鞍钢长春钢加精益改善咨询变更公告第1次[变更公告]-比地招标网

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公告内容：

鞍钢****钢加精益改善咨询变更公告第*次[变更公告]

澄清方案说明，明确了人员驻场要求，见附件。

附件：

鞍钢****钢加精益改善咨询项目方案及人员驻场澄清说明.***

****精益生产咨询技术方案

*、项目背景和目标

推进精益管理是鞍钢集团深入贯彻习近平总书记重要指示精神，是落实鞍钢集团精益管理*

年行动计划的重要部署。本项目旨在通过精益生产咨询，为****提供全面的精益生产实

施方案，帮助****实现生产流程的优化和提升。

*、项目内容

本项目将围绕企业的整个生产和供应链流程，从价值流分析、浪费识别、流程优化等方面展

开咨询工作。具体内容包括：

*.价值流分析：分析****从原材料到成品的整个生产流程，找出增值和非增值活动，明

确改进方向。

*.浪费识别：通过**管理、目视化管理等手段，识别生产现场的各种浪费现象，并提出改

进措施。

*.流程优化：运用精益工具（如单件流、拉动生产、快速换模等）对生产流程进行优化，

提高生产效率。

*.员工培训：组织精益生产知识培训，提高员工的精益意识和技能水平。

*.持续改进：建立精益生产推进机制，持续跟踪改进效果，确保精益生产理念在****内

部的深入推广。

*、目标受众

本项目的目标受众主要是****的管理层和生产*线员工。管理层通过本项目的实施，能

够更深入地了解精益生产的理念和方法，提升企业的管理水平；生产*线员工通过培训和实

践，能够掌握精益生产的操作技能，提高工作效率。

*、项目步骤

*.调研分析：对企业的生产现状进行调研分析，找出存在的问题和改进点。

*.方案制定：根据调研结果，制定详细的精益生产实施方案。

*.培训与推广：组织内部培训，向员工普及精益生产知识，提高员工的精益意识。

*.实施优化：按照实施方案进行生产流程的优化，持续改进生产现场。

*.效果评估：对实施效果进行评估，总结经验教训，为后续改进提供参考。

*、技术方案

本项目将采用先进的精益生产工具和方法，如价值流分析、**管理、单件流生产、拉动生

产、快速换模等。同时，结合****实际情况，制定个性化的实施方案，确保项目的顺利

实施。

*、项目安排

*.项目周期：本项目的周期为****。

*.关键里程碑：每个月进行*次进度评估和调整，确保项目按计划进行。

*.资源需求：需要配备专业的精益生产咨询师。前*个月驻厂式辅导，后*个月顾问式辅

导。前*个月安排*名辅导老师常驻指定工作地点进行贴身辅导。后*个月安排*名辅导

老师每月固定*周时间到指定工作地点进行贴身辅导，其它时间进行电话、网络等线上辅导。

报价报****期总价。****仅提供工作时间内的工作餐，不再支付其它任何费用。差旅和住

宿等费用咨询公司自理。

*、预期成果

通过本项目的实施，预计****能够实现以下成果：

*.生产效率提高；

*.产品不良率降低；

*.库存降低；

*.员工精益意识和技能水平得到提升；

*.企业整体竞争力得到增强

*、风险评估

*.员工抵触心理：部分员工可能对精益生产理念和方法产生抵触心理，需要通过培训和沟

通来消除疑虑。

*.实施难度：精益生产的实施需要*定的时间和努力，可能会遇到各种困难和挑战。需要

建立持续改进机制，不断优化和完善实施方案。

*.效果评估：项目实施后需要进行效果评估，如果效果不明显或未达到预期目标，需要对

实施方案进行调整和优化。

*、评估方法

*.生产效率：通过对比实施前后的生产效率数据来评估改进效果。

*.产品不良率：通过对比实施前后的产品不良率数据来评估改进效果。

*.库存：通过对比实施前后的库存数据来评估改进效果。

*.员工满意度：通过问卷调查等方式了解员工对精益生产实施的满意度和反馈意见.

*、沟通和推广计划

*.定期向企业管理层汇报项目进展情况和改进效果，征求领导的支持和意见.

*.组织内部培训和交流活动，推广精益生产理念和经验，提高员工的精益意识。

*.宣传精益生产成果和亮点，增强凝聚力和向心力。

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鞍钢长春钢加精益改善咨询变更公告第1次[变更公告]

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