功能介绍
1、预测项目潜在投标单位，提前了解潜在投标单位的项目竞争力；
2、分析招标单位同类项目成交价格、规模趋势，让投标报价更加科学精准；
3、分析招标单位同类项目历史合作方，快速了解您的竞争对手；
4、洞悉同类项目主要供应商市场占有量，全面掌握市场最新最新动态。
说明：支付即代表同意《比地招标网线上购买与服务条款》 如有疑问请联系客服：400-999-4928
温馨提示：支付成功后，可联系客服开具发票哦~
温馨提示：支付成功后，可联系客服开具发票哦~
恭喜您，下载成功！
数据将在5分钟内发送至您的邮箱
，请注意查收!
如需开具发票请联系客服：400-999-4928
创建订单中...
企业分析报告是什么？
企业报告是通过海量招标采购项目信息和企业主体信息，多维度分析企业招投标市场规模、业务分布、关联主体、违规失信风险情况的实时企业大数据报告。
1、帮助您分析招标单位的项目规模趋势和预算节约率，为企业开发客户、投标报价提供参考，让投标更有针对性；
2、帮助您分析招标单位的采购行业品类，帮助企业拓宽相关业务；
3、帮助您分析招标单位的主要合作供应商和合作代理机构，帮助企业了解同行竞争实力水平，结合供应商报告定位自身企业优劣势，找到更多商机；
4、帮助您分析招标单位的违规失信风险，提高自身风险防范能力。
1、帮助您分析同行或者自身的中标金额趋势、项目规模和报价下浮率，为企业投标、报价提供参考，让投标决策更合理；
2、帮助您分析企业的招投标区域优劣势，扬长避短赢得更多市场机会；
3、帮助您分析企业的主要竞争对手、主要合作业主，从竞争对手、合作业主的优劣势比较中，找到自身企业优势和合作商机；
4、帮助您分析企业最新的信用风险记录，为企业投诉，维护自身合法竞争权益提供参考线索。
1、帮助您了解代理机构项目概况、业主发展趋势、项目结构等基本情况，为招投标市场拓展提供参考；
2、帮助您了解代理机构的项目分布情况（包括采购系统和地区），分析目标企业的市场占比，寻找更多市场机会；
3、帮助您了解代理机构所代理的项目预算节约度，从而分析与目标企业的服务差距，优化自身服务能力；
4、帮助您了解代理机构的重点客户情况，帮助企业了解同行的合作情况，提高自身竞争力；
5、帮助您了解代理机构的各项经营风险，防范自身信用风险，提高风险防范能力。
1、帮助您分析招标单位的项目规模趋势和预算节约率，为企业开发客户、投标报价提供参考，让投标更有针对性；
2、帮助您分析招标单位的采购行业品类，帮助企业拓宽相关业务；
3、帮助您分析招标单位的主要合作供应商和合作代理机构，帮助企业了解同行竞争实力水平，结合供应商报告定位自身企业优劣势，找到更多商机；
4、帮助您分析招标单位的违规失信风险，提高自身风险防范能力。
1、帮助您分析同行或者自身的中标金额趋势、项目规模和报价下浮率，为企业投标、报价提供参考，让投标决策更合理；
2、帮助您分析企业的招投标区域优劣势，扬长避短赢得更多市场机会；
3、帮助您分析企业的主要竞争对手、主要合作业主，从竞争对手、合作业主的优劣势比较中，找到自身企业优势和合作商机；
4、帮助您分析企业最新的信用风险记录，为企业投诉，维护自身合法竞争权益提供参考线索。
1、帮助您了解代理机构项目概况、业主发展趋势、项目结构等基本情况，为招投标市场拓展提供参考；
2、帮助您了解代理机构的项目分布情况（包括采购系统和地区），分析目标企业的市场占比，寻找更多市场机会；
3、帮助您了解代理机构所代理的项目预算节约度，从而分析与目标企业的服务差距，优化自身服务能力；
4、帮助您了解代理机构的重点客户情况，帮助企业了解同行的合作情况，提高自身竞争力；
5、帮助您了解代理机构的各项经营风险，防范自身信用风险，提高风险防范能力。
- 近一年
- 近两年
- 近三年
说明：支付即代表同意《比地招标网线上购买与服务条款》 如有疑问请联系客服：400-999-4928
温馨提示：支付成功后，可联系客服开具发票哦~
温馨提示：支付成功后，可联系客服开具发票哦~
恭喜您，下载成功！
数据将在5分钟内发送至您的邮箱
，请注意查收!
创建订单中...
换一批
潜在投标单位
公告内容：
| 采购计划编号： | *******(**)****** | 项目名称： | ****-****学年****区级强师培训项目 |
|---|---|---|---|
| 分包名称： | **** | 分包类型： | 服务类 |
| 采购方式： | 公开招标 | 预算金额 | ******.** |
| 报价方式： | 总价采购项目 | 是否属于技术复杂， 专业性强的采购项目： |
否 |
| 是否为执行国家统*定价标 和固定价格采购项目： |
是 |
*、供应商资格条件
*.* 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
*.* 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
*.* 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
*.* 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
*.* 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
*.* 提供参加采购活动前*年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
| 序号 | 合格投标人的其他资格要求 |
|---|---|
| * | 无 |
*、商务要求
*、技术要求
| 标的清单(服务类) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 序号 | 品目名称及编码 | 标的名称 | 服务内容 | 数量 | 单价 | 服务标准及详细要求 | 服务期限 | 备注 |
| * | *********-培训服务 | **** | 具体内容详见采购需求附件 | * | ******.** | 标的*-培训服务：具体内容详见采购需求附件 | ****区青年教师培训*天，城乡*体化帮扶培训**天（*年期），语文教师基本功培训**天（*年期） | |
采购需求附件：
| 采购需求附件 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| （****年教师培训）附件*：****需求(*).*** |
*、评审方法及评审细则
评标方法：
评审细则类别： 服务类细则类别
| 服务类细则类别 | |||
|---|---|---|---|
| 序号 | 评审项目 | 权重分 | 评分标准 |
| * | 商务标响应情况 | * | 满足招标文件商务指标要求的得*分，以此为基础，磋商企业商务指标要求优于磋商文件要求的商务指标要求的，每有*项加*分，加至标准分为止。 |
| * | 类似业绩 | ** | 自****年至今有*项同类业绩的得*分，得够标准分为止。 备注：须在投标文件正副本中提供中标通知书或合同的复印件并加盖磋商企业鲜章。 |
| * | 企业实力 | ** | *、投标人具有国培项目资质或具有集中培训资质的得*分； *、拟委派的培训老师为正高级或教授级职称专家*人得*分，副高级或副教授级职称专家*人得*分，最高*分。 注：（须在投标文件正副本中提供相应证明文件复印件并加盖投标单位鲜章，不提供不得分） |
| * | 培训服务团队方案 | * | 各投标人根据培训需求提供培训服务团队方案，经评标委员会评审： *.投标人针对此次培训具有*分详细、可行、合理的人员岗位表，并且提供具体的人员配置方案，人员包括项目负责人、教务人员、后勤保障人员等比较齐全的，且能提供人员资质证明材料得*分； *.投标人针对此次培训具有较为详细、合理的人员岗位表，并且提供具体的人员配置；培训服务团队综合素养良好，且能提供人员资质证明材料得*分； *.投标人针对此次培训提供人员岗位表；培训服务团队综合素养*般，不能提供人员资质证明材料得*分； |
| * | 整体方案 | ** | 须针对本项目特点投标人提供详细的整体培训方案包括但不限：*、培训目标设计；*、培训大纲及各子项培训内容；*、培训人员、讲师安排保障；*、考核评价方案；*、项目验收方案等；每项内容满分*分，总分**分。 ①．每项方案非常细致、全面，各种措施准备充分的得*分； ②．每项方案比较细致，各种措施准备比较充分的得*分； ③．每项方案不够细致，各种措施准备不够充分的得 *分； 没有提供不得分。 |
| * | 资源建设 | * | 投标单位应根据项目服务要求提供拟开发和使用的资源清单。 开发和使用的资源，如课程资源、案例资源、网络资源等丰富适用，重点开发与本标段培训的学科及培训需求相符合的资源的得 * 分；开发和使用的资源，如课程资源、案例资源、网络资源等基本满足需求，开发与本标段培训的学科及培训需求相符合的资源的得 * 分；开发和使用的资源，如程资源、案例资源、网络资源等不合理，开发与本标段培训的学科及培训需求不相符合的资源的得 * 分；未提供相关阐述的不得分。 |
| * | 培训方式方案 | * | 投标单位应根据项目服务要求提供相应的培训方式方案，应包含多元化培训模式，及如何进行实践与理论相结合、如何以任务驱动为载体来强化学员的技术技能创新能力等内容，同时要具备信息化手段进行培训过程管理，精准记录教师培训信息，对教师学习过程和效果进行综合评价，适时提供反馈和跟踪指导。培训方式多样，内容及形式具有创新性，吸引力和实效 性强，能够完全达到本项目培训目标预期的得*分；培训方 式可满足培训目标，方式通用无亮点的得 * 分；培训方式较 为单*，不能够调动学员主动性和创新性的得 * 分；未提供 相关阐述的不得分。 |
| * | 体系管理 | ** | 须针对本项目特点制定具体的体系管理制度： *.组织管理：全面得当的得*分，较全面得当的得*分，不符合项目内容得*分，没有不得分； *.制度保障：完善详细的得*分，较完善详细的得*分，不符合项目内容得*分，没有不得分； *.后勤保障：完善具体的得*分，较完善具体的得*分，不符合项目内容得*分，没有不得分； *.安全保障：具体到位的得*分，较具体到位的得*分，不符合项目内容得*分，没有不得分； *.应急预案合理可行的得*分，较合理可行的得*分，不符合项目内容得*分，没有不得分； |
| * | 培训特色与创新 | * | 投标单位应根据项目服务要求提供服务响应与方案创新。 培训主题设计、课程内容、培训方式、考核评估、后勤保障等方面均有亮点、鲜明特色和创新之处的，得 * 分；培训主题设计、课程内容、培训方式、考核评估、后勤保障等方面有 * 个以上亮点、特色和创新之处的得 * 分；培训主题设计、课程内容、培训方式、考核评估、后勤保障等方面只有*个亮点、特色和创新之处得 * 分；无亮点、特色和创新之处或未提供的不得分。 |
| ** | 送教下乡保障 | * | 送教下乡车辆配备、人员安排、教学环境、教学设备完全满足项目需求的得 * 分；送教下乡车辆配备、人员安排、教学环境、教学设备基本满足项目需求的得*分； 送教下乡车辆配备、人员安排、教学环境、教学设备不能满足项目需求的得*分；未提供的不得分。 |
| 合计： | *** | ||
您当前为:项目公告
招标采购
询价订单
分包项目
直采订单
拟在建项目
业主委托
