项目分析报告

1、分析项目成交价格,了解市场价格走势;

2、分析中标单位业绩趋势,洞悉中标单位投标实力;

3、分析主要竞争对手,了解市场竞争关系;

4、分析同行供应商资质情况,洞悉市场门槛与行业壁垒。

项目名称:查看项目报告样例
报告价格:88    原价:109
免费下载份数:份,已用份 ,还剩份;
占位支付方式:
微信支付
支付宝支付

说明:支付即代表同意《比地招标网线上购买与服务条款》 如有疑问请联系客服:400-999-4928

温馨提示:支付成功后,可联系客服开具发票哦~

订单支付
订单提交成功,请尽快支付!
应付金额:¥88
使用手机微信扫描二维码支付

温馨提示:支付成功后,可联系客服开具发票哦~

恭喜您,下载成功!

数据将在5分钟内发送至您的邮箱

,请注意查收!

如需开具发票请联系客服:400-999-4928

企业分析报告

企业分析报告是什么?

企业报告是通过海量招标采购项目信息和企业主体信息,多维度分析企业招投标市场规模、业务分布、关联主体、违规失信风险情况的实时企业大数据报告。

企业情报分析报告
业主版分析报告的作用:

1、帮助您分析招标单位的项目规模趋势和预算节约率,为企业开发客户、投标报价提供参考,让投标更有针对性;

2、帮助您分析招标单位的采购行业品类,帮助企业拓宽相关业务;

3、帮助您分析招标单位的主要合作供应商和合作代理机构,帮助企业了解同行竞争实力水平,结合供应商报告定位自身企业优劣势,找到更多商机;

4、帮助您分析招标单位的违规失信风险,提高自身风险防范能力。

供应商分析报告的作用:

1、帮助您分析同行或者自身的中标金额趋势、项目规模和报价下浮率,为企业投标、报价提供参考,让投标决策更合理;

2、帮助您分析企业的招投标区域优劣势,扬长避短赢得更多市场机会;

3、帮助您分析企业的主要竞争对手、主要合作业主,从竞争对手、合作业主的优劣势比较中,找到自身企业优势和合作商机;

4、帮助您分析企业最新的信用风险记录,为企业投诉,维护自身合法竞争权益提供参考线索。

代理机构版分析报告的作用:

1、帮助您了解代理机构项目概况、业主发展趋势、项目结构等基本情况,为招投标市场拓展提供参考;

2、帮助您了解代理机构的项目分布情况(包括采购系统和地区),分析目标企业的市场占比,寻找更多市场机会;

3、帮助您了解代理机构所代理的项目预算节约度,从而分析与目标企业的服务差距,优化自身服务能力;

4、帮助您了解代理机构的重点客户情况,帮助企业了解同行的合作情况,提高自身竞争力;

5、帮助您了解代理机构的各项经营风险,防范自身信用风险,提高风险防范能力。

目标企业: 查看企业报告样例
报告类型:业主版
报告类型:供应商版
报告类型:代理机构版
报告等级:专业版
报告价格:99(首份)    原价:699
免费下载份数:份,已用份 ,还剩份;
报告时间范围:
近一年
  • 近一年
  • 近两年
  • 近三年
占位支付方式:
微信支付
支付宝支付

说明:支付即代表同意《比地招标网线上购买与服务条款》 如有疑问请联系客服:400-999-4928

温馨提示:支付成功后,可联系客服开具发票哦~

订单支付
订单提交成功,请尽快支付!
应付金额:¥99
使用手机微信扫描二维码支付

温馨提示:支付成功后,可联系客服开具发票哦~

恭喜您,下载成功!

数据将在5分钟内发送至您的邮箱

,请注意查收!

如需开具发票请联系客服:400-999-4928

武汉市城乡建设局本级武汉市和平大道南延(中山路-张之洞路)工程等13个PPP项目2024年度专项评价(绩效)咨询服务合同公告

项目编号 - 资质要求
招标/采购内容 成交金额
招标单位 招标联系人/电话
代理机构 代理联系人/电话
中标单位
中标联系人/电话
  • 公告详情
  • 项目分析
    分析中标单位优势
  • 项目进度
放大
缩小
下载到电脑
您当前为:【游客状态】 ,文中****为隐藏内容,仅对会员开放,   后查看完整商机。全国免费咨询热线:400-999-4928
您当前为:【游客状态】 ,免费信息为7天前的招标信息,   后可查看商机。全国免费咨询热线:400-999-4928

公告内容:

****市城乡建设局本级****市和平大道南延(中山路-张之洞路)工程等**个***项目****年度专项评价(绩效)咨询服务合同公告

*、合同编号:****-****-***

*、合同名称:****市和平大道南延(中山路-张之洞路)工程等**个***项目****年度专项评价(绩效)咨询服务

*、项目编号:****-***-**-****-***

*、项目名称:****市和平大道南延(中山路-张之洞路)工程等**个***项目****年度专项评价(绩效)咨询服务

*、合同主体

*、采购人(甲方):****市城乡建设局本级

*、地址:****市****区常青路**号

*、联系方式:***-********

*、供应商(乙方):****

*、地址:文化大道***号**-*

*、联系方式:***********

*、合同主要信息

*、主要标的名称:

*、规格型号(或服务要求):详见合同文本

*、主要标的数量:*项

*、主要标的单价:******元

*、合同金额:**(*元)

*、履约期限、地点等简要信息:

履约期限:****年**月**日至****年**月**日;履约地点:****建设大厦

*、履约保证金收取情况:

收取金额: *(*元) 收取比例: *%

*、采购方式:公开招标

*、采购计划备案号:******-****-*****

*、合同签订日期:****-**-**

*、合同公告日期:****-**-**

*、其他补充事宜:


公司
购验有限公司
**
由用
委托方(甲方):****市城乡建设局
服务方(乙方):****
****市城乡建设局(以下简称甲方)通过招标方式,确定****(以
下简称乙方)作为该项目的咨询服务机构。甲乙双方经过平等协商,在真实、充分地表达各
自意愿的基础上,根据《中华人民共和国****法》及其实施条例、《中华人民共和国民
法典》及其他有关法律、行政法规,就该项目由乙方为甲方提供项目绩效评价咨询服务,签
订本合同。
*、委托服务范围、要求及期限
序号 序号 项目名称 项目总投资(****) 项目类型 ****年考核内容 ****年考核内容 ****年考核内容 ****年考核内容 ****年考核内容 ****年考核内容
序号 序号 项目名称 项目总投资(****) 项目类型 (*)绩效考核指标体系制定(次数) (*)绩效评价方案制定(次数) (*)绩效评价方案制定(次数) (*)绩效考核(次数) (*)绩效考核(次数) (*)运营期运维费用报告(次数)
序号 序号 项目名称 项目总投资(****) 项目类型 (*)绩效考核指标体系制定(次数) 建设期绩效考核方案制定 运营期绩效考核方案制定 建设期绩效考核 运营期绩效考核 (*)运营期运维费用报告(次数)
*包 * 黄家湖大道跨*环通道(滨河路-洪山江夏交界处)工程 *.** 高架 * * * * *
*包 * *****桥汉阳岸接线(汉阳大道-龙阳****路)工程 *.** 高架 * * * * * *
*包 * *****桥(解放大道-汉阳大道)工程 **.** 跨江桥梁 * * * * *
(*)绩效考核指标体系制定
本次所涉***项目均进入执行阶段,开展绩效评价应以项目实施方案、谈判备忘录、项
目合同等基础资料为依据,专业、准确、公正地做好绩效评价工作。乙方应根据项目实施内
容、相关政策、行业标准发生变化,在现有相关资料的基础上调整细化***项目的绩效考核
指标体系,并合理设定年度绩效目标(根据总体绩效目标和项目实际确定的具体年度预期达
到的产出和效果),其目标及指标体系应当具体、可衡量、可实现。
经项目实施机构和项目公司(社会资本)协商确定,经财政部门及相关主管部门审核通
过后,报本级人民政府批准。主要包含如下工作内容
*.建设期绩效考核指标体系制定(细化):进场调研、梳理项目情况。乙方需组建专业
的项目团队,并根据自身的专业绩效评价流程体系,就项目进行实地调研,收集与项目绩效
评价的相关资料,梳理项目基本情况。
*.运营期绩效考核指标体系制定(细化):进场调研、梳理项目情况。组建专业的项目
团队,并根据自身的专业绩效评价流程体系,就项目进行实地调研,收集与项目绩效评价的
相关资料,梳理项目基本情况。
*.绩效目标及绩效考核指标体系的相关修改、调整、配合报批报审工作。
(*)绩效评价方案制定
*.建设期绩效考核方案制定:对本项目制定《建设期绩效评价工作方案》,内容通常包
括项目基本情况、绩效目标和指标体系、评价目的和依据、评价对象和范围、评价方法、组
织与实施计划、资料收集与调查等。
*.运营期绩效考核方案制定:对本项目制定《运营期绩效评价工作方案》,内容通常包
括项目基本情况、绩效目标和指标体系、评价目的和依据、评价对象和范围、评价方法、组
织与实施计划、资料收集与调查等。
(*)绩效考核具体工作。
*.建设期绩效考核具体工作
(*)启动尽职调查,并根据尽职调查结果,编制项目所需资料清单,要求项目公司按资料清
单提供,并就资料进行整理与审核。
*)根据首次递交资料,就疑问、缺漏、更新、替代等事项进行*次尽职调查,并要求项目
公司按照第*版资料清单提交相关资料。
(*)★现场检查:根据相关资料,对项目进行实地现场勘验,建设期对全部子项或标段进行
实地考察,并编制内部工作日志与报告。评价过程应进行影像记录,确保现场绩效评价
工作的公平公正、客观真实、可追。
(*)结合建设期实地调研结果、工作日志与报告,对项目公司提交资料进行对比与审核,对
全部合同、报告、协议、章程、办法等相关材料进行研究,确认项目公司资料真实性,
并编制资料核准书面说明。
(*)编制建设期绩效考核报告。建设期绩效评价是对项目公司开展项目管理工作的监督和管
理,项目建设完成进入运营期前,应结合项目竣工验收开展绩效评价,分期建设的项目
应结合各期子项目竣工验收分别开展评价。评价重点包括:工程设计、投资成本、项目
融资、工程进度、施工质量、项目风险及采购等内容。乙方应依据充分、真实完整、数
据准确、客观公正地编制《建设期绩效评价报告》,报告内容应包括项目基本情况、绩
效评价工作情况、评价结论和绩效分析、存在问题及原因分析、相关建议等。
(*)邀请专家(绩效管理、工程技术、财务、行业、法律等专业)评审建设期绩效考核报告。
绩效评价报告应当通过实施机构及财政局的评审或认可。
*.运营期绩效考核具体工作
(*)启动尽职调查,并根据尽职调查结果,编制项目所需资料清单,要求项目公司按资料清
单提供,并就资料进行整理与审核。
(*)根据首次递交资料,就疑问、缺漏、更新、替代等事项进行*次尽职调查,并要求项目
公司按照第*版资料清单提交相关资料。
(*)★现场检查:根据相关资料,对项目进行实地现场勘验,运营期对全部子项进行实地考
察,并编制内部工作日志与报告。评价过程应进行影像记录,确保现场绩效评价工作的
公平公正、客观真实、可追潮。
(*)结合运营期实地调研结果、工作日志与报告,对项目公司提交资料进行对比与审核,对
全部合同、报告、协议、章程、办法等相关材料进行研究,确认项目公司资料真实性,
并编制资料核准书面说明。
(*)编制运营期绩效考核报告。运营期绩效评价包括:日常绩效监控、年度绩效评价和临时
考核评价,与按效付费、落实整改、绩效再评价直接挂钩。重点考评项目运营、项目维
护、成本效益、安全保障、经济影响、生态影响、社会影响、可持续性、满意度、组织
管理、财务管理、制度管理、档案管理、信息公开等内容。乙方应依据充分、真实完整、
数据准确、客观公正地编制《运营期绩效评价报告》,报告内容应包括项目基本情况、
绩效评价工作情况、评价结论和绩效分析、存在问题及原因分析、政府年度付费额度及
相关建议等。
(*)邀请专家(绩效管理、工程技术、财务、行业、法律等专业)评审运营期绩效考核报告。
绩效评价报告应当通过实施机构及财政局的评审或认可。
*.资料归档备案
乙方应将绩效评价过程中收集的全部有效资料,主要包括绩效评价工作方案、专家论证
意见和建议、实地调研和座谈会记录、调查问卷、绩效评价报告、结果反馈资料等*并归档
(*)运营期运维费用报告
乙方应负责运维期费用审核工作(可行性缺口补助项目需同时审核收入),并真实完整、
数据准确、客观公正地编制《运维费用报告》。
(*)其他工作要求。
*.乙方在接受、完成甲方的委托工作过程中,应建立严格的内部质量控制体系,确保咨
询成果的准确,过程资料严格保密。不得向任何第*方透露尚未公开的所有会议内容、商务
文件、技术文件、协议、议案和资料。
*.绩效评价咨询服务过程中,乙方项目团队将接触到公司内部财务资料、项目股
信息、股东会董事会重要决议、决策会议资料、政府审批资料、政府会议纪要等重要内
件,将涉及相关敏感保密文件档案等资料,项目团队人员需有保密工作能力。
*.乙方应为甲方就本项目***绩效运作提供财务、法律、商务等方面的专业咨询
及技术支持,具体咨询服务包括但不限于:制定全程工作计划、进行内外部资料收集及
访谈,对项目展开全面的尽职调查、对涉及的关键数据进行分析论证等。
*.要求针对不同工作内容进*步明确分项工作内容、组织实施计划、人员安排、质
进度保障措施、后期跟踪服务措施等,方案编制应完整详实、重点和难点进行分析到位
够针对本项目要求而细化制定,贴合项目实际。
(*)合同履行期限
服务期:****年**月**日前完成全部工作内容。首次考核评价在****年*月**日前
成,*次考核评价在****年**月**日前完成;具体项目考核实施进度以甲方具体通知米
准。
*、双方的责任和义务
(*)乙方的责任和义务
*.乙方作为咨询服务机构,必须积极主动的引领甲方更好更快地推进该项工作,并且
合相关的法律法规。
*.在咨询服务期间,乙方为项目组建服务团队,安排项目负责人、工程、财务、法律等专
人员专门负责该项目,明确职责和分工,并报甲方审核和备案。做到随叫随到,随时治
商相关事情,如需暂离项目所在地应当向甲方请假并获得批准。
*在整个咨询服务周期中,乙方根据甲方委托的服务内容,积极地提供咨询服务,确保
务过程符合有关法律、法规及甲方的要求,切实维护甲方权益。
*.乙方出具的《绩效评价报告》等成果文件需经专家评审并通过。
*.乙方在完成甲方的委托工作过程中,应建立严格的内部质量控制体系,确保咨询成果
准确,过程资料严格保密。不得向任何第*方透露公司内部财务资料、上市公司重要信息、
东会董事会重要决议、决策会议资料、政府审批资料、政府会议纪要等重要内部文件。
(*)甲方的责任和义务
为保证咨询服务工作的顺利进行,甲方应负责与相关部门的协调。甲方在咨询服务周期
内,依照双方共同商定的实施工作计划,在咨询服务的各阶段、各方面给予乙方积极有效的
配合。
*.甲方对乙方在项目实施阶段的工作,从双方约定日期起,按照乙方要求及时向乙方提供
本项目的相关信息和资料。
*.甲方提供对于本项目的初步绩效评价工作方案的意见,包括技术、财务、法律和采购
程序各方面的条件,乙方根据甲方的意见编制切实可行的绩效评价工作方案。
*.甲方应积极组织专家及相关单位对乙方出具的《绩效评价报告》等成果文件进行评审,
保障项目的有序推进。
*、费用和支付方式
(*)咨询服务费用
本项目咨询服务总费用为人民币(大写)***元整(¥:***,***.**元)。包括乙方
完成本项目所需的*切费用,应包括完成本项目所需的人力成本、专家评审费、管理服务费、
材料、利润、税金、交通、现场查勘等产生的所有费用。
(*)支付方式:
乙方按期提交绩效评价报告,并完成委托范围内相关服务工作,且经甲方审核通过后甲
*
方支付本项目咨询服务总费用的**%,即人民币(大写)***元整(¥:***,***.**
元)至乙方。
*.乙方配合甲方完成该***项目****年度可用性服务费付费后,甲方支付全部剩余尾款,
即人民币(大写)**元整(¥:**,***.**元)至乙方。
*每次费用支付前乙方应提供足额的增值税发票。
*乙方充分理解甲方使用财政资金需*定流程和期限,甲方向财政部门发出付款申请,即
视为甲方已履行付款义务,因财政审批和拨付款项致使滞后到账不属甲方违约,甲方不
因此承担违约责任。
*、保密义务
(*)双方的保密内容
*.与咨询服务事宜有关的各次会议内容;
*.咨询机构的投标文件(已公开的除外)
*评审过程及评审委员会成员;
*.为***项目已签订的合同内容情况
*公司内部财务资料、上市公司(项目股东为上市公司)重要信息、股东会董事会重要决
议、决策会议资料、政府审批资料等:
*.除上述*项外,双方在本次项目过程中,从对方获得的尚未公开的所有商务文件、技
术文件、协议、议案和资料。
(*)双方的保密义务
*.涉密人员范围:双方项目组成员;
*保密期限:乙方对其在履行合同过程中获知的与委托事项相关的信息,应当负有保密责
任,非由法律规定或者甲方书面同意,不得向任何第*方披露;
*泄密责任:*方违约泄密,需赔偿对方因被侵害而受到的实际损失外,还应承担对方因
调查该项侵害行为及维护自身合法权益所支付的费用。
*、履约保证金
本项目不收取履约保证金
*、知识产权
乙方应承担由于甲方在其本国使用该项目时而引起第*方提出的侵犯专利权、知识
产权或设计权的起诉、行动、行政程序索赔、请求等以及甲方为此而产生的损失和损害、费
用和支出(包括律师费)
*、不可抗力
不可抗力是指:在合同执行过程中,如果出现水灾、火灾、地震、战争、政府禁令或其它
不可预料的事件且当事方不能控制、无法避免、无法克服的事件;由于不可抗力事件的发生,直
接影响本合同的履行或者不能按约定的条件履行时,受影响的合同方,应及时通知另*方,并
在**天内提供事件详情及本合同不能履行的理由的书面证明,按其对履行本合同影响的程
度,由双方协商修改本合同或部分免除履行本合同的责任。
*、违约条款及责任
甲乙双方如违反本合同规定,应承担违约责任和相应的经济处罚。具体规定如下:
*.因甲方原因造成乙方停工、返工、造成项目延期及合同终止所发生的费用,由甲方
担。因甲方原因造成项目延期完成,责任由甲方负责。
*.乙方在项目实施过程中出现重大质量问题,甲方有权的情扣除服务费、要求乙方返工
要求乙方赔偿由此造成的*切损失,同时甲方保留解除合同的权利。
*.非因甲方原因,乙方不履行本合同规定的义务,致使工作延误,每逾期*日,甲方有
要求乙方支付合同总金额*%的违约金,同时甲方有权要求其强制履行或解除合同,
方可要求乙方赔偿由此造成的*切损失。
*本合同范围的服务,应由乙方直接供应,不得转让他人供应
*.如有转让和未经甲方同意的分包行为,甲方有权解除合同并追究乙方的违约责任。
*.任何*方严重违反本合同规定的义务,另*方需及时通知违约方,违约方仍不及时按
同履行义务,守约方有权终止本合同,并有权索赔因此遭受的损失。
*、其他
(*)本合同的订立、解释、履行及争议解决,均应适用中华人民共和国法律。
(*)本合同条款、中标通知书、招标文件、投标文件及乙方在开评标时书面承诺等构
成合同的组成部分。
(*)就本合同未尽事宜,双方将依据国家有关的法律法规,友好协商解决,并签订丰
面补充协议、备忘录、附件等。补充协议、备忘录、附件等与本合同不*致的,以补充协议
为准。
(*)凡因执行本合同所发生的或者与本合同有关的*切争议,首先应争取各方之间友
好协商解决,如果在**日内未能协商解决,争议双方可向甲方住所地有管辖权的人民法院
提起诉讼。
(*)本合同*式*份,甲乙双方各持*份,每份均具有同等法律效力。
(*)本合同由双方代表签字盖章之日(生效日)起生效,本合同的权利义务履行完毕
后即自动失效。
附件:*.分项报价表设局
*.服务团队表
(本页为签字页,无正文)
甲方:(盖章)****市城乡建设局
法定代表人或其委托代理人:
日期:*****、**
乙方:(盖章)****
张力
法定代表人或其委托代理人
日期:*******
*、分项报价表
项目名称:****市和平大道南延(中山路-张之洞路)工程等**个***项目****
年度专项评价(绩效)咨询服务
项目编号:****-***-**-****-***包号:第*包
**
序号 分项名称 单价(元) 备注/说明
* ****市和平大道南延(中山路-张之洞路)工程等**个***项目****年度专项评价(绩效)咨询服务)第*包 ******.** ******.** *
* * * * *
* * * / *
总价(元) 总价(元) 总价(元) ******.** 人民币(大写):***元整
注:*本表应按包根据适用范围选择填写。
*.上述各项的详细规格(如有),可另页描述。
投标人:****(盖单位章)
****年*月*日
*、项目团队成员(不含项目负责人)
人员配置方案(若有)
项目编号:****-***-**-****-***
序号 姓名 职务职称 学历 专业资格 包号:第*包在本项目中担任的工作 备注
* 王雁然 董事长/高级工程师 博士 *.咨旬工程师(投资)**级注册造价工程师 项目负责人 ***专家
* 李玲 项目经理/*高级工程师 本科 *.咨询工程师,(投资)*.注册*级建造师 技术负责人
* 王秋实 项比经理/工程师 本科 *.咨询工程师(投资)*.*级注册造价工程师 项目协调负责人 /
* 周亚萍 项目经理/高级工程师 本科 *.咨询工程师(投资)*.*级注册造价工程师 工程咨询人员 /
* 彭亮 项目经理/高级经济师 硕士 咨询工程师(投资) 工程咨询人员 /
* 余国秋 项目经理/工程师 硕士 咨询工程师(投资) 工程咨询人员 *
* 程洲 项目经理/工程师 本科 *.咨询工程师(投资)*.*级注册造价工程师 工程咨询人员 *
* 田凌霄 项目经理/工程师 本科 咨询工程师(投资) 工程咨询人员 *
* 刘安安 项目经理/工程师 硕士 *.咨询工程师(投资)*.*级注册造价工程师 工程咨询人员 *
** 李丹 项目经理 硕士 咨询工程师(投资) 工程咨询人员
** 叶明 会计师/高级工程师 本科 注册会计师证 财务分析人员 /
** 黄朝学 会计师/中级会计师 本科 中级会计师 财务分析人员 *
** 袁金妮 会计师/中级会计师 大专 中级会计师 财务分析人员
** 徐景 法律顾问 本科 * 法律分析人员
注:表后须附拟投入人员相关证明材料。招标文件对人员证明材料有特殊规
定,以该特殊规定为准。
投标人:****(盖单位章)
****年*月*日
您当前为:【游客状态】 ,文中****为隐藏内容,仅对会员开放,   后查看完整商机。全国免费咨询热线:400-999-4928
您当前为:【游客状态】 ,免费信息为7天前的招标信息,   后可查看商机。全国免费咨询热线:400-999-4928
项目公告

中标单位: 详见公告详情

项目金额: 暂未确定

收藏

中标单位: 湖北瑞吉建筑有限公司 企业情报分析 企业情报报告下载

项目金额: 38.94万元

收藏

招标单位: 湖北民族大学附属民大医院 企业情报分析 企业情报报告下载

项目金额: 9700.00元

收藏