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项目分析报告

1、预测项目潜在投标单位，提前了解潜在投标单位的项目竞争力；

2、分析招标单位同类项目成交价格、规模趋势，让投标报价更加科学精准；

3、分析招标单位同类项目历史合作方，快速了解您的竞争对手；

4、洞悉同类项目主要供应商市场占有量，全面掌握市场最新最新动态。

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企业分析报告

企业分析报告是什么？

企业报告是通过海量招标采购项目信息和企业主体信息，多维度分析企业招投标市场规模、业务分布、关联主体、违规失信风险情况的实时企业大数据报告。

企业情报分析报告
业主版分析报告的作用：

1、帮助您分析招标单位的项目规模趋势和预算节约率，为企业开发客户、投标报价提供参考，让投标更有针对性；

2、帮助您分析招标单位的采购行业品类，帮助企业拓宽相关业务；

3、帮助您分析招标单位的主要合作供应商和合作代理机构，帮助企业了解同行竞争实力水平，结合供应商报告定位自身企业优劣势，找到更多商机；

4、帮助您分析招标单位的违规失信风险，提高自身风险防范能力。

供应商分析报告的作用：

1、帮助您分析同行或者自身的中标金额趋势、项目规模和报价下浮率，为企业投标、报价提供参考，让投标决策更合理；

2、帮助您分析企业的招投标区域优劣势，扬长避短赢得更多市场机会；

3、帮助您分析企业的主要竞争对手、主要合作业主，从竞争对手、合作业主的优劣势比较中，找到自身企业优势和合作商机；

4、帮助您分析企业最新的信用风险记录，为企业投诉，维护自身合法竞争权益提供参考线索。

代理机构版分析报告的作用：

1、帮助您了解代理机构项目概况、业主发展趋势、项目结构等基本情况，为招投标市场拓展提供参考；

2、帮助您了解代理机构的项目分布情况（包括采购系统和地区），分析目标企业的市场占比，寻找更多市场机会；

3、帮助您了解代理机构所代理的项目预算节约度，从而分析与目标企业的服务差距，优化自身服务能力；

4、帮助您了解代理机构的重点客户情况，帮助企业了解同行的合作情况，提高自身竞争力；

5、帮助您了解代理机构的各项经营风险，防范自身信用风险，提高风险防范能力。

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报告类型：业主版
报告类型：供应商版
报告类型：代理机构版
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  • 近一年
  • 近两年
  • 近三年
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1004001261计算机信息集成系统公开竞争谈判ZPMC（WZ）-ZB2024-04-11

招标 -询价 上海 2024-04-18
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项目编号 - 资质要求
招标/采购内容 预算金额
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招标单位 招标联系人/电话
代理机构 代理联系人/电话
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2024-04-18 招标-询价
服务器采购询价询价公告(XJ024041800512)
2024-04-18 招标-询价
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公告内容：

设备物资名称 设备物资说明 数量 单位
计算机联锁控制终端 物资名称：计算机信息集成系统 ************；*******单：********** *.* 件
建筑物施工和安装阶段的工程服务 物资名称：计算机信息集成系统安装调试费 *.* 套
附件下载 附件下载 附件下载

请查收附件安排落实相关技术交底事宜并与技术沟通，由技术确认最终技术协议后才能进行报价，最终技术方案不确认报价视为无效报价！报价明细请与签订的技术协议*致进行分项报价（报价时请附上最终确认的技术协议）！税率均为**%（有问题提出）；报价时付款方式烦请说明，

如需参加请前往中交网站报名及报价（附件*为流程，可参考），报名成功后可直接根据附件于设计沟通技术协议，报价时间将会在报名时间截止后开放，具体如下

投标报名于****年*月**日上午*：**截止！后报价于****年*月**日下午**：**截止！过期作放弃处理！有问题请及时反馈！

请根据此时间尽快报名于报价。

设计：奚寅春

座机(***): *** **** ****

****国内采购部供应商价格审批表 ****国内采购部供应商价格审批表 ****国内采购部供应商价格审批表 ****国内采购部供应商价格审批表 ****国内采购部供应商价格审批表 ****国内采购部供应商价格审批表 ****国内采购部供应商价格审批表 ****国内采购部供应商价格审批表 ****国内采购部供应商价格审批表 ****国内采购部供应商价格审批表 ****国内采购部供应商价格审批表 ****国内采购部供应商价格审批表 ****国内采购部供应商价格审批表 ****国内采购部供应商价格审批表 ****国内采购部供应商价格审批表 ****国内采购部供应商价格审批表 ****国内采购部供应商价格审批表 ****国内采购部供应商价格审批表
编号: 编号: 编号: 编号: 编号: 编号: 编号: 编号: 编号: 编号: 编号: 编号: 编号: 编号: 编号: 编号: 编号: 编号:
申购单下达日期：****/**/** 申购单下达日期：****/**/** 采购周期： 采购周期： 采购周期： 采购周期： 是否有协议价/历史价:是□;否□ 是否有协议价/历史价:是□;否□ 是否有协议价/历史价:是□;否□ 是否有协议价/历史价:是□;否□ 是否有协议价/历史价:是□;否□ 调价截止日期： 年 月 日 调价截止日期： 年 月 日 调价截止日期： 年 月 日 调价截止日期： 年 月 日 调价截止日期： 年 月 日 调价截止日期： 年 月 日 调价截止日期： 年 月 日
项目工号及名称 物资名称 规格/型号 采购数量 单位 采购申请编号 供应商名称及报价(人民币元) 供应商名称及报价(人民币元) 供应商名称及报价(人民币元) 供应商名称及报价(人民币元) 供应商名称及报价(人民币元) 供应商名称及报价(人民币元) 供应商名称及报价(人民币元) 供应商名称及报价(人民币元) 供应商名称及报价(人民币元) 议价后最终报批采购单价 议价后最终报批采购总价 拟选用供应商名称
项目工号及名称 物资名称 规格/型号 采购数量 单位 采购申请编号 议价后最终报批采购单价 议价后最终报批采购总价 拟选用供应商名称
项目工号及名称 物资名称 规格/型号 采购数量 单位 采购申请编号 含税单价 总价 备注 含税单价 总价 备注 含税单价 总价 备注 议价后最终报批采购单价 议价后最终报批采购总价 拟选用供应商名称
********** 和黄阿曼****码头**服务器升级改造项目-总司 计算机信息集成系统 ************ 等 * ** **********
合计: 合计: 合计: 合计: 合计: 合计:
预算价格: 预算价格: 预算价格: 预算价格: 预算价格: 预算价格: 预算价格: 预算价格: 预算价格: 预算价格: 预算价格: 预算价格: 预算价格: 预算价格: 预算价格: 预算价格:
国内采购部意见（可依据格式另附页）： 国内采购部意见（可依据格式另附页）： 国内采购部意见（可依据格式另附页）： 国内采购部意见（可依据格式另附页）： 国内采购部意见（可依据格式另附页）： 国内采购部意见（可依据格式另附页）： 国内采购部意见（可依据格式另附页）： 国内采购部意见（可依据格式另附页）： 国内采购部意见（可依据格式另附页）： 国内采购部意见（可依据格式另附页）： 国内采购部意见（可依据格式另附页）： 国内采购部意见（可依据格式另附页）： 国内采购部意见（可依据格式另附页）： 国内采购部意见（可依据格式另附页）： 国内采购部意见（可依据格式另附页）： 国内采购部意见（可依据格式另附页）： 国内采购部意见（可依据格式另附页）： 国内采购部意见（可依据格式另附页）：
*.比价采购:是□;否□;*般需*家(含)以上，如少于*家请说明原因: . *.指定供方/品牌:是□;否□ ⑴.主合同指定□:指定*个品牌□;指定多个品牌□。 ⑵.营销指定□:指定*个品牌□;指定多个品牌□。 ⑶.技术指定□:指定*个品牌□;指定多个品牌□。 ⑷.申购人指定□:指定*个品牌□;指定多个品牌□。 *.拟购物资是否在采购范围内:是□;否□ *.厂家直供:是□;否□原因 . *.*次议价:是□;否□ *.满足货期:是□;否□ *.成交价条款:到货价□;出厂价□;其它: . *.付款方式: . *.质 保 期: . *.比价采购:是□;否□;*般需*家(含)以上，如少于*家请说明原因: . *.指定供方/品牌:是□;否□ ⑴.主合同指定□:指定*个品牌□;指定多个品牌□。 ⑵.营销指定□:指定*个品牌□;指定多个品牌□。 ⑶.技术指定□:指定*个品牌□;指定多个品牌□。 ⑷.申购人指定□:指定*个品牌□;指定多个品牌□。 *.拟购物资是否在采购范围内:是□;否□ *.厂家直供:是□;否□原因 . *.*次议价:是□;否□ *.满足货期:是□;否□ *.成交价条款:到货价□;出厂价□;其它: . *.付款方式: . *.质 保 期: . *.比价采购:是□;否□;*般需*家(含)以上，如少于*家请说明原因: . *.指定供方/品牌:是□;否□ ⑴.主合同指定□:指定*个品牌□;指定多个品牌□。 ⑵.营销指定□:指定*个品牌□;指定多个品牌□。 ⑶.技术指定□:指定*个品牌□;指定多个品牌□。 ⑷.申购人指定□:指定*个品牌□;指定多个品牌□。 *.拟购物资是否在采购范围内:是□;否□ *.厂家直供:是□;否□原因 . *.*次议价:是□;否□ *.满足货期:是□;否□ *.成交价条款:到货价□;出厂价□;其它: . *.付款方式: . *.质 保 期: . *.比价采购:是□;否□;*般需*家(含)以上，如少于*家请说明原因: . *.指定供方/品牌:是□;否□ ⑴.主合同指定□:指定*个品牌□;指定多个品牌□。 ⑵.营销指定□:指定*个品牌□;指定多个品牌□。 ⑶.技术指定□:指定*个品牌□;指定多个品牌□。 ⑷.申购人指定□:指定*个品牌□;指定多个品牌□。 *.拟购物资是否在采购范围内:是□;否□ *.厂家直供:是□;否□原因 . *.*次议价:是□;否□ *.满足货期:是□;否□ *.成交价条款:到货价□;出厂价□;其它: . *.付款方式: . *.质 保 期: . *.比价采购:是□;否□;*般需*家(含)以上，如少于*家请说明原因: . *.指定供方/品牌:是□;否□ ⑴.主合同指定□:指定*个品牌□;指定多个品牌□。 ⑵.营销指定□:指定*个品牌□;指定多个品牌□。 ⑶.技术指定□:指定*个品牌□;指定多个品牌□。 ⑷.申购人指定□:指定*个品牌□;指定多个品牌□。 *.拟购物资是否在采购范围内:是□;否□ *.厂家直供:是□;否□原因 . *.*次议价:是□;否□ *.满足货期:是□;否□ *.成交价条款:到货价□;出厂价□;其它: . *.付款方式: . *.质 保 期: . 其它意见: *.不招标原因： *.对比预算的结果：填写降价*分比。 *.议价过程：详细填写****报价还价过程，可以具体到日期，并分析报价，可以分析市场情况、其它对手情况，原材料基价情况，原材料占报价比例情况等报价明细的分析。 *.交货期说明：合同交货期、节点要求、有差距如何处理的建议（是否预警或计划预警、空运等）。 所附材料要求： *.申购单（如无法导出，则截图打印）。 *.正式报价单：需供应商签章。 *.指定依据（包括但不限于：与用户会议纪要、厂商表/主要配套件表）。 *.技术方案确认材料（指供应商提交过材料，但技术上无法确认使用的，申购人要提供邮件说明不使用原因）。 *.预算依据。 其它意见: *.不招标原因： *.对比预算的结果：填写降价*分比。 *.议价过程：详细填写****报价还价过程，可以具体到日期，并分析报价，可以分析市场情况、其它对手情况，原材料基价情况，原材料占报价比例情况等报价明细的分析。 *.交货期说明：合同交货期、节点要求、有差距如何处理的建议（是否预警或计划预警、空运等）。 所附材料要求： *.申购单（如无法导出，则截图打印）。 *.正式报价单：需供应商签章。 *.指定依据（包括但不限于：与用户会议纪要、厂商表/主要配套件表）。 *.技术方案确认材料（指供应商提交过材料，但技术上无法确认使用的，申购人要提供邮件说明不使用原因）。 *.预算依据。 其它意见: *.不招标原因： *.对比预算的结果：填写降价*分比。 *.议价过程：详细填写****报价还价过程，可以具体到日期，并分析报价，可以分析市场情况、其它对手情况，原材料基价情况，原材料占报价比例情况等报价明细的分析。 *.交货期说明：合同交货期、节点要求、有差距如何处理的建议（是否预警或计划预警、空运等）。 所附材料要求： *.申购单（如无法导出，则截图打印）。 *.正式报价单：需供应商签章。 *.指定依据（包括但不限于：与用户会议纪要、厂商表/主要配套件表）。 *.技术方案确认材料（指供应商提交过材料，但技术上无法确认使用的，申购人要提供邮件说明不使用原因）。 *.预算依据。 其它意见: *.不招标原因： *.对比预算的结果：填写降价*分比。 *.议价过程：详细填写****报价还价过程，可以具体到日期，并分析报价，可以分析市场情况、其它对手情况，原材料基价情况，原材料占报价比例情况等报价明细的分析。 *.交货期说明：合同交货期、节点要求、有差距如何处理的建议（是否预警或计划预警、空运等）。 所附材料要求： *.申购单（如无法导出，则截图打印）。 *.正式报价单：需供应商签章。 *.指定依据（包括但不限于：与用户会议纪要、厂商表/主要配套件表）。 *.技术方案确认材料（指供应商提交过材料，但技术上无法确认使用的，申购人要提供邮件说明不使用原因）。 *.预算依据。 其它意见: *.不招标原因： *.对比预算的结果：填写降价*分比。 *.议价过程：详细填写****报价还价过程，可以具体到日期，并分析报价，可以分析市场情况、其它对手情况，原材料基价情况，原材料占报价比例情况等报价明细的分析。 *.交货期说明：合同交货期、节点要求、有差距如何处理的建议（是否预警或计划预警、空运等）。 所附材料要求： *.申购单（如无法导出，则截图打印）。 *.正式报价单：需供应商签章。 *.指定依据（包括但不限于：与用户会议纪要、厂商表/主要配套件表）。 *.技术方案确认材料（指供应商提交过材料，但技术上无法确认使用的，申购人要提供邮件说明不使用原因）。 *.预算依据。 其它意见: *.不招标原因： *.对比预算的结果：填写降价*分比。 *.议价过程：详细填写****报价还价过程，可以具体到日期，并分析报价，可以分析市场情况、其它对手情况，原材料基价情况，原材料占报价比例情况等报价明细的分析。 *.交货期说明：合同交货期、节点要求、有差距如何处理的建议（是否预警或计划预警、空运等）。 所附材料要求： *.申购单（如无法导出，则截图打印）。 *.正式报价单：需供应商签章。 *.指定依据（包括但不限于：与用户会议纪要、厂商表/主要配套件表）。 *.技术方案确认材料（指供应商提交过材料，但技术上无法确认使用的，申购人要提供邮件说明不使用原因）。 *.预算依据。 其它意见: *.不招标原因： *.对比预算的结果：填写降价*分比。 *.议价过程：详细填写****报价还价过程，可以具体到日期，并分析报价，可以分析市场情况、其它对手情况，原材料基价情况，原材料占报价比例情况等报价明细的分析。 *.交货期说明：合同交货期、节点要求、有差距如何处理的建议（是否预警或计划预警、空运等）。 所附材料要求： *.申购单（如无法导出，则截图打印）。 *.正式报价单：需供应商签章。 *.指定依据（包括但不限于：与用户会议纪要、厂商表/主要配套件表）。 *.技术方案确认材料（指供应商提交过材料，但技术上无法确认使用的，申购人要提供邮件说明不使用原因）。 *.预算依据。 其它意见: *.不招标原因： *.对比预算的结果：填写降价*分比。 *.议价过程：详细填写****报价还价过程，可以具体到日期，并分析报价，可以分析市场情况、其它对手情况，原材料基价情况，原材料占报价比例情况等报价明细的分析。 *.交货期说明：合同交货期、节点要求、有差距如何处理的建议（是否预警或计划预警、空运等）。 所附材料要求： *.申购单（如无法导出，则截图打印）。 *.正式报价单：需供应商签章。 *.指定依据（包括但不限于：与用户会议纪要、厂商表/主要配套件表）。 *.技术方案确认材料（指供应商提交过材料，但技术上无法确认使用的，申购人要提供邮件说明不使用原因）。 *.预算依据。 其它意见: *.不招标原因： *.对比预算的结果：填写降价*分比。 *.议价过程：详细填写****报价还价过程，可以具体到日期，并分析报价，可以分析市场情况、其它对手情况，原材料基价情况，原材料占报价比例情况等报价明细的分析。 *.交货期说明：合同交货期、节点要求、有差距如何处理的建议（是否预警或计划预警、空运等）。 所附材料要求： *.申购单（如无法导出，则截图打印）。 *.正式报价单：需供应商签章。 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寻源人： 国内采购部副总经理： 国内采购部总经理： 寻源人： 国内采购部副总经理： 国内采购部总经理： 寻源人： 国内采购部副总经理： 国内采购部总经理： 寻源人： 国内采购部副总经理： 国内采购部总经理： 寻源人： 国内采购部副总经理： 国内采购部总经理： 寻源人： 国内采购部副总经理： 国内采购部总经理： 寻源人： 国内采购部副总经理： 国内采购部总经理： 寻源人： 国内采购部副总经理： 国内采购部总经理： 寻源人： 国内采购部副总经理： 国内采购部总经理： 寻源人： 国内采购部副总经理： 国内采购部总经理： 寻源人： 国内采购部副总经理： 国内采购部总经理： 寻源人： 国内采购部副总经理： 国内采购部总经理： 寻源人： 国内采购部副总经理： 国内采购部总经理： 寻源人： 国内采购部副总经理： 国内采购部总经理： 寻源人： 国内采购部副总经理： 国内采购部总经理： 寻源人： 国内采购部副总经理： 国内采购部总经理： 寻源人： 国内采购部副总经理： 国内采购部总经理： 寻源人： 国内采购部副总经理： 国内采购部总经理：
生产管控总部分管领导审批意见： 生产管控总部分管领导审批意见： 生产管控总部分管领导审批意见： 生产管控总部分管领导审批意见： 生产管控总部分管领导审批意见： 生产管控总部分管领导审批意见： 生产管控总部分管领导审批意见： 生产管控总部分管领导审批意见： 生产管控总部分管领导审批意见： 生产管控总部审批意见： 生产管控总部审批意见： 生产管控总部审批意见： 生产管控总部审批意见： 生产管控总部审批意见： 生产管控总部审批意见： 生产管控总部审批意见： 生产管控总部审批意见： 生产管控总部审批意见：
生产管控总部分管领导审批意见： 生产管控总部分管领导审批意见： 生产管控总部分管领导审批意见： 生产管控总部分管领导审批意见： 生产管控总部分管领导审批意见： 生产管控总部分管领导审批意见： 生产管控总部分管领导审批意见： 生产管控总部分管领导审批意见： 生产管控总部分管领导审批意见： 生产管控总部审批意见： 生产管控总部审批意见： 生产管控总部审批意见： 生产管控总部审批意见： 生产管控总部审批意见： 生产管控总部审批意见： 生产管控总部审批意见： 生产管控总部审批意见： 生产管控总部审批意见：
副总经理： 日期： 副总经理： 日期： 副总经理： 日期： 副总经理： 日期： 副总经理： 日期： 副总经理： 日期： 副总经理： 日期： 副总经理： 日期： 副总经理： 日期： 总经理： 日期： 总经理： 日期： 总经理： 日期： 总经理： 日期： 总经理： 日期： 总经理： 日期： 总经理： 日期： 总经理： 日期： 总经理： 日期：
公司分管审批意见： 公司分管审批意见： 公司分管审批意见： 公司分管审批意见： 公司分管审批意见： 公司分管审批意见： 公司分管审批意见： 公司分管审批意见： 公司分管审批意见：
公司分管审批意见： 公司分管审批意见： 公司分管审批意见： 公司分管审批意见： 公司分管审批意见： 公司分管审批意见： 公司分管审批意见： 公司分管审批意见： 公司分管审批意见：
副总裁： 日期： 副总裁： 日期： 副总裁： 日期： 副总裁： 日期： 副总裁： 日期： 副总裁： 日期： 副总裁： 日期： 副总裁： 日期： 副总裁： 日期：
阿曼****码头
服务器升级****系统
重新部署技术规格书
****年*月**日
****振华重工（集团）股份有限公司
****振华重工（集团）股份有限公司
*.项目概述
和黄阿曼****目前共有设备：
远控岸桥*台
远控轮胎吊*台
中控操作台电脑**台
和黄****项目需要对已建设的中控远程控制服务器系统进行升级更新，涉
及相关的远控视觉系统和门禁系统需要你方重新部署。
共涉及中控服务器远控视觉系统软件、门禁系统软件和**台套远控操作台
相关远控视觉系统软件升级。
目前现场所采用的相机为安讯士品牌。升级后可以无缝兼容，不影响使用。
本技术规格书旨在为你方明确本次项目的技术要求和规范，确保项目按既定
目标和质量标准实施。你方应严格遵循本规格书中的各项规定，确保项目的顺利
进行和圆满完成。
*.升级说明
升级完成后，集中式的控制策略变更为分布式的控制策略，每个操作台都有
自己的独立的作业状态来源，用作视频控制。操作台软件会根据绑定关系，去连
接当前控制的设备数据输入，并显示不同的视频画面。
*.技术要求
*.系统采用逐台升级方式进行，单台升级期间不影响其他操作台和机品作
****振华重工（集团）股份有限公司
业。
*.升级后的操作台软件应具备与目前操作台系统融合的能力，功能可替代和
无缝切换。
*.单个操作台及岸桥升级应在*个小时内完成，主要工作包括（备份数据、
卸载旧版软件、安装新版本软件、调试配置软件与服务器通讯、配置自动变焦参
数、测试切换模式功能、测试切台功能）
*.系统能做到****小时正常稳定运行，遇到严重自身软件系统故障，软件
可自动重启恢复。
*.系统应运行可靠，具有最低的维护要求，维护性好。
*.单操作台或者服务器故障不应影响所有操作台及机器作业。
*.机器掉电或者其它异常离线后，系统应具备主动释放能恢复能力。
*.你方应提供软件系统的详细功能描述、操作流程及用户手册。
*.实施与交付
*.*项目实施计划
*.你方应制定详细的项目实施计划，明确各阶段的任务、时间节点及负责人。
*.项目实施过程中，你方应定期向我方汇报项目进度，确保项目按计划进行。
*.*交付物
*.你方应按照合同约定的时间和内容，交付硬件设备、软件系统及相关文档。
*.交付物应符合本技术规格书的要求，并经我方验收合格后方可交付使用。
****振华重工（集团）股份有限公司
*.调试、验收及售后调试要求
*.*验收时间、地点及要求
验收时间：合同生效后*个月，根据码头作业情况，开始逐台升级。
验收地点：码头现场。
验收标准及内容：实现系统功能并稳定运行，通过码头用户确认。
*.*.售后服务及质保
系统设备质保期为验收合格后**个月。
你方需要具备现场售后服务能力，保证**小时内提供远程技术支持。
你方应提供项目实施期间的技术支持服务，包括故障排查、性能优化等。
你方应设立售后服务热线或指定专人负责售后技术支持，确保我方的系统正常运行。
*.采购员发布公告。网址：中国交建--供应商门户(*******.**)
*.供应商报名：非招标类公告-邀请公告-点击对应公告报名
供应商注册－取回密码！联系我们*常见问题丨退出********
&**;
中交集团供应链管理信息系统
*********************************
首业务协同信息维护合同厦约订单处理站内信供应链管理部总经理信箱
国家电子招标投标认证平台
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2024-05-01

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