《工业站站场、清水河商业街笋岗小区保安服务合同书》-比地招标网

中标项目数	中标率	中标总金额	平均下浮率
同比增长：	同比增长：	同比增长：	同比增长：

中标项目数

中标率

中标总金额

平均下浮率

同比增长：

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公告内容：

合同基本信息

合同名称:	《工业站站场、清水河商业街笋岗小区****合同书》	合同编号:
项目名称:		项目编号:
合同金额:	**** ******元整	采购方式:

采购人(甲方)信息

序号	甲方单位名称
*	****市深业进智物业管理有限公司

供应商(乙方)信息

序号	乙方单位名称
*	****

合同主要信息

主要标的内容

本协议****范围适用于甲方工业站文创街（宝岗路口至商业街北出口）、清水河商业街、笋岗小区（含铁路生活小区、宝岗宿舍、银山楼*座）区域内，主要职责是：协助甲方进行正常的安全护卫、交通秩序与停车场管理工作、消防应急处理、甲方安排的临时任务 ,并做好“*防”工作。

主要标的数量

续期履约期限、地点等简要信息

****省****市罗湖区清水河街道清水河*路***号

其他需要补充事项

履约评价附件

履约评价文件.***

履约合同附件

****市深业进智物业管理有限公司

*********************************.***

文件呈报表

文件标题

领导班子会议纪要

来文日期

****/*/*原文编号

文件编号

来文单位

办公室

密级

份数

办公室意见

呈报公司领导审批.*/

承办单位意见

松司领手审批，交。*/*

领导批示

拓将州*托上级及公司办、清信及安借合同凭复性洋伤续金-印。吃*元元**扣/意喜加**。，

处理结果

签发

****市深业进智物业管理有限公司

*********************************.**

深进物领纪[****]*号

****市深业进智物业管理有限公司

领导班子会议纪要

时间：****年*月*日上午**:**

地点：总经理办公室

参加人员：张龍叶剑陈晓航

陈**元

主持人：张龍

记录员：欧阳心

议题：*、讨论公司劳务外包服务对外招标相关工作事宜；*、

讨论保安、清洁外包服务续签合同事宜。

*、为节约用人成本，拟外包公司电工等岗位，本次劳务外

包单位拟通过招投标方式确定。经公司领导班子研究决定，由于

物业公司未成立专门的招标组织机构，特向深业进智物流发展有

限公司请求协助物业公司劳务外包服务对外招标相关工作，合同

签订及具体费用支付由物业公司负责。

*、公司保安、清洁外包服务合同将于*月**日到期，根据

合同条款以及履约评价情况原合同可续签*年，不再进行招投标

工作。经公司领导班子研究决定，根据保安、清洁外包服务合同

的履约情况评价，将与外包单位****中豪****有限公司****

分公司及****市佳佳兴清洁服务有限公司进行合同续签工作（后

附*月*日履约评价表）。

合同履约评价表

评价单位	****市深业进智物业管理有限公司	****市深业进智物业管理有限公司	****市深业进智物业管理有限公司
被评价单位	****	****	****
评价结果	回优秀秀口良好口合格口不合格	回优秀秀口良好口合格口不合格	回优秀秀口良好口合格口不合格
评价日期	***年月*日	***年月*日	***年月*日
合同名称及编号	名称：《工业站站场、清水河商业街、笋岗小区****合同书》	名称：《工业站站场、清水河商业街、笋岗小区****合同书》	名称：《工业站站场、清水河商业街、笋岗小区****合同书》
合同名称及编号	编号：*******-	编号：*******-	编号：*******-
合同服务期限	***年月日至**年月**日	***年月日至**年月**日	***年月日至**年月**日
工作内容简述	、工业站站场沿线、人行道、站台（号仓至商业街北出口）；、号仓、号仓、商业街骑楼楼楼：、商业街停车场管理；、铁路生活小区、宝岗宿舍、银山楼栋、对上述*个管理范围内之保安、秩序等服务。	、工业站站场沿线、人行道、站台（号仓至商业街北出口）；、号仓、号仓、商业街骑楼楼楼：、商业街停车场管理；、铁路生活小区、宝岗宿舍、银山楼栋、对上述*个管理范围内之保安、秩序等服务。	、工业站站场沿线、人行道、站台（号仓至商业街北出口）；、号仓、号仓、商业街骑楼楼楼：、商业街停车场管理；、铁路生活小区、宝岗宿舍、银山楼栋、对上述*个管理范围内之保安、秩序等服务。
合同主办部门	办公室	负责人及经办人签字	刘双**

非工程建设类履约评价表

供应商名称	供应商名称	****	****	合同名称	《工业站站场、清水河商业街、笋岗小区****合同书	合同编号	*******-	*******-
评估维度	评估指标	指标描述	指标描述	权重	评分标准	初始评分（满分***）	实际得分（=初始评分*权重）	职责
合同管理（**%）	合同索赔及纠纷处理	未违背合同条款提出索赔，发生合同未明确事项时能顺利协商解决。	未违背合同条款提出索赔，发生合同未明确事项时能顺利协商解决。	**%	满分**分，扣完即止：.违背合同提出索赔，每发生次扣分；.发生合同纠纷时处理态度恶劣影响项目工期的，每发生次扣分。	***	.	纪检监察部（风险管理部）法务（**%）
财务管理（**%）	付款管理	是否按照合同约定时限提供财务资料（请款函、发票等）：付款资料是否完整；申请金额是否准确。	是否按照合同约定时限提供财务资料（请款函、发票等）：付款资料是否完整；申请金额是否准确。	**%	满分**分，扣完即止：.未按约定时间上报，每发生次（超过天）扣分；.付款资料不完整、金额不准确、存在不真实事项，每发生次扣分	***	.	财务管理部（**%）
进度管理（**%）	成果提交及时性	能否根据合同要求在规定时间内完成服务内容。	能否根据合同要求在规定时间内完成服务内容。	**%	满分**分，扣完即止：成果提交出现次延迟，扣*分。	***	.	使用部门（**%）
质量管理（**%）	成果质量	能否根据合同要求高质量完成服务内容。	能否根据合同要求高质量完成服务内容。	**%	满分**分，扣完即止：.范围不全面，每次扣分；.金额不准确，每次扣分；.格式不符合要求，每次扣分；.资料不完整，每次扣*分。	**	.	使用部门（**%）
	团队专业能力	合同范围内各服务环节能力表现情况。	合同范围内各服务环节能力表现情况。	**%	满分**分：.完全满足我司要求，得*分以上；.较能满足我司要求，得-分；.基本满足我司要求，得-分：.专业能力不合格，且无备选人员或备选人员专业能力依然不合格，得**分以下。	**	.*	使用部门（**%）
	团队配合态度	合同范围内各服务环节配合表现情况。	合同范围内各服务环节配合表现情况。	*%	满分**分：.人、财、物的调配支持能力强，非常积极配合井服从管理，作出突出贡献者得*分以上：.人、财物的调配支持能力较好，积极程度较好，得-分：.人、财、物的调配支持能力般，配合度般，得-分；人、财、物的调配支持能力合格，配合度合格，得-分；.人、财、物的调配支持能力较差，造成项目不良影响的，得*分以下	**	.*	使用部门（**%）
管理配合（**%）	团队稳定性	是否按合同规定配置人员标准，人员是否更换等。	是否按合同规定配置人员标准，人员是否更换等。	*%	按合同规定配置人员且无人员更换的，得**分；出现人员更换情况（包括.服务人员能力不够的，委托人主动要求更换的：*.咨询单位主动调整的），得分。	***	.*	使用部门（**%）
	驻场人员考勤情况	驻场人员考勤记录。	驻场人员考勤记录。	*%	满分**分，扣完即止：.全勤，**分；.未经委托人同意无故缺勤（含迟到、早退）个季度次以内，线性插值给分：.未经委托人同意无故缺勤（含迟到、早退）个季度次及以上，得分。	***	.*	使用部门（**%）
	驻场人员专业能力	驻场人员沟通协调能力及专业性。	驻场人员沟通协调能力及专业性。	*%	评分采用*分等级制。	***	.*	使用部门（**%）
	公司重视程度	公司管理层能否定期保持沟通，快速响应，及时解决履约问题。	公司管理层能否定期保持沟通，快速响应，及时解决履约问题。	*%	评分采用*分等级制。	***	.*	使用部门（**%）
	重大失误	重大错误/失误，根据实际情况，每出现例扣分。	重大错误/失误，根据实际情况，每出现例扣分。	重大错误/失误，根据实际情况，每出现例扣分。	重大错误/失误，根据实际情况，每出现例扣分。	重大错误/失误，根据实际情况，每出现例扣分。		使用部门（**%）
加减分项	商业秘密	违反合同规定，泄露本公司相关商业秘密或项目数据，根据实际情况，每出现例扣*分。	违反合同规定，泄露本公司相关商业秘密或项目数据，根据实际情况，每出现例扣*分。	违反合同规定，泄露本公司相关商业秘密或项目数据，根据实际情况，每出现例扣*分。	违反合同规定，泄露本公司相关商业秘密或项目数据，根据实际情况，每出现例扣*分。	违反合同规定，泄露本公司相关商业秘密或项目数据，根据实际情况，每出现例扣*分。		使用部门（**%）
加减分项	紧急配合	在非常规时间内完成委托人指示的临时、紧急任务，每出现例加分。	在非常规时间内完成委托人指示的临时、紧急任务，每出现例加分。	在非常规时间内完成委托人指示的临时、紧急任务，每出现例加分。	在非常规时间内完成委托人指示的临时、紧急任务，每出现例加分。	在非常规时间内完成委托人指示的临时、紧急任务，每出现例加分。		使用部门（**%）
合计**%评估得分总分=（初始评分权重）+（加减分项）	合计**%评估得分总分=（初始评分权重）+（加减分项）	合计**%评估得分总分=（初始评分权重）+（加减分项）	合计**%评估得分总分=（初始评分权重）+（加减分项）	合计**%评估得分总分=（初始评分权重）+（加减分项）	合计**%评估得分总分=（初始评分权重）+（加减分项）	合计**%评估得分总分=（初始评分权重）+（加减分项）	*.	*.
总体评估	优点：	严格按合同执行	缺点：保安人员形象*般最终评价等级	缺点：保安人员形象*般最终评价等级	缺点：保安人员形象*般最终评价等级	缺点：保安人员形象*般最终评价等级	优秀	优秀
建议改进事项	建议改进事项	制服定期更新，保持整齐、干净
评分人员签字：	评分人员签字：	纪检监察部（风险管理部）法务	使用部门欧	使用部门欧	使用部门欧	使用部门欧	使用部门欧	使用部门欧

说明：*、评分采用*分等级制的：完成优秀=***分：完成良好=**分较好完成=**分；基本完成=**分；需要改善=**分；垂需改善=**分；不可接受=*分；*、不适用或来参与评估指标统*疗***分；*

、单项指标评估得分&**;**分的，须说明理由；*、评价权重大于**%的部门，参与评价人员数量应为*名（应包括部门中层及主办人员）；“最终评价等级”*栏请结合“评估得分总分”按以下制度规

定填写：优秀（***分）、良好（**-**分）、合格（**-**分）和不合格（&**;**分）。

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