中国石油山西销售分公司招标代理服务采购-比地招标网

您当前为:【游客状态】，文中****为隐藏内容，仅对会员开放，后查看完整商机。全国免费咨询热线：400-999-4928

您当前为:【游客状态】，免费信息为7天前的招标信息，后可查看商机。全国免费咨询热线：400-999-4928

公告内容：

项目名称:	****
项目概况：	见谈判采购公告"
项目单位：	****销售分公司
项目类别：	服务类
项目分类：	****
供应商资格要求：	见谈判采购公告
采购文件的获取：	见谈判采购公告
项目单位联系人：	****
项目单位联系方式：	***********
采购代理机构联系人：	无
采购代理机构联系方式：	无
****：	无

公告附件.***

中国石油****销售公司投标人负面行为管理实施办法（试行）

第*章总则

第*条为进*步加强****公司（以下简称公司）招标投标管理，强化对投标行为的监督，规

范投标人的投标行为，促进投标人诚信自律，维护公司利益，根据国家相关法律法规和集团公司招

标管理有关规定，制定本办法。

第*条本细则适用于公司各部门、所属分公司的招标、非招标项目涉及的投标人失信行为管

理。

控股公司、实际控制企业通过法定程序执行本细则，参股公司参照执行。

第*条本细则所称投标人是指在招标和非招标项目中报名、购买招标文件（谈判文件）、投标

的法人、****组织或者自然人。

第*条本细则所称投标人负面行为，是指投标人在（非）招标、投标、开标、评标、中标和

合同签订等环节，违反国家相关法律法规、公司有关规定，违背诚实信用原则的行为。

第*条公司投标人负面行为管理实行统*管理、分级负责的体制，遵循依法合规、客观公正、

诚实守信、信息共享的原则。

第*条投标人负面行为记录纳入供应商、承包商、服务商的年度评价管理。

第*章职责与分工

第*条公司企管法规部（公司选商管理部门）是公司投标人负面行为管理的归口部门，履行

以下职责：

（*）贯彻国家相关法律法规，制订公司投标人负面行为管理制度；

（*）负责投标人负面行为的核查认定、提请决策审批、信息发布以及惩戒等工作；

（*）负责处理投标人负面行为管理工作中的****事项。

第*条公司相关部门按职能分工负责相应工作，履行以下职责：

（*）负责将发现的涉及本部门选商项目投标人负面行为的信息、证明资料提交选商管理部

门；

（*）负责对分公司提出的投标人负面行为的处理结果提出本专业线意见；

（*）审计部负责对选商工作审计监督。

第*条分公司负责其选商项目投标人负面行为的信息、证明资料收集并提交公司选商管理部

门。

第*条招标专业机构应协助进行投标人负面行为管理相关工作，负责投标人负面行为的信息、

证明资料收集并提交公司选商管理部门，协助选商管理部门信息发布工作。

第*章负面行为的分类、等级划分

第**条根据国家相关法律法规和公司有关规定，对投标人负面行为实施分类管理，将投标

人负面行为分为*般负面行为、严重负面行为。

第**条有下列情况之*者，为*般负面行为：

（*）投标人报名成功但在开标日（不含）前*个工作日内出具正式《弃标函》的，或报名

成功在开标时缺席、导致投标人不足*家而废标的；

（*）经评标委员会评审认定同*项目或同*项目同*标段中任意*个或*个以上投标人存

在完全*致否决事项的；

（*）投标人明显不符合招标公告中公开的资格条件却参加投标，否决其投标后导致有效投

标不足*家；

（*）投标人投标报价超出最高限价的。

第**条有下列情况之*者，为严重负面行为：

（*）弄虚作假：投标人以他人名义或空壳公司投标；使用伪造变造的资质或许可证件，提

供虚假的财务状况或者业绩，提供虚假的项目负责人或者主要技术人员简历、劳动关系证明，提供

虚假的信用状况以及与检测单位串通伪造检测结果的行为等；

（*）串通投标：投标人与招标人之间或者投标人与投标人之间采用不正当手段，为谋取中

标排斥****投标人或者损害招标人利益等行为；投标人之间协商投标报价等实质性内容或约定中标

人；不同投标人的投标文件由同*单位或者个人编制或办理投标事宜；不同投标人的投标文件载明

的项目管理成员为同*人；不同投标人的投标文件异常*致或者投标报价呈规律性差异；不同投标

人的投标文件相互混装；不同投标人的投标保证金从同*单位或者个人的账户转出；投标人直接或

者间接获得标底、评标委员会成员等信息；投标人按招标人明示或者暗示要求为特定投标人中标提

供方便；单位负责人为同*人或者存在控股、管理关系的不同单位，参加同*标段投标或者未划分

标段的同*招标项目投标，开标后不告知招标人，影响公平竞争的；

（*）干扰招标：投标人采用不正当手段或通过行政审批部门违规指定，扰乱、破坏招标工

作秩序等行为；投标截止后，投标人无正当理由撤销投标文件；投标人以低于成本的报价竞标的；

投标人发生合并、分立等重大变化，不再具备资格预审文件、招标文件规定的资格条件或者其投标

影响招标公正性不及时告知招标人；投标人处于被责令停业，关键资格证书被吊销，投标资格被暂

停或取消，财产被接管、冻结或破产等状态不及时告知招标人；投标人干扰开标、评标工作正常秩

序；投标人用威胁、恐吓或****非法手段诋毁、阻止或排挤****投标人公平竞争；投标人以行贿或

提供****不正当利益等手段谋取中标；

（*）不当异议（投诉）：投标人缺乏事实依据而进行的恶意异议（投诉），或者不配合招标

人、相关部门在处理异议（投诉）过程中取证等行为；投标人捏造事实、伪造材料或者以非法手段

取得证明材料进行异议（投诉）；投标人假冒他人名义提出异议（投诉）；投标人对已查明的事实不

接受，反复异议（投诉；异议（投诉）处理部门在调查有关情况时，投标人不配合调查处理；

（*）中标违约：投标人中标后无正当理由放弃中标或者不与招标人订立合同，或者违法转

包、转让、违规分包等行为；中标人的经营、财务状况发生较大变化或者存在违法行为，影响其履

约能力而不告知招标人；向招标人提出附加条件；不按招标文件要求提交履约保证金；

（*）****负面行为：违反国家相关法律法规和公司有关规定的****不诚信行为；给招标人

造成***元及以上经济损失的；给招标人信誉、形象等造成重大负面影响。

第*章负面行为的认定与信息发布

第**条招标代表人应在发现投标人负面行为后第*时间向选商管理部门报告，选商管理部

门在收到招标代表人报告或巡视、审计、专项检查问题反馈的*个工作日内，启动投标人负面行为

认定与信息发布程序。

第**条对*般负面行为，由选商管理部门依据《弃标函》或《评标报告》中的否决事由直

接作出负面行为认定并信息发布。

第**条对严重负面行为，按以下程序进行：

（*）负面行为证据及相关信息收集；

（*）对照标准对负面行为进行初步认定；

（*）负面行为审核（审核表见附件*）；

（*）负面行为告知（告知函见附件*）；

（*）异议处理（如有）；

（*）信息发布。

第**条投标人对负面行为认定有异议的，应当自收到负面行为告知函之日起*个工作日内

提出书面异议申请，并提交相应证据。招标人或其委托的招标专业机构应在收到异议申请的*个工

作日内启动异议处理程序。

第**条投标人负面行为信息由选商管理部门在公司网站发布。

第**条投标人负面行为信息发布内容包括：负面行为人名称、统*社会信用代码、法定代

表人（或负责人）姓名、项目名称、负面行为具体描述、惩戒有效期的起止时间、发布人等（信息

发布记录表见附件*）。

第**条负面行为信息有效期自发布之次日起算，有效期满该项负面行为记录自动失效。

第*章负面行为的惩戒

第***条公司对负面行为人的惩戒：暂停投标资格、取消投标资格。

第***条招标人或招标专业机构应在资格预审文件或招标文件中设置相应评审条款，对负

面行为人的投标予以限制。

第***条暂停投标资格。对*般负面行为，投标人存在第**条任*款的，暂停投标人在

公司范围内投标资格*个月；投标人同时存在第**条任*款及以上的，暂停投标人在公司范围内

投标资格*个月。

暂停期满后为观察期，期间*个月。观察期内有限恢复投标资格，即：只允许参加公司级且工

程类****元（不含本数）、公司级且服务和物资类***元（不含本数）以下的选商项目（不含集

中类招标）。观察期内再度被公司定性为*般负面行为的直接评定为严重负面行为。

第***条取消投标人资格。对严重负面行为，取消其在公司范围内的投标资格*年；投标

人恢复投标资格的第*年内再次被评定为严重负面行为的，取消其在公司范围内的投标资格*年。

第***条受到惩戒的法定代表人（或负责人）、委托代理人、项目经理等自然人在****法人

或组织任法定代表人（或负责人）、委托代理人、项目经理的，该法人或组织参与公司及分公司投标

应受到等同惩戒。

第***条投标人*经被评定为具有负面行为的，其与公司的****在履约期间的合作项目，

由选商项目单位、选商管理部门和财务部加强对合同履行的监管。

第***条对负面行为人的惩戒结果应在公司网站公告并抄送选商项目单位存档备案。

第*章监督与责任

第***条公司企管法规部对分公司自行组织的选商项目投标人负面行为信息管理工作实施

监督，组织开展年度检查，并将结果予以通报。

第***条违反本细则规定，有以下情形之*的，给予批评、教育、通报；涉及违法违规行

为的，严格按照国家相关规定追究责任，并依据公司违纪违规行为处分相关规定，对相关责任人予

以处理。对于情节特别严重构成犯罪的，移交监察机关处理:

（*）对投标人负面行为隐瞒不报；

（*）违反规定改变负面行为信息；

（*）串通或协助投标人伪造资料或提供虚假资料；

（*）更改、销毁或泄漏负面行为重要证据信息；

（*）在负面行为管理过程中玩忽职守、营私舞弊或收受贿赂；

（*）对负面行为管理不当，造成不良影响;

（*）****违法违规的行为。

第*章附则

第**条本办法由公司企管法规部负责解释。

第***条本办法自印发之日起施行。

回执

上述内容我方已认真阅读，对内容条款了解清楚完全同意，并承诺严格遵守执行上述条款。

法定代表人（或授权委托人）：，（签字）

单位名称：，（盖章）

日期:年月日

中国石油****销售分公司****服务谈判采购公告

*、采购条件

本谈判采购项目****人为中国石油天然气股份有限公司****销售分公司，现进行公开谈判。

*、项目概况与谈判采购范围

*.*项目概况：聘请专业机构开展招标、非招标项目的组织实施。包含但不限于：协助招标人做好招标项目及委托实施的竞争性谈判项目前期准备工作；按照批复的采购方案，编制招标（谈判）文件，提交招标人审定；组织招标（谈判）、投标、开标、评标并协助定标；协助招标人组建评标委员会，在专家库中抽取招标评审专家，开展专家履职评价；负责招标项目及委托实施的竞争性谈判项目异议接收、回复，对项目流程的异议处理；负责选商过程文件、资料移交和归档。

*.*服务期限：签订服务合同，合同期*年

*.*服务地点：****省****市。

*、服务商资格要求

*.*资质要求：投标人应为中华人民共和国境内注册的独立法人，具有承担民事责任能力；具有中石油集团公司招标专业机构资格。

*.*人员要求：项目经理具有*年以上专职招标工作经验。

*.*信誉要求：投标人被工商行政管理机关在全国企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单或被最高人民法院在“信用中国”网站（***.***********.***.**）中列入失信被执行人名单的不得参加此次投标（附网站截图及查询网址）。投标人****年*月*日至谈判截止日无违约或不恰当履约引起的合同终止、纠纷、争议、仲裁和诉讼记录或承诺(详见第*章格式*（*））；投标人需自行承诺无犯罪记录；开标当日未被****暂停或取消投标资格；投标人未在****公司投标人失信行为惩戒期内。

*、谈判文件的获取

*.*凡有意参加本谈判项目的服务商，请于****年*月**日至****年*月**日**时**分前（北京时间），联系项目负责人发送电子版谈判采购文件。

潜在服务商须在报名截止日前完成报名并将《中国石油****销售公司投标人负面行为管理实施办法（试行）》回执发送至本章第*条联系人电子邮箱（并与联系人确认），否则视为报名不成功。

*、谈判文件的递交

*.*本次谈判采取网上递交电子谈判响应文件的谈判方式

服务商应在*.*规定的提交响应文件递交截止时间前将加密的电子谈判响应文件发送至项目负责人邮箱，截止时间前未成功传送的电子谈判响应文件将不被接受。截止时间后将解锁密码发送给项目负责人。

*.*谈判响应文件递交截止时间及谈判时间（网上开标）：****年*月**日*时**分（北京时间）。

*.*谈判方式：线上谈判，服务商在谈判响应文件递交截止时间前下载安装腾讯会议***。

*、发布公告的媒介

本次谈判采购公告在****（***.***********.***）上发布。本公告如有修改和补充也在以上网站同时公布。

*.相关费用

无

*、联系方式

采购人：中国石油天然气股份有限公司****销售分公司

谈判组织单位（异议受理部门）：中国石油天然气股份有限公司****销售分公司

地址：****市*柏林区晋祠路*段*号中海国际中心*座**层邮编：******

项目负责人：****邮箱：*****@**********.***.**

电话：****-*******手机：***********

****年*月**日

您当前为:【游客状态】，文中****为隐藏内容，仅对会员开放，后查看完整商机。全国免费咨询热线：400-999-4928

您当前为:【游客状态】，免费信息为7天前的招标信息，后可查看商机。全国免费咨询热线：400-999-4928

项目编号	-	资质要求	点击查看
招标/采购内容	点击查看	预算金额	点击查看
获取标书截止时间	点击查看	投标截止时间	点击查看
招标单位	点击查看	招标联系人/电话	点击查看
代理机构	点击查看	代理联系人/电话	点击查看
潜在投标单位	点击查看	潜在中标单位	点击查看

创建订单中...

企业分析报告是什么？

创建订单中...

中国石油山西销售分公司招标代理服务采购

公告内容：