1、预测项目潜在投标单位,提前了解潜在投标单位的项目竞争力;
2、分析招标单位同类项目成交价格、规模趋势,让投标报价更加科学精准;
3、分析招标单位同类项目历史合作方,快速了解您的竞争对手;
4、洞悉同类项目主要供应商市场占有量,全面掌握市场最新最新动态。
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企业分析报告是什么?
企业报告是通过海量招标采购项目信息和企业主体信息,多维度分析企业招投标市场规模、业务分布、关联主体、违规失信风险情况的实时企业大数据报告。
1、帮助您分析招标单位的项目规模趋势和预算节约率,为企业开发客户、投标报价提供参考,让投标更有针对性;
2、帮助您分析招标单位的采购行业品类,帮助企业拓宽相关业务;
3、帮助您分析招标单位的主要合作供应商和合作代理机构,帮助企业了解同行竞争实力水平,结合供应商报告定位自身企业优劣势,找到更多商机;
4、帮助您分析招标单位的违规失信风险,提高自身风险防范能力。
1、帮助您分析同行或者自身的中标金额趋势、项目规模和报价下浮率,为企业投标、报价提供参考,让投标决策更合理;
2、帮助您分析企业的招投标区域优劣势,扬长避短赢得更多市场机会;
3、帮助您分析企业的主要竞争对手、主要合作业主,从竞争对手、合作业主的优劣势比较中,找到自身企业优势和合作商机;
4、帮助您分析企业最新的信用风险记录,为企业投诉,维护自身合法竞争权益提供参考线索。
1、帮助您了解代理机构项目概况、业主发展趋势、项目结构等基本情况,为招投标市场拓展提供参考;
2、帮助您了解代理机构的项目分布情况(包括采购系统和地区),分析目标企业的市场占比,寻找更多市场机会;
3、帮助您了解代理机构所代理的项目预算节约度,从而分析与目标企业的服务差距,优化自身服务能力;
4、帮助您了解代理机构的重点客户情况,帮助企业了解同行的合作情况,提高自身竞争力;
5、帮助您了解代理机构的各项经营风险,防范自身信用风险,提高风险防范能力。
- 近一年
- 近两年
- 近三年
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公告内容:
采购计划编号: | ************* | 项目名称: | ****地方金融监管和服务智能化平台系统改造 项目 |
---|---|---|---|
分包名称: | **** | 分包类型: | 服务类 |
采购方式: | 公开招标 | 预算金额 | *******.** |
报价方式: | 总价采购项目 | 是否属于技术复杂, 专业性强的采购项目: |
否 |
是否为执行国家统*定价标 和固定价格采购项目: |
否 |
*、供应商资格条件
*.* 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 (或事业单位法人证书,或社会团体法人登记证书),如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明;
*.* 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件(法定代表人直接投标可不提供,但须提供法定代表人身份证复印件);
*.* 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函;
*.* 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料;
*.* 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函;
*.* 提供参加采购活动前*年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明;(提供《资格承诺函》)。
序号 | 合格投标人的其他资格要求 |
---|---|
* | / |
*、商务要求
*、技术要求
标的清单(服务类) | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
序号 | 品目名称及编码 | 标的名称 | 服务内容 | 数量 | 单价 | 服务标准及详细要求 | 服务期限 | 备注 |
* | *********-软件集成实施服务 | **** | 提供对****地方金融运营登记统计结算平台、****防范非法集资和非法金融活动监测预警平台、****企业融资服务平台和****金融数据支撑平台进行系统迁移改造等服务内容。 | * | *******.** | 标的*-软件集成实施服务:具体详细要求详见招标文件采购需求内容。 | 自合同签订后 *** 日历日内完成,具体以合同签订为准。 |
采购需求附件:
采购需求附件 | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
技术-*标.**** |
*、评审方法及评审细则
评标方法:
评审细则类别: 服务类细则类别
服务类细则类别 | |||
---|---|---|---|
序号 | 评审项目 | 权重分 | 评分标准 |
* | 投标报价 | ** | 价格分采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统*按照下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×***%×权重分值。(*舍*入后保留小数点后*位)对于高于项目采购预算金额的投标报价不予接受,视为无效投标。 |
* | 需求分析 | ** | 根据采购需求,投标人能够对项目需求理解、重难点分析等进行分析。 (*)对项目需求的理解。准确理解本项目的建设背景、目标、工作内容;能够准确理解对系统信创改造的需求,准确把握本项目的技术重点、难点,能与现有系统进行无缝衔接、整合、应用,对系统的用户、功能、数据库结构及相关数据整合等描述具体详细,系统总体需求分析及系统功能需求分析描述清晰完整、分析透彻并对系统的易用性、安全性和可靠性进行分析,系统功能及数据完全满足采购要求得**分 (*)能够理解本项目的建设背景、目标、工作内容,掌握系统信创改造的需求,把握本项目的技术重点、难点,能与现有系统进行对接、整合,对系统的用户、功能、数据库结构和数据整合等描述较为详细,系统总体需求分析及系统功能需求分析描述具体,满足采购要求。得**分。 (*)能够理解本项目的建设背景、目标、工作内容,了解系统信创改造的需求,对本项目的技术重点、难点,能与现有系统进行对接、整合,对系统的用户、功能、数据库结构和数据整合等描述基本详细,系统总体需求分析及系统功能需求分析描述基本具体,基本满足采购要求。得 ** 分。 (*)能够理解本项目的建设背景、目标、工作内容,了解系统信创改造的需求,对本项目的技术重点、难点,能与现有系统进行对接、整合,对系统的用户、功能、数据库结构和数据整合等描述不详细,系统总体需求分析及系统功能需求分析描述不具体,不能满足采购要求。得* 分 (*)未提供不得分。 评委赋分提示:当供应商得分为 * 时,须注明理由。 |
* | 实施方案 | ** | 根据采购需求,制定切实可行的整体服务实施方案,包括但不限于对项目工作部署、资源配置、进度保证、风险控制、各关键节点预期达到的效果等方面进行评审。 (*)工作部署、资源配置、进度保证、风险控制、各关键节点预期达到的效果表述清晰,能完全或者超预期达到采购目标的得 ** 分; (*)工作部署、资源配置、进度保证、风险控制、各关键节点预期达到的效果均有表述,能达到采购目标的得 ** 分; (*)工作部署、资源配置、进度保证、风险控制、各关键节点预期达到的效果均有表述,基本达到采购目标的得 ** 分; (*)工作部署、资源配置、进度保证、风险控制、各关键节点预期达到的效果表述模糊或有缺项,部分节点或全部节点无法清晰判定能否达到采购目标的得 * 分; (*)未提供不得分。 评委赋分提示:当供应商得分为 * 时,须注明理由。 |
* | 应急服务方案 | ** | 应急服务方案,主要内容包含但不限于:建立应急管理体系包括:总体框架,流程图,应急管理制度,建立实施流程,包括:方案目标,方案任务、工作步骤、输出成果)、应急技术保障等方案。 *、以上内容方案对应完整,有具体详细的阐述得 **分; *、以上内容方案均有表述,内容阐述简单得 * 分; *、以上内容方案缺少不完整,内容阐述模糊的得*分。 评委赋分提示:当供应商得分为 * 时,须注明理由。 |
* | 项目质量控制方案 | * | 投标人根据采购需求制定项目质量控制方案,主要内容包括但不限于:计划管理、质量管理、风险管理、文档管理; *、以上内容方案对应完整,有具体详细的阐述得 * 分; *、以上内容方案均有表述,内容阐述简单得 * 分; *、以上内容方案缺少不完整,内容阐述模糊的得*分。 评委赋分提示:当供应商得分为 * 时,须注明理由。 |
* | 培训方案 | * | 投标人应提供完整、可行的培训方案。主要内容包括但不限于)培训流程、培训计划、培训对象、培训方式策略及内容。 *、以上内容方案对应完整,有具体详细的阐述得*分; *、以上内容方案均有表述,内容阐述简单得*分; *、以上内容方案缺少不完整,内容阐述模糊的得*分。 评委赋分提示:当供应商得分为*时,须注明理由。 |
* | 保密方案 | * | 方案中保密管理体系内容逻辑缜密、符合国家要求和项目需要、保密工作专人负责、措施具体明确的,得*分;保密管理体系内容逻辑顺畅、保密工作按照工作流程由专人负责、保密措施具体的,得*分;保密管理体系内容思路清楚、保密工作专人负责、措施要点表述明确的,得*分;保密管理体系内容仅有要点表述、保密工作专人负责、措施表述简要的,得*分;或未提供相应内容的不得分。 评委赋分提示:当供应商得分为 * 时,须注明理由。 |
* | 售后服务方案 | ** | 投标人售后方案主要内容包括但不限于:售后服务方式,售后服务内容明细,售后服务保障措施,售后服务响应流程及时效,售后服务承诺。 *.方案对应完整,完全满足采购需求,有具体详细的阐述得**分; *.方案均有表述,基本满足采购需求,内容阐述简单得*分 *.方案内容不完整,内容阐述模糊的得*分 (该项服务需提供加盖公章服务承诺,未提供或者提供与以上内容无关,未加盖公章不得分。) 评委赋分提示:当供应商得分为*时,须注明理由。 |
* | 业绩 | * | 近*年(****年 * 月 * 日至开标日)具有信息化建设项目业绩的,每有*个得 *.* 分,最高 * 分。(以投标文件所附合同的扫描件或复印件加盖公章为依据,未提供不得分) |
** | 技术力量 | ** | 项目实施驻场团队数量不少于*名。 (*)项目经理。项目经理具有相关专业高级及以上技术职称,或具有系统集成项目管理工程师证书的,得*分,否则不得分。 (*)其他主要人员配备。项目组成员中配备的软件设计师、系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师、网络工程师、****服务项目经理,每提供*类人员证书加*分,最多加*.*分。 (*)具有********信息技术服务管理体系认证证书、******** 信息安全管理体系认证证书、********环境管理体系认证证书、*******质量管理体系认证证书得*.*分,缺*项扣*.*分,不提供不得分。 (投标人须在投标文件中提供有效期内的人员资质证书或查询证明扫描件或复印件加盖公章;开标之日前*个月内任意*个月社保缴费证明扫描件或复印件加盖公章,未提供或不清晰、未加盖公章的、拟派团队人员不满足要求的不得分。) |
合计: | *** |