市场考察和审计确认，并对数据的来源负责，确保市场考察

深度。

（*）对设计、施工、材料、设备选用方案提供咨询和比选，对已购设备、

材料因故不能使用的，要分析原因，分清责任，并提出处理意见或及时处理。

（**）会同建设单位、监理和施工单位相关人员对施工中采用的新设备、新

材料、新工艺、新技术进行确认，做出经济性分析，判断“*新”的应用对项目

成本的影响。

（**）按照建设单位要求对项目动态成本进行分析及总结；成本报告的编制

及提交。

（**）提供工程预算定额有关的咨询服务，办理建设单位交办的有关工程造

价方面的其他事宜。

（**）随时掌握工程施工及合同履行情况，及时向建设单位提出咨询意见，

减少索赔事件发生。承发包双方提出工程索赔时，为建设单位提供咨询意见，出

具索赔处理意见书。

（**）在工程施工过程中，服从建设单位相关部门的管理。

（**）需完成工程项目成本概算的编制，并完成工程预算成本控制目标编制，

每月向建设单位提报符合要求的《项目建设成本控制台账》、《分项工程月度成本

控制分析表》、《动态成本台账》等，做好项目建安成本分析、预算控制、偏差修

正及建设单位其他合理的造价控制服务要求。

（**）参加与造价控制有关的会议；项目负责人需参加每周在工地现场召开

的监理例会（有必要时召集造价方面的专题会议）。根据例会要求制定周工作计

划。

（**）记录好《跟踪审计日志》，及时掌握工程施工及合同履行情况，对实

际施工项目工作内容与清单有出入部分，及时做好详细记录并留存影像资料，进

度款支付及结算时予以调整。

（**）审计施工单位的竣工结算，出具审计报告；完成建设、财政等主管部

门结算备案。结算审核部分应在收到完整的结算资料后*个月（结算争议责任不

在咨询单位除外）内完成，并按建设单位要求进行提供指标分析，沉淀成本数据。

（**）协助建设单位进行建安项目成本后评估。

（**）服务时间为签订合同至整个项目竣工验收合格、竣工结算审计完成并

出具完整结算报告，移交全部结算资料并协助建设单位完成项目建安成本后评估

为止。

（*）项目负责人具备注册造价工程师或项目管理师资格，人员配备至少*

人，包含：项目负责人*人，项目管理*人、造价咨询*人。

（*）项目负责人未经甲方同意不得随意更换。对不能胜任专业工作要求和

任务、责任心差、无担当的项目管理或造价咨询人员，建设单位有权建议随时更

换。

（*）负责项目实施过程中与各参与方、相关部门的协调。

（*）项目管理机构在实施项目管理义务期间，应遵守国家及地方法律法规、

工程建设程序，执行工程建设强制性标准，遵守职业道德，公正、诚信地工作，

维护建设单位的合法权益。

（*）项目管理单位应建立完整的项目建设档案，在项目完成后将工程管理

档案及相关资料向建设单位移交存档。未征得建设单位同意，不得泄露与本工程

有关的保密资料。

（*）项目管理机构使用建设单位提供的设施和物品属于建设单位的财产。

在项目管理工作完成或终止时，应将其设施和剩余物品库存清单提交给建设单

位，并按双方约定的时间和移交方式移交此类设施和物品。

（*）因项目管理单位责任造成项目建设内容、建设规模、建设标准发生变

化，致使工期延长、投资增加或其它经济损失的，项目管理单位应承担相应赔偿

责任。

（**）当项目管理单位未履行全部或部分项目管理义务，而又无正当理由，

建设单位可发出警告直至解除合同，项目管理单位承担违约责任。

项目班子管理人员最低配备表

岗位	人数
项目负责人	*人
项目管理	*人
造价咨询	*人

您当前为:【游客状态】，文中****为隐藏内容，仅对会员开放，后查看完整商机。全国免费咨询热线：400-999-4928

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