附件*
初步技术参数
*、项目总体情况
此次采购的项目****，主要是针对某工程网信基础
环境建设开展项目监理，服务内容包括项目建设质量管理、
进度管理、经费管理、风险管理、档案管理、验收管理等。
*、应当执行的标准或规范
*.军用软件研制项目管理要求********-****
*.****关于印发国家政务信息化项目建设管理
办法的通知（国办发〔****〕**号）
*.《军用软件开发文档通用要求》*******-****
*.军用软件开发通用要求（********-****）
*.信息技术服务监理第*部分：总则***
*****.*-****
*.信息技术服务监理第*部分：基础设施工程监理规
范********.*-****
*.信息技术服务监理第*部分：运行维护监理规范
********.*-****
*.信息技术服务监理第*部分：信息安全监理规范
********.*-****
*.信息技术服务监理第*部分：软件工程监理规范
********.*-****
**.信息技术服务监理第*部分：应用系统数据中心
工程监理规范********.*-****
**.信息技术服务监理第*部分：监理工作量度量要
求********.*-****
*、具体技术指标要求
（*）服务总体要求
该项目****，主要是在项目实施、验收、交付、审
价等阶段，提供质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、
风险管理、合同管理、档案管理、资产管理、安全管理（含
信息安全管理）、知识产权管理、内外部协调等****。
遵循国家和军队信息化工程相关标准和规范以及建设
单位相关要求，应用现代项目管理技巧及手段，采用符合专
业信息化监理及咨询的技术方法，对项目全过程进行监督管
理和控制。
依据采购文件、合同、用户需求进行项目监督与管理，
对信息系统建设的规范性、可靠性、高效性、用户满意度等
方面进行全面的监督、控制和评估。
协助完善管理制度，明确项目管理机制，构建项目管理
体系，开展项目管理制度的宣贯和培训，监督指导管理机制
的实施，提供项目管理工具，按照项目管理制度协助完成项
目管理工作，包括质量管理、进度管理、经费管理、风险管
理、档案管理、验收管理等工作。
提供从实施阶段到验收阶段的****，在项目实施阶
段、验收阶段进行质量、进度、投资和变更控制，对信息安
全、施工管理安全、知识产权、风险、合同、信息及档案进
行系统管理，完成阶段性技术成果和验收成果的审核，进行
验收文档编制指导工作。
协助建设单位协调项目建设有关各方关系，保证项目按
照时间要求、质量要求、在预算范围内完成。
以相关软件成熟度模型为依据，开展软件工程过程以及
软件研制产品****，确保软件系统建设过程规范可控和
工程产品质量符合要求。
开展项目总体分析,在充分理解项目建设任务的基础
上，对建设项目进行总体分析，应包含但不限于任务目标分
析、质量目标分析、风险管理分析。
（*）实施阶段****内容
*.监理对象
（*）软件开发
需求分析阶段。承建单位出具的软件需求规格说明等文
档。
概要及详细设计阶段。承建单位出具的软件设计说明、
软件接口设计说明、数据库设计说明等软件设计方案；承建
单位系统研制方案、承建单位建设实施方案、双方合同的符
合性，设计偏离情况、网信体系遵循和融入度设计落实情况，
以及标准化工作、自主可控设计贯彻情况。
软件编码阶段。承建单位过程文档、软件源码、仿真模
型、配置文件、数据库及产品基线管理情况；承建单位各计
划落实情况、软件研制工作质量、单元至配置项测试工作开
展情况、编码人员变更情况。
软件配置项测试阶段。承建单位出具的软件配置项测试
说明及记录、软件配置项测试报告等工程文档；配置项测试
过程，技术指标测试情况。
软件出所测试阶段。承建单位出具的软件出所测试说明
及记录、软件出所测评报告、回归测试记录、问题报告单等
工程文档；出所测试过程及技术指标测试情况。
系统集成阶段。承建单位出具的系统集成测试说明及记
录、系统集成测试报告，回归测试记录、问题报告单等工程
文档；系统集成测试过程及技术指标测试情况。
第*方评测阶段。第*方评测单位出具的软件测试说明
及记录、软件测试报告、回归测试记录、问题报告单等工程
文档；第*方测试过程及技术指标第*方测试情况。
系统部署阶段。承建单位系统部署计划等工程文档及系
统部署过程。
（*）硬件系统集成
系统集成设计。承建单位出具的系统设计方案，包括但
不限于系统架构、标准符合性、网信体系设计、自主可控设
计、体系融入设计、功能性能符合性等方面。
设备出所测试阶段。承建单位出具的设备出所测试大
纲、出所测试说明及记录、设备出所测试报告，以及相关问
题报告单、问题更改报告、回归测试记录。
设备到货及现场安装调试阶段。承建单位出具的设备清
单、现场测试报告、系统安装调试方案（包含系统拓扑图、
系统连接图、设备安装图、布线施工图）、系统安装调试报
告、系统安装调试细则、基础软硬件平台产品合格证等。
（*）项目技术质量与安全。承建单位系统集成方案的
合理性，包括项目技术路线、实现路径、实施方案、系统软
硬件集成方式等；质量管理计划、质量控制体系及其落实情
况；安全方案与质量事故的组织、协调、处理。
（*）建设进度。项目整体开发进度和里程碑节点开发
进度。
（*）投资控制。承建单位提交的项目阶段报告和付款
申请、合同款项变更、合同索赔沟通处理。
（*）项目变更。项目变更控制机制、流程、变更跟踪
和验证；工程计划成本与实际成本的偏差。
（*）项目风险。项目风险评估、分析和预警。
（*）合同管理。合同执行情况、合同工期的延误情况、
合同建设内容变更和补充协议。
（*）文档资料。项目文档和档案管理。
（**）知识产权。知识产权权益归属和维护。
（**）内外部协调。建设单位、承建单位、监理方*方
代表沟通协调。
*.监理主要工作
（*）质量控制方面
*）软件开发质量控制
需求分析阶段。督促承建单位进行阶段性成果物提交，
对文档进行整理把关并出具监理意见，参与建设单位与承建
单位的各项评审会议，对评审过程和结果形成会议纪要*方
签认，作为后续开展工作的依据，督促承建单位按评审意见
整改；审核项目各子系统承建单位是否存在技术服务采购情
况，如有，则开展技术服务提供方实施资格检查，并形成监
理审查记录。
设计阶段。督促承建单位进行阶段性成果物提交，对本
项目各应用系统软件开发的设计阶段工作开展情况及文档
进行把关，出具监理评审意见，督促承建单位按评审意见整
改。审核详细及概要设计方案与建设实施方案、任务书、合
同的符合性，对设计偏离情况进行分析，如存在较大偏差，
出具监理通知单，督促承建单位整改。
编码阶段。按照软件开发计划对承建单位软件开发的各
阶段进行把关，把控软件开发进度，督促阶段性成果物提交;
定期检查承建单位的软件研制情况、配置管理计划执行情
况，标准化实施方案执行情况和软件工程化工作开展情况
等，并在监理月报中进行汇报。监督承建单位开展单元测试、
部件测试、集成测试工作（单元至配置项），督促及时形成
工程化文档，对测试记录和测试报告进行审查，出具监理评
审意见，督促承建单位按评审意见整改。监督承建单位编码
人员变更情况，在周报中进行项目开发人员隶属关系分析，
在月报中对本月参与软件开发及测试的人力资源、工作进度
进行分析。对承建单位的开发质量记录进行审核，对软件代
码实现进行质量控制，及时协调解决软件开发过程中出现的
问题，督促承建方完善软件系统。审核项目各子系统承建单
位是否存在技术服务采购情况，如有，则开展技术服务提供
方实施资格检查，并形成监理审查记录。
配置项测试阶段。对配置项测试过程进行监理督导，对
性能指标与关键功能指标以旁站形式（监理人员在现场进行
监督并签字确认，下同）参与测试，督促承建单位按进度计
划提交配置项测试文档，对相关文档质量进行把关并出具监
理意见。协助建设单位组织配置项测试工作的评审，对评审
过程和结果形成会议纪要*方签认，对评审意见修改情况进
行跟踪，形成问题汇总清单、问题跟踪记录。
出所测试阶段。对出所测试过程进行监理督导，对合同
中明确的所有功能、性能指标以旁站形式参与测试，督促承
建单位按进度计划提交出所测试阶段文档，对相关文档质量
进行把关并出具监理意见。协助承建单位组织出所测试工作
的评审，对评审过程和结果形成会议纪要*方签认，对评审
意见修改情况进行跟踪，形成问题汇总清单、问题跟踪记录。
系统集成阶段。对集成测试过程进行监理督导，全程以
旁站形式参与测试，对性能指标、关键功能指标测试情况进
行签字确认，督促承建单位按进度计划提交阶段测试文档，
对文档进行整理和把关并出具意见。协助承建单位组织测试
工作的评审，对评审过程和结果形成会议纪要*方签认，对
评审意见修改情况进行跟踪，形成问题汇总清单、问题跟踪
记录。
第*方评测阶段。对第*方评测机构测试过程进行监理
督导，督促第*方评测单位汇报工作进度、提交工作成果，
追踪测试中发现的问题。协助承建单位组织测试工作的评
审，对评审过程和结果形成会议纪要*方签认，对评审意见
修改情况进行跟踪，形成问题汇总清单、问题跟踪记录。
系统部署阶段。对承建单位系统部署过程进行监理督
导，督促承建单位提交系统部署计划、审查软件产品是否具
有系统集成实施的环境，督促承建单位按计划开展部署工作
并提交成果物，按照招投标文件、承建合同、需求规格说明
等前期工作成果审核已部署系统并提出监理意见。督促承建
单位解决系统部署中发现的问题和不合格项，形成系统问题
跟踪记录，对就绪可用软件产品进行查验，并做好记录。
*）基础软、硬件平台集成质量控制
审核承建单位提交的工程进度(实施)计划、施工方案、
实施(管理）方案，出具监理审核意见。
对实施方案中基础软、硬件平台系统集成部分的审核和
确认;对采购的软硬件及材料、构配件产品质量进行到货验
收和功能测试;对系统软件、中间件等基础软件的安装调试
进行验收;对基础软、硬件平台的系统集成进行总体验收。
对合同中约定的软硬件及材料、构配件产品，组织进行
现场开箱查验，重点核查硬件产品的品牌、型号、配置、数
量等信息，包括产品外包装、唯*性标识等，以及厂家提供
的产品认证证书、检测报告等质量证明文件；查阅软件产品
的原厂授权，确认授权用户数量、时限、服务标准，并对核
查结果进行记录，符合合同要求后，形成设备/材料到货核
查记录*方共同签认；因存疑不予签认时，形成监理通知单，
明确承建单位不得在本项目中使用，并将此情况向建设单位
汇报。
对设备上架安装、成品软件安装部署等阶段性质量进行
监督，检查安装、配置、调试等工作结果，形成各类安装/
部署质量检查记录，如发现质量问题，签发项目质量整改通
知单，责令承建单位限期整改。
对合同中约定的综合布线部分，组织审查施工图纸的完
整性、施工工序与工艺，对重要工序（如隐蔽工程）进行旁
站检查，要求线缆区域边界分明，标识完整、清晰，便于维
护与管理，督促承建单位自测，符合技术规范、行业标准和
质量要求后，签署施工质量确认单、隐蔽工程检查验收记录，
否则，签发项目质量整改通知单，责令承建单位限期整改。
监督承建方按照总体实施方案的节点目标完成开发工
作，汇总收集项目开发工作计划、用户手册、软件代码、内
部测试报告等文档必要时组织对承建方提交的总体设计报
告、数据标准化设计报告、数据库设计报告等进行审查，并
对进展情况进行检查监督。
*）技术质量监理审核
对项目技术路线和实现路径进行跟踪，对系统软硬件集
成方式进行审核确认；对项目建设的重难点问题、关键技术，
以及开发设计的整体性、实用性、高效性、先进性、安全性
和可扩展性进行审核确认。
组织审核承建单位提交的实施方案、质量管理计划，审
核通过后签认实施方案报审表、质量管理计划报审表；审核
未通过时，向承建单位发出监理通知单，阐述监理意见并责
令整改后重新提交审核。
*）安全与质量控制
负责承建单位安全方案的审核和确认，对相关系统的安
装、调试、配置过程进行旁站监督，针对项目特点，有重点
的进行质量监理，采取旁站、抽查等检查手段保证项目建设
质量。
组织、协调、处理项目实施过程中出现的质量事故，整
理分析形成质量事故处置意见。若存在重大质量隐患，及时
向建设单位汇报，征得建设单位同意后签发项目停工令，监
督、复核承建单位整改，问题归*后签批项目复工令。
（*）进度控制
*）整体开发进度控制
组织审核承建单位提交的开工申请，通过后签署开工
令；未予通过时向承建单位发出监理通知单，阐述监理意见
并责令整改。
对承建单位的建设进度安排（分解到周或月）审核确认,
审核承建单位实施计划的合理性，通过后签署实施计划监理
审批单未予通过时向承建单位发出监理通知单，阐述监理意
见并责令整改后重新提交审核；定期以监理周报、月报形式
量化汇报项目实际的执行情况。
根据监理合同和****方案的约定，每周或每月检
查、记录项目的实际进度情况，审核承建单位的项目周报、
月报、阶段报告、总结报告，分析实际进度与计划进度偏差，
如存在较大偏差，形成进度督促通知单，要求承建单位提出
*）验收及移交阶段
参与软件源代码、产品、配置、应用系统及文档的验收
和移交，协助建设单位、承建单位开展验收准备阶段各项目
指标符合性检查。
参与组织场所及配套设施设备验收和移交，包括安装、
加电、测试等，配合进行硬件设备核查、清点、固定资产确
认等。
在初验阶段，依据招投标文件、承建合同及行业标准，
监督、核查项目中承建单位对关键性技术指标的自测过程和
结果，包括但不限于：应用软件的功能、性能、兼容性、应
用安全等，以及计算机网络、综合布线、信息通信、安全防
范、系统集成等项目检测。对测试或检测过程中发现的质量
问题进行统计记录，签发项目整改监理通知单，要求承建单
位进行整改，并约定完成时限，整改完成后组织复测，通过
后出具项目监理核查记录。
依据招投标文件、承建合同，审核初验的必备条件，协
助建设单位审核承建单位提交的验收计划及方案，明确验收
目标、各方责任、验收内容、验收标准、验收方式和验收结
果等内容，审核后签署监理意见。验收计划及方案无问题时，
监理单位签认承建单位提交的项目初验申请，并报送建设单
位批准；否则，监理单位签发项目整改监理通知单，责令承
建单位整改，并监督整改过程。
协助建设单位组织项目初验会议，与建设单位和承建单
位*起对初验结果进行确认，共同签署项目初验报告，对初
验过程中发现的质量问题进行统计与评估，签发项目整改监
理通知单，要求承建单位进行整改，并约定完成时限。必要
时，组织重新验收。
依据承建合同审查项目终验条件，无质量问题后，出具
监理验收意见。具备终验条件后，签署承建单位提交的项目
终验申请，并报送建设单位批准。否则，由监理单位发项目
整改监理通知单，责令承建单位整改，完成整改后承建单位
重新报审。
协助建设单位组织项目终验会议，与建设单位和承建单
位*起对终验结果进行确认，与承建单位共同签署项目终验
申请；全程参与承建单位、建设单位移交工作，*方共同签
署移交记录。
依据已有验收材料，核实项目各子系统承建单位是否存
在技术服务采购情况，如有，则开展技术服务采购过程合规
性检查，并形成监理审查记录。
配合建设单位参加上级单位组织的验收，协助进行项目
验收准备工作。
（*）进度控制方面
审核承建单位提交的初验、试运行、培训、终验等工作
计划，按合同约定审核试运行、培训的周期，对验收阶段进
度安排提出进度计划监理意见。
对全系统集成测试及验收进度进行监督管理，对出现的
问题进行监督整改；审核承建单位初验、终验和项目整改计
划的可行性，以监理建议的形式告知建设单位和承建单位。
如在验收阶段发生责任事故、系统故障等重大问题，导
致重新计算试运行时间或因整改、修复等延迟验收的情况，
及时会同建设单位和承建单位对延误的原因、延期时限、保
障措施进行沟通确认，达成*致后，共同签署项目延期申请，
如因承建单位单方造成工期延期，按合同中约定的延期罚则
进行处置，并签发项目延误处罚通知单。
（*）投资控制方面
依据承建合同及其补充协议，审核承建单位提交的阶段
性付款申请，根据承建合同规定的付款条件，签发工程款支
付意见，并报送建设单位审批，确保支付条件与合同约定相
匹配；审核承建方结算报告，协助配合建设单位进行项目竣
工决算和项目审计。
（*）变更控制方面
协助建设单位做好在工程中遇到的技术架构、技术指
标、集成方法、进度、成本等方面的变更管理工作。
建设单位或承建单位在测试验收阶段提出项目变更后，
对变更必要性、变更风险以及变更效果进行评估，分析对项
目进度、质量、增减资金、效益的影响，提出变更监理意见。
对项目变更过程及结果形成工程变更单，确保变更过程规
范、可追溯,根据变更文件，督促、落实变更内容和实施质
量。
（*）合同管理方面
验收前，收集、整理项目执行过程中发生的全部项目变
更，核查其实际执行情况、与合同约定的差异，如建设内容、
资金调整、款项支付等，汇总后形成监理专题报告报送建设
单位。
督促建设单位与承建单位签署其它补充协议。
（*）文档资料管理方面
按照文档管理要求，编制、签署和保存验收阶段的项目
文档，如初验报审、初验报告、试运行报告、试运行记录、
终验报审和终验报告等，对不规范文件，形成项目档案整改
监理通知单，督促承建单位进行整改，通过后重新提交审核。
整理项目立项、招标、投标、实施、验收等阶段的全部
技术文档、管理、审批文档，并进行编码，形成项目监理竣
工档案，移交至建设单位归档部门；按照建设单位要求整理
具体项目验收所需文档，按照总体项目管理要求进行归档成
册、移交存档。
（*）资产管理方面
统计设备/材料到货核查记录，建立完善资产档案清单、
系统台账清单，督促建设单位及时录入资产信息。
协助完成资产清查、登记、交接。
（*）安全管理方面
在测试验收阶段，执行监督和检查承建单位安全保密制
度实际执行情况，对不符合保密规定的事项，形成监理通知
单，及时纠正或进行查处，不得拖延。
协助建设单位审查承建单位的工作人员，防止未经批准
接触涉密信息，禁止无关人员介入和知悉该项目事项，不得
擅自扩大知悉范围，严禁探询本项目及以外的其他涉密信
息，如有发生，及时汇报并签发监理通知单进行通报，涉及
刑事犯罪的，形成监理专题报告。
监督、检查已投入设备、系统的运行安全，包括设备/
系统运行、消防措施、人员保障等，形成监理现场巡查记录，
要求现场技术人员等要做到规范、专业、有序。
监督承建单位、第*方评测机构项目建设过程中所涉及
的涉密数据和资料的使用情况，保证不被非授权使用。
（*）内外协调方面
按照建设单位要求，组织建设单位、承建单位及其他相
关单位共同参与的例会、专题讨论会，并对会议纪要进行统
*管理。协调建设单位和承建单位在验收计划、验收目标、
验收范围、验收内容、验收方法和验收标准等方面达成*致，
形成验收准备工作备忘录，并经*方签认。项目终验后，协
助建设单位和承建单位完成项目移交工作，共同签署项目移
交记录。
（*）整体项目竣工验收及审价阶段****内容
审核承建单位的财务报告、工程结算报告等财务类文件
是否符合建设单位项目竣工验收及项目审价要求，督促承建
单位补充证明材料。根据军队规定和上级要求，组织完成项
目主责验收、综合验收和总结验收。
（*）监理工作要求
*.监理规划编制
监理规划应针对项目的实际情况，明确监理机构的工作
目标，具体监理工作制度、方法和措施。在签订监理合同后，
由总监理工程师主持编制监理规划；监理规划完成后，应经
监理单位技术负责人审批，报送建设单位签字确认后生效。
*.监理实施细则编制
监理实施细则应符合监理规划要求，包括项目特点、监
理工作流程、监理工作的控制要点及目标和监理方法及措施
等内容。监理实施细则由监理工程师负责编制，经总监理工
程师批准后，报建设单位审核批准。
（*）****准则
遵照国家及建设单位相关标准，以“守法、诚信、公正、
科学”的准则执业，具体应做到：
（*）执行信息化工程建设的法律、法规、规范、标准
和制度，履行合同规定的义务和职责。
（*）不得与承担项目的承建方存在经济利益关系，不
得利用所处地位通过承建方直接或间接获得益处。
（*）不得泄露项目各方认为需要保密的事项。
（*）遵守国家法律和政府有关条例、规定和办法等。
（*）坚持第*方立场，独立、公平、公正地处理有关
各方的争议。
（*）坚持科学的工作态度和实事求是的工作原则。
（*）****成果性文件
（*）监理工作类：监理合同、监理规划、监理工作联
系单、监理通知单、监理实施细则、监理周报、月报、会议
纪要、表单模板、项目监理核查记录、项目监理竣工文档。
（*）质量控制类：安装/部署质量检查记录、监理现场
巡查记录、合同初验工作监理意见、监理验收意见、计划方
案监理意见、各阶段软件工程文档监理意见、联调联试工作
监理意见、设备/材料到货核查记录、就绪可用软件产品到
验记录、设计与集成方案评审监理意见、施工质量确认单、
试运行方案监理意见、试运行监理意见、隐蔽工程检查验收
记录、质量管理计划报审表、项目培训考核记录、测试验收
方案监理意见。
（*）进度控制类：开工令、复工令、进度计划监理意
见。
（*）变更控制类：工程变更单、变更监理意见。
（*）投资控制类：项目款支付建议、工程量确认单。
（*）合同管理类：合同补充协议评审监理意见、合同
评审监理意见。
（*）文档资料类：项目档案文件签收记录、项目档案
整改监理通知单。
（*）团队要求和驻场要求
*.团队要求
监理单位应建立项目监理组，实行总监理工程师负责
制。
常态工程监理阶段全职投入的监理工程师不少于*名，
包括驻场监理工程师不少于*名、总监理工程师*名、总监
理工程师代表*名和其他监理团队成员；项目集中实施阶段，
根据监理工作需要和建设单位要求，监理单位投入人员不少
于**名。相关人员资质要求及工作职责如下：
★*）总监理工程师。具备高级工程师资格，具有信息
系统监理师证书、信息系统项目管理师证书，须为国家保密
局登记备案的保密工作人员，且具有**年及以上工作经验
（以取得信息系统监理师的时间为准），并担任过*****元以上
建设项目的总监理工程师；负责对本项目进行总体指挥、部
署，需实时把握工程的整体进度和重要节点，需参加工程建
设期间的重要会议并给出实质性的建议和意见。
*）总监理工程师代表。须具有信息系统监理师证书、
信息系统项目管理师证书，须为国家保密局登记备案的保密
工作人员，且具有*年及以上工作经验（以取得信息系统监理
师的时间为准），并承担过总监理工程师或总监理工程师代表
岗位；按照总监理工程师的授权，行使部分总监理工程师的
职责和权力。
★*）驻场监理工程师。须具有信息系统监理师证书、
信息系统项目管理师证书，须为国家保密局登记备案的保密
工作人员，且具有信息系统工程监理*年以上经验（以取得信
息系统监理师的时间为准），近*年承担过*****以上信息系
统监理项目不少于*个（提交合同、投标文件或用户证明信等证
明材料）；全程驻场提供****，负责项目各方的工作协
调、督办等具体监理工作。
*）其他监理团队成员。针对项目特性，应在系统分析、
系统架构、信息安全、信息网络系统、信息资源、信息应用、
信息系统规划设计等方面至少配备*名以上具有相应专业资
质，须为国家保密局登记备案的保密工作人员，协助驻场监
理工程师开展具体监理工作。
以上*类人员均应为监理单位正式职工，投标人须提供
*年内连续*个月以上为其缴纳社保证明材料复印件和相
关证书（原件开标现场备查）；相关证书、证明材料均须加盖
单位公章。
原则上不允许中途更换项目监理团队人员，除因生病住
院、终止劳动合同关系（需提供相关部门或单位的证明材料）等
无法继续履行合同责任和义务的特殊情况外。若需更换，须
提前**个工作日书面报建设单位批准后方可更换，更换后
的人员资质能力不得低于原投标承诺人员所具有的资格和
业绩条件；如擅自更换，将按照合同金额的**％对监理公司
进行罚款。
如经建设单位及第*方查实，监理单位及监理人员与被
监理单位发生非正常经济往来及其他徇私舞弊情况，建设单
位有权要求更换监理人员或更换全体监理项目班子，情况严
重的，建设单位有权终止合同并向监理单位追究法律责任。
*.驻场要求
中标供应商只能且必须在采购方指定的场所办公，复印
打印设备和纸张、墨盒等耗材自备，办公电脑由采购方提供。
服务过程中，任何存储类设备、纸质资料等均不得带出服务
场所。
附件*
公开征求意见反馈表
项目名称：，项目编号：
|
注册地址 |
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注册时间 |
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注册资金 |
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| 企业基本信息 |
公司名称 |
(加盖公章) |
(加盖公章) |
(加盖公章) |
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联系人 |
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手机号码 |
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固定电话 |
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传真 |
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|
公司类型 |
□生产型□销售型 |
□生产型□销售型 |
□生产型□销售型 |
| 填表时间 |
****年月日 |
****年月日 |
****年月日 |
****年月日 |
| 调查内容*、项目预算是否合理。答：*、初步技术参数是否合理。答：*、采购方式是否恰当。答：*、供应商资质要求是否合理。答：*、其他意见建议答： |
调查内容*、项目预算是否合理。答：*、初步技术参数是否合理。答：*、采购方式是否恰当。答：*、供应商资质要求是否合理。答：*、其他意见建议答： |
调查内容*、项目预算是否合理。答：*、初步技术参数是否合理。答：*、采购方式是否恰当。答：*、供应商资质要求是否合理。答：*、其他意见建议答： |
调查内容*、项目预算是否合理。答：*、初步技术参数是否合理。答：*、采购方式是否恰当。答：*、供应商资质要求是否合理。答：*、其他意见建议答： |
调查内容*、项目预算是否合理。答：*、初步技术参数是否合理。答：*、采购方式是否恰当。答：*、供应商资质要求是否合理。答：*、其他意见建议答： |
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