中心城区老旧小区及城乡结合部等绿化提质[变更公告]

序号

评审因素

权重

评分标准

*

投标报价**分

**分

*、满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统*按照下列公式计算：

投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×**

*、评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。

*

施工组织设计**分

内容完整性和编制水平

*.*分

版面整齐，表述清晰，内容全面、准确，图文并茂，未出现格式等错误计*.*-*.*分，版面欠整齐，表述欠清晰，内容欠完整、准确，缺（少）图，出现格式错误等错误计*.*-*.*分。

施工方案与技术措施

*.*分

对项目总体概况表述清晰、完整；部署及措施先进、可靠；对项目主要及关键方案有深入的表述，对重点、难点分析透彻，解决方案切实可行；施工平面布置有针对性、合理，较好满足施工需要，符合安全、文明生产要求。市政基础设施项目，交通组织规划合理、可行，交通组织措施得力计*.*-*.*分，对项目总体概况表述较清晰、完整；部署及措施具体较可靠；对项目主要及关键方案有表述，对项目重点、难点的解决方案基本可行；施工平面布置合理，能满足施工需要，基本符合安全、文明生产要求。市政基础设施项目，交通组织规划较合理，交通组织措施可行计*.*-*.*分，对项目总体概况表述欠清晰；部署及措施不具体；对项目主要及关键方案表述欠清晰；施工平面布置欠合理。市政基础设施项目，交通组织规划欠合理，交通组织措施欠可行计*.*-*.*分。

质量管理体系与措施

*.*分

质量目标明确，满足磋商文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效计*.*-*.*分，质量目标明确， 基本满足磋商文件的要求。管理机构欠健全， 职责分工基本明确，管理制度基本齐全，实施与监控措施欠完整计*.*-*.*分。

安全管理体系与措施

*.*分

安全目标明确，满足磋商文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效计*.*-*.*分，安全目标明确，满足磋商文件的要求；管理机构欠健全，职责分工基本明确；管理制度基本齐全；实施与监控措施欠完整计*.*-*.*分。

环境保护管理体系与措施

*.*分

环境管理目标明确，满足磋商文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效计*.*-*.*分，环境管理目标明确，满足磋商文件的要求；管理机构欠健全， 职责分工基本明确；管理制度基本齐全；实施与监控措施欠完整计*.*-*.*分。

工程进度计划与措施

*.*分

总工期及节点工期满足磋商文件要求；施工进度计划内容全面，线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行；措施有力、合理、可行计*.*-*.*分，总工期及节点工期满足磋商文件要求；施工进度计划内容欠全面， 线路欠清晰，计划编制欠合理；措施基本可行计*.*-*.*分。

资源配备计划

*.*分

资源投入计划与施工部署、施工方法及进度计划呼应，较好满足施工需要，调配投入计划合理、准确计*.*-*.*分，资源投入计划与施工部署、施工方法及进度计划较差，基本满足施工需要， 调配投入计划欠合理计*.*-*.*分。

*

项目管理机构评分标准**分

主要人员配备

**分

*、项目负责人或技术负责人具有风景园林专业职称证书的计*分，没有的计*分（项目负责人或技术负责人必须为投标人本单位人员，提供*个月的社保证明）；

*、其他主要项目人员具有风景园林专业职称证书、配备合理、专业齐全的计*分，具有风景园林专业职称证书、人员配备情况*般、专业基本齐全的计*分，人员配备欠合理、专业不够齐全的计*分。

*、投标人须出具承诺书，承诺为本项目配备的项目负责人或技术负责人及其他主要项目人员未经采购人同意不得更换，并保证按时到岗的计*分，未提供承诺书或承诺书内容不完整的计*分；

*

其他项评分标准**分

业绩

**分

投标人每提供*个类似项目业绩的计*分，最多计**分。（提供合同扫描件，否则不计分）

不良行为记录

*

考察投标人及拟任项目负责人的不良行为记录情况(公开期限内)，投标人应在响应文件中如实反映其单位及拟任项目负责人尚在公开期限内的不良行为记录，无不良行为记录计*分，发生*次不良行为记录该项不计分。

（须提交无不良行为记录承诺函）

以省级及以上建设行政主管部门公布的不良行为记录为准。*旦发现有弄虚作假，取消投标资格或成交资格。

合计

***

序号

评审因素

权重

评分标准

*

投标报价**分

**分

*、满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统*按照下列公式计算：

投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×**

*、评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。

*

施工组织设计**分

施工方案与技术措施

**.*分

对项目总体概况表述清晰、完整；部署及措施先进、可靠；对项目主要及关键方案有深入的表述，对重点、难点分析透彻，解决方案切实可行；施工平面布置有针对性、合理，较好满足施工需要，符合安全、文明生产要求。市政基础设施项目，交通组织规划合理、可行，交通组织措施得力计**.*分，对项目总体概况表述较清晰、完整；部署及措施具体较可靠；对项目主要及关键方案有表述，对项目重点、难点的解决方案基本可行；施工平面布置合理，能满足施工需要，基本符合安全、文明生产要求。市政基础设施项目，交通组织规划较合理，交通组织措施可行计*.*分，对项目总体概况表述欠清晰；部署及措施不具体；对项目主要及关键方案表述欠清晰；施工平面布置欠合理。市政基础设施项目，交通组织规划欠合理，交通组织措施欠可行计*.*分。

质量管理体系与措施

*.*分

质量目标明确，满足磋商文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效计*.*分，质量目标明确， 基本满足磋商文件的要求。管理机构欠健全， 职责分工基本明确，管理制度基本齐全，实施与监控措施欠完整计*.*分。

安全管理体系与措施

*.*分

安全目标明确，满足磋商文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效计*.*分，安全目标明确，满足磋商文件的要求；管理机构欠健全，职责分工基本明确；管理制度基本齐全；实施与监控措施欠完整计*.*分。

环境保护管理体系与措施

*.*分

环境管理目标明确，满足磋商文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效计*.*分，环境管理目标明确，满足磋商文件的要求；管理机构欠健全， 职责分工基本明确；管理制度基本齐全；实施与监控措施欠完整计*.*分。

工程进度计划与措施

*.*分

总工期及节点工期满足磋商文件要求；施工进度计划内容全面，线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行；措施有力、合理、可行计*.*分，总工期及节点工期满足磋商文件要求；施工进度计划内容欠全面， 线路欠清晰，计划编制欠合理；措施基本可行计*.*分。

资源配备计划

*.*分

资源投入计划与施工部署、施工方法及进度计划呼应，较好满足施工需要，调配投入计划合理、准确计*.*分，资源投入计划与施工部署、施工方法及进度计划较差，基本满足施工需要， 调配投入计划欠合理计*.*分。

*

项目管理机构评分标准**分

主要人员配备

**分

*、项目负责人或技术负责人具有风景园林专业职称证书的计*分，没有的计*分（项目负责人或技术负责人必须为投标人本单位人员，提供*个月的社保证明）；

*、其他主要项目人员具有风景园林专业职称证书、配备合理、专业齐全的计*分，具有风景园林专业职称证书、人员配备情况*般、专业基本齐全的计*分，人员配备欠合理、专业不够齐全的计*分。

*、投标人须出具承诺书，承诺为本项目配备的项目负责人或技术负责人及其他主要项目人员未经采购人同意不得更换，并保证按时到岗的计*分，未提供承诺书或承诺书内容不完整的计*分；

*

其他项评分标准**分

业绩

**分

投标人每提供*个类似项目业绩的计*分，最多计**分。（提供合同扫描件，否则不计分）

不良行为记录

*

考察投标人及拟任项目负责人的不良行为记录情况(公开期限内)，投标人应在响应文件中如实反映其单位及拟任项目负责人尚在公开期限内的不良行为记录，无不良行为记录计*分，发生*次不良行为记录该项不计分。

（须提交无不良行为记录承诺函）

以省级及以上建设行政主管部门公布的不良行为记录为准。*旦发现有弄虚作假，取消投标资格或成交资格。

合计

***