项目分析报告

1、分析项目成交价格,了解市场价格走势;

2、分析中标单位业绩趋势,洞悉中标单位投标实力;

3、分析主要竞争对手,了解市场竞争关系;

4、分析同行供应商资质情况,洞悉市场门槛与行业壁垒。

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报告价格:88    原价:109
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企业分析报告

企业分析报告是什么?

企业报告是通过海量招标采购项目信息和企业主体信息,多维度分析企业招投标市场规模、业务分布、关联主体、违规失信风险情况的实时企业大数据报告。

企业情报分析报告
业主版分析报告的作用:

1、帮助您分析招标单位的项目规模趋势和预算节约率,为企业开发客户、投标报价提供参考,让投标更有针对性;

2、帮助您分析招标单位的采购行业品类,帮助企业拓宽相关业务;

3、帮助您分析招标单位的主要合作供应商和合作代理机构,帮助企业了解同行竞争实力水平,结合供应商报告定位自身企业优劣势,找到更多商机;

4、帮助您分析招标单位的违规失信风险,提高自身风险防范能力。

供应商分析报告的作用:

1、帮助您分析同行或者自身的中标金额趋势、项目规模和报价下浮率,为企业投标、报价提供参考,让投标决策更合理;

2、帮助您分析企业的招投标区域优劣势,扬长避短赢得更多市场机会;

3、帮助您分析企业的主要竞争对手、主要合作业主,从竞争对手、合作业主的优劣势比较中,找到自身企业优势和合作商机;

4、帮助您分析企业最新的信用风险记录,为企业投诉,维护自身合法竞争权益提供参考线索。

代理机构版分析报告的作用:

1、帮助您了解代理机构项目概况、业主发展趋势、项目结构等基本情况,为招投标市场拓展提供参考;

2、帮助您了解代理机构的项目分布情况(包括采购系统和地区),分析目标企业的市场占比,寻找更多市场机会;

3、帮助您了解代理机构所代理的项目预算节约度,从而分析与目标企业的服务差距,优化自身服务能力;

4、帮助您了解代理机构的重点客户情况,帮助企业了解同行的合作情况,提高自身竞争力;

5、帮助您了解代理机构的各项经营风险,防范自身信用风险,提高风险防范能力。

目标企业: 查看企业报告样例
报告类型:业主版
报告类型:供应商版
报告类型:代理机构版
报告等级:专业版
报告价格:99(首份)    原价:699
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报告时间范围:
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  • 近一年
  • 近两年
  • 近三年
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宜昌市人力资源和社会保障局信息化工程监理服务协议定点结果公告

项目编号 - 资质要求
招标/采购内容 成交金额
招标单位 招标联系人/电话
代理机构 代理联系人/电话
中标单位
中标联系人/电话
  • 公告详情
  • 项目分析
    分析中标单位优势
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公告内容:

****市人力资源和社会保障局信息化工程****协议定点结果公告

订单号:********************

本次成交金额:¥**,***.**

采购单位:****市人力资源和社会保障局

联系人:****

联系电话:*******

成交供应商:****

成交日期:****年**月**日

执行方式:议价

成交标的:

采购品目:信息技术服务

采购需求:供应商对****市人力资源和社会保障局建设的《人社数据治理技术服务项目》、《智慧人社信息系统技术服务项目》、《****年度人社数据中心维保服务项目》、《****年度人社业务专网县市备份线路租用项目》、《****年度社区人社业务专网线路租用及服务项目》、《****年度人社短信服务项目》共*个信息化项目运行维护服务全过程的质量、进度、投资及信息安全监控、合同与信息管理,以及协调的责任和义务。详见附件

需求附件:****年****采购需求_定稿_.****

服务响应说明:完全满足采购需求。

信息化项目****采购需求
第*章投标人资格要求
投标人资格要求:
*、投标人应具备《****法》第***条规定的条件;
第*章项目采购需求
*、项目概况
对****年****市人力资源和社会保障局建设的信息化项目提供****。
*、采购内容
供应商对****市人力资源和社会保障局建设的《人社数据治理技术服务项目》、《智慧人社信息系统技术服务项目》、《****年度人社数据中心维保服务项目》、《****年度人社业务专网县市备份线路租用项目》、《****年度社区人社业务专网线路租用及服务项目》、《****年度人社短信服务项目》共*个信息化项目运行维护服务全过程的质量、进度、投资及信息安全监控、合同与信息管理,以及协调的责任和义务。
本项目要求供应商负责的信息化项目****的内容包括但不限于:
*、调研项目实地环境,理解项目服务需求,按照监理依据中的各项标准规范要求协助采购人制定契合项目服务目标、符合招标投标规范的招标需求文件,为采购人提供全过程的规划、技术、造价、项目管理咨询支持;
*、根据招投标文件审查项目服务合同并出具监理审查意见,协助采购人进行合同谈判;
*、根据项目服务内容及监理依据制定有难易点、有针对性、有关键控制指标的监理规划、项目总控计划及监理实施细则;
*、审查承包商服务人员资格,宣贯项目组织管理规范、文档及用表规范;
*、组织*方环境及需求调研,协助采购人审核承包商的服务方案及项目计划;
*、按照监理依据的相关要求,运用质量控制、进度控制、投资控制、变更控制等手段对项目服务过程中各项服务工作实施监理:
(*)协调业主单位和承建单位在运维计划、保修范围、保修运维内容、运维方法和运维标准等方面达成*致,并填报工程备忘录;
(*)处理承建单位提交的保修运维记录,并签署监理审核意见;
(*)协助业主单位按照工程运维方案所规定的内容和方式对承建单位的保修和运维服务进行监督,对其结果进行确认,对监督过程中发现的问题提出监理意见,并要求承建单位进行整改;
(*)敦促承建单位按照事先约定,编制、签署并妥善保存运维阶段的各类工程文档,敦促业主单位和承建单位及时整理并妥善保管整个工程的相关文档。
*、保密管理
(*)协助采购人在项目服务过程中,保证系统的保密可靠,使系统的可用性、保密性、完整性与可维护性等技术性环节上没有冲突;
(*)协助采购人验证和确保信息系统保密设计上没有漏洞;
(*)监督承包商按照国家保密标准规范提供服务,检查承包商是否存在实施过程中的泄密隐患行为或现象等,确保整个项目服务过程合法合规。
*、合同管理
(*)监督检查承包商履行合同;
(*)协助采购人处理项目实施的每个过程出现的违约、索赔、延期、分项、纠纷调解及仲裁等问题。
*、信息管理
(*)及时向采购人提交反映项目动态和监理工作情况的项目文档;
(*)建立全面、准确反映项目服务状况的图表、文档,收集、管理项目各类文档和资料;
(*)督促、检查承包商及时完成项目服务文档的整理和归档工作;
(*)转发采购人发出的*切指示、通知和业务联系单;
(*)采用图表、统计技术或其他先进的管理方法,定期公布项目质量、进度、成本数据,就项目中存在或出现的问题向采购人、承包商提出独立、公正、公平的意见建议或解决方案;
(*)当项目服务出现质量问题或严重偏离计划时,应及时向采购人报告,并提出对策建议,同时督促承包商尽快采取措施。
**、组织协调
(*)监督各方履行职责,协调各方的工作关系;
(*)建立畅通的沟通平台和沟通渠道,采取有效措施使项目信息在有关各方之间保持顺畅流通,积极协调项目各方之间的关系,推动项目实施过程中问题的解决。
**、施工安全管理
(*)督促承包商的施工人员在安全管理制度和安全规范下严格执行安全操作和管理,建立安全意识;
(*)组织工程安全事故的调查与处理;
(*)负责项目服务施工过程中安全控制,确保不出现安全事故。
**、项目会议制度
为保证监理工作的开展和实施协调,监理方可组织必要的会议来保证项目进展:
(*)项目周/月例会;
(*)项目专题研讨会;
(*)项目问题通报会;
(*)项目阶段工作总结会;
(*)项目专家论证评审会。
**、在承包商完成合同约定的服务工作后,协助其他第*方检测机构对系统进行评测,收集整理各方出具的测试记录及总结报告。根据项目实际情况不定期的提交监理报告,包括项目质量、进度、投资、变更等情况,以及监理意见和建议等;
**、依照项目服务目标,做好项目验收审查工作,协作采购人组织项目验收。
*、****要求
*、服务方式:要求成交的供应商在****市的常设服务团队有固定的工作场所和必要的办公、通讯条件、软硬件设备和交通工具,保证能正常地开展工程监理工作。
*、人员要求:监理方必须坚持“质量第*,预防为主,科学、规范、诚信”的监理原则,安排不少于*名监理工程师,建立项目监理机构并负责监理工作。
*、服务周期:自签订合同之日起至被监理项目通过验收。
*、服务地点:采购人指定地点。
*、本项目监理机构成员在实施期间不得更换,若因不可抗力因素,供应商确需更换监理人员,新更换的监理人员必须与投标时所承诺的专业、资格等级、技术职称等内容*致或高于原资格条件,同时,至少提前*天以书面形式通知采购人,并将拟更换的监理人员个人资料*并上报,经采购人面试合格、书面同意后方可更换。
*、投标要求
供应商须具有信息化****相关资质,应及时在市****网上商城系统内提交报价,并上传响应招标需求承诺书、资质证明文件、成交案例。
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项目公告

中标单位: 山东信雅纸塑包装股份有限公司 企业情报分析 企业情报报告下载

项目金额: 暂未确定

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中标单位: 湖北博创顺通建设工程有限公司 企业情报分析 企业情报报告下载

项目金额: 119.50万元

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中标单位: 湖北康泰生物防治有限公司 企业情报分析 企业情报报告下载

项目金额: 46.30万元

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中标单位: 湖北龙星钢构有限公司 企业情报分析 企业情报报告下载

项目金额: 1431.00万元

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