****采购需求标前公示
| 项目名称 |
**** |
| 项目预算 |
*****元 |
| 招标范围 |
项目主要包括但不限于****城市管理职业学院新桥校区*期工程的全过程管理（项目管理）、设计技术咨询及管理（含绿色建筑咨询及管理）、工程造价咨询（含工程量清单和控制价编制）、工程监理等。 |
| 评标办法及评分标准 |
综合评估法，具体见附件*。 |
| 投标人资格要求 |
* 投标人应依法设立并具备承担本招标项目的如下条件：*.* 投标人资质要求：投标人须具备住建部门颁发的房屋建筑工程监理甲级资质或工程监理综合资质。*.* 项目负责人和总监理工程师要求：（*）项目负责人资格要求：投标人拟委任项目负责人须具备房屋建筑工程专业国家级注册监理工程师或国家注册*级注册建筑师或建筑工程专业*级注册建造师或*级造价工程师（或原注册造价工程师）其中之*，并具备高级职称，不得兼任本项目总监理工程师。（*）总监理工程师资格要求：投标人拟委任总监理工程师具备房屋建筑工程专业国家注册监理工程师执业资格，并具备高级及以上职称，不得兼任本项目的项目负责人。*.* 投标人业绩要求：自****年*月*日以来（以合同签订时间为准），投标人具备单项合同总建筑面积不少于**平方米的公共建筑工程项目全过程工程咨询业绩（或监理与项目管理*体化业绩），且服务内容至少包含以下内容中的*项：①项目管理；②工程监理；③工程造价。*.* 项目负责人业绩要求/。*.* 财务要求：/*.* 信誉要求：投标人未被****市及其所辖县（市）、区（开发区）公共资源交易监督管理部门记不良行为记录的；或被记不良行为记录（以公布日期为准），但同时符合下列情形的：（*）开标日前（含当日）*个月内记分累计未满**分的；（*）开标日前（含当日）**个月内记分累计未满**分的；（*）开标日前（含当日）**个月内记分累计未满**分的；（*）开标日前（含当日）**个月内记分累计未满**分的。*.*本招标项目不接受联合体投标。注：公共建筑系指办公建筑（包括写字楼、政府部门办公室等），商业建筑（如商场、金融建筑等），旅游建筑（如酒店、娱乐场所等），科教文卫建筑（包括文化、教育、科研、医疗、卫生、体育建筑等），通信建筑（如邮电、通讯、广播用房）、交通运输类建筑（如机场、高铁站、火车站、汽车站等）等，不含商住楼、住宅。 |
| 发包人要求 |
具体见附件* |
附件*发包人要求
*、项目概况
****城市管理职业学院新桥校区，位于****省寿县新桥国际产业园迎宾大道与共建路西南侧，首期规划用地面积约***亩，总建筑面积约**.***平方米。估算约**.***元，建设内容主要包括专业实训教学用房及场所、教学楼、图书馆、行政楼与信息中心、室内体育用房、*级学院及教师办公用房、大学生活动用房及礼堂、学生宿舍、食堂、地下人防和停车场、后勤及附属用房等工程。其中*期建筑安装工程费约**元，建筑面积约*.**平方米。
*、质量管理要求及适用相关规范
*.工程进度目标：招标人批准的施工总承包单位的中标响应工期。
*.工程投资目标：本工程建安工程投资控制在批准的投资限额以内（该投资限额以发包人、中标人共同确认的限额为准）。
*.工程安全目标：确保本工程不发生*般事故及以上级别事故（中华人民共和国国务院令第***号《生产安全事故报告和调查处理条例》划分标准）。
*.适用相关规范：《建设工程项目管理规范》**/******-****、《建设工程监理规范》**/******-****（中华人民共和国住房和城乡建设部公告第**号）、《建设工程造价咨询规范》（**/******）、《建设工程造价咨询成果文件质量标准》（****/***）、《建设项目投资估算编审规程》(****/***)、《服务技术标准》、《建设工程造价咨询规范》（**/******）、《建设工程造价咨询成果文件质量标准》（****/***）、《建设项目投资估算编审规程》(****/***)相关规定；符合国家、行业和地方标准要求等相关规范。
*、服务重点、范围及内容
*．监理与项目管理*体化服务相关服务范围及内容：
主要包含工程监理、项目全过程管理、造价咨询*项服务内容。
*.*监理的范围和内容：
*.*.*监理范围包括对建设内容进行全过程监理以及本项目保修期内的工程监理。
主要包括本项目建设内容中的房屋建筑单项主体工程、满足建筑使用功能及配套的专业工程和附属配套工程。包括但不限于：
（*）房屋建筑工程：基坑支护及桩基、建筑、结构、给排水、电气、人防、绿色建筑（环保节能）、装饰装修等。
（*）建筑功能配套的专业工程包括但不限于：智能化系统、暖通设备采购及安装、建筑亮化（含标识）、电梯采购及安装、锅炉房等机电安装工程、防水防腐保温工程、消防工程等。
（*）附属配套工程：大门围墙、景观绿化、室外总体（自来水、供配电、雨污、天然气、网络、道路、灯光、监控等），标识标牌，相关设备采购等。
*.*.*监理团队工作要求：
（*）在履行合同的义务期间，应充分发挥自身技术优势和管理能力，认真勤奋工作，帮助招标人实施合同预定的目标，客观、公正地执行监理任务，公正地维护委托人的合法权益。
（*）参与招标人对施工承包人、材料供应商的招投标工作，协助委托人和施工承包人办理各项相关施工报批手续。
（*）深入研究并分析工程的实际情况，根据有关规定和工程特点编写监理规划、监理大纲；在监理工作实施过程中根据各分部（分项）工程的性质和特点、各道工序的性质和特点、不同施工阶段的性质和特点等进行监理工作策划，编制专项监理细则，确定相应的监理要点（包括关键部位和关键工序），明确监控目标。
（*）应熟悉工程图纸、设计文件及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定，协助招标人对工程施工提出合理化建议，参与工程的施工图会审工作，对施工图中存在的错漏，以及施工中可能遇到的技术难点问题提出意见。
（*）负责组织召开各类工程会议，包括（但不限于）：勘察设计交底会、图纸会审会、施工组织设计（项目管理实施规划）审查会、第*次工地会议、施工例会、安全生产例会、文明施工例会等，并负责整理、草拟会议纪要。
（*）承担本工程施工的协调、管理、控制责任，负责监理工程范围内所有标段施工单位的协调工作；对施工承包人的全部工程行为进行监督、检查、控制和协调等。
*.*.*工程质量的全过程跟踪检查和监控。包括但不限于以下工作：
（*）确保工程施工质量，严格执行《建设工程质量管理条例》（国务院令***号）等国家有关强制性施工及质量验收标准，严格执行《建设工程监理规范》（*******-****）及有关行业标准，监督施工承包人严格按现行规范、规程、标准和设计要求进行施工，控制工程质量。
（*）熟悉工程图纸，组织参加施工图会审、设计交底和委托人组织的中标约谈，提出监理意见。
（*）认真审查施工承包人提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与****强制性标准的符合性，以及承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准，组织专题论证，并向招标人出具书面意见。审查施工承包人的各项施工准备工作，督促施工承包人按批准的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行施工。
（*）审查施工承包人开工申请报告及各项施工准备工作，经招标人同意后签发开工令。
（*）审核和确认施工承包人选择的分包单位、试验单位的资质及分包项目。
（*）审查施工承包人测量放线成果，检查对成果的保护措施；做好施工过程中测量复核、交验工作。
（*）检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况；检查现场所有施工操作人员的上岗证，保证操作人员按规定持证上岗。
（*）督促施工承包人的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系及安全保证体系的建立、健全与实施。严格遵守国家与****省有关法规条例，针对本工程特点提出质量、安全管理控制的重点和难点，制定相应措施，并监督施工承包人实施。
（*）在工程实施过程中，跟踪检查并分析工程地质与水文地质、建、构筑物及管线、设计、施工、监测等的技术资料，及时发现工程的质量、安全隐患，并督促施工承包人加以整改。
（**）监督施工承包人按施工规范和设计文件施工，对施工过程进行巡视和检查，进行技术复核，对隐蔽工程及中间检验进行复验签证。
（**）对各施工工序进行跟踪检查和验收，督促施工承包人报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，监理审核签认，关键部位、关键工序按建设部等有关部门要求进行旁站监理。在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改。由于旁站跟踪监理不到位或失职造成质量安全事故或隐患，应承担相应责任。
（**）审查施工承包人报送的工程材料、半成品、成品、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检。检测、检验、试验项目必须由受托人出具书面证明文件，否则*律无效且不得作为竣工归档资料。在监理过程中不得使用施工承包人的任何仪器、设备，不得使用施工承包人的任何技术资料，不得与施工承包人送同*个检测中心（站）。
（**）定期向招标人提交监理工作报告，并及时提交监理业务范围内的专项报告。参与质量及安全事故的分析及处理，并向招标人提交独立的调查报告。如因自身管理不力和失误造成质量问题或隐患，应承担全部责任。凡施工过程中的质量、安全、管理问题应及时向招标人报告，并递交书面材料，如因管理不力和失误而造成损失应承担相应责任。
（**）从安全、质量、工期、造价等方面审查设计变更，并提出监理建议。
（**）对施工中出现的质量缺陷下达整改通知，督促整改，检查验收。
（**）对重大质量隐患可能造成（或已发生）质量事故时，及时下达工程暂停令。下达工程暂停令应当事先向招标人报告，如在紧急情况下未能书面报告时，立即向委托人口头汇报并在**小时内做出书面报告。
（**）对需返工处理或加固补强的质量事故，责令施工承包人报送质量事故报告，组织工程质量事故分析。督促承包人按设计认可的处理方案进行整改，对质量事故的处理过程和结果跟踪检查和验收，及时记录归档资料。
*.*.*工程进度的全过程跟踪检查和监控。包括但不限于以下工作：
（*）编制和提交监理进度计划，报招标人审查批准并备案；根据施工合同条款、施工图及施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范对策。
（*）审查施工承包人提交的施工总进度计划及年、季、月、周施工进度计划，核查施工承包人对施工进度计划的调整，并提出审核意见，以保证施工承包人提交的计划满足合同工期要求。
（*）监督并及时汇报施工承包人的实际工程进度，分阶段检查进度控制情况，书面向招标人和施工承包人提出进度偏差的分析报告及调整意见，确认工程按进度计划进行。督促施工承包人根据工程进度的要求，及时调整劳动力配备计划、原材料采购计划、机械设备配备计划等，使之与工程总进度相适应。及时分析并发现影响进度的隐患，督促施工承包人采取有效措施加以预防。若发现工程拖期，实际进度滞后于计划进度时，应分析原因并要求施工承包人提出纠偏措施并监督实施，督促和协助施工承包人调整施工计划，保证合同工期的实现。
（*）编制监理周报、月报、监理工作阶段总结和专题报告，汇报工程的进展情况和存在的问题，重点报告施工安全管理，工程质量、进度、投资控制的执行情况，提出工程中存在的问题及处理建议。
（*）详细地收集并记录每天的施工情况，及时分析，提出合理的施工措施。应设专人统*管理上述工地记录，以便随时抽查。施工记录包括：①施工日进度；②施工日用工人数；③现场存在的问题及其解决方案；④有关因天气而耽搁工程进度的记录（包括原因，日期及时间）；⑤所有系统及设备测试的检验记录等。施工记录应附数码照片（包括对应的电子记录载体），施工记录照片将用作记录各施工活动、当时的工地情况以及意外等事宜之用。
*.*.*安全生产和文明施工的全过程跟踪检查和监控。包括但不限于以下工作：
（*）按照有关安全生产、劳动保护、文明施工等有关方面的相关政策法规，结合工程具体情况进行安全生产和文明施工管理。
（*）审查施工承包人的安全生产施工组织设计（项目管理实施规划）。督促施工承包人建立现场施工安全管理网络，并组建施工现场安全生产管理组织。
（*）督促施工承包人对施工人员进行安全教育培训和现场安全技术交底。审查施工人员、设备的安全资格和安全专项方案，监督安全生产、文明施工。加强日常安全管理，定期组织有关单位进行安全大检查，发现问题督促责任方整改。
（*）检查主要施工机械质量鉴定证书和安全鉴定证书，督促施工承包人对主要施工机械进行定期的保养和安全检查，保证设备的安全和正常使用。
（*）检查施工现场安全防护、文明施工和环境保护的措施，并督促其落实。发现安全问题及隐患应督促施工承包人整改并及时书面报告委托人。
（*）对关键部位、关键工序、风险点进行跟踪检查和控制，对关键部位、关键工序进行旁站式安全监理。
（*）督促施工承包人进行文明施工，检查现场工地、宿舍、食堂的环境、食品卫生，不得有污染环境的事情发生。
（*）督促施工承包人建立工程安全生产管理资料。
（*）按****省“省级建筑安全生产标准化工地”或“***级安全文明标准化工地”标准督促现场落实安全生产、文明施工及扬尘污染措施。
（**）代表招标人随时接受上级主管部门、政府相关部门对工程施工现场的检查指导工作，及时处理施工现场出现的问题，重大问题应及时汇报等施工现场其他管理工作。
*.*.*工程造价控制。包括但不限于以下工作：
（*）设计变更协调、设计变更合理性审核、设计变更费用审核、经济签证审核和协助结算初审。
（*）协助招标人对工程项目造价目标进行风险分析，制定防范对策。
（*）对工程实际进展情况作好完善的记录和必要的签证。
（*）审核施工承包人的施工图预算，设计变更、现场签证调整预算。
（*）对工程的修改、变更以及返工等情况作好完善的记录和必要的签证。
（*）对与工程有关的措施等作好完善的记录和必要的签证。
（*）进行工程计量和工程款初审工作。通过现场计量，按质量验收合格的工程量及施工合同的约定，审核施工承包人填报的工程量清单和工程款支付申请表。签署工程款支付证书报委托人，并根据委托人要求对托管资金的使用进行审核、监督。
（*）根据工程进度，每月*日完成上月固定资产投资完成情况统计及下月计划完成情况统计,并提供相应报表。同时，进行投资计划值与实际值的比较、分析，提供相应报表，并做出偏差说明。
（*）根据各施工承包合同的工程进度，每月*日向招标人出具当月资金使用计划报告，并协助编制资金用款计划。
（**）工程竣工验收后，督促施工承包人按计划上报工程结算，督促造价咨询单位完成竣工结算工作，协助招标人进行结算审定工作。
（**）依据施工合同有关条款、施工图及工程变更情况，对工程项目造价控制目标进行风险分析，并应制定防范性对策。每季度末向委托人上报风险分析报告。
（**）在收到工程变更指令后*周内提交造价变化分析报告。
（**）及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。
*.*.*工程设备、材料管理工作。包括但不限于以下工作：
（*）参与材料设备供应商的确定，以及设备品牌、选型、验收等工作。
（*）根据工程设备、材料的设计技术和质量要求，检查设备供应商的供货及施工承包人在采购中是否严格执行招标文件及合同中的规定，如确替代应提出书面意见。
（*）检查施工承包人的试验室。督促施工承包人或材料、设备供应商按规定做好本工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量检验、检测。不得使用施工承包人的仪器和设备进行工程的测量和检测。
*.*.*审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告。协助招标人按照****省建设工程竣工备案的相关规定进行竣工验收，参与竣工验收的组织工作，签署竣工验收意见。
*.*.*保存好监理过程中的所有资料（包括文字、照片、影像等资料），在合同终止期满前应按要求所有文件、报表、签认的凭证、监理日记、监理指令等资料汇总、整理、装订成册交付招标人。同时对所监理项目的电子文件及电子档案负有审核责任。
督促施工承包人加强工程竣工资料管理，要求其按《建设项目档案管理办法》的要求整理竣工资料，且在竣工验收之前必须通过委托人的验收和归档。负责审核施工承包人提交的竣工资料、竣工图纸是否符合实际情况，是否按照规定修改到位。且也应在工程竣工验收时同步完成监理资料的归档，并协助委托人完成与本项目有关的委托人的前期、招投标、结算等资料的归档工作，做到工程资料收集、整理归档与****同步。在竣工验收后*个月内提供满足城建档案验收标准的完整的归档资料。
*.*.**工程竣工后，检查督促施工承包人在规定期限内完成现场清场工作。
*.*.**受托人在工程竣工验收移交后应安排专人负责工程质量维修的相关工作，做好统计需维修的数量，对保修期间质量问题提出监理意见，审核修复方案，督促并监督施工单位及时、保质、保量完成维修。
*.*.**其他工作内容
（*）确保实现项目前期设定的投资、进度、质量总目标，而且更能以更优的设计方案、合理的工程造价、合格的工程质量在目标工期内完成项目的全部建设工作。
（*）为项目建设附属设施、办公设施采购提供合理化建议。
（*）为项目建设给排水、强弱电施工提供合理化建议。
（*）根据《保障农民工工资支付条例（第***号）》的规定，设专人监管农民工实名制管理、考勤、农民工资发放等事宜。
*.*.**上述工作内容中未提到的任何细节或没有特别规定的，采用国家颁布的《建设工程监理规范》（*******-****）及有关行业标准执行相关监理工作。
*.*项目管理范围及内容
*.*.*项目管理工作内容包括但不限于：按照合同约定，从开展办理用地手续开始至项目竣工验收、移交和保修期的建设全过程项目统筹管理，包括在项目前期阶段的手续办理、设计管理工作，统筹协助办理建设项目各种行政审批和许可手续；主导建设项目各方及相关单位的工作协调。在项目实施阶段，进行勘察设计管理、招标管理、设备材料采购管理、施工管理、投资控制和竣工验收等工作，并对工程项目进行质量、安全、进度、投资、合同、信息、档案、项目移交使用等管理和控制等工作的管理服务，并负责协助招标人进行资料备案及整理归档，组织协助工程竣工验收和竣工备案，审查工程进度款支付和协助结算审计单位审查工程结算等工作。
*.*.*项目计划统筹及管理
（*）制订项目管理具体目标，建立项目管理组织机构，明确各部门及岗位工作职责，分解项目管理的工作内容，制订项目管理工作程序及制度，制订各阶段各岗位的人力资源计划；
（*）编制项目总体进度计划，根据项目实施情况进行动态调整；
（*）协调项目各层面、各相关单位、各项工作关系，协调项目外部关系；
（*）负责拟定详细的项目管理实施方案，经招标人审定后组织实施。
*.*.*前期工作管理
（*）梳理项目建设需要开展的相关专题研究以及需要办理的相关手续；
（*）协助招标人开展相关招标工作；
（*）负责拟定详细的项目前期管理实施方案，经招标人审定后组织实施；
（*）协助召开项目工作协调会议，负责会议材料、场地、设备等会务工作；
（*）根据项目建设内容编制报建报批工作计划，完成项目前期及****期间的各项报批报建手续，包括但不限于办理该项目的建安工程施工许可证、消防、节能、人防、环保、绿化、交通、节水等专项审批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供电、热力、天然气、电信、道路、绿化、环卫环保)的咨询与审批。受托人应保证上述手续符合法律法规和政策要求，如受托人在办理手续过程中需要委托人支持，委托人应予以协助，如发生相关的咨询及审批费用由委托人支付。
*.*.*需求研究及管理
在对同类项目调研、使用需求调研、项目现状调研、相关政策调研的基础上，组织研究项目总体建设需求、边界条件、建设规模及投资规模。
*.*.*.*工程技术管理
（*）按照国家有关规定、本招标文件规定及合同约定，负责本项目各参建单位协调工作，监督、控制、协调和解决设计、施工、监理*方工作中的任何问题，确保技术方案、进度、质量、安全、成本等计划和预期目标的全面实现。对****过程中的特殊结构、复杂技术、关键工序等技术措施和技术方案进行审核、评价、分析，解决施工过程中出现的设计问题，优化设计方案，对****新技术、新工艺新材料进行研究论证，对重要材料、设备、工艺进行考察、调研、论证、总结，从技术角度提出合理化建议或专项技术咨询报告；
（*）组织设计单位对监理和施工单位进行技术交底，对重点工序、重点环节的技术、质量进行控制，处理****过程中发生的重大技术质量问题；
（*）项目实施阶段，根据招标人要求组织现场技术指导，承担因技术指导产生的出差调研、专题会会务、专家（含专家咨询、专家差旅）以及现场技术指导会议的组织等费用。
（*）审查并完善单项咨询
经招标人授权，协助招标人向有权限的行政主管部门提交报批、报审材料，并获得批复文件，审查并完善单项咨询项目包括但不仅限于以下内容：*）建设项目选址论证；*）建设项目压覆重要矿产资源评估；*）建设项目环境影响评价；*）节能评估；*）防洪影响评价；*）生产建设项目水土保持方案；*）水资源论证；*）建设工程文物保护；*）交通影响评价报告；**）绿色建筑设计方案等。
（*）工程勘察咨询
*）审核勘察单位提交的工程勘察工作方案和进度计划，并将审核通过的工程勘察设计工作方案和进度计划报送招标人。
*）对工程勘察设计启动、过程及成果实施有效的监督管理。
*）工程勘察设计成果除按相关规定进行审核签字外，应与勘察单位项目负责人签署的审核意见*并提交招标人。
*）根据既有工程资料、工程勘察相关标准及拟建工程范围和设计需求，审查工程勘察任务书，并报送招标人批准。
*）检查勘察现场及室内试验主要岗位操作人员资格及所使用设备、仪器的计量检定情况。
*）检查工程勘察方案及勘察进度计划执行情况，督促勘察单位完成勘察合同约定的工作内容。
*）对重要点位的勘察与测试进行现场检查。
*）审核勘察单位提交的勘察费用支付申请，签署审核意见后报送招标人。
*）分析可能发生的工程勘察索赔原因，并制定防范对策。工程勘察索赔事件发生后，协调处理勘察延期、费用索赔等事宜。
**）审查工程勘察单位提交的勘察成果报告，并向招标人提交勘察成果评估报告，同时留存勘察成果资料及审查资料。
（*）工程设计管理
*）根据项目可行性研究报告、****标准及拟建工程范围和设计需求，审查各阶段设计设计成果是否满足招标人要求。
*）检查各阶段工程设计进度计划执行情况，督促设计单位完成设计合同约定的工作内容，按计划时间提交设计成果。
*）审核设计单位提交的设计费用支付申请，签署审核意见后报送招标人。
*）审查工程设计单位提交的各阶段设计成果质量，并向工程设计单位提出设计方案优化、智能化、设备及材料功能性要求、品牌方案建议。
*）审查设计单位提交的估算、设计概算、施工图预算，并将审查意见报送招标人。
*）分析可能发生的工程设计索赔原因，并制定防范对策。工程设计索赔事件发生后，协调处理设计延期、费用索赔等事宜。
*）协助招标人向政府有关部门报审工程设计文件，并根据政府有关部门审批意见，敦促设计单位予以完善。
*）协助招标人办理施工图设计文件审查事宜。
*）做好设计收尾管理及设计文件资料归档管理工作。
*.*.*.*进度管理
（*）负责确定进度管理总体目标及节点目标，编制项目进度计划及控制措施，确定各参建单位工作行为的施工计划系统。分析影响进度的主要因素，对进度计划的实施进行检查和调整。总控制计划应报招标人书面核准后生效。
（*）督促各参建单位按照总控制计划的要求，编制各自的工作计划，使之相互协调，构成整体计划系统，检查各类计划的执行情况，督查各参建单位采取措施确保进度符合计划要求。
*.*.*.*投资管理
（*）确定投资控制目标，制订投资管理制度、措施和工作程序，做好决策、设计、招标、施工、结算各阶段的投资控制。
（*）组织预算全面审查工作，组织专家评审会议，根据项目特点参考同类工程经济指标。
（*）定期组织召开造价专题会议，解决造价问题争议，建立投资控制台账，督促完善设计变更等程序。
（*）按时提交工程投资控制月报和投资控制工作总结。
*.*.*质量安全管理
（*）代表招标人负责施工现场的全面管理工作，包括但不限于制定与完善工程质量及安全管理制度、组织各参建单位控制施工过程对环境的影响、制订项目安全生产计划并监督强力推行，以确保现场人身与财产安全，防止灾害发生；组织现场平面布局使之易于安全、保卫、后勤及物料搬运的管理；对现场施工人员进行安全教育。
（*）负责监督各施工单位安全施工及文明施工，督促项目各责任主体根据政府主管部门规定购买工程保险，避免该项目发生重大的工程事故及安全事故。如投保的项目出现险情和损失，协助保险受益人和投保人向保险公司索赔。
*.*.*招标采购管理
（*）根据项目特点对招标采购工作内容进行分解，制订招标采购计划并按招标人要求的时间提交，配合编制招标文件（包括招标需求或技术参数）和拟定设备材料的技术要求及参考品牌等。
（*）审查中标人标书中的施工组织设计及技术方案，审查材料设备的技术参数指标，审查中标候选人商务标书中的清单分项及投标报价，提出存在的问题并提出合理的优化建议。
（*）协助招标人审查项目总承包单位选择分包专业工程施工单位的发包方案和专业设备采购方案，并提出合理化建议。
*.*.*合同管理
协助本项目涉及的土建项目和各专业系统地设计、咨询、施工、供货及相关的专业合同的起草、谈判、签订；配合招标人对合同履约、变更、索赔、合同后评价进行管理；对合同风险进行分析并制定应对措施。
*.*.*档案与信息管理
（*）根据时间、内容、类型进行分类、编码、归集，高效检索、分享、传递、审批工程项目信息，保存能清楚证明与项目有关的电子、文档资料直至项目移交。
（*）负责对勘察、设计、监理、施工等各参建单位工程档案的编制工作进行指导，督促各单位编制合格的竣工资料，协助并完善本项目所有竣工资料的收集、整理、汇编，并负责通过档案资料的竣工验收以及移交。
（*）对****过程中如质量、安全、文明施工等信息进行高效的分享、传递、监督、反馈、管理。
*.*.*工程监督管理
按项目管理规范、监理规范等国家及地方相关法律法规规范，并结合招标人的具体要求，对本项目各项工作进行综合的专业监督、检查、控制和评价，采取相应的措施保证施工符合规划设计和国家及地方规范，使工程的质量、进度、造价满足合同条件，确保施工行为合理、合法、科学、经济。
*.*.**竣工验收及移交管理
（*）负责组织项目相关参建各方办理项目专业验收和总体竣工验收申报手续，并协助进行项目专业验收和总体竣工验收（含行业验收），及时解决工程竣工验收中发现的工程质量问题。
（*）协助完成项目移交工作的管理，包括质量监督、档案验收、项目审计、财务决算、环境保护、卫生监督、劳动安全、消防、节能、工程总结等。
*.*.*****管理
组织落实项目***应用工作，保证项目***价值的实现，实现对项目***实施的综合管理。协助委托人进行***技术的竣工资料整理、归档，档案资料应符合档案验收相关要求和标准。
*.*.**与项目建设管理相关的其他工作
（*）会议制度和报告制度
配合监理例会，制定并组织实施月/周例会和非定期的专题会议制度。有关专题会议的纪要及例会研定的会议内容、月/周工作计划，在会后第*个工作日整理完成并存档。每月*日提交上个月度的项目管理工作月报。参加由招标人召集的涉及工程的会议。
（*）各类合同的签署及款项的支付
负责合同的起草、合同签署后的监督、执行以及合同的管理工作，所有合同或协议由招标人签署。协助招标人审核本项目****所涉及的合同款项和其他款项。
（*）评优评奖及保修期咨询管理配合招标人完成项目各项奖项申报及评定工作；在保修期间提供项目咨询服务。
*.*.**项目管理服务职责
（*）应尽心尽职，依法办事，廉洁奉公，有高度的责任感。
（*）认真研究、熟悉工程设计文件、招投标文件和合同要求，了解所管项目的要求和对工程项目的管理程序。
（*）参与施工图纸会审，并督促整理好会审纪要，尽量把图纸中存在的问题在开工前或分部工程施工前解决。
（*）配合做好工程的“*通*平”工作，组织对建筑物定位、放样及核样工作。
（*）检查和监督所负责工程项目的质量、进度、安全和文明施工。
（*）定期查阅施工单位的施工日志和监理单位的监理日志，真实反映施工过程情况，并做好自己的管理日志。
（*）协助招标人完成各项现场签证、工程变更、设计变更等现场全过程管理。做到签证理由充分、签证事实清楚、签证数据准确，签证事项实施过程真实，不在事后补充签证。
（*）参加工地例会和相关协调会议，积极协调参建各方的关系，监督各方严格按施工规范、设计图纸、施工合同、招投标文件及相关管理制度进行施工。根据施工进度计划对实际施工进度进行检查并提出纠偏方案。
（*）参与重要材料、设备的看样订货；复查进场材料、成品、半成品质量和品牌的证明文件，抽查进场材料、成品、半成品的质量和品牌；督促监理要求施工方按规定进行抽样送检，确保工程质量。
（**）及时了解和掌握工程施工情况，及时协调解决施工过程中出现的问题，对较大问题提出参考意见。
（**）参与隐蔽工程、分部工程、分项工程验收；组织在建工程全面检查和组织整体工程验收。
（**）依据合同及其他有效文件和现场情况，做好工程进度款支付的审查工作。
（**）施工管理过程中，加强对各工序的过程监督，对发现的工程质量问题，要及时督促监理要求施工单位整改，发现重大质量问题必须上报委托人，并组织有关人员或部门进行处理。
（**）督促和配合监理单位履行职责，做好监理、施工单位的协调配合工作；协调监理、施工、设计等参建单位关系，使工程顺利建设；监督检查监理及施工合同的履行情况。
（**）核查并报审经监理审批后的施工单位的周、月进度计划。
（**）对监理审核后的竣工图、施工界限及甩项项目手续进行审核。对施工单位未完成合同和图纸的内容进行核查。
（**）负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，及时将工程有关需传递的资料、文件、变更通知等送交相关单位和人员，并及时反馈落实情况。
（**）配合、督促施工单位做好工程竣工资料及资料归档，确保工程资料齐全、真实。
（**）保修期内跟踪工程使用情况，督促监理、施工单位做好工程回访和保修工作，保修期满提交保修情况报告。
（**）负责对监理、施工单位工作业绩、管理水平的考核；对监理人员、施工管理人员的考核和更换提出意见。
（**）配合其他部门工作，完成委托人交办的其他工作。
*.*工程造价咨询服务的范围和内容：
（*）服务内容包括但不限于设计概算编制与审核、施工图预算编制与审核，并出具对应成果文件：《工程设计概算》、《工程量清单》、《工程施工图预算》、《设计概算审核报告》、《工程量清单审核报告》、《工程施工图预算审核报告》。
（*）配合对需要的材料、设备、器具等询价工作，出具询价报告，并参加询价论证会议。
（*）项目各阶段造价咨询服务内容：编制的概算、工程量清单、预算，确定项目设计概算、工程量清单与施工图预算；
（*）对规划设计单位、工程总承包单位编制的项目估算、设计概算、工程量清单及施工图预算进行审核，对于其中出现缺、漏、错项进行调整并出具最终版本项目设计概算、工程量清单及施工图预算，并出具《估算审核报告》《设计概算审核报告》《工程量清单审核报告》《工程施工图预算审核报告》。
（*）根据依批准的工程进度计划、设计概算、工程量清单、施工图预算，分析和确定项目总投资控制目标，编制总投资计划至委托人。
（*）提出施工图阶段的造价咨询建议，并提交书面评估报告。
（*）负责各专业工程的工程量清单和控制价编制工作，并负责相应修改及解释工作。
（*）参与组织的相关会议，针对设计方案优化、限额设计方案进行工程造价比较分析。
（*）在项目发包阶段进行合同策划，拟定工程合同中有关造价条款，并协助委托方签订工程承包合同。
*、人员要求
投标人须保证投标文件中列明的项目负责人和总监理工程师是实际派驻本项目的人员。本项目要求项目负责人和总监理工程师在合同签订后，至多在除本项目外的*个工程上兼任职务。如果兼任职务的工程超过*个或项目负责人和总监理工程师兼任职务未得到招标人批准，*经发现，按合同条款中咨询人擅自更换项目负责人的情形处理。在合同签订时，中标人须报备项目负责人和总监理工程师的在任项目和拟任项目。
附件*评标办法及评分标准
| 条款号 |
评审因素 |
评审标准 |
| *.*.*（*） |
技术文件评分标准 |
服务方案 |
*分 |
投标人根据自身实际情况，编写服务方案，包括但不限于：项目班子组成方案及优势，人、财、物资源支持方案及优势，公司技术支持方案，外部协调方案及优势，得分标准如下：*.*分≦合格＜*分；*分≦良好＜*分；*分≦优秀≦*分；未提供不得分。 |
|
|
前期策划与设计管理 |
*分 |
对本工程的前期策划与设计管理（含***）的管理方案。(*.*分≦合格＜*分；*分≦良好＜*分；*分≦优秀≦*分）内容未提供或无任何针对性、可行性，该项不得分。 |
|
|
前期报建规划及建设流程 |
*分 |
项目前期报建规划及建设流程。(*.*分≦合格＜*分；*分≦良好＜*分；*分≦优秀≦*分）内容未提供或无任何针对性、可行性，该项不得分。 |
|
|
本工程招标采购管理的建议 |
*分 |
本工程招标采购管理的建议。(*.*分≦合格＜*分；*分≦良好＜*分；*分≦优秀≦*分）内容未提供或无任何针对性、可行性，该项不得分。 |
|
|
工程造价控制方案 |
*分 |
本工程的造价编制及施工过程造价控制的管理方案。(*.*分≦合格＜*分；*分≦良好＜*分；*分≦优秀≦*分）内容未提供或无任何针对性、可行性，该项不得分。 |
|
|
工程质量等各项管理 |
*分 |
工程质量、进度、投资、安全、合同、组织协调管理的管理方案。(*.*分≦合格＜*分；*分≦良好＜*分；*分≦优秀≦*分）内容未提供或无任何针对性、可行性，该项不得分。 |
|
|
竣工验收等各项管理方案 |
*分 |
竣工验收、移交、维保和与物业管理配合的管理方案。(*.*分≦合格＜*分；*分≦良好＜*分；*分≦优秀≦*分）内容未提供或无任何针对性、可行性，该项不得分。 |
|
|
项目管理的重点和难点分析 |
*分 |
对本工程的项目管理的重点和难点分析及合理化建议。(*.*分≦合格＜*分；*分≦良好＜*分；*分≦优秀≦*分）内容未提供或无任何针对性、可行性，该项不得分。 |
|
|
监理内容、重点，制度及具体措施 |
*分 |
监理大纲内容全面、重点突出，制度健全，有具体措施。(*.*分≦合格＜*分；*分≦良好＜*分；*分≦优秀≦*分）内容未提供或无任何针对性、可行性，该项不得分。 |
|
|
工程创优及工程质量等各项控制措施 |
*分 |
工程质量、进度、投资控制措施对策及监理建议。(*.*分≦合格＜*分；*分≦良好＜*分；*分≦优秀≦*分）内容未提供或无任何针对性、可行性，该项不得分。 |
|
|
工程进度等各项控制措施 |
*分 |
工程进度控制措施对策及监理建议。(*.*分≦合格＜*分；*分≦良好＜*分；*分≦优秀≦*分）内容未提供或无任何针对性、可行性，该项不得分。 |
|
|
工程投资等各项控制措施 |
*分 |
工程投资控制措施对策及监理建议。(*.*分≦合格＜*分；*分≦良好＜*分；*分≦优秀≦*分）内容未提供或无任何针对性、可行性，该项不得分。 |
|
|
工程合同与信息管理措施 |
*分 |
工程合同与信息管理措施。(*.*分≦合格＜*分；*分≦良好＜*分；*分≦优秀≦*分）内容未提供或无任何针对性、可行性，该项不得分。 |
|
|
文明施工、安全生产的控制措施 |
*分 |
文明施工、安全生产的控制措施。(*.*分≦合格＜*分；*分≦良好＜*分；*分≦优秀≦*分）内容未提供或无任何针对性、可行性，该项不得分。 |
|
|
重点、难点及合理化建议 |
*分 |
针对本工程的重点、难点的处理措施及合理化建议。(*.*分≦合格＜*分；*分≦良好＜*分；*分≦优秀≦*分）内容未提供或无任何针对性、可行性，该项不得分。 |
| *.*.*（*） |
商务文件评分标准 |
企业业绩 |
**分 |
****年*月*日以来（以合同签订时间为准），投标人具有单项合同总建筑面积不少于**平方米的公共建筑工程项目全过程工程咨询业绩（或监理与项目管理*体化业绩）的。每个得*分，满分**分。业绩的服务内容至少包含以下内容中的*项：（*）项目管理；（*）工程监理；（*）工程造价。注：（*）须提供合同协议书。（*）评审材料应体现关键评审要素等，合同协议书未能体现关键评审要素的须提供业主单位盖章证明材料或其他评标委员会认可的证明材料，否则不得分。（*）企业业绩与资格审查业绩不重复计分。 |
|
|
项目负责人业绩 |
*分 |
****年*月*日以来（以合同签订时间为准），拟派项目负责人具有担任总咨询师或总监理工程师或项目负责人或项目管理负责人的单项合同总建筑面积不少于**平方米的公共建筑工程项目全过程工程咨询业绩（或监理与项目管理*体化业绩）得*分，满分*分。业绩的服务内容至少以下内容中的*项：（*）项目管理；（*）工程监理；（*）工程造价。注： （*）提供合同协议书，合同协议书未能体现关键评审要素的须提供业主单位盖章证明材料或其他评标委员会认可的证明材料，否则不得分。（*）项目总负责人业绩与企业业绩和资格审查业绩不重复计分。 |
|
|
总监理工程师业绩 |
*分 |
****年*月*日以来（以合同签订时间为准），拟派总监理工程师具有担任总监理工程师的单项合同总建筑面积不少于**平方米的公共建筑工程项目监理业绩得*分，满分*分。若该业绩是全过程工程咨询项目（或监理与项目管理*体化项目）组成部分的，也予以认可。注：（*）提供合同协议书，合同协议书未能体现关键评审要素的须提供业主单位盖章证明材料或其他评标委员会认可的证明材料，否则不得分。（*）总监理工程师业绩与企业业绩和资格审查业绩不重复计分。 |
|
|
团队实力 |
*分 |
*、项目负责人在满足资格条的情况下，每多具有*个房屋建筑工程专业国家级注册监理工程师或国家注册*级注册建筑师或建筑工程专业*级注册建造师或*级造价工程师（或原注册造价工程师）证书的，得*分，本小项满分*分。*、总监理工程师具有国家注册*级注册建筑师或建筑工程专业*级注册建造师或*级造价工程师（或原注册造价工程师）的，每个得*分，本小项满分*分。注：提供有效证书扫描件。 |
|
|
人员业绩获奖 |
*分 |
****年*月*日以来（以颁奖时间为准），拟任项目负责人或总监理工程师负责的单项合同总建筑面积不少于**平方米的公共建筑工程项目获得过行政主管部门或在国内依法登记注册的协会（学会）颁发的省级及以上优质工程奖项的（鲁班奖或“国家优质工程奖”、黄山杯或等同黄山杯的省级优质工程奖），每个得*分，本项满分*分。拟任项目负责人须在获奖项目中担任负责人或总监理工程师，拟任总监理工程师须在获奖项目中担任总监理工程师。注：（*）属于同*工程的，仅以最高奖项计分*次；不同工程分别获得不同级别奖项的，按前述条件分别计算最高奖项得分并相加，加满为止。（*）投标文件中须提供颁奖单位的颁奖文件或颁奖单位官网文件截图（颁奖文件不含荣誉证书、奖杯、奖牌、奖状）；（*）项目获奖的证明资料还须提供合同和竣工验收证明材料（竣工验收报告或竣工验收备案表或监理业务手册）等业绩证明材料，合同和竣工验收证明材料不*致以竣工验收证明材料为准，如业绩证明材料不能反映项目负责人或总监理工程师等信息，须提供加盖业主公章的证明材料，否则不予认可；（*）“国内依法登记注册”以中国社会组织政务服务平台中“全国社会组织信用信息公示平台（试运行）”查询结果为准。针对国内依法登记注册的行业协会（或学会）颁发的奖项、荣誉，投标文件中须提供该协会（或学会）在中国社会组织政务服务平台中“全国社会组织信用信息公示平台（试运行）”查询结果截图。（*）民政部公布的“离岸社团”、“山寨社团”或中国社会组织政务服务平台中“全国社会组织信用信息公示平台（试运行）”公示的“涉嫌非法社会组织”颁发的荣誉、奖励均无效。 |
|
|
投标人业绩获奖 |
*分 |
自****年*月*日以来（以颁奖时间为准），投标人承担过的单项合同总建筑面积不少于**平方米的公共建筑工程监理项目或监理与项目管理*体化项目或全过程咨询项目，得过行政主管部门或在国内依法登记注册的协会（学会）颁发的省级及以上优质工程奖项的（鲁班奖或“国家优质工程奖”、黄山杯或等同黄山杯的省级优质工程奖），每个得*分。本项满分*分。注：（*）属于同*工程的，仅以最高奖项计分*次；不同工程分别获得不同级别奖项的，按前述条件分别计算最高奖项得分并相加，加满为止。（*）提供以下证明：须提供颁奖单位的颁奖文件或颁奖单位官网文件截图（颁奖文件不含荣誉证书、奖杯、奖牌、奖状）；以上材料须能体现投标人名称、项目类型、获奖时间等评审因素，如无法体现，须另附相关证明材料（如获奖项目业绩合同等）予以辅证，但辅证材料须经评标委员会认可，未提供或提供不全的不得分。 |
| *.*.*（*） |
报价文件评分标准 |
投标报价 |
**分 |
*、评标基准值计算方法确定：（*）投标企业报价不得超过最高限价（招标控制价），否则投标无效。（*）“标准评标价”* 值的确定：在招标控制价的－*％～－**％之间，每隔 *.*％为*个下浮间隔（-*％、-*.*％、-*.*％„„-**.*％、-**％，计 ** 个系数），在开标现场由招标人代表抽取*个下浮系数，取*者的算术平均值（保留*位小数，第*位小数*舍*入）作为最终下浮系数，乘以最高限价（招标控制价），所得值即为“标准评标价”*值。评标基准值*经确定，除算术计算错误外，不因异议投诉等事项而改变。*、投标报价得分计算方法： 当投标人的投标报价等于“标准评标价”时得满分**分，每高于“标准评标价”*个*分点扣*分，每低于“标准评标价”*个*分点扣*.*分，中间值按比例内插法计算。用公式表示如下： **=*-（|**-*|÷*）×***×*（*舍*入，保留*位小数）式中： **—投标人投标报价得分；*—投标价所占的*分比权重分值（**分）； |
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