1、预测项目潜在投标单位,提前了解潜在投标单位的项目竞争力;
2、分析招标单位同类项目成交价格、规模趋势,让投标报价更加科学精准;
3、分析招标单位同类项目历史合作方,快速了解您的竞争对手;
4、洞悉同类项目主要供应商市场占有量,全面掌握市场最新最新动态。
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企业分析报告是什么?
企业报告是通过海量招标采购项目信息和企业主体信息,多维度分析企业招投标市场规模、业务分布、关联主体、违规失信风险情况的实时企业大数据报告。
1、帮助您分析招标单位的项目规模趋势和预算节约率,为企业开发客户、投标报价提供参考,让投标更有针对性;
2、帮助您分析招标单位的采购行业品类,帮助企业拓宽相关业务;
3、帮助您分析招标单位的主要合作供应商和合作代理机构,帮助企业了解同行竞争实力水平,结合供应商报告定位自身企业优劣势,找到更多商机;
4、帮助您分析招标单位的违规失信风险,提高自身风险防范能力。
1、帮助您分析同行或者自身的中标金额趋势、项目规模和报价下浮率,为企业投标、报价提供参考,让投标决策更合理;
2、帮助您分析企业的招投标区域优劣势,扬长避短赢得更多市场机会;
3、帮助您分析企业的主要竞争对手、主要合作业主,从竞争对手、合作业主的优劣势比较中,找到自身企业优势和合作商机;
4、帮助您分析企业最新的信用风险记录,为企业投诉,维护自身合法竞争权益提供参考线索。
1、帮助您了解代理机构项目概况、业主发展趋势、项目结构等基本情况,为招投标市场拓展提供参考;
2、帮助您了解代理机构的项目分布情况(包括采购系统和地区),分析目标企业的市场占比,寻找更多市场机会;
3、帮助您了解代理机构所代理的项目预算节约度,从而分析与目标企业的服务差距,优化自身服务能力;
4、帮助您了解代理机构的重点客户情况,帮助企业了解同行的合作情况,提高自身竞争力;
5、帮助您了解代理机构的各项经营风险,防范自身信用风险,提高风险防范能力。
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公告内容:
在招标、采购管理领域,廉洁风险主要表现为管理人员及经办人员的寻租行为,而且往往离不开供应商的“配合”。其中管理人员的廉洁风险,*般表现在招标、采购程序选择、供应商入选、中标结果确定等关键节点;经办人员的廉洁风险,*般表现在组织招标、采购的过程中、编制及发放招标文件的过程中、后期采购标的验收及合同的结算等环节。
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案例*:串通中标
****年,某甲企业重点项目****,由于该企业与*家乙公司有长期的业务往来,故此次仍然希望这家乙公司中标。于是双方达成默契,在招标时,该甲企业要求乙公司在投标报价时尽量压低投标报价,以确保中标,在签合同时,再将工程款提高。
果然在开标时,该乙公司的报价为最低价,经评委审议,最终推荐乙公司为中标候选人,甲企业向该乙公司发中标通知书。在签合同前,乙公司以材料涨价为由,将原投标报价提高了**%,结果提高后的工程造价高于开标时所有投标人的报价,与招标甲企业签订了施工合同。
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案例*:倾向性招标
*集团公司在办公楼项目招标时,在招标开始前就内定了*个关系比较好的单位作为中标单位,但通过****竞争的方式并不能保证其中标。于是,作为该项目评标委员会主任委员的该集团公司的某某在评标过程中介绍各家投标单位情况时,介绍其他投标单位时某某只是简单介绍*下,而在介绍那家内定的中标单位时说,这家投标单位曾经跟我们合作过,在工程管理和人员配备上比较合适,各方面跟我们都配合得很好,对这方面招标人是非常看重的,请评委充分考虑。
最后评标结果出来时,某某所重点提到的那家单位是中标单位。中标公告发出后,该单位收到其他投标人的反映,称评标过程及评标结果存在影响公正的违规行为,经组织该项目评审委员会复核,采购人授权代表对“某某看重”的样品,打出了满分**分,而对其他几家均给出了*分以下的分值。
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案例*:回扣小恩小惠
****年至****年*月,费某在担任上海某公司采购部****采购业务员期间,利用负责本单位*件采购及采购*件年度降价谈判等职务便利,先后多次以业务费回扣、“降价费”名义向上海*研究所索取好处,共计人民币***余元;收受上海*公司人民币**余元。合计收受人民币***余元。
法院认为,被告人费某利用职务上的便利,非法索取或者收受他人财物,共计人民币***余元,为他人谋取利益,其行为已构成非国家工作人员受贿罪。被告人费某具有自首情节,依法可以减轻处罚;能够退缴全部赃款,对其可酌情从轻处罚。最终法院判决费某犯非国家工作人员受贿罪,判处有期徒刑*年。退缴在案的人民币***元予以没收。另外,费某因利用职务便利为他人谋利并受贿,受到开除党籍处分,并被解除劳动合同。
国家大力治理招投标领域的违纪违法行为,但仍有不少人还在“打擦边球”,应该如何防控风险、维护自身的合法权益呢“廉洁长城”梳理了*条措施供参考借鉴。
建议防控措施
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查询确认
通过各省市工商局网站及第*方信息查询网站、软件等方式,查询各投标公司基本情况、各投标公司或个人是否存在关联性。
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查看比对
主要是比对各投标公司的资质材料是否具有明显雷同、相似错误或相同纰漏等;询问授权代表是否熟悉公司及产品情况;要求提供授权代表工作单位证明及缴纳社保证明。
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重点复核
若发现可疑投标公司时,可以要求公司提供资质原件待查,还可以要求提供企业经营许可证、产品质量检测报告、产品销售合同等进行复核,陪标公司*般会知难而退。
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采购管理
加强采购岗位管理,如要求采购团队签订廉洁保证书,梳理采购岗位廉洁风险点,加强采购团队的自我与环境约束。
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严格供应商管理
制度强化对供应商的廉洁管理要求,组织供应商签订廉洁承诺书,明确供应商廉洁行为准则,制订相应的违规惩罚条款,并明确相关法律责任,对违反规定的供应商要严格追究责任。
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邀请外部专家参与
对于专业性强的审查,可以聘请法律、技术、测评等外部领域的专家参与,同时,外聘的审查专家不得与投标项目有关、与评审专家相分离等,以避免串标、围标。
实际工作中,有的单位强调特殊性和客观实际条件的局限性,不严格按照制度规定办事,这样就存在*定的廉洁风险点。在招标采购工作中要严格按照制度规定去操作,坚持不打折扣执行制度规定,严格遵守廉洁从业、合规经营纪律要求,共同抵制和反对违纪违法违规和不廉洁行为。
地址:哈尔滨市南岗区汉水路***号
电话:****-********
本文来源于****中联登电水泥有限公司****,更多内容请点击下方阅读原文。