漳州市区道路桥梁及配套设施等巡查维护项目监理（2023年）服务类采购项目(二次)结果更正公告（第一次）-比地招标网

中标项目数	中标率	中标总金额	平均下浮率
同比增长：	同比增长：	同比增长：	同比增长：

中标项目数

中标率

中标总金额

平均下浮率

同比增长：

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公告内容：

****市区道路桥梁及配套设施等巡查维护项目监理（****年）服务类采购项目(*次)结果更正公告（第*次）

*、项目基本情况

原公告的采购项目编号：[******]***[**]*******-*

原公告的采购项目名称：****市区道路桥梁及配套设施等巡查维护项目监理（****年）服务类采购项目(*次)

首次公告日期：****年**月**日

*、更正信息

合同包*(****市区道路桥梁及配套设施等巡查维护项目监理（****年）服务类采购项目的合同包*):

更正事项：采购结果

更正原因：

补充上传服务要求等信息

更正内容：

其他内容不变

更正日期：****年**月**日

*、其他补充事项

合同包*:

供应商名称	中标（成交）金额	评审总得分
****	*,.*元

无

*、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。

*.采购人信息

名称：****市市政工程中心

地址：****市****区水仙大街**-**号

联系方式：****-*******

*.采购代理机构信息

名称：****

地址：****省****市龙文区湖滨路*号城投碧湖城市广场*幢****-****室

联系方式：****-*******

*.项目联系方式

项目联系人：****、伦惇

电话：****-*******

****

****年**月**日

相关附件：

服务要求等信息-*次.***

*.*建筑安装工程费：/。

*.*建设****费和建设工程其他阶段监理服务费

★*.*.*建设****费：

本项目采用固定总价加风险包干形式，成交后无论何种原因，监理服务费均不作调整。不论国家政策或法规、标准及市场因素的变化、施工造价增加等监理收费均不做任何调整。工期延长，分期施工，施工准备阶段、竣工验收阶段、缺陷责任阶段、保修阶段的监理服务费已包含在监理成交价中，不再另行计取。

每月应发监理费为（合同中标价/**）*考核系数，其相应金额累加，按季度核发。季度实际核发监理费=本季实际应发监理费-违约金。每月应发监理服务费根据《监理月考核评分表》的考核结果计算：**分（含）以上按当月监理费全额核发，**分（含）至**分（不含）按当月监理费全额的**%核发，**分（含）至**分（不含）按当月监理费全额的**%核发。低于**分扣发当月监理费，连续*次监理考评分低于**分的或合同期内出现*次考评分低于**分的，合同终止。在财政资金保证且支付指标下达后，中标人可提供支付申请，采购人支付监理费。

*.*监理服务期：项目监理自****年*月*日起至****年*月**日止，监理服务从项目监理开始至工程项目各阶段对应所需的内业资料全部齐全归档，经采购人验收合格为止。

*.*质量要求：达到国家现行工程施工质量验收规范的合格及以上标准。

★*.*拟派总监理工程师须具备建设行政主管部门核发的合格有效的中华人民共和国注册监理工程师注册执业证书，注册专业要求为市政公用工程。

★其他主要人员要求：

岗位名称	人数	最低资历要求
专业监理工程师	*人	持有《中华人民共和国注册监理工程师注册执业证书》或《****省监理工程师业务培训证书》，市政公用工程相关专业；
监理员	*人	持有《***省监理员业务培训证书》，其中市政公用工程相关专业个，机电相关专业*个。

*.*监理服务总体要求：

要求监理单位按照建设目标和要求，遵循国家、省、市有关本项目类型建设和监理的标准和规范，依据项目建设合同和用户需求，采用先进、科学、合理的适合本项目特点的项目管理技巧和手段，对项目的各个层面进行全方位的管理、控制和协调。对项目的设备购置、安装调试、技术培训等方面的质量、进度和投资等进行全面控制。对项目建设合同的执行、项目建设文件资料等进行管理。从而使本项目“按期、保质、高效、节约”地完成。

*.*监理工作范围

*.*.*采购人业务范围内的道路桥梁及配套设施等巡查维护监理，包括采购人在****年*月*日起至****年*月**日*年内所发生的所有****以下*星项目改造维护及日常管理等进行全程跟踪监理，监理服务包含工程项目的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、缺陷阶段、保修阶段的质量、进度、费用控制、安全生产控制、节能管理和合同、信息管理等内容的全过程，直至竣工验收，项目结算拨款完成。本次项目监理工作范围如下：

（*）日常管理

①协助采购人完成项目管理建章立制工作，协助完成项目管理流程和表单模板的编制工作。

②协助采购人完成业务范围内工程建设任务的规划、组织与日常巡查。在特殊或应急条件下，中标人须服从采购人工作安排，监理服务包括但不限于区域范围。

③组建专门队*，协助采购人做好日常管理涉及的各项工作，包括持续维护日常管理体系；加强整体管控，重点进行项目进度跟进、风险问题跟踪、变更管理执行、项目质量监控和跨项目沟通；定期进行项目状态评估。

④协助采购人归纳整理各项目组单位上报的材料，从监理角度，发现问题、分析问题、解决问题，保障日常管理工作规范、有序。

⑤协助采购人进行概、预算及经费执行的管理工作。

⑥协助采购人研究和制定项目建设总体工作方案、实施策略；协助完成相关制度和标准规范的制定工作。

⑦协助采购人完成项目建设风险管理和重大突发事件应急预案的编制、敦促和落实检查工作，跟踪重大事件处置过程。

（*）硬件设备监理范围

监理必须对所有硬件设备从到货、安装、调试、验收、试运行、到竣工验收的全过程进行监督，并出具设备验收报告；对设备验收进行监督、审查。

*.*监理工作内容

*.*确保项目规划、实施、交付*个阶段的建设进度和质量。具体包括参与实施方案评审、质量控制、进度控制、变更控制、合同管理、信息管理、安全管理、技术评审、过程测试、验收测试等内容。供应商投标时需按采购人要求提报监理工作方案，包括但不限于以下内容：项目需求分析、项目监理范围、内容；项目监理依据；项目监理的控制要点及目标；项目监理对资料的管理措施；项目监理机构的组织形式；监理人员构成及简历表，监理人员岗位职责；项目监理工作计划及进度流程；项目监理工作方法、质量保障措施；项目风险分析及风险控制建议。

*.*具体工作内容如下：

（*）工程质量控制

①审查并确认中标供应商的投标书、合同及实施方案；

②在技术上、经济上、性能上和风险上进行分析和评估，及时为采购人提供建议；

③负责对采购的硬件设备和施工材料的合格证、质检报告和准用证进行审查，对采购的硬件设备综合质量进行测试和验收。

④对设备的安装调试过程进行全程监理并协助组织验收；

⑤配合采购人共同对项目进行总体系统性验收。

（*）工程进度控制

①审核工程的进度分解计划，保证总体计划目标的实现；

②根据项目总体实施要求，协调承建单位对进度计划按项目实施要求进行动态调整，确保项目工程的阶段和总体进度目标的实现。

③当工程目标出现偏离时，及时指出，并提出对策和建议，监督承建单位尽快采取整改措施。

（*）工程投资控制

①通过对工程实施中的方案及设计优化，对工程建设不可预见费的开支使用情况进行技术性审核并提出建议，确保投资控制在预算之内或更省；

②协助采购人做好项目支付预算的现金流量表，将付款进度与项目质量进度结合起来。

（*）工程安全控制

负责项目建设过程中所涉及的机密数据和资料的保护，保证不被非授权使用；

负责项目建设施工过程中安全控制，确保不出现安全事故。

（*）项目变更控制

①变更控制工作由项目经理实施。

②明确界定项目变更的目标，制定详细的变更风险处理措施，对变更实施过程进行监控，对变更实施效果进行评估；接到变更申请之后，要快速按照变更处理程序进行变更处理，迅速下达是否可以进行变更的监理通知；对项目建设过程中所发生的项目变更进行审核、确认，任何变更都要得到采购人、监理单位和承建单位*方确认；做好变更文档的管理工作。

（*）工程合同管理、

①跟踪检查合同的执行情况，确保项目承建单位按时履约；

②对合同工期的延误进行审核确认；

③对合同变更、索赔等事宜进行审核确认；

④根据合同约定，审核项目承建单位的支付资金申请。

（*）工程信息、工程文档管理

①根据采购人要求，做好对工程信息、工程文档的管理工作。

②在项目工程实施过程中做好工程监理日记及工程备忘录等；

③做好合同、技术建设方案、测试文档、验收报告等各类往来文件的存档；

④做好项目协调会、技术专题会的会议纪要工作，并监督会议有关事项的执行；

⑤通过计算机管理手段对各项目工程的技术类文档进行分类管理。

（*）工程组织协调

①负责协调本项目所涉及的各单位之间的工作关系，并协调解决项目建设过程中的有关纠纷。应通过必要的会议制度来实施协调工作，主要包括：第*次现场会、采购人组织的例会、监理协调会、专题讨论会、专家论证会、阶段工作总结会、问题通报会、分项的阶段验收及最终验收会。

（*）交付成果

①成交供应商提交的材料中应至少包含以下内容：

监理方案

②依据招标单位项目实际要求及国家相关规范、标准，制定切实可行的监理方案。

监理文档

③成交供应商应提交完整的项目监理文档和过程记录文件。

*.*监理工作的具体实施细则

*.*.*监理服务内容

按照“*控制、*管理、*协调”的原则，确保项目在规定的时间内完成，并实现项目建设的目标。具体内容包括：

项目组织及技术总体方案的把关：

协助项目业主方并会同硬件供货单位、项目设计单位、中标单位，共同审核和确认各承建单位的技术实施方案，确保技术实施方案符合项目总体设计的要求；

审核和确认承建单位的总体设计方案；

审核和确认项目建设过程中的各种关键技术方案；

审核和确认承建单位的组织和实施方案，和应标人提交的《项目计划》；

审核和确认承建单位的项目质量保证计划、质量控制体系（含质量控制的关键性节点）；

审核和确认承建单位的测试计划；

审核和确认承建单位的项目进度计划和进度控制节点；

审核和确认各承建单位的基础数据准备计划、安装调试计划、试运行计划、正式运行计划等。

辅助业主单位负责多家承建单位之间的工作协调安排；

*.*.*项目投资控制

（*）通过对项目实施中的方案及设计的优化，确保投资控制在合理、性价比高的范围内；

（*）协助采购人做好项目支付预算的现金流量表，将付款进度与项目质量与形象进度结合起来。

*.*.*项目合同管理

（*）跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按时履约；

（*）对合同工期的延误和延期进行审核确认；

（*）对合同变更、索赔等事宜进行审核确认；

（*）根据合同约定，审核承建单位提交的支付申请，签发付款凭证。

*.*.*信息管理/项目文档管理

（*）做好监理日记及项目大事记；

（*）做好合同批复等各类往来文件的批复和存档；

（*）做好项目协调会、技术专题会的会议纪要；

（*）管理好实施期间的各类技术文档；

（*）监理建议书；

（*）监理通知；

（*）各种会议纪要；

（*）阶段性项目总结；

（*）保管各承建方提交的技术文档。

*.*.*项目建设的协调

（*）辅助业主方协调项目各共建部门之间的工作关系；

（*）辅助业主方协调项目各承建单位之间的工作关系；

（*）辅助业主方协调项目建设过程中发生的各类纠纷和问题；

（*）监理方应该通过必要的会议制度来实施协调工作，主要包括：

①项目现场会；

②项目监理交底会；

③项目监理协调会；

④项目专题讨论会；

⑤项目问题通报会；

⑥项目阶段及最终验收会。

*.*.*项目安全的管理

（*）负责项目建设过程中所涉及的政府机密数据和资料的保护，保证不被非授权使用；

（*）负责项目建设施工过程中安全监督管理，确保不出现安全事故。

*.*.*项目知识产权的管理

（*）负责项目建设过程中所产生成果的知识产权保护，保证不被非授权使用；

（*）负责项目建设过程中涉及知识产权的产品的使用审核，保证业主方不在本项目建设中出现违反知识产权的行为；

*.*.*监理服务准则

（*）遵照相关规定，以“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，维护建设方与承建方的合法权益。具体应做到：

（*）执行有关项目建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。

（*）不收受被监理单位的任何礼金。

（*）不泄漏所监理项目各方认为需要保密的事项。

（*）遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。

（*）坚持公正的立场，独立、公正地处理有关各方的争议。

（*）坚持科学的态度和实事求是的原则。

（*）在坚持按监理合同的规定向采购人提供技术服务的同时，帮助被监理者完成起担负的建设任务。

（*）不泄漏所监理的项目需保密的事项。

*.*.*监理服务遵照的依据

（*）国家工信部和我省、我市有关类似本项目建设和监理管理规范；

（*）采购人与项目承建单位签订的合同；

（*）采购人与监理单位签订的监理合同；

（*）有关国家、省、市技术规范和标准。

*.*.**监理工作小组

（*）针对本监理工程专门成立监理工作项目组，列出所有成员名单、各成员工作业绩和监理资格证书，确定*名总监理工程师为监理工作组负责人。

*.*.**监理工作验收的范围

（*）监理服务内容的验收；

（*）监理文档的验收。

期间产生的风险须由各磋商供应商自行承担。

本项目采用风险包干，参与本项目的供应商须自行承担在项目实施过程中的*切不确定因素及风险因素。

若成交供应商没办法根据采购人实际需求提供服务，以搪塞、推诿等形式延迟或没办法按质完成交付，则将视同其违约，产生的不利后果将由成交供应商负责，并承担由此对采购人造成的损失。

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