金华市政府采购中心关于金华市婺城区机关事务服务中心物业管理服务项目中标(成交)结果公告-比地招标网

中标项目数	中标率	中标总金额	平均下浮率
同比增长：	同比增长：	同比增长：	同比增长：

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公告内容：

*、项目编号：*********-***

*、项目名称：****市****区机关事务服务中心****管理服务项目

*、中标（成交）信息

*.中标结果：

序号	中标（成交）金额(元)	中标供应商名称	中标供应商地址
*	最终报价：*******（元）	**市机关**管理有限责任公司	**省市区兰溪街*号

*.废标结果:

序号	标项名称	废标理由	其他事项
/	/	/	/

*、主要标的信息

服务类主要标的信息：

序号	标项名称	标的名称	服务范围	服务要求	服务时间	服务标准
*	**市区机关事务服务中心**管理服务项目	****管理服务项目	详见招标文件	详见招标文件	详见招标文件	详见招标文件

*、评标专家抽取

评审专家抽取规则

*、评审专家（单*来源采购人员）名单：

宣峰，张新明，****（采购人代表），徐晟，黄国雄

*、开标情况

标项*

*、资格审查情况

标项*

*、符合性审查情况

标项*

*、技术评分明细表

标项	供应商名称	专家*	专家*	专家*	专家*	专家*	商务技术得分	报价得分	总分
*	**市机关**管理有限责任公司	*.	*.	*.	*.	*.	*.	.	.
*	**绿峰**服务有限公司	*.	*.	*.	*.	*.	*.	.	.
*	**市机关婺江新村**管理有限责任公司	*.	*.	*.	*.	*.	*.	*.	*.

标项*

**、中标（成交）候选人推荐情况

标项*

**、代理服务收费标准及金额：

*.代理服务收费标准：无

*.代理服务收费金额（元）：*

**、公告期限

自本公告发布之日起*个工作日。

**、其他补充事宜

*.各参加****活动的供应商认为该中标/成交结果和采购过程等使自己的权益受到损害的，可以自本公告期限届满之日（本公告发布之日后第*个工作日）起*个工作日内，以书面形式向采购人或受其委托的采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的，可以在答复期满后**个工作日内向同级****监督管理部门投诉。质疑函范本、投诉书范本请到********网下载专区下载。

*.其他事项：无

**、对本次公告内容提出询问、质疑、投诉，请按以下方式联系

*.采购人信息

名称：****市****区机关事务服务中心

地址：****市****区宾虹西路****号

传真：

项目联系人（询问）：****

项目联系方式（询问）：****-********

质疑联系人：****

质疑联系方式：****-********

*.采购代理机构信息

名称：****

地址：****市双龙南街***号*楼

传真：

项目联系人（询问）：****

项目联系方式（询问）：****-********

质疑联系人：史照胜

质疑联系方式：****-********

*. 同级****监督管理部门

名称：****区财政局****监管办

地址：

传真：

联系人：陈女士

监督投诉电话：****-********

附件信息：

特定资质.***
***.**

特定资质.***

专家抽取规则

项目编号:*********-***

项目名称:****市****区机关事务服务中心****管理服务项目

抽取方案*	抽取方案*	抽取方案*	抽取方案*
抽取方式:自行抽取	抽取方式:自行抽取	评审人数:*	评审人数:*
抽取规则	抽取规则	抽取规则	抽取规则
专家隶属库	评审专业	人数	抽取条件
****市本级	****管理服务,	*	年龄：-职称：级别：意愿评标区划：常驻地址：所属单位性质：

回避单位	回避原因

回避专家	回避原因
朱向群	其他
盛昹梅	其他

*/*

报价文件开标记录表

项目编号	*******-*	*******-*	项目名称	**市区机关事务服务中心**管理服务项目	**市区机关事务服务中心**管理服务项目
采购方式	公开招标	公开招标	开标时间	**--**::**	**--**::**
开标地点	**区市双龙南街号财富大厦楼虚拟开标室虚拟开标室	**区市双龙南街号财富大厦楼虚拟开标室虚拟开标室	**区市双龙南街号财富大厦楼虚拟开标室虚拟开标室	**区市双龙南街号财富大厦楼虚拟开标室虚拟开标室	**区市双龙南街号财富大厦楼虚拟开标室虚拟开标室
	序号	供应商名称	供应商名称	供应商名称	最终报价(元)
	*	**市机关婺江新村**管理有限责任公司	**市机关婺江新村**管理有限责任公司	**市机关婺江新村**管理有限责任公司	*****（**********元整）
	*	**市机关**管理有限责任公司	**市机关**管理有限责任公司	**市机关**管理有限责任公司	*****（***********元整）
	*	**绿峰**服务有限公司	**绿峰**服务有限公司	**绿峰**服务有限公司	*****（*******元整）

*/*

****资格审查记录表

项目编号	*******-*	项目名称	**市区机关事务服务中心**管理服务项目
采购方式	公开招标	开标时间	**--**::**
开标地点	**区市双龙南街号财富大厦楼虚拟开标室虚拟开标室	**区市双龙南街号财富大厦楼虚拟开标室虚拟开标室	**区市双龙南街号财富大厦楼虚拟开标室虚拟开标室
序号	供应商	资格审查情况	情况说明
*	**市机关婺江新村**管理有限责任公司	符合
*	**市机关**管理有限责任公司	符合
*	**绿峰**服务有限公司	符合

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****符合性评审汇总表

项目编号	*******-*	项目名称	**市区机关事务服务中心**管理服务项目
采购方式	公开招标	开标时间	**--**::**
开标地点	**区市双龙南街号财富大厦楼虚拟开标室虚拟开标室	**区市双龙南街号财富大厦楼虚拟开标室虚拟开标室	**区市双龙南街号财富大厦楼虚拟开标室虚拟开标室
序号	供应商	符合性情况	情况说明
*	**市机关婺江新村**管理有限责任公司	符合
*	**市机关**管理有限责任公司	符合
*	**绿峰**服务有限公司	符合

签名：

*/*

技术商务评分明细*（专家*）

项目名称:****市****区机关事务服务中心****管理服务项目（*********-***）

序号	评分类型	评分项目内容	分值范围	**市机关婺江新村**管理有限责任公司	**市机关**管理有限责任公司	**绿峰**服务有限公司
*	技术	投标人通过对本项目的理解、对采购方**现状的调研与分析拟定的总体服务方案，服务方案科学合理，针对性强，是否能提出存在的问题并提出良好解决对策，总体方案中能提供切实有效的*交接方案等进行评价：最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-*分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
*	技术	保洁服务方案的具体承诺、措施和计划安排，门前包范围内的日常清洁、专业清洁。生活垃圾收集、分类等工作。本项最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-*分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
*	技术	根据设备管理服务方案的具体承诺、房屋及设施设备日常养护维护、设备日常星维修。本项最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-*分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
*	技术	根据采购人需要提供综合会议等各类活动的劳动服务，制定完备的会务服务工作流程、细则及服务工作计划并严格执行以及配合采购人完成设施设备运行及维护、综合维修及巡查等相关工作，并做好记录和处理等，围绕市级以上重要会议保障细化服务方案。本项最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
*	技术	根据拟投入本项目的***管理人员、技术人员和其他从业人员的配备情况，满足招标文件要求的得分。有欠缺的，根据存在的问题每处扣.分，扣完本项分数为止。拟投入领导办服务员、保洁员、高配值班员、综合维修员、会议室音响师等人员*周岁以内的达到人次及以上的加分，人次及以上加分，*人次及以上加分，最高加分。本项目所有人员应提供相应证明，以及在本单位近个月社保证明。	-*	.	*.	*.
*	技术	项目经理及相关专业的专职管理和技术人员的资质和履历情况，担任本项目负责人和其他人员是否具有类似项目实施经验，项目经理是否具有调动投标人各项资源能力，安排参与项目的专业人员素质、技术能力、专业分布、经验和数量等情况综合打分：最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
*	技术	服务管理人员岗位安排分配情况，项目主管、水电工、保洁人员等人员配备是否合理（如工作时间安排、服务频率安排、单位面积人员安排等）综合打分，最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
*	技术	根据投标供应商是否设置及时处置员工劳务纠纷、工伤处置等预案流程进行合理、可行性打分：最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
*	技术	包括岗前培训和在岗培训，培训方案完善且有针对性，且有培训团队对所有在岗人员的持续不间断的培训方案及计划：最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
**	技术	投标人具有较健全的内部管理制度：设施设备、节能管理、培训管理、人员职责、投诉处理等，设置合理、制度健全、措施可行、具体的，最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。投标人具有较健全的内部管理制度：设施设备、节能管理、培训管理、人员职责、投诉处理等，设置合理、制度健全、措施可行、具体的，最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
**	技术	有比较完善的组织架构，清晰简练地列出主要管理流程，包括对运作流程图、激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈渠道及处理机制，管理指标承诺达到***管理标准的，最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-*分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
**	技术	管理制度是否齐全、规范，档案管理方案是否科学，资料分类的完善性、合理性。各类台账、记录、报表的齐全、准确性，本项最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
**	技术	根据供应商针对火灾、雨雪天气、重特大活动等是否具备相应的应急处置方案，在特殊情况下各项应急预案的实施、应急人员的投入等是否合理、可行进行打分，最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
**	商务	投标供应商是否具有有效期内的质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证证书，每具有项认证得分，最高得*分。（响应文件中提供证书扫描件，否则不得分。）	-	.	.	.
**	商务	根据供应商自***年月以来（以合同签订时间为准）是否具有***服务业绩，每具有个业绩得分，最高得分。（响应文件中提供对应业绩的证明材料，同*个业绩须提供合同扫描件，否则不得分。）	-	.	.	.
**	商务	投标人或投标产品符合《***货物和服务招标投标管理办法》第条规定，属“节约能源、保护环境、扶持不发达地区和少数民族地区等”***政策扶持对象的，提供相关证明材料和政策依据，根据其重要性每符合项得分，最高可得分。未提供相关证明材料的不得分。	-	.	.	.
合计	合计	合计	-*	*.	*.	*.

专家（签名）：

*/*

技术商务评分明细*（专家*）

项目名称:****市****区机关事务服务中心****管理服务项目（*********-***）

序号	评分类型	评分项目内容	分值范围	**市机关婺江新村**管理有限责任公司	**市机关**管理有限责任公司	**绿峰**服务有限公司
*	技术	投标人通过对本项目的理解、对采购方**现状的调研与分析拟定的总体服务方案，服务方案科学合理，针对性强，是否能提出存在的问题并提出良好解决对策，总体方案中能提供切实有效的*交接方案等进行评价：最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-*分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
*	技术	保洁服务方案的具体承诺、措施和计划安排，门前包范围内的日常清洁、专业清洁。生活垃圾收集、分类等工作。本项最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-*分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
*	技术	根据设备管理服务方案的具体承诺、房屋及设施设备日常养护维护、设备日常星维修。本项最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-*分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
*	技术	根据采购人需要提供综合会议等各类活动的劳动服务，制定完备的会务服务工作流程、细则及服务工作计划并严格执行以及配合采购人完成设施设备运行及维护、综合维修及巡查等相关工作，并做好记录和处理等，围绕市级以上重要会议保障细化服务方案。本项最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
*	技术	根据拟投入本项目的***管理人员、技术人员和其他从业人员的配备情况，满足招标文件要求的得分。有欠缺的，根据存在的问题每处扣.分，扣完本项分数为止。拟投入领导办服务员、保洁员、高配值班员、综合维修员、会议室音响师等人员*周岁以内的达到人次及以上的加分，人次及以上加分，*人次及以上加分，最高加分。本项目所有人员应提供相应证明，以及在本单位近个月社保证明。	-*	.	*.	*.
*	技术	项目经理及相关专业的专职管理和技术人员的资质和履历情况，担任本项目负责人和其他人员是否具有类似项目实施经验，项目经理是否具有调动投标人各项资源能力，安排参与项目的专业人员素质、技术能力、专业分布、经验和数量等情况综合打分：最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
*	技术	服务管理人员岗位安排分配情况，项目主管、水电工、保洁人员等人员配备是否合理（如工作时间安排、服务频率安排、单位面积人员安排等）综合打分，最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
*	技术	根据投标供应商是否设置及时处置员工劳务纠纷、工伤处置等预案流程进行合理、可行性打分：最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
*	技术	包括岗前培训和在岗培训，培训方案完善且有针对性，且有培训团队对所有在岗人员的持续不间断的培训方案及计划：最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
**	技术	投标人具有较健全的内部管理制度：设施设备、节能管理、培训管理、人员职责、投诉处理等，设置合理、制度健全、措施可行、具体的，最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。投标人具有较健全的内部管理制度：设施设备、节能管理、培训管理、人员职责、投诉处理等，设置合理、制度健全、措施可行、具体的，最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
**	技术	有比较完善的组织架构，清晰简练地列出主要管理流程，包括对运作流程图、激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈渠道及处理机制，管理指标承诺达到***管理标准的，最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-*分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
**	技术	管理制度是否齐全、规范，档案管理方案是否科学，资料分类的完善性、合理性。各类台账、记录、报表的齐全、准确性，本项最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
**	技术	根据供应商针对火灾、雨雪天气、重特大活动等是否具备相应的应急处置方案，在特殊情况下各项应急预案的实施、应急人员的投入等是否合理、可行进行打分，最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
**	商务	投标供应商是否具有有效期内的质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证证书，每具有项认证得分，最高得*分。（响应文件中提供证书扫描件，否则不得分。）	-	.	.	.
**	商务	根据供应商自***年月以来（以合同签订时间为准）是否具有***服务业绩，每具有个业绩得分，最高得分。（响应文件中提供对应业绩的证明材料，同*个业绩须提供合同扫描件，否则不得分。）	-	.	.	.
**	商务	投标人或投标产品符合《***货物和服务招标投标管理办法》第条规定，属“节约能源、保护环境、扶持不发达地区和少数民族地区等”***政策扶持对象的，提供相关证明材料和政策依据，根据其重要性每符合项得分，最高可得分。未提供相关证明材料的不得分。	-	.	.	.
合计	合计	合计	-*	*.	*.	*.

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专家（签名）：

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技术商务评分明细*（专家*）

项目名称:****市****区机关事务服务中心****管理服务项目（*********-***）

序号	评分类型	评分项目内容	分值范围	**市机关婺江新村**管理有限责任公司	**市机关**管理有限责任公司	**绿峰**服务有限公司
*	技术	投标人通过对本项目的理解、对采购方**现状的调研与分析拟定的总体服务方案，服务方案科学合理，针对性强，是否能提出存在的问题并提出良好解决对策，总体方案中能提供切实有效的*交接方案等进行评价：最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-*分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
*	技术	保洁服务方案的具体承诺、措施和计划安排，门前包范围内的日常清洁、专业清洁。生活垃圾收集、分类等工作。本项最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-*分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
*	技术	根据设备管理服务方案的具体承诺、房屋及设施设备日常养护维护、设备日常星维修。本项最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-*分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
*	技术	根据采购人需要提供综合会议等各类活动的劳动服务，制定完备的会务服务工作流程、细则及服务工作计划并严格执行以及配合采购人完成设施设备运行及维护、综合维修及巡查等相关工作，并做好记录和处理等，围绕市级以上重要会议保障细化服务方案。本项最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
*	技术	根据拟投入本项目的***管理人员、技术人员和其他从业人员的配备情况，满足招标文件要求的得分。有欠缺的，根据存在的问题每处扣.分，扣完本项分数为止。拟投入领导办服务员、保洁员、高配值班员、综合维修员、会议室音响师等人员*周岁以内的达到人次及以上的加分，人次及以上加分，*人次及以上加分，最高加分。本项目所有人员应提供相应证明，以及在本单位近个月社保证明。	-*	.	*.	*.
*	技术	项目经理及相关专业的专职管理和技术人员的资质和履历情况，担任本项目负责人和其他人员是否具有类似项目实施经验，项目经理是否具有调动投标人各项资源能力，安排参与项目的专业人员素质、技术能力、专业分布、经验和数量等情况综合打分：最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
*	技术	服务管理人员岗位安排分配情况，项目主管、水电工、保洁人员等人员配备是否合理（如工作时间安排、服务频率安排、单位面积人员安排等）综合打分，最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
*	技术	根据投标供应商是否设置及时处置员工劳务纠纷、工伤处置等预案流程进行合理、可行性打分：最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
*	技术	包括岗前培训和在岗培训，培训方案完善且有针对性，且有培训团队对所有在岗人员的持续不间断的培训方案及计划：最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
**	技术	投标人具有较健全的内部管理制度：设施设备、节能管理、培训管理、人员职责、投诉处理等，设置合理、制度健全、措施可行、具体的，最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。投标人具有较健全的内部管理制度：设施设备、节能管理、培训管理、人员职责、投诉处理等，设置合理、制度健全、措施可行、具体的，最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
**	技术	有比较完善的组织架构，清晰简练地列出主要管理流程，包括对运作流程图、激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈渠道及处理机制，管理指标承诺达到***管理标准的，最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-*分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
**	技术	管理制度是否齐全、规范，档案管理方案是否科学，资料分类的完善性、合理性。各类台账、记录、报表的齐全、准确性，本项最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
**	技术	根据供应商针对火灾、雨雪天气、重特大活动等是否具备相应的应急处置方案，在特殊情况下各项应急预案的实施、应急人员的投入等是否合理、可行进行打分，最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
**	商务	投标供应商是否具有有效期内的质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证证书，每具有项认证得分，最高得*分。（响应文件中提供证书扫描件，否则不得分。）	-	.	.	.
**	商务	根据供应商自***年月以来（以合同签订时间为准）是否具有***服务业绩，每具有个业绩得分，最高得分。（响应文件中提供对应业绩的证明材料，同*个业绩须提供合同扫描件，否则不得分。）	-	.	.	.
**	商务	投标人或投标产品符合《***货物和服务招标投标管理办法》第条规定，属“节约能源、保护环境、扶持不发达地区和少数民族地区等”***政策扶持对象的，提供相关证明材料和政策依据，根据其重要性每符合项得分，最高可得分。未提供相关证明材料的不得分。	-	.	.	.
合计	合计	合计	-*	*.	*.	*.

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专家（签名）：

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技术商务评分明细*（专家*）

项目名称:****市****区机关事务服务中心****管理服务项目（*********-***）

序号	评分类型	评分项目内容	分值范围	**市机关婺江新村**管理有限责任公司	**市机关**管理有限责任公司	**绿峰**服务有限公司
*	技术	投标人通过对本项目的理解、对采购方**现状的调研与分析拟定的总体服务方案，服务方案科学合理，针对性强，是否能提出存在的问题并提出良好解决对策，总体方案中能提供切实有效的*交接方案等进行评价：最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-*分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
*	技术	保洁服务方案的具体承诺、措施和计划安排，门前包范围内的日常清洁、专业清洁。生活垃圾收集、分类等工作。本项最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-*分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
*	技术	根据设备管理服务方案的具体承诺、房屋及设施设备日常养护维护、设备日常星维修。本项最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-*分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
*	技术	根据采购人需要提供综合会议等各类活动的劳动服务，制定完备的会务服务工作流程、细则及服务工作计划并严格执行以及配合采购人完成设施设备运行及维护、综合维修及巡查等相关工作，并做好记录和处理等，围绕市级以上重要会议保障细化服务方案。本项最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
*	技术	根据拟投入本项目的***管理人员、技术人员和其他从业人员的配备情况，满足招标文件要求的得分。有欠缺的，根据存在的问题每处扣.分，扣完本项分数为止。拟投入领导办服务员、保洁员、高配值班员、综合维修员、会议室音响师等人员*周岁以内的达到人次及以上的加分，人次及以上加分，*人次及以上加分，最高加分。本项目所有人员应提供相应证明，以及在本单位近个月社保证明。	-*	.	*.	*.
*	技术	项目经理及相关专业的专职管理和技术人员的资质和履历情况，担任本项目负责人和其他人员是否具有类似项目实施经验，项目经理是否具有调动投标人各项资源能力，安排参与项目的专业人员素质、技术能力、专业分布、经验和数量等情况综合打分：最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
*	技术	服务管理人员岗位安排分配情况，项目主管、水电工、保洁人员等人员配备是否合理（如工作时间安排、服务频率安排、单位面积人员安排等）综合打分，最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
*	技术	根据投标供应商是否设置及时处置员工劳务纠纷、工伤处置等预案流程进行合理、可行性打分：最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
*	技术	包括岗前培训和在岗培训，培训方案完善且有针对性，且有培训团队对所有在岗人员的持续不间断的培训方案及计划：最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
**	技术	投标人具有较健全的内部管理制度：设施设备、节能管理、培训管理、人员职责、投诉处理等，设置合理、制度健全、措施可行、具体的，最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。投标人具有较健全的内部管理制度：设施设备、节能管理、培训管理、人员职责、投诉处理等，设置合理、制度健全、措施可行、具体的，最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
**	技术	有比较完善的组织架构，清晰简练地列出主要管理流程，包括对运作流程图、激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈渠道及处理机制，管理指标承诺达到***管理标准的，最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-*分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
**	技术	管理制度是否齐全、规范，档案管理方案是否科学，资料分类的完善性、合理性。各类台账、记录、报表的齐全、准确性，本项最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
**	技术	根据供应商针对火灾、雨雪天气、重特大活动等是否具备相应的应急处置方案，在特殊情况下各项应急预案的实施、应急人员的投入等是否合理、可行进行打分，最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
**	商务	投标供应商是否具有有效期内的质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证证书，每具有项认证得分，最高得*分。（响应文件中提供证书扫描件，否则不得分。）	-	.	.	.
**	商务	根据供应商自***年月以来（以合同签订时间为准）是否具有***服务业绩，每具有个业绩得分，最高得分。（响应文件中提供对应业绩的证明材料，同*个业绩须提供合同扫描件，否则不得分。）	-	.	.	.
**	商务	投标人或投标产品符合《***货物和服务招标投标管理办法》第条规定，属“节约能源、保护环境、扶持不发达地区和少数民族地区等”***政策扶持对象的，提供相关证明材料和政策依据，根据其重要性每符合项得分，最高可得分。未提供相关证明材料的不得分。	-	.	.	.
合计	合计	合计	-*	*.	*.	*.

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专家（签名）：

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技术商务评分明细*（专家*）

项目名称:****市****区机关事务服务中心****管理服务项目（*********-***）

序号	评分类型	评分项目内容	分值范围	**市机关婺江新村**管理有限责任公司	**市机关**管理有限责任公司	**绿峰**服务有限公司
*	技术	投标人通过对本项目的理解、对采购方**现状的调研与分析拟定的总体服务方案，服务方案科学合理，针对性强，是否能提出存在的问题并提出良好解决对策，总体方案中能提供切实有效的*交接方案等进行评价：最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-*分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
*	技术	保洁服务方案的具体承诺、措施和计划安排，门前包范围内的日常清洁、专业清洁。生活垃圾收集、分类等工作。本项最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-*分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
*	技术	根据设备管理服务方案的具体承诺、房屋及设施设备日常养护维护、设备日常星维修。本项最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-*分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
*	技术	根据采购人需要提供综合会议等各类活动的劳动服务，制定完备的会务服务工作流程、细则及服务工作计划并严格执行以及配合采购人完成设施设备运行及维护、综合维修及巡查等相关工作，并做好记录和处理等，围绕市级以上重要会议保障细化服务方案。本项最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
*	技术	根据拟投入本项目的***管理人员、技术人员和其他从业人员的配备情况，满足招标文件要求的得分。有欠缺的，根据存在的问题每处扣.分，扣完本项分数为止。拟投入领导办服务员、保洁员、高配值班员、综合维修员、会议室音响师等人员*周岁以内的达到人次及以上的加分，人次及以上加分，*人次及以上加分，最高加分。本项目所有人员应提供相应证明，以及在本单位近个月社保证明。	-*	.	*.	*.
*	技术	项目经理及相关专业的专职管理和技术人员的资质和履历情况，担任本项目负责人和其他人员是否具有类似项目实施经验，项目经理是否具有调动投标人各项资源能力，安排参与项目的专业人员素质、技术能力、专业分布、经验和数量等情况综合打分：最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
*	技术	服务管理人员岗位安排分配情况，项目主管、水电工、保洁人员等人员配备是否合理（如工作时间安排、服务频率安排、单位面积人员安排等）综合打分，最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
*	技术	根据投标供应商是否设置及时处置员工劳务纠纷、工伤处置等预案流程进行合理、可行性打分：最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
*	技术	包括岗前培训和在岗培训，培训方案完善且有针对性，且有培训团队对所有在岗人员的持续不间断的培训方案及计划：最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
**	技术	投标人具有较健全的内部管理制度：设施设备、节能管理、培训管理、人员职责、投诉处理等，设置合理、制度健全、措施可行、具体的，最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。投标人具有较健全的内部管理制度：设施设备、节能管理、培训管理、人员职责、投诉处理等，设置合理、制度健全、措施可行、具体的，最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
**	技术	有比较完善的组织架构，清晰简练地列出主要管理流程，包括对运作流程图、激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈渠道及处理机制，管理指标承诺达到***管理标准的，最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-*分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
**	技术	管理制度是否齐全、规范，档案管理方案是否科学，资料分类的完善性、合理性。各类台账、记录、报表的齐全、准确性，本项最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
**	技术	根据供应商针对火灾、雨雪天气、重特大活动等是否具备相应的应急处置方案，在特殊情况下各项应急预案的实施、应急人员的投入等是否合理、可行进行打分，最高得分；有欠缺的，根据存在的问题或不足及其对项目实施的影响程度，每处扣.-分，扣完本项分数为止。	-	.	.	.
**	商务	投标供应商是否具有有效期内的质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证证书，每具有项认证得分，最高得*分。（响应文件中提供证书扫描件，否则不得分。）	-	.	.	.
**	商务	根据供应商自***年月以来（以合同签订时间为准）是否具有***服务业绩，每具有个业绩得分，最高得分。（响应文件中提供对应业绩的证明材料，同*个业绩须提供合同扫描件，否则不得分。）	-	.	.	.
**	商务	投标人或投标产品符合《***货物和服务招标投标管理办法》第条规定，属“节约能源、保护环境、扶持不发达地区和少数民族地区等”***政策扶持对象的，提供相关证明材料和政策依据，根据其重要性每符合项得分，最高可得分。未提供相关证明材料的不得分。	-	.	.	.
合计	合计	合计	-*	*.	*.	*.

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专家（签名）：

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****得分汇总表

项目名称:****市****区机关事务服务中心****管理服务项目（*********-***）

序号	供应商	最终报价(元)	技术商务得分	报价分	总得分	排名	是否推荐成交
*	**市机关**管理有限责任公司	*****元（***********元整）	*.	.	.	*	√
*	**绿峰**服务有限公司	*****元（*******元整）	*.	.	.	*
*	**市机关婺江新村**管理有限责任公司	*****元（**********元整）	*.	*.	*.	*

评审专家（签名）:

****年**月**日

*/*

中小企业声明函（服务）

本公司郑重声明，根据《****促进中小企业发展管理办

法》（财库﹝****﹞**号）的规定，本公司参加****市****区机

关事务服务中心的****市****区机关事务服务中心****管理服

务项目采购活动，服务全部由符合政策要求的中小企业承接。相

关企业（含联合体中的中小企业、签订分包意向协议的中小企业）

的具体情况如下：

*.****市****区机关事务服务中心****管理服务项目，属

于****管理行业；承接企业为****市机关****管理有限责任

公司，从业人员***人，营业收入为****.***元，资产总

额为****.***元，属于中型企业；

以上企业，不属于大企业的分支机构，不存在控股股东为大

企业的情形，也不存在与大企业的负责人为同*人的情形。

本企业对上述声明内容的真实性负责。如有虚假，将依法承

担相应责任。

企业名称（盖章）：****市机关****管理有限责任公司

日期：****年*月**日

中小企业声明函（服务）

本公司郑重声明，根据《****促进中小企业发展管理办

法》（财库﹝****﹞**号）的规定，本公司参加****市****区机

关事务服务中心的****市****区机关事务服务中心****管理服

务项目采购活动，服务全部由符合政策要求的中小企业承接。相

关企业（含联合体中的中小企业、签订分包意向协议的中小企业）

的具体情况如下：

*.****市****区机关事务服务中心****管理服务项目，属

于****管理行业；承接企业为****市机关****管理有限责任

公司，从业人员***人，营业收入为****.***元，资产总

额为****.***元，属于中型企业；

以上企业，不属于大企业的分支机构，不存在控股股东为大

企业的情形，也不存在与大企业的负责人为同*人的情形。

本企业对上述声明内容的真实性负责。如有虚假，将依法承

担相应责任。

企业名称（盖章）：****市机关****管理有限责任公司

日期：****年*月**日

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金华市政府采购中心关于金华市婺城区机关事务服务中心物业管理服务项目中标(成交)结果公告

公告内容：