漳浦县龙泉路（G324线国道天桥至金鹿路）道路改造工程施工监理(二次)结果更正公告（第一次）-比地招标网

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公告内容：

*、项目基本情况

原公告的采购项目编号：[******]****[**]*******-*

原公告的采购项目名称：****县龙泉路（****线国道天桥至金鹿路）道路改造工程施工监理(*次)

首次公告日期：****年**月**日

*、更正信息

合同包*(****县龙泉路（****线国道天桥至金鹿路）道路改造工程施工监理):

更正事项：采购结果

更正原因：

补充结果公告“主要标的信息”中服务范围、服务要求、服务标准和中标单位评审总分。具体内容详见附件

更正内容：

其他内容不变

更正日期：****年**月**日

*、其他补充事项

合同包*:

供应商名称	中标（成交）金额	评审总得分
****	*,.*元

中标人评审总得分：**.**分

*、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。

*.采购人信息

名称：****县住房和城乡建设局

地址：****省****市****县绥安镇朝阳大道东***号

联系方式：****-*******

*.采购代理机构信息

名称：****

地址：****县绥安镇中华路**号港城国际豪庭*幢*梯****室

联系方式：***********

*.项目联系方式

项目联系人：****

电话：***********

****

****年**月**日

采购内容及要求

*、（根据本项目实际情况，填写“采购标的”或“项目概况”）

（*）项目名称：****县龙泉路（****线国道天桥至金鹿路）道路改造工程施工监理（*次）

（*）建设规模：本项目道路改造全长***.***米，起点位于****线国道天桥，终点与金鹿路相交。道路红线宽**米，道路等级为城市次干路，路面结构类型为沥青混凝土路面，设计时速**公里/小时。

（*）监理范围和内容：为本项目设计施工图包含的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、缺陷责任期阶段的质量、进度、费用控制、安全生产控制、节能管理和合同、信息管理、配套专业及交底移交相关手续等内容的全过程监理。

（*）服务期限：从监理合同签订之日起至本工程竣工验收合格、结算，且缺陷责任期满（**个月）、监理资料及施工资料归档完成止。（注：磋商文件中与本条款不*致的，以本条款为准。）

（*）本项目****费最高限价为******.**元【施工中标价（不含暂列金）×费率，即********元×*.**%】，各供应商的响应报价不得超过最高限价，否则按无效响应处理。

*、技术要求

（*）服务内容及需求

（评审项*）*.****总体要求

监理单位按照建设目标和要求，遵循国家、省、市有关本项目类型建设和监理的标准和规范，依据项目建设合同和用户需求，采用先进、科学、合理的适合本项目特点的项目管理技巧和手段，对项目的各个层面进行全方位的管理、控制和协调。对项目的设备购置、安装调试、技术培训等方面的质量、进度和投资等进行全面控制。对项目建设合同的执行、项目建设文件资料等进行管理。从而使本项目“按期、保质、高效、节约”地完成。★*.总监理工程师资格要求：拟派总监理工程师须具备建设行政主管部门核发的合格有效的中华人民共和国注册监理工程师注册执业证书，注册专业要求为市政公用工程。拟派总监理工程师必须为独立供应商本企业在岗人员，以注册监理工程师注册执业证书上的注册单位为准。（评审项*）*.其他主要人员要求

岗位名称	人数	最低资历要求
专业工程监理工程师	*人（市政公用工程）	应持有有效的全国注册监理工程师执业证书或省监理工程师岗位培训证书。
监理员	*人（市政公用工程）	应持有有效的全国注册监理工程师执业证书或省监理员（或监理工程师）岗位培训证书或设区市及以上建设行政主管部门颁发的岗位培训证书（或岗位证书）

（评审项*）*、本项目应用****省工程监理企业信用综合评价分值，供应商的企业季度信用得分不得低于**分；供应商的企业季度信用得分，可通过****省工程监理企业信用综合评价系统查询，网址：****://***.****.***.**:**/**********/****。注：①在每季度首月**日后开标的招标工程使用的信用综合评价分值，应为供应商在上季度的信用综合评价日平均分值。而在每季度首月**日前（含**日）开标的，则为供应商在上季度前*个季度的企业季度信用得分。③须提供企业季度信用得分截图并加盖公章。

（评审项*）*、质量要求：达到国家现行《工程施工质量验收规范》及相关规范的合格标准。

（*）监理工作范围

****项目的实施过程进行全程跟踪监理，直至竣工验收。本次项目监理工作范围如下：

（评审项*）*.项目管理

（*）协助采购人完成项目管理建章立制工作，协助完成项目管理流程和表单模板的编制工作。

（*）协助采购人完成工程建设任务的规划、组织与管理。

（*）组建专门队*，协助采购人做好项目管理涉及的各项工作，包括持续维护项目管理体系；加强整体管控，重点进行项目进度跟进、风险问题跟踪、变更管理执行、项目质量监控和跨项目沟通；定期进行项目状态评估。

（*）协助采购人归纳整理各项目组单位上报的材料，从监理角度，发现问题、分析问题、解决问题，保障项目管理工作规范、有序。

（*）协助采购人进行概、预算及经费执行的管理工作。

（*）协助采购人研究和制定项目建设总体工作方案、实施策略；协助完成相关制度和标准规范的制定工作。

（*）协助采购人完成项目建设风险管理和重大突发事件应急预案的编制、敦促和落实检查工作，跟踪重大事件处置过程。

（评审项*）*.硬件设备监理范围

监理必须对所有硬件设备从到货、安装、调试、验收、试运行、到竣工验收的全过程进行监督，并出具设备验收报告；对设备验收进行监督、审查。

（评审项*）*.监理工作内容

确保项目规划、实施、交付*个阶段的建设进度和质量。具体包括参与实施方案评审、质量控制、进度控制、变更控制、合同管理、信息管理、安全管理、技术评审、过程测试、验收测试等内容。供应商投标时需按采购人要求提报监理工作方案，包括但不限于以下内容：项目需求分析、项目监理范围、内容；项目监理依据；项目监理的控制要点及目标；项目监理对资料的管理措施；项目监理机构的组织形式；监理人员构成及简历表，监理人员岗位职责；项目监理工作计划及进度流程；项目监理工作方法、质量保障措施；项目风险分析及风险控制建议。

具体工作内容如下：

（评审项*）（*）工程质量控制

①审查并确认施工中标单位的投标书、合同及实施方案；

②在技术上、经济上、性能上和风险上进行分析和评估，及时为采购人提供建议；

③负责对采购的硬件设备和施工材料的合格证、质检报告和准用证进行审查，对采购的硬件设备综合质量进行测试和验收。

④对设备的安装调试过程进行全程监理并协助组织验收；

⑤配合采购人共同对项目进行总体系统性验收。

（评审项*）（*）工程进度控制

①审核工程的进度分解计划，保证总体计划目标的实现；

②根据项目总体实施要求，协调承建单位对进度计划按项目实施要求进行动态调整，确保项目工程的阶段和总体进度目标的实现。

③当工程目标出现偏离时，及时指出，并提出对策和建议，监督承建单位尽快采取整改措施。

（评审项**）（*）工程投资控制

①通过对工程实施中的方案及设计优化，对工程建设不可预见费的开支使用情况进行技术性审核并提出建议，确保投资控制在预算之内或更省；

②协助采购人做好项目支付预算的现金流量表，将付款进度与项目质量进度结合起来。

（评审项**）（*）工程安全控制

①负责项目建设过程中所涉及的机密数据和资料的保护，保证不被非授权使用；

②负责项目建设施工过程中安全控制，确保不出现安全事故。

（评审项**）（*）项目变更控制

①变更控制工作由项目经理实施。

②明确界定项目变更的目标，制定详细的变更风险处理措施，对变更实施过程进行监控，对变更实施效果进行评估；接到变更申请之后，要快速按照变更处理程序进行变更处理，迅速下达是否可以进行变更的监理通知；对项目建设过程中所发生的项目变更进行审核、确认，任何变更都要得到采购人、监理单位和承建单位*方确认；做好变更文档的管理工作。

（评审项**）（*）工程合同管理

①跟踪检查合同的执行情况，确保项目承建单位按时履约；

②对合同工期的延误进行审核确认；

③对合同变更、索赔等事宜进行审核确认；

④根据合同约定，审核项目承建单位的支付资金申请。

（评审项**）（*）工程信息、工程文档管理

①根据采购人要求，做好对工程信息、工程文档的管理工作。

②在项目工程实施过程中做好工程监理日记及工程备忘录等；

③做好合同、技术建设方案、测试文档、验收报告等各类往来文件的存档；

④做好项目协调会、技术专题会的会议纪要工作，并监督会议有关事项的执行；

⑤通过计算机管理手段对各项目工程的技术类文档进行分类管理。

（评审项**）（*）工程组织协调

负责协调本项目所涉及的各单位之间的工作关系，并协调解决项目建设过程中的有关纠纷。应通过必要的会议制度来实施协调工作，主要包括：第*次现场会、周例会及采购人组织的例会、监理协调会、专题讨论会、专家论证会、阶段工作总结会、问题通报会、分项的阶段验收及最终验收会。

（评审项**）（*）交付成果

①监理方案

依据项目实际要求及国家相关规范、标准，制定切实可行的监理方案。

②监理文档

成交供应商应提交完整的项目监理文档和过程记录文件。

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