功能介绍
1、预测项目潜在投标单位，提前了解潜在投标单位的项目竞争力；
2、分析招标单位同类项目成交价格、规模趋势，让投标报价更加科学精准；
3、分析招标单位同类项目历史合作方，快速了解您的竞争对手；
4、洞悉同类项目主要供应商市场占有量，全面掌握市场最新最新动态。
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企业分析报告是什么？
企业报告是通过海量招标采购项目信息和企业主体信息，多维度分析企业招投标市场规模、业务分布、关联主体、违规失信风险情况的实时企业大数据报告。
1、帮助您分析招标单位的项目规模趋势和预算节约率，为企业开发客户、投标报价提供参考，让投标更有针对性；
2、帮助您分析招标单位的采购行业品类，帮助企业拓宽相关业务；
3、帮助您分析招标单位的主要合作供应商和合作代理机构，帮助企业了解同行竞争实力水平，结合供应商报告定位自身企业优劣势，找到更多商机；
4、帮助您分析招标单位的违规失信风险，提高自身风险防范能力。
1、帮助您分析同行或者自身的中标金额趋势、项目规模和报价下浮率，为企业投标、报价提供参考，让投标决策更合理；
2、帮助您分析企业的招投标区域优劣势，扬长避短赢得更多市场机会；
3、帮助您分析企业的主要竞争对手、主要合作业主，从竞争对手、合作业主的优劣势比较中，找到自身企业优势和合作商机；
4、帮助您分析企业最新的信用风险记录，为企业投诉，维护自身合法竞争权益提供参考线索。
1、帮助您了解代理机构项目概况、业主发展趋势、项目结构等基本情况，为招投标市场拓展提供参考；
2、帮助您了解代理机构的项目分布情况（包括采购系统和地区），分析目标企业的市场占比，寻找更多市场机会；
3、帮助您了解代理机构所代理的项目预算节约度，从而分析与目标企业的服务差距，优化自身服务能力；
4、帮助您了解代理机构的重点客户情况，帮助企业了解同行的合作情况，提高自身竞争力；
5、帮助您了解代理机构的各项经营风险，防范自身信用风险，提高风险防范能力。
1、帮助您分析招标单位的项目规模趋势和预算节约率，为企业开发客户、投标报价提供参考，让投标更有针对性；
2、帮助您分析招标单位的采购行业品类，帮助企业拓宽相关业务；
3、帮助您分析招标单位的主要合作供应商和合作代理机构，帮助企业了解同行竞争实力水平，结合供应商报告定位自身企业优劣势，找到更多商机；
4、帮助您分析招标单位的违规失信风险，提高自身风险防范能力。
1、帮助您分析同行或者自身的中标金额趋势、项目规模和报价下浮率，为企业投标、报价提供参考，让投标决策更合理；
2、帮助您分析企业的招投标区域优劣势，扬长避短赢得更多市场机会；
3、帮助您分析企业的主要竞争对手、主要合作业主，从竞争对手、合作业主的优劣势比较中，找到自身企业优势和合作商机；
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1、帮助您了解代理机构项目概况、业主发展趋势、项目结构等基本情况，为招投标市场拓展提供参考；
2、帮助您了解代理机构的项目分布情况（包括采购系统和地区），分析目标企业的市场占比，寻找更多市场机会；
3、帮助您了解代理机构所代理的项目预算节约度，从而分析与目标企业的服务差距，优化自身服务能力；
4、帮助您了解代理机构的重点客户情况，帮助企业了解同行的合作情况，提高自身竞争力；
5、帮助您了解代理机构的各项经营风险，防范自身信用风险，提高风险防范能力。
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公告内容：
| 项目名称 | ****市****区文家社区卫生服务中心**** | 项目编码 | ******_****** |
| 单位 | ****市****区文家社区卫生服务中心 | 发布时间 | ****-**-** **:**:** |
| 项目负责人 | **** | 项目标的(*元) | **.* |
| 预计服务金额(元) | ******.* | 提供服务的机构数量 | * |
| 服务开始时间 | ****-**-** | 服务结束时间 | ****-**-** |
| 响应期 | *天 | 开标时间 | ****-**-** **:**:** |
| 选取方式 | 邀请比选 | 所需服务事项 | 内控咨询内控专业培训内控风险评估 |
| 服务内容 | *、项目概述 根据《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发〔****〕*号）、《财政部国家卫生计生委国家中医药医院关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》（财社〔****〕***号）、《关于印发公立医院全面预算管理制度实施办法的通知》（国卫财务发〔****〕**号）、《关于印发公立医院内部控制管理办法的通知》（国卫财务发〔****〕**号）等文件,为全面推进公立医院内部控制建设,进*步规范公立医院经济活动及相关业务活动,有效防范和管控内部运营风险,建立健全科学有效的内部制约机制,促进公立医院服务效能和内部治理水平不断提高,推行公立医院全面建立健全内控制度。 为提高我院内部控制管理工作水平,根据内部控制相关文件要求和单位发展管理需要,结合我单位实际情况,按照“全面性、重要性、制衡性、适应性”的基本原则,按照以预算为主线,以资金管控为核心的建设思路,坚持问题导向,建立健全贯穿事前、事中、事后的决策、执行、监督全过程内部控制体系。 *、服务内容及要求 *.夯实内控建设基础及内控环境,建立单位层面及业务层面（预算管理、收支管理、****管理、合同管理、资产管理、建设项目管理、医疗业务管理、科研项目和临床试验项目管理、教学管理、互联网诊疗管理、医联体管理、信息系统管理）的内控制度和流程图,建立权责清晰、管理科学、运行高效、监督有力的内部控制管理体系。 *.从内部控制基本要求、实际运用*方面为医院建立内部控制体系,着重从内部控制风险评估管理、内部控制建设管理、内部控制报告管理、内部控制监督评价管理方面进行建设。包括但不限于内部控制组织建设、内部控制机制建设、内部控制制度建设、内部控制队*建设、内部控制流程建设等,建立符合医院实际的内部控制制衡约束机制。 *.服务期内协助医院完成每年度内控报告、单位内控检查、风险评估工作。 *.服务期内不定期到医院现场指导工作,每年不低于*次;并实施内控培训,培训至少*次。 *.内部控制建设应符合财政、审计、纪检监察等各级各类部门的建设标准。达到以风险为导向的内控管理模式,逐步提升内控管理质效。 *.服务期限,合同签订之日****。 | ||
| 所需服务机构类型 | 内控咨询公司 | ||
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