功能介绍
1、预测项目潜在投标单位，提前了解潜在投标单位的项目竞争力；
2、分析招标单位同类项目成交价格、规模趋势，让投标报价更加科学精准；
3、分析招标单位同类项目历史合作方，快速了解您的竞争对手；
4、洞悉同类项目主要供应商市场占有量，全面掌握市场最新最新动态。
说明：支付即代表同意《比地招标网线上购买与服务条款》 如有疑问请联系客服：400-999-4928
温馨提示：支付成功后，可联系客服开具发票哦~
温馨提示：支付成功后，可联系客服开具发票哦~
恭喜您，下载成功！
数据将在5分钟内发送至您的邮箱
，请注意查收!
如需开具发票请联系客服：400-999-4928
创建订单中...
企业分析报告是什么？
企业报告是通过海量招标采购项目信息和企业主体信息，多维度分析企业招投标市场规模、业务分布、关联主体、违规失信风险情况的实时企业大数据报告。
1、帮助您分析招标单位的项目规模趋势和预算节约率，为企业开发客户、投标报价提供参考，让投标更有针对性；
2、帮助您分析招标单位的采购行业品类，帮助企业拓宽相关业务；
3、帮助您分析招标单位的主要合作供应商和合作代理机构，帮助企业了解同行竞争实力水平，结合供应商报告定位自身企业优劣势，找到更多商机；
4、帮助您分析招标单位的违规失信风险，提高自身风险防范能力。
1、帮助您分析同行或者自身的中标金额趋势、项目规模和报价下浮率，为企业投标、报价提供参考，让投标决策更合理；
2、帮助您分析企业的招投标区域优劣势，扬长避短赢得更多市场机会；
3、帮助您分析企业的主要竞争对手、主要合作业主，从竞争对手、合作业主的优劣势比较中，找到自身企业优势和合作商机；
4、帮助您分析企业最新的信用风险记录，为企业投诉，维护自身合法竞争权益提供参考线索。
1、帮助您了解代理机构项目概况、业主发展趋势、项目结构等基本情况，为招投标市场拓展提供参考；
2、帮助您了解代理机构的项目分布情况（包括采购系统和地区），分析目标企业的市场占比，寻找更多市场机会；
3、帮助您了解代理机构所代理的项目预算节约度，从而分析与目标企业的服务差距，优化自身服务能力；
4、帮助您了解代理机构的重点客户情况，帮助企业了解同行的合作情况，提高自身竞争力；
5、帮助您了解代理机构的各项经营风险，防范自身信用风险，提高风险防范能力。
1、帮助您分析招标单位的项目规模趋势和预算节约率，为企业开发客户、投标报价提供参考，让投标更有针对性；
2、帮助您分析招标单位的采购行业品类，帮助企业拓宽相关业务；
3、帮助您分析招标单位的主要合作供应商和合作代理机构，帮助企业了解同行竞争实力水平，结合供应商报告定位自身企业优劣势，找到更多商机；
4、帮助您分析招标单位的违规失信风险，提高自身风险防范能力。
1、帮助您分析同行或者自身的中标金额趋势、项目规模和报价下浮率，为企业投标、报价提供参考，让投标决策更合理；
2、帮助您分析企业的招投标区域优劣势，扬长避短赢得更多市场机会；
3、帮助您分析企业的主要竞争对手、主要合作业主，从竞争对手、合作业主的优劣势比较中，找到自身企业优势和合作商机；
4、帮助您分析企业最新的信用风险记录，为企业投诉，维护自身合法竞争权益提供参考线索。
1、帮助您了解代理机构项目概况、业主发展趋势、项目结构等基本情况，为招投标市场拓展提供参考；
2、帮助您了解代理机构的项目分布情况（包括采购系统和地区），分析目标企业的市场占比，寻找更多市场机会；
3、帮助您了解代理机构所代理的项目预算节约度，从而分析与目标企业的服务差距，优化自身服务能力；
4、帮助您了解代理机构的重点客户情况，帮助企业了解同行的合作情况，提高自身竞争力；
5、帮助您了解代理机构的各项经营风险，防范自身信用风险，提高风险防范能力。
- 近一年
- 近两年
- 近三年
说明：支付即代表同意《比地招标网线上购买与服务条款》 如有疑问请联系客服：400-999-4928
温馨提示：支付成功后，可联系客服开具发票哦~
温馨提示：支付成功后，可联系客服开具发票哦~
恭喜您，下载成功！
数据将在5分钟内发送至您的邮箱
，请注意查收!
创建订单中...
换一批
潜在投标单位
公告内容：
| 采购计划编号： | *******(**)****** | 项目名称： | ****区环境卫生服务中心招聘社会服务机构政府购买项目 |
|---|---|---|---|
| 分包名称： | ****区环境卫生服务中心招聘社会服务机构政府购买项目 | 分包类型： | 服务类 |
| 采购方式： | 公开招标 | 延续性项目总概算 | *******.** |
| 延续性项目本年预算（元）： | ******.** | 延续性项目第*年预算（元）： | ******.** |
| 延续性项目第*年预算（元）： | ******.** | ||
| 报价方式： | 总价采购项目 | 是否属于技术复杂， 专业性强的采购项目： |
否 |
| 是否为执行国家统*定价标 和固定价格采购项目： |
否 | ||
*、供应商资格条件
*.* 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
*.* 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
*.* 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
*.* 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
*.* 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
*.* 提供参加采购活动前*年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
| 序号 | 合格投标人的其他资格要求 |
|---|---|
| * | 本项目为专门面向中小企业采购，投标人须提供《中小企业声明函》。 |
*、商务要求
*、技术要求
| 标的清单(服务类) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 序号 | 品目名称及编码 | 标的名称 | 服务内容 | 数量 | 单价 | 服务标准及详细要求 | 服务期限 | 备注 |
| * | *********-市容管理服务 | ****区环境卫生服务中心招聘社会服务机构政府购买项目 | 招聘社会服务机构 | * | ******.** | 标的*-市容管理服务：*、主要承担****市生活垃圾填埋场、建筑垃圾填埋场和渗滤液处理厂工作岗位。 *、预算单价为每人****.**元/月（其中人员实发工资为：****元/月；社会保险:****.**元/月；管理费:**元/月）。每年** ****，*年为共计*** ****。 *、人员实发工资、社会保险为固定支出，为不可竞争费用，投标单位报价时不可竞争费用不可下浮，只可下浮管理费。 *、人员在作业时发生的任何刑事、民事、安全事故及其它等，投标企业必须承担*切责任。如因待遇、劳动合同等原因造成接收人员上访的，由投标企业全权处理，造成恶劣影响的，采购单位有权依法采取行政措施、法律措施等予以处理。 *、服务期限 * 年，合同续签 * 年。 | *年 | 数量：** 名 |
采购需求附件：
| 采购需求附件 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 采购需求附件.**** |
*、评审方法及评审细则
评标方法：
评审细则类别： 服务类细则类别
| 服务类细则类别 | |||
|---|---|---|---|
| 序号 | 评审项目 | 权重分 | 评分标准 |
| * | 投标报价 | ** | 所有算术修正后的投标标价由低到高 进行排序,除低于成本价又不能做出合理解释的投标报价被拒绝外。满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分，其他供应商的价格分按下列公式计算：投标 报价得分=（评标基准价/投标报价）×** 得分结果由高分到低依次排列为各自最终得分。 注：投标报价及报价得分均*舍*入后 保留*位小数。 |
| * | 人员配备及培训 | ** | 针对本项目，提供人员配备方案及人员培训方案。 *、方案人员齐全、科学合理、满足采 购人需求，岗位职责 清晰，对服务人员定期进行业务及相关安全培训，培训计划和实施措施制定合理，可操作性强。人员配备及培训充分满足采购需求、覆盖全面，可 操作性强得 ** 分； *、方案内容完整，但是人员配备及培训内容不清晰合理，可以满足采购需求的得 * 分； *、投标人提供的方案偏离项目需求，无实质性响应项目特点，人员配备不能充分满足采购人需求，培训内容不完整等无针对性的得 * 分。 *、投标人提供的方案不完整，人员配备缺失不足，培训次数少，无具体培训内容的得 * 分。 *、未提供的不得分。 |
| * | 管理思路目标承诺 | ** | *、服务理念、管理思路清晰，目标承诺合理、明确、具体、完整、科学、可行、充分满足采购需求的得 ** 分； *、有服务理念及服务承诺，思路不够清晰，承诺的完整具体性不足，但能满足采购需求的得 * 分； *、服务理念及服务承诺不完善，基本满足采购需求的得 * 分； *、服务理念及服务承诺不完整，不能满足采购需求的得 * 分； *、未提供的不得分。 |
| * | 机构设置及管理制度 | ** | *、针对本项目机构设置科学合理，职责清晰、运作环节合理得当，内外部管理制度完善齐全，管理机构设置合理、可操作性强，充分满足采购需求的得 ** 分； *、项目机构设置合理，职责清晰，但运作环节不合理，管理制度完善齐全，设置合理，但无可操作性，满足采购需求的得 * 分； *、项目机构设置合理，但职责不清晰，运作环节不合理，管理制度完善齐全，但设置不合理，无可操作性，基本满足采购需求的得 * 分； *、项目机构设置不合理，职责不清晰，运作环节不合理，管理制度不够完善齐全，设置不合理，无可操作性，不能满足采购需求的得 * 分； *、未提供不得分 |
| * | 商务标响应情况 | * | 不能实质性满足招标文件服务期限、投标有效期条款等要求的为无效标书。满足招标文件商务条款要求的得 * 分，以此为基础，投标人商务条款优于招标文件规定的相应商务条款的，每有*项加* 分，加满为止。 |
| * | 类似业绩 | * | 投标单位提供近*年(****年至今)类似服务业绩。每提供*份业绩得 *.* 分，满分 * 分。注：投标文件中须附合同协议书和中标（成交）通知书复印件并加盖公章 |
| * | 突发应急处理预案 | ** | 投标人能够结合采购人具体工作性质制定应急保障措施，制定合理有效的应急保障方案，建立有效的应急联动机制，确保采购人能够高效的完成工作任务。根据投标人所提供应急保障方案的 针对性、完整性、合理性、可行性分进行评分。 （*）预案详细完整，层次清晰，针对性强，合理性强，具备科学性，部署简便，可操作性强的，完全满足采购要求的，得 ** 分； （*）预案内容完善合理，了解采购人需求，有详细的方案响应的，具有*定的可行性的，得 * 分； （*）预案内容描述简单，基本符合采购要求的，得 * 分； （*）预案内容缺漏多，方案笼统，实施方案不合理的，得 * 分； （*）未提供的不得分。 |
| * | 档案的建立与管理方案 | ** | 针对项目提供档案的建立与管理方案，方案包含档案管理人员，档案分类、收集、管理等。 （*）档案管理制度完善，日常管理和服务过程有完善的档案记录，档案资料建立齐全、规范，档案资料收集完整、内容详实的得 ** 分； （*）方案内容完善合理，档案资料建立齐全但可行性不高的得 * 分； （*）方案内容描述简单，基本符合采购要求的，得 * 分； （*）方案内容缺漏多，方案笼统，实施方案不合理的，得 * 分； （*）未提供的不得分。 |
| * | 员工工伤和非因公负伤 管理措施 | * | 针对员工工伤及非因工负伤的申报及认定、 治疗期的跟踪管理、工伤事故 调查及处理方法、工伤事故预防管理方 案，管理措施针对性强、适用强等综合 评比： （*）完全符合项目要求且能够提出其他 符合本项方案的得 * 分； （*）管理措施可行，措施内容及实施方案 详细，满足本项目的实际需求得 * 分； （*）针对本项目制定了相关管理措施，基 本符合项目需求的得 * 分； （*）制定了相关管理措施，但针对性不强 的得 * 分； （*）措施方案*般，内容不齐全，可操作 性较差的得 * 分； （*）未提供的不得分 |
| ** | 服务方案 | ** | 投标人提供售后服务方案，包括但不限于服务计划、管理方案、质量保证措施、迎检预案等。评委根据售后服务方案内 容进行打分。 （*）售后服务方案内容完全涵盖售后服务方案要求，详细、具体且科学合理具有可操作性，得 ** 分； （*）售后服务方案内容部分涵盖售后服务方案要求，详细、方案基本体现，具有*定科学合理性但可操作性欠佳，得 * 分； （*）售后服务方案内容不能完全涵盖售后服务方案要求，有方案框架但无具体内容，科学合理性和可操作性不强，得 * 分。 （*）售后服务方案内容不能完全涵盖售后服务方案要求，方案框架及具体内容混乱，得* 分。 （*）不提供不得分。 |
| ** | 质量保证与服务承诺 | ** | 根据投标人对本项目管理服务各项质量目标承诺、自律承诺、违约责任承诺进行评分。 （*）服务承诺标准高、 自律承诺详细完善、违约责任清晰明确的得 ** 分； （*）服务承诺标准较高、 自律承诺基本完整、违约责任明确的得 * 分 ； （*）服务承诺标准*般或自律承诺不整或违约责任清晰不明确的得 * 分 ； （*）服务承诺内容缺漏多，承诺笼统，承诺不合理的得 * 分； （*）未提供的得 * 分。 |
| ** | 综合实力 | * | 投标单位提供 《心理咨询师合格证书》、《劳动保障协理员合格证书》、《调解员证》、*级及以上《企业人力资源管理师资格证》 以上证书提供齐全得*分；提供*个得*分；*个及*个以下不得分。 |
| 合计： | *** | ||
您当前为:
招标采购
询价订单
分包项目
直采订单
拟在建项目
业主委托
