1、预测项目潜在投标单位,提前了解潜在投标单位的项目竞争力;
2、分析招标单位同类项目成交价格、规模趋势,让投标报价更加科学精准;
3、分析招标单位同类项目历史合作方,快速了解您的竞争对手;
4、洞悉同类项目主要供应商市场占有量,全面掌握市场最新最新动态。
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企业分析报告是什么?
企业报告是通过海量招标采购项目信息和企业主体信息,多维度分析企业招投标市场规模、业务分布、关联主体、违规失信风险情况的实时企业大数据报告。
1、帮助您分析招标单位的项目规模趋势和预算节约率,为企业开发客户、投标报价提供参考,让投标更有针对性;
2、帮助您分析招标单位的采购行业品类,帮助企业拓宽相关业务;
3、帮助您分析招标单位的主要合作供应商和合作代理机构,帮助企业了解同行竞争实力水平,结合供应商报告定位自身企业优劣势,找到更多商机;
4、帮助您分析招标单位的违规失信风险,提高自身风险防范能力。
1、帮助您分析同行或者自身的中标金额趋势、项目规模和报价下浮率,为企业投标、报价提供参考,让投标决策更合理;
2、帮助您分析企业的招投标区域优劣势,扬长避短赢得更多市场机会;
3、帮助您分析企业的主要竞争对手、主要合作业主,从竞争对手、合作业主的优劣势比较中,找到自身企业优势和合作商机;
4、帮助您分析企业最新的信用风险记录,为企业投诉,维护自身合法竞争权益提供参考线索。
1、帮助您了解代理机构项目概况、业主发展趋势、项目结构等基本情况,为招投标市场拓展提供参考;
2、帮助您了解代理机构的项目分布情况(包括采购系统和地区),分析目标企业的市场占比,寻找更多市场机会;
3、帮助您了解代理机构所代理的项目预算节约度,从而分析与目标企业的服务差距,优化自身服务能力;
4、帮助您了解代理机构的重点客户情况,帮助企业了解同行的合作情况,提高自身竞争力;
5、帮助您了解代理机构的各项经营风险,防范自身信用风险,提高风险防范能力。
- 近一年
- 近两年
- 近三年
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公告内容:
关于大堂经理、市场营销专员、客服等****采购招标文件的澄清(修改)
各潜在投标人:
大堂经理、市场营销专员、客服等****采购,项目编号:**********-***。原评标办法:
本项目详细评审的评审标准(满分***分,其中技术资信得分**分,投标报价得分**分)
(*)技术资信分值为**分,具体评分细则如下:
序号 |
评分项目 |
满分 |
评分标准 |
* |
投标人资格条件 |
*分 |
投标人具有有效的劳务派遣许可证的得*分;(满分*分。) |
* |
投标人 企业业绩 |
**分 |
****年*月*日至今,每提供*个农商银行的类似业绩得*分;同*业主单位不重复统计,投标人母公司提供的业绩证明同样予以认可。(满分**分。) |
* |
服务方案 |
**分 |
针对本项目特点、重点、难点制定服务方案,应有明确的服务目标,完善的大堂经理及客服服务思路和策略,措施针对性强,具有可操作性等。 评标委员会根据方案内容进评审。 优秀的得 **≤*≤**分; 良好的得 *≤*<** 分; *般的得 *≤*<* 分; 其他或未提供相关内容的不得分。 |
* |
管理方案 |
**分 |
投标文件中提供管理方案,方案内容包括但不限于制定各岗位职责、制定管理维护运作标准、保密制度、工作记录等。 评标委员会根据方案内容进评审。 优秀的得 **≤*≤**分; 良好的得 *≤*<** 分; *般的得 *≤*<* 分; 其他或未提供相关内容的不得分。 |
* |
企业人员 |
**分 |
拟派的项目人员: 根据拟派项目团队人员学历、年龄结构、持证情况方面进行综合考评打分。 评标委员会根据方案内容进评审。 优秀的得 *≤*≤**分; 良好的得 *≤*<*分; *般的得 *≤*<* 分; 其他或未提供相关内容的不得分。 |
* |
增值服务 |
**分 |
根据投标人提供的其他增值服务或优惠条件方面进行综合考评打分。满分**分 优秀的得 *≤*≤**分; 良好的得 *≤*<*分; *般的得 *≤*<* 分; 其他或未提供相关内容的不得分。 |
投标报价评审(分值**分)
通过初步评审的投标人投标报价均为有效投标报价。
序号 |
评分项目 |
满分 |
评分标准 |
* |
报价评审 |
** |
价格分应当采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分**分。其他投标供应商的价格分统*按照下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×**%×***。以(管理费)***元/人/月,作为最高投标限价。 |
现修改为:
本项目详细评审的评审标准(满分***分,其中技术资信得分**分,投标报价得分**分)
(*)技术资信分值为**分,具体评分细则如下:
序号 |
评分项目 |
满分 |
评分标准 |
* |
投标人资格条件 |
*分 |
投标人具有有效的劳务派遣许可证的得*分;(满分*分。) |
* |
投标人 企业业绩 |
**分 |
****年*月*日至今,每提供*个农商银行的类似业绩得*分;同*业主单位不重复统计,投标人母公司提供的业绩证明同样予以认可。(满分**分。) |
* |
服务方案 |
**分 |
针对本项目特点、重点、难点制定服务方案,应有明确的服务目标,完善的大堂经理及客服服务思路和策略,措施针对性强,具有可操作性等。 评标委员会根据方案内容进评审。 优秀的得 **≤*≤**分; 良好的得 *≤*<**分; *般的得 *≤*<*分; 其他或未提供相关内容的不得分。 |
* |
管理方案 |
**分 |
投标文件中提供管理方案,方案内容包括但不限于制定各岗位职责、制定管理维护运作标准、保密制度、工作记录等。 评标委员会根据方案内容进评审。 优秀的得 **≤*≤**分; 良好的得 *≤*<**分; *般的得 *≤*<*分; 其他或未提供相关内容的不得分。 |
* |
企业人员 |
**分 |
拟派的项目人员:根据拟派项目团队人员学历、年龄结构、持证情况方面进行综合考评打分。 评标委员会根据方案内容进评审。 优秀的得 *≤*≤**分; 良好的得 *≤*<*分; *般的得 *≤*<* 分; 其他或未提供相关内容的不得分。 |
* |
增值服务 |
**分 |
根据投标人提供的其他增值服务或优惠条件方面进行综合考评打分。满分**分 优秀的得 *≤*≤**分; 良好的得 *≤*<*分; *般的得 *≤*<* 分; 其他或未提供相关内容的不得分。 |
投标报价评审(分值**分)
通过初步评审的投标人投标报价均为有效投标报价。
序号 |
评分项目 |
满分 |
评分标准 |
* |
报价评审 |
** |
价格分应当采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分**分。其他投标供应商的价格分统*按照下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×**%×***。以(管理费,含税)***元/人/月,作为最高投标限价。 |
采购文件中其他内容、要求不变。本澄清(修改)文件与采购文件具有同等效力,与采购文件在同*内容表述不*致的,以本文件为准。感谢各潜在投标人的理解、支持与配合。
采购人:********农村商业银行股份有限公司
代理机构:****
****年*月**日