云河湾项目一期工程监理合同公示

附件

• 云河湾*期监理合同*月签章.***

阶段	人员组成	人员组成	人员组成
阶段	总监	专监	监理员
施工准备与桩基施工	*	*	*
土方及地下结构施工阶段	*	*	*
主体及装修施工阶段	*	*	*
工程竣工及验收阶段	*	*	*

名称	姓名	年龄	学历	专业	职务	职称	从业证号	主要资历、经验及承担过的项目
总监理工程师	杨历侠	**	本科	房屋建筑	总监	高级工程师	********	详见简历表
专业监理工程师	付乃志	**	本科	房屋建筑	专监	高级工程师	********	详见简历表
专业监理工程师	徐清生	**	大专	房屋建筑	专监	工程师	**********	详见简历表
注册造价工程师	陈谦	**	大专	安装	投资控制岗	高级工程师	建[造]***********	详见简历表
注册造价工程师	郭建伟	**	本科	土木建筑	投资控制岗	高级工程师	建[造]**************	详见简历表
注册安全工程师	胡军科	**	本科	安全	安全管理	高级工程师	********************	详见简历表
监理员	孙爱玲	**	大专	房屋建筑	监理员	工程师	**********	详见简历表
监理员	秦振胜	**	本科	安装工程	监理员	/	**********	详见简历表
监理员	孙培超	**	大专	房屋建筑	监理员	工程师	**********	详见简历表
监理员	刘飞	**	大专	市政公用	监理员	/	**********	详见简历表

评分部门	序号	评分内容	评分标准	分值	得分	扣分理由（必填项）
			基本满足要求	*-*
			不能满足要求	*-*
			资料基本完整性、准确，基本无错误及漏项	*-*
	*	监理资料完整性、准确性	资料完整性、准确，无错误及漏项	*-**
		*	监理资料完整性、准确性	错误及漏项较多	*-*
		*	监理资料完整性、准确性	发现有造假现象	*
	*	所有施工材料的进场检验	及时参加，无缺席	*
		*	所有施工材料的进场检验	基本及时参加，无缺席	*
	*	所有施工材料的进场检验	参加不及时，有缺席	*-*
			基本及时、真实	*-*
	*	材料设备进场见证取样复检的及时性、真实性	及时、真实	*
		*	材料设备进场见证取样复检的及时性、真实性	不及时、不真实	*
	*	施工过程是否有旁站记录	旁站记录完整	*
		*	施工过程是否有旁站记录	旁站记录基本完整	*-*
项目部	*	各专业监理人员配备情况满足合同约定及项目建设要求	满足要求	*-**
			缺少或资料造假	*
	*	已完工序是否进行质量验收	及时验收	*
		*	已完工序是否进行质量验收	基本及时验收	*-*
	*	已完工序是否进行质量验收	不及时验收	*
			基本及时检查并提出有效整改措施	*-*
	*	检查施工单位管理中存在的问题及提出改进措施情况	及时检查并提出有效整改措施	*
		*	检查施工单位管理中存在的问题及提出改进措施情况	不及时检查并提出有效整改措施	*
			监督施工单位安全文明施工基本到位，基本无安全隐患	*-*
	*	是否监督施工单位安全文明施工，督促施工单位整改安全隐患	监督施工单位安全文明施工到位，无安全隐患	*
		*	是否监督施工单位安全文明施工，督促施工单位整改安全隐患	监督施工单位安全文明施工不到位，存在安全隐患	*
			基本及时检查，基本检查到位	*-*
	*	检查施工单位安全员、特种作业人员持证上岗情况	及时检查，检查到位	*
		*	检查施工单位安全员、特种作业人员持证上岗情况	不及时检查，检查不到位	*
	**	监理对甲方配合度评估（监理方管控能力、人员素质、	积极配合	*-*
	**	监理对甲方配合度评估（监理方管控能力、人员素质、	基本配合	*-*

			组织基本及时有效	*-*
	**	监理组织监理例会情况	组织及时有效	*-*
		**	监理组织监理例会情况	组织较差	*
			责任心、工作态度、人员配置）	配合较差	*-*
	**	监理组织监理例会情况	未组织监理例会	*
	**	项目总监的技术能力	图纸会审及过程施工中，提出合理化建议	*-*
	**	项目总监的技术能力	图纸会审及过程施工中，很明显的低级错误未及时提出	*-*
是否有监理人员发生行贿、受贿事件	是否有监理人员发生行贿、受贿事件	是否有监理人员发生行贿、受贿事件	出现监理人员行贿、受贿事件本次不得分
小计得分及评分人（项目经理签字）	小计得分及评分人（项目经理签字）	小计得分及评分人（项目经理签字）		**	*
评分部门	序号	评分内容	评分标准	分值	得分	扣分理由（必填项）
			基本及时全面交底	*-*
			不及时全面交底	*
			出现*项及以上未交底	*
			记录基本完整	*-*
	*	监理规划、质量通病防治措施以及交底到每个监理人员的书面记录	记录完整	*-*
		*	监理规划、质量通病防治措施以及交底到每个监理人员的书面记录	记录不完整	*
		*	监理规划、质量通病防治措施以及交底到每个监理人员的书面记录	发现造假现象	*
			基本准确完整	*-*
	*	工程监理周报/月报完整性	准确完整	*-*
		*	工程监理周报/月报完整性	不准确完整	*-*
			基本保存完好，无缺失	*-*
	*	资料分类归档管理，重要资料有专门保存办法	保存完好，无缺失	*-*
		*	资料分类归档管理，重要资料有专门保存办法	保存欠妥，出现缺失	*
		*	资料分类归档管理，重要资料有专门保存办法	重要资料缺失	*
品质部	*	对重点施工节点的施工交底（包括但不限于商砼、钢筋绑扎、内外墙抹灰及其他各分包项）	及时全面交底	*-*
			基本齐全	*-*
	*	文件、图纸发放目录齐全，有签收记录	齐全	*
		*	文件、图纸发放目录齐全，有签收记录	不齐全	*
			基本齐全	*-*
	*	建筑材料质量合格证书和复试报告及时、齐全	齐全	*
		*	建筑材料质量合格证书和复试报告及时、齐全	不齐全	*
	*	审核分包单位资格报审表的记录及时齐全	齐全	*
	*	审核分包单位资格报审表的记录及时齐全	缺少*项此项不得分	*
			基本齐全	*-*
	*	检查记录：垂直运输机械、外脚手架安全验收合格，启用证书	齐全	*
		*	检查记录：垂直运输机械、外脚手架安全验收合格，启用证书	不齐全	*
	是否有监理人员发生行贿、受贿事件	是否有监理人员发生行贿、受贿事件	出现监理人员行贿、受贿事件本次不得分
	评分人（签字)	评分人（签字)		**
评分部门	序号	评分内容	评分标准	满分		扣分理由（必填项）

			基本配合	*-*
			配合较差	*-*
招采部	*	监理单位配合程度（包括：合同签订、相关批价等手续办理）	积极配合	*-**		**
		是否有监理人员发生行贿、受贿事件	出现监理人员行贿、受贿事件本次不得分
		招采负责人（签字)		**		**
		合计
	备注：*.履约评估得分对供应商和我司非常重要，请打分人员高度重视，*定以事实为依据，真实体现供应商履约评估情况。若发现因人情分导致结果偏离实际，我部将上报运营中心，对打分人员或相关领导进行责任追责。*.如该单位出现人员上访等事件，未有效解决对公司产生负面影响的，该供应商当次履约评估为*分；如供应商积极有效解决人员上访等相关问题且未对公司产生负面影响，当次履约评估最终得分按实际得分减**分处理。	备注：*.履约评估得分对供应商和我司非常重要，请打分人员高度重视，*定以事实为依据，真实体现供应商履约评估情况。若发现因人情分导致结果偏离实际，我部将上报运营中心，对打分人员或相关领导进行责任追责。*.如该单位出现人员上访等事件，未有效解决对公司产生负面影响的，该供应商当次履约评估为*分；如供应商积极有效解决人员上访等相关问题且未对公司产生负面影响，当次履约评估最终得分按实际得分减**分处理。	备注：*.履约评估得分对供应商和我司非常重要，请打分人员高度重视，*定以事实为依据，真实体现供应商履约评估情况。若发现因人情分导致结果偏离实际，我部将上报运营中心，对打分人员或相关领导进行责任追责。*.如该单位出现人员上访等事件，未有效解决对公司产生负面影响的，该供应商当次履约评估为*分；如供应商积极有效解决人员上访等相关问题且未对公司产生负面影响，当次履约评估最终得分按实际得分减**分处理。