新建嘉定区安亭镇JDC3-0602单元34-02地块商品住宅项目三级代理转介服务合同-比地招标网

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项目数量（个）

占位

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公告内容：

合同基本信息

合同名称:	新建**区安亭镇-单元-*地块商品住宅项目级代理转介服务合同	合同编号:	-.--*-**
项目名称:		项目编号:
合同金额:	***** ****元整	采购方式:

采购人(甲方)信息

序号	甲方单位名称
*	****深嘉东置业有限公司

供应商(乙方)信息

序号	乙方单位名称
*	****

合同主要信息

主要标的内容

本项目名称为深业深安上居；项目地址：位于****市****区安亭镇硕望路**弄；项目性质为住宅。合作房源为：合作期限内案场所有在售住宅房源。

主要标的数量

案场所有在售住宅房源

续期履约期限、地点等简要信息

深安上居，****年**月合同。

其他需要补充事项

无

履约评价附件

履约评价表.***

履约合同附件

深业****地产开发有限公司编号：

供应商管理办法

版号：***

页码：第*页

附表*.*:

供应商履约评价表（营销策划类）

供应商名称	供应商名称	****
合同编号	合同编号	-.--*-**	合同名称	新建**区安亭镇-单元-*地块商品住宅项目级转介代理合同	新建**区安亭镇-单元-*地块商品住宅项目级转介代理合同	新建**区安亭镇-单元-*地块商品住宅项目级转介代理合同
主办部门	主办部门	营销部	相关部门	成本设计部	评价时间	**..**
评价纬度	评价纬度	评价指标	权重	评分标准	得分	评分部门
执行与配合**%	执行与配合**%	执行与配合	**%	、能按要求完成我方需求且质量合格；、能按要求及时、准确完成我方宣导项目方案且具有可执行性；*、对项目信息熟知，能够配合我方完成项目推广所需产品推广及客户导客工作；	**	营销部
执行与配合**%	执行与配合**%	该公司的高层领导对与我方合作的重视程度	**%	*、该公司高层同我方定期保持沟通，及时解决过程中出现的问题，对我方项目给予支持。	***	营销部
质量完成总体评价**%	质量完成总体评价**%	安全文明、质量、进度等方面综合评价	**%	、未发生知识产权纠纷及质量事故；、不存在违法违规隐患和质量问题；、进度基本满足计划要求，略有滞后但不影响关键节点的实现。、所提供线上线下客户宣传及时准确，未影响我方节点计划。	***	营销部
质量完成总体评价**%	质量完成总体评价**%	对我方提出的整改通知的执行情况	**%	对具体执行中提出的整改要求和建议，基本能按时回复，接到整改/修改/更换通知后及时完成并符合我方要求。	**	营销部
合计	合计	合计	***%	评价得分	评价得分	*.
总体评价	优点：配合完成度较高，能够按我方要求完成和提供相关产品宣导及客户带访、销售必定等服务。	优点：配合完成度较高，能够按我方要求完成和提供相关产品宣导及客户带访、销售必定等服务。	优点：配合完成度较高，能够按我方要求完成和提供相关产品宣导及客户带访、销售必定等服务。	优点：配合完成度较高，能够按我方要求完成和提供相关产品宣导及客户带访、销售必定等服务。	优点：配合完成度较高，能够按我方要求完成和提供相关产品宣导及客户带访、销售必定等服务。	优点：配合完成度较高，能够按我方要求完成和提供相关产品宣导及客户带访、销售必定等服务。
总体评价	缺点：宣导计划和及时性尚需更加具体化、明晰化。	缺点：宣导计划和及时性尚需更加具体化、明晰化。	缺点：宣导计划和及时性尚需更加具体化、明晰化。	缺点：宣导计划和及时性尚需更加具体化、明晰化。	缺点：宣导计划和及时性尚需更加具体化、明晰化。	缺点：宣导计划和及时性尚需更加具体化、明晰化。
建议改进事项	将工作任务按计划执行之余，将带客匹配度加以提高，能够促进客户转化及认购。	将工作任务按计划执行之余，将带客匹配度加以提高，能够促进客户转化及认购。	将工作任务按计划执行之余，将带客匹配度加以提高，能够促进客户转化及认购。	将工作任务按计划执行之余，将带客匹配度加以提高，能够促进客户转化及认购。	将工作任务按计划执行之余，将带客匹配度加以提高，能够促进客户转化及认购。	将工作任务按计划执行之余，将带客匹配度加以提高，能够促进客户转化及认购。
说明：、评分采用分制：分=出色完成，分=较好完成，分=基本满足要求，分=需要改善，分=不可接受。、履约评估在达到付款节点时系统自动提醒，由各部门负责人选择参与评估的人员。相同岗位可以有多个人员参与评估。其平均值为该岗位得分。同项有不同岗位或同岗位多人参与评估的，该项得分取所有评估结果的平均值。、总分=（评分项权重得分）。、不适用或未参与评估指标统打*分。	说明：、评分采用分制：分=出色完成，分=较好完成，分=基本满足要求，分=需要改善，分=不可接受。、履约评估在达到付款节点时系统自动提醒，由各部门负责人选择参与评估的人员。相同岗位可以有多个人员参与评估。其平均值为该岗位得分。同项有不同岗位或同岗位多人参与评估的，该项得分取所有评估结果的平均值。、总分=（评分项权重得分）。、不适用或未参与评估指标统打*分。	说明：、评分采用分制：分=出色完成，分=较好完成，分=基本满足要求，分=需要改善，分=不可接受。、履约评估在达到付款节点时系统自动提醒，由各部门负责人选择参与评估的人员。相同岗位可以有多个人员参与评估。其平均值为该岗位得分。同项有不同岗位或同岗位多人参与评估的，该项得分取所有评估结果的平均值。、总分=（评分项权重得分）。、不适用或未参与评估指标统打*分。	说明：、评分采用分制：分=出色完成，分=较好完成，分=基本满足要求，分=需要改善，分=不可接受。、履约评估在达到付款节点时系统自动提醒，由各部门负责人选择参与评估的人员。相同岗位可以有多个人员参与评估。其平均值为该岗位得分。同项有不同岗位或同岗位多人参与评估的，该项得分取所有评估结果的平均值。、总分=（评分项权重得分）。、不适用或未参与评估指标统打*分。	说明：、评分采用分制：分=出色完成，分=较好完成，分=基本满足要求，分=需要改善，分=不可接受。、履约评估在达到付款节点时系统自动提醒，由各部门负责人选择参与评估的人员。相同岗位可以有多个人员参与评估。其平均值为该岗位得分。同项有不同岗位或同岗位多人参与评估的，该项得分取所有评估结果的平均值。、总分=（评分项权重得分）。、不适用或未参与评估指标统打*分。	说明：、评分采用分制：分=出色完成，分=较好完成，分=基本满足要求，分=需要改善，分=不可接受。、履约评估在达到付款节点时系统自动提醒，由各部门负责人选择参与评估的人员。相同岗位可以有多个人员参与评估。其平均值为该岗位得分。同项有不同岗位或同岗位多人参与评估的，该项得分取所有评估结果的平均值。、总分=（评分项权重得分）。、不适用或未参与评估指标统打*分。	说明：、评分采用分制：分=出色完成，分=较好完成，分=基本满足要求，分=需要改善，分=不可接受。、履约评估在达到付款节点时系统自动提醒，由各部门负责人选择参与评估的人员。相同岗位可以有多个人员参与评估。其平均值为该岗位得分。同项有不同岗位或同岗位多人参与评估的，该项得分取所有评估结果的平均值。、总分=（评分项权重得分）。、不适用或未参与评估指标统打*分。

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