某部物业社会化服务采购项目公开征集意见(2024-JH18-F1005)(第1包)

某部物业社会化服务采购项目公开征集意见

（****-****-*****）

我部为确保采购活动公平、公正、竞争充分，现就以下项目进行需求公示，欢迎广大供应商对采购需求的完整性、合理性、公正性提出意见建议，防止出现指向性排他性问题。如对该项目采购方式、供应商资格条件、技术指标要求等存在意见建议的，请将相关材料加盖公章后于公示截止时间前递交至我部。

*、项目名称：某部物业社会化服务

*、项目编号：****-****-*****

*、项目概况：

*.本项目是否接受联合体投标：否；

*.最高限价：***.***元/年；

*.本项目确定* 家供应商中标。

*、投标供应商资格条件

（*）具有企（事）业法人资格（有行业特殊情况的银行、保险、电力、电信等法人分支机构，会计师、律师等非法人组织，行业协会等社会团体法人除外）；

（*）国有企业；事业单位；军队单位；成立****以上的非外资（含港澳台）独资或控股企业；

（*）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；

（*）具有履行合同所必需的设施设备、专业技术能力、质量保证体系和固定的生产经营、服务场地；

（*）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；

（*）参加军队采购活动前*年内，在经营活动中没有受到刑事处罚或者责令停产停业、吊销许可证或者执照、较大数额罚款（****元以上）等重大违法记录；

（*）未被中国****网（***.****.***.**）列入****严重违法失信行为记录名单，未在****（***.****.***.**）军队采购暂停名单处罚范围内或军队采购失信名单禁入处罚期和处罚范围内，以及未被“信用中国”（***.***********.***.**）列入严重失信主体名单或国家企业信用信息公示系统（***.****.***.**）列入严重违法失信名单（处罚期内）。

*、技术和商务要求

详见附件*。

*、公示时间：公告发布之日起*个工作日。

*、意见反馈方式及有关说明

（*）反馈内容要求

*.供应商对本次公示内容（包含采购方式、供应商资格条件、技术指标要求等）提出的意见建议，应当详细具体、理由充分、实事求是，严禁有意排斥其它潜在供应商。我部将向采购单位反馈，作为进*步论证完善需求参数和资质要求的必要参考。

*.对于项目整体需求不满足*个品牌产品或*家供应商的；需求个别条款的描述具有倾向性或排斥性的，当事人应明确指出可能涉及的品牌或供应商。

*.对于本项目的供应商资格要求，有国家强制性要求但未写明的，当事人可以明确指出并提供依据材料。

（*）反馈时间及方式

请在公示截止时间前提出，并将加盖单位公章的《预研意见、建议反馈表》及相关书面材料采取电子邮件方式发送至我部。（递交邮箱：***********@**.***）

邮件主题：参数建议+项目名称+项目编号+公司名称；

邮件内容：列明公司名称、法定代表人或授权代表人姓名及联系方式；

邮件附件：需采用**纸幅面，将反馈材料按顺序制作成*个***格式文件（同时发送所有材料的*****版本），文件名称与主题*致。

（*）说明

*.此次公示旨在征询、收集潜在供应商的意见建议，是否采纳不影响供应商参与本项目后续采购活动，我部不予书面回复。该项目技术参数等相关需求最终以招标公告和招标文件为准，请关注后续发布的招标公告。

*.目前仅为需求公示期，不接受供应商报名，具体报名时间、报名要求等，将在该项目后续发布的招标公告中予以明确。

*、招标人联系方式

联 系 人：庞助理

电 话：****-*******，***********

附件：*.技术和商务要求

*.预研意见、建议反馈表

附件*.***

附件*.***

序号	院区	物业经理	保洁主管	综合部门主管	保洁员	专业司炉工	看护/警卫人员	*星维修人员
*	办公区	*	*	*	*	*	*	*
*	住宅区				*		*	*
合计	合计	*	*	*	**	*	*	*

序号	服务名称	保障范围	服务标准	备注
*	办公区
*	公共区域保洁	①室内：室内公共区域的走廊、卫生间、水房的地面清洁与除味，室内公共区域的玻璃、桌面清洁，绿地垃圾捡*等。②室外：办公区所有垃圾桶、垃圾箱、化粪池、污水站、油污池，主干道清洁，路灯灯照明设备的开关。	①生活垃圾收集，按照垃圾分类进行处理，生活垃圾日产日清，垃圾箱（桶）每天清运*次，食堂生活垃圾每天清理*次以上，保证垃圾无漫溢、无蚊蝇，做好清理记录存放于物业中心；按政府环卫部门要求外运至政府指定场所进行处理，具体组织实施由中标人与环卫部门协商开展，并负责缴纳全部费用；每周对垃圾收纳箱进行保洁，保证垃圾箱（桶）清洁，周围地面干净整洁、无垃圾、无污迹、无异味，做好清理记录存放于物业中心；②室内公共区域（办公楼、大礼堂、篮球馆、体训馆、招待所、医护场所、食堂、配电间）的走廊、卫生间、水房的地面清洁与除味，每天清扫保洁不少于*次，室内公共区域（同上）的玻璃、桌面、设施清洁，每天清扫保洁*次，绿地每*天捡**次，保持干净整洁，做好清洁记录存放于物业中心；③食堂每餐后对就餐区桌面进行清理，所有食堂油污地沟每月清理*次，做好清洁记录存放于物业中心；④清理污物处理按环卫部门要求自行处理，禁止在场区内排放及倾倒，化粪池**个，约***立方米，污水站处理设备*套，另有污水井若干，应每半年彻底清理*次（污水处理设备及污水井视情况及时清理），做好清理记录存放于物业中心。⑤依据季节天气视情做好路灯开关管理工作。	人员要求：保洁人员≥*人
*	取暖保障	每年**月**日至次年*月**日，设备*吨，燃气锅炉*台（*备*用），供暖面积约*****平方米	①要求雇佣有专业资质的司炉工值班，进行**小时不间断供暖，每天对锅炉运行状况及水温等进行检查与记录，存放于锅炉房；②保证室内温度不低于**摄氏度，不高于**摄氏度；③负责供暖设施设备的运行维护，负责向部队提供所有设施设备的维修、保养方案；④物业公司负责巡查供暖供气管网，供暖季每周不少于*次，取暖季开始前进行*次彻底的检查，做好检查记录存放于锅炉房；⑤取暖季锅炉房地沟每月清理*次，做好清理记录存放于锅炉房。	人员要求：专业司炉工≥*人
*	外部院区看护	办公区外独立闲置院落看护	①围墙不被损坏；②保障单位财物安全；③严禁开展有偿服务，发现处罚；④外来人员严禁进入；⑤维护环境卫生，确保主要硬化路面无垃圾、落叶。	人员要求：看护人员≥*人
*	*星维修		协助部队开展各楼灯具、门窗锁、门窗合页、门窗把手、脚踏阀、手按阀、下水管、水龙头等的维修更换，以及管线检修、下水道疏通、家具安装修理等。	人员要求：维修人员≥*人
*	住宅区
*	公共区域保洁	①室内：楼道内地面、玻璃、设备间等公共区域清理保洁。②室外：院内所有垃圾箱（桶）、化粪池、污水井，主干道清洁。	①每栋楼应至少配备*组垃圾箱收集生活垃圾，按照垃圾分类进行处理，生活垃圾日产日清，垃圾箱（桶）视情况每天至少清运*次，保证垃圾无漫溢、无蚊蝇，做好清理记录存放于物业中心；按政府环卫部门要求外运至政府指定场所进行处理，具体组织实施由中标人与环卫部门协商开展，并负责缴纳全部费用；每周对垃圾收纳箱进行保洁，保证垃圾箱（桶）清洁，周围地面干净整洁、无垃圾、无污迹、无异味，做好清理记录存放于物业中心；②室内区域、室外道路，每天清扫保洁*次，绿化带每*天捡**次，保持干净整洁，做好清理记录存放于物业中心；③院内有化粪池*个，**立方米，另有污水井若干，应每半年彻底清理*次（污水井视情况及时清理），做好清理记录存放于物业中心。	人员要求：保洁人员≥*人
*	取暖保障		取暖已并入市政网络，供暖期配合市政供热公司做好维护，做好联络与通知。
*	小区看护		确保**小时有人在位执勤，夜间巡逻不少于*次，对可疑人员进行询问，发现火灾、治安问题等及时报告有关部门；对本小区车辆出入验证，对外来车辆、人员问清来由并做好登记；严禁开展有偿服务，发现处罚；按季节天气视情开关路灯照明设备。	人员要求：警卫人员≥*人
*	*星维修		协助采购单位开展各楼水电管线检修、下水道疏通、公共设施维修等。	人员要求：维修人员≥*人
*	综合管理		内设管理办公室，质量管理、财务管理、档案管理等制度健全，****档案资料齐全、装订规范、保管完善，管理及服务人员统*着装、佩戴标志。	人员要求：物业经理*人、保洁主管*人、综合部门主管*人

序号	评审项目	评审内容及规则	标准分值	说明
		*.投标人近****内（截止开标）服务的军队营区综合物业（含保洁、绿化养护、工程设施设备维修等内容）的业绩金额，排名第*的得标准分，依次递减*.*分。	*
		*.比较投标人近****内（截止开标）服务的军队、党政机关、事业单位、大型国企等综合物业（含保洁、绿化养护、工程设施设备维修等内容）的业绩金额，排名第*的得标准分，依次递减*.*分。	*
*	业绩	*.投标人近****内（截止开标）服务的军队、党政机关、事业单位、大型国企等综合物业（含保洁、绿化养护、工程设施设备维修等内容）面积**平米以上的，*项得*分，最高得标准分。	*
		说明：*.时间或类别不符合要求、总金额或数量不清晰、无相关银行进账凭证的合同均无效，业绩为*的得*分；*.销售合同复印件含合同首页、标的清单页、金额页、合同缔约双方签字盖章页；*.每份合同需提供对应的银行收款进账凭证，不限定占合同总金额的比例，未提供的合同无效；*.合同方必须与投标（报价）供应商名称完全*致，银行收款进账凭证与投标人名称不*致的应当提供说明及合同甲方出具的证明材料。*.每项业绩最多提供*份合同，每份合同只计算*次。*.每份合同只计算*次。投标现场携带合同原件和对应银行收款进账凭证备查。（与时限要求不符、总金额或数量不清晰的合同均无效，业绩为*的得*分）*.在国家企业信用信息公示系统中无行政处罚记录和未被列入经营异常名录的得标准分值，否则不得分。（须提供网上公示截图和查询网址）	*
		*.近****内（截止开标）投标人荣获国家级优秀（示范）荣誉的数量评分，排名第*的得标准分，依次递减*.**分，最低分为*分。	*
*	投标人资质信誉情况	*.近*年连续获得税务部门对企业纳税信用的*级评价或证书。满足得标准分，不满足得*分。	*
		*.近****内（截止开标）投标人荣获省(市)级物业示范项目最高等级荣誉数量评分，排名第*得标准分，依次递减*.**分，最低分为*分。	*
		*.近****内（截止开标）投标人荣获省(市)级物业示范项目其他等级荣誉数量评分，排名第*得标准分，依次递减*.**分，最低分为*分。	*
		*.根据投标人投标前*个月中任*个月缴纳社保的总人数排序评分，最高得标准分值，其他依次递减*.*分。（根据税务或社保部门出具的缴纳凭证或缴款的银行转账汇款单、对账单等判定。未提供的为*分）	*
*	企业规模	*.根据投标人****年度纳税总金额由大至小排序，排名第*的得标准分值，其余依次递减*.*分，最低分为*分。（根据税务部门出具的完税凭证或纳税的银行转账汇款单、对账单等判定，认定税种不包括个人所得税。未提供的为*分，纳税额为*或为负值时得*分）	*	请尽量提供整年度的完税证明
*	企业规模	*.根据投标人投标前*个月中任*个月（应与上条评分项月份*致）缴纳社保的人均金额排序评分，最高得标准分值，其他依次递减*.*分。（应提供根据税务/社保部门出具/银行转账汇款的人员名单等判定，未提供的为*分）	*	该人员名单凭证将作为认定所投团队人员是否所属投标人的依据
*	企业规模	*.根据投标人近****平均净资产总额由大至小排序，排名第*的得标准分值，其余依次递减*.*分，最低分为*分，平均净资产总额为负值的得*分。*.根据投标人近****平均资产总额由大至小排序，排名第*的得标准分值，其余依次递减*.*分，最低分为*分，平均资产总额为负值的得*分。	**	以第*方会计师事务所出具的近****（****年至****年）的财务审计报告中显示的数据为准（军队单位、事业单位无法提供审计报告的，可由上级管理部门批复的决算代替），如投标人同时提供其报表和合并报表，以其报表为准，如仅有合并报表导致无法拆分投标人的相关数据，按照*分处理。审计报告中无相关数据的，按照*分处理。
		*.根据投标人近****平均营业收入金额由大至小排序，排名第*的得标准分值，其余依次递减*.*分，最低分为*分。	*	（****年至****年）的财务审计报告中显示的数据为准（军队单位、事业单位无法提供审计报告的，可由上级管理部门批复的决算代替），如投标人同时提供其报表和合并报表，以其报表为准，如仅有合并报表导致无法拆分投标人的相关数据，按照*分处理。审计报告中无相关数据的，按照*分处理。
*	财务状况	*.根据投标人近****平均净利润金额由大至小排序，排名第*的得标准分值，其余依次递减*.*分，最低分为*分，净利润为负值的得*分。	*	（****年至****年）的财务审计报告中显示的数据为准（军队单位、事业单位无法提供审计报告的，可由上级管理部门批复的决算代替），如投标人同时提供其报表和合并报表，以其报表为准，如仅有合并报表导致无法拆分投标人的相关数据，按照*分处理。审计报告中无相关数据的，按照*分处理。
*	财务状况	*.根据投标人近****平均资产负债率低于**%（含）的得标准分值，**%~**%（含）得标准分值的**%，**%以上的为*分。	*	（****年至****年）的财务审计报告中显示的数据为准（军队单位、事业单位无法提供审计报告的，可由上级管理部门批复的决算代替），如投标人同时提供其报表和合并报表，以其报表为准，如仅有合并报表导致无法拆分投标人的相关数据，按照*分处理。审计报告中无相关数据的，按照*分处理。
合计	合计	合计	**

序号	评审项目	评审内容及规则	标准分值	说明
*	项目经理	*.拟派项目经理持有物业相关资格证书（建设部物业企业经理上岗证或各省、自治区、直辖市和特别行政区住建委颁发的物业项目负责人资格证）得标准分。	*
*	项目经理	*.拟派项目经理具有全日制本科学历或学士以上学位	*

		*.拟派项目经理持有住建部颁发的注册****师证书得标准分。	*
		的得标准分。
		*.根据项目经理近****承担投标人中标****项目业绩（需为该项目项目经理，由业主单位开具证明或合同中有标注），合同金额最高的得标准分值，其他依次递减*.*分，最低分为*分。	*
		*.根据任项目经理取得建设部物业企业经理上岗证书年限排序，最高的得标准分值，其他依次递减*.*分，最低分为*分。	*
		*.秩序维护主管：具有专科以上学历且从事本行业*年以上的得标准分。	*
		*.绿化主管：具有专科以上学历且从事本行业*年以上的得标准分。	*
		*.保洁主管：具有专科以上学历且从事本行业*年以上的得标准分。	*
		*.综合部门主管：具有学士以上学位且从事本行业*年以上的得标准分。	*
*	团队主要管理人员	*.工程维修主管：具有专科以上学历且从事本行业*年以上的得标准分。	*	需提供学历证书和工作经验的合同证明（前期不局限于投标人）或其他有公信力的佐证材料，毕业证书不作为从业年限的佐证
		*.其他团队主要管理人员（不超过*人）：具有学士以上学位且从事本行业*年以上的得标准分。	*
		*.项目经理和综合部门主管为中共党员的得标准分。（提供党务部门出具的证明）	*
		*.中共党员所占比例排序评分，最高的得标准分值，其他依次递减*.*分，最低分为*分。	*
		*.退役军人所占比例排序评分，最高的得标准分值，其他依次递减*.*分，最低分为*分。*.承诺派驻非管理人员中高中以上学历比例最高得标准分分值，其他依次递减*.*分，最低分为*分。	**
		*.承诺非管理人员人工费总额占总人工费的比例排序评分，最高的得标准分值，其他依次递减*分，最低分为*分。	*
		*.承诺非管理人员中中共党员所占比例排序评分，最高的得标准分值，其他依次递减*.*分，最低分为*分。	*
*	其他拟派驻人员	*.承诺**-**岁主要人员数量所占比例最高的得标准分值，其他依次递减*.*分，最低分为*分。	*
		*.承诺非管理人员中退役军人所占比例排序评分，最高的得标准分值，其他依次递减*.*分，最低分为*分。	*
		*.提交人员招收、招聘来源情况及人员稳定性保证措施，资料齐全得标准分，否则不得分。	*
		*.承诺常驻人员缴纳的各类保险费用人均金额排序评分，最高的得标准分值，其他依次递减*.*分，最低分为*分。（需提供与商务评分表社保要求中*致月份的人员名单及对应的保单证明，未提供的为*分）	*
		*.针对本项目的接管、进驻方案，最优方案评分得标准分，其余依次递减*.*分，最低分为*分。	*
		*.针对本项目的重点区域（包括电梯、高压配电室、消防水箱水泵间、生活水箱水泵间等）服务方案，最优得标准分，其余依次递减*.*分，最低分为*分。	*
*	方案评审	*.针对本项目服务特点、难点分析，定位准确、分析合理得标准分，其余依次递减*.*分，最低分为*分。	*
		*.针对本项目的人员培训方案、重点岗位人员保证方案，最优方案评分得标准分，其余依次递减*.*分，最低分为*分，最低分为*分。	*
		*.针对本项目的应急处置预案，最优方案评分得标准分，其余依次递减*.*分，最低分为*分。	*
		*.针对本项目的节能降耗方案，最优方案评分得标准分，其余依次递减*.*分，最低分为*分。*.针对本项目的考核及奖惩办法，最优方案评分得标准分，其余依次递减*.*分，最低分为*分。	**
		*.针对本项目的智能化（包括小区***等），最优方案评分得标准分，其余依次递减*.*分，最低分为*分。	*
		*.针对本项目的日常管理制度，最优方案评分得标准分，其余依次递减*.*分，最低分为*分。	*
		**.针对承诺本项目拟投入的关键设备价值评分，最高的得标准分，其余依次递减*分（关键设备包括外围清扫车、垃圾清运车、绿化洒水车、尘推车等，须列明品牌、型号参数、价格）。	*
*	质量控制	*.具有有效的质量管理体系（*******或**/******）、环境管理体系（********或**/******）、职业健康安全管理体系（**********或**/******）认证文件的得标准分，否则不得分。	*
合计	合计	合计	**

序号	评审项目	评审内容及规则	标准分值	说明
*	价格评审	满足招标文件要求且报价最低的为评审基准价，价格得分=（评审基准价/报价）×标准分值	**

项目基本情况	见本公告及附件。
预研目的	通过预研，征求有关投标人资格条件、采购需求等意见和建议，为合理编制《招标文件》提供第*手资料，为顺利实施采购、促进公平公正、确保采购质量、提高采购效益打下基础。
填写要求及反馈方式	请将反馈意见打印页盖章后通过邮箱发送至***********@**.***。
调查内容*、“技术（服务）要求”是否能准确、清晰把握本次采购的相关要求？如需完善，该如何修改？答：*、“技术（服务）要求”是否具有倾向性？如果有，该如何修改加以避免？答：*、“技术（服务）要求”是否准确完善？如有欠缺，该完善哪些技术要求、如何完善？答：*、采购项目生产周期*般为多长时间？交货时间是否合理？免费质量保修期为多长时间？答：*、投标人资格条件是否合理、完善？尤其是针对本项目采购的供应商，应具备哪些必要的资格条件，请列出并说明。答：*、有何其他意见和建议？	调查内容*、“技术（服务）要求”是否能准确、清晰把握本次采购的相关要求？如需完善，该如何修改？答：*、“技术（服务）要求”是否具有倾向性？如果有，该如何修改加以避免？答：*、“技术（服务）要求”是否准确完善？如有欠缺，该完善哪些技术要求、如何完善？答：*、采购项目生产周期*般为多长时间？交货时间是否合理？免费质量保修期为多长时间？答：*、投标人资格条件是否合理、完善？尤其是针对本项目采购的供应商，应具备哪些必要的资格条件，请列出并说明。答：*、有何其他意见和建议？