1、预测项目潜在投标单位,提前了解潜在投标单位的项目竞争力;
2、分析招标单位同类项目成交价格、规模趋势,让投标报价更加科学精准;
3、分析招标单位同类项目历史合作方,快速了解您的竞争对手;
4、洞悉同类项目主要供应商市场占有量,全面掌握市场最新最新动态。
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企业分析报告是什么?
企业报告是通过海量招标采购项目信息和企业主体信息,多维度分析企业招投标市场规模、业务分布、关联主体、违规失信风险情况的实时企业大数据报告。
1、帮助您分析招标单位的项目规模趋势和预算节约率,为企业开发客户、投标报价提供参考,让投标更有针对性;
2、帮助您分析招标单位的采购行业品类,帮助企业拓宽相关业务;
3、帮助您分析招标单位的主要合作供应商和合作代理机构,帮助企业了解同行竞争实力水平,结合供应商报告定位自身企业优劣势,找到更多商机;
4、帮助您分析招标单位的违规失信风险,提高自身风险防范能力。
1、帮助您分析同行或者自身的中标金额趋势、项目规模和报价下浮率,为企业投标、报价提供参考,让投标决策更合理;
2、帮助您分析企业的招投标区域优劣势,扬长避短赢得更多市场机会;
3、帮助您分析企业的主要竞争对手、主要合作业主,从竞争对手、合作业主的优劣势比较中,找到自身企业优势和合作商机;
4、帮助您分析企业最新的信用风险记录,为企业投诉,维护自身合法竞争权益提供参考线索。
1、帮助您了解代理机构项目概况、业主发展趋势、项目结构等基本情况,为招投标市场拓展提供参考;
2、帮助您了解代理机构的项目分布情况(包括采购系统和地区),分析目标企业的市场占比,寻找更多市场机会;
3、帮助您了解代理机构所代理的项目预算节约度,从而分析与目标企业的服务差距,优化自身服务能力;
4、帮助您了解代理机构的重点客户情况,帮助企业了解同行的合作情况,提高自身竞争力;
5、帮助您了解代理机构的各项经营风险,防范自身信用风险,提高风险防范能力。
- 近一年
- 近两年
- 近三年
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公告内容:
采购计划编号: | *******(**)****** | 项目名称: | ****市居家和社区基本养老服务提升行动项目 |
---|---|---|---|
分包名称: | *标段(金凤区--居家养老上门服务) | 分包类型: | 服务类 |
采购方式: | 公开招标 | 预算金额 | ******.** |
报价方式: | 单价采购项目 | 是否属于技术复杂, 专业性强的采购项目: |
否 |
是否为执行国家统*定价标 和固定价格采购项目: |
是 |
*、供应商资格条件
*.* 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 (或事业单位法人证书,或社会团体法人登记证书),如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明;
*.* 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件(法定代表人直接投标可不提供,但须提供法定代表人身份证复印件);
*.* 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函;
*.* 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料;
*.* 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函;
*.* 提供参加采购活动前*年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明;(提供《资格承诺函》)。
序号 | 合格投标人的其他资格要求 |
---|---|
* | 已参与本项目前期评估工作的评估机构,应直接回避本项目的后续投标活动;若参与本项目前期评估的评估机构仍参与本项目投标活动,其投标无效。 |
* | 本项目对各潜在投标人参与报名和投标的标段数量不做限制。依据同*个投标供应商最多被授予*个标段中标资格的原则进行评审,评审顺序按*-**标段顺序进行。如*家投标人已被授予中标资格在下*个标段仅排序,不授予该标段中标资格,不参与中标候选人推荐,排除已中标人授予该标段得分最高的投标人为中标人,以此类推。 |
*、商务要求
*、技术要求
标的清单(服务类) | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
序号 | 标的名称 | 服务内容 | 数量 | 单价 | 服务标准及详细要求 | 服务期限 | 备注 |
* | 其他社会服务 | 助餐、助洁、助行、助浴、助医、康复寻访关爱服务 | * | ******.** | 标的*-其他社会服务:*、按照平均每人约****元,须向每人提供不少于**次的免费服务(每月服务*-*次),每次服务时长不少于*小时,补贴标准**元/次。*、服务内容在《****市居家养老上门服务基本项目指导目录》中选择,如服务费用高于补助金额的,超出部分由申请人自行承担,服务费用低于补助金额的,按实际费用支出。服务期内已达到免费服务标准的服务对象可向服务机构继续购买服务,费用由服务对象自行支付。居家上门服务中服务对象去世时,服务对象名单按采购人要求调整递补。 | 完成签约起*年。 |
*、合同管理安排
合同类型:
服务类
*、评审方法及评审细则
评标方法:
评审细则类别: 服务类细则类别
服务类细则类别 | |||
---|---|---|---|
序号 | 评审项目 | 权重分 | 评分标准 |
* | 商务标响应情况 | * | 不能满足招标文件商务条款要求的为无效标书。 供应商商务条款优于招标文件规定的相应商务条款的,每有*项加*分,加分至标准分时为止。 |
* | 类似业绩 | * | 供应商提供自****年*月*日起至本项目投标截止时间前签订的政府购买服务针对老年人、残疾人等特殊群体上门服务的相关业绩,每提供*份业绩得*.*分,满分*分。 注:提供合同或中标通知书电子扫描件,不符合要求的或未提供不得分。类似业绩指装修装饰类的业绩。 |
* | 服务承诺方案 | ** | 供应商满足服务期限,具有完善的服务方案和服务承诺、服务措施,服务目标明确到位得**分;具有服务方案、服务体系,且基本满足服务要求得*分;有服务方案,但不完善*分;方案合理性、可行性、操作性较差的得*分。未提供相关内容不得分。 |
* | 紧急救助、应急预案 | * | 根据投标人提供的针对公共卫生突发事件预防措施及应急预案,内容包括但不限于在服务过程中老人出现意外情况的应对方案、服务人员出现意外情况的应对方案、突发公共卫生事件的应对方案等),根据预防措施及应急预案的内容全面和符合需求情况进行评分:整体方案内容全面、符合本项目整体需求的得 *分;整体方案内容较全面、较符合需求的得*分;整体方案内容全面性、符合需求性*般的得*分;未提供的不得分。 |
* | 上门服务内容方案 | ** | 根据供应商提供的上门服务内容进行打分。方案合理性、可行性、操作性强并且提供选项优于招标要求的得 ** 分,方案合理性、可行性、操作性合理的得**分,方案合理性、可行性、操作性*般的得*分,方案合理性、可行性、操作性较差的得*分。未提供相关内容不得分。 |
* | 居家养老服务人员培训方案 | ** | 根据供应商提供的居家养老服务人员培训方案进行打分。方案合理性、可行性、操作性强的得**分,方案合理性、可行性、操作性合理的得**分,方案合理性、可行性、操作性 *般的得 *分,方案合理性、可行性、操作性较差的得*分,未提供相关内容不得分。 |
* | 活动推广宣传方案 | * | 根据供应商提供的活动推广宣传方案进行打分。方案合理性、可行性、操作性强的得*分,方案合理性、可行性、操作性合理的得*分,方案合理性、可行性、操作性*般的得*分,方案合理性、可行性、操作性较差的得*分。未提供相关内容不得分。 |
* | 项目团队 | * | 依据项目需求配置合理的团队人员,人员分配、职责安排、管理制度的情况进行综合打分。分配齐全且安排合理的得*分;分配齐全较齐全且安排较合理的得*分;*般的得*分;未提供不得分 |
* | 服务质量控制措施 | ** | 根据项目实施服务质量控制措施是否到位进行评分:供应商 服务质量保障措施安排合理,切实可行,落实措施的有效性强的,得**分;较为合理且服务质量保障措施可实施性*般的,得 *分;服务质量措施不够周全、操作性不强但基本能够执行的,得*分;提供服务质量措施相关内容但可行性较差的,得*分;未提供相关内容不得分。 |
** | 本地化服务 | ** | 根据本项目服务需求的特殊性,供应商应提供本地化服务(外地企业提供当地分公司或办事处,或承诺中标后在当地成立分公司或办事处,否则取消中标资格的承诺函),提供产权证、租赁合同或承诺函等相关有效证明材料的得**分;无证明材料或承诺函的不得分。 |
** | 企业实力 | * | *、投标人具有*星级售后服务认证证书(**/*****-****),认证范围包括“居家养老”相关内容的得*分。(提供有效的证书扫描件,未提供不得分。) *、投标人具有有效期内的居家养老服务认证相关证书和家庭陪护服务认证相证书,每提供*项得*.*分,最高得*分。(提供有效的证书扫描件加盖公章,未提供不得分。) |
** | 人员证书 | * | 供应商派出工作人员具有康复师(士)、社工师、营养师、心理咨询师、养老护理员证书的得*分,上述人员中每增加*人加*分,加至标准分为止。 注:提供证书电子扫描件加盖公章,不符合要求的或未提供不得分。 |
合计: | *** |