数字和智能化事业部2024年企业数字化转型领导力提升培训班（华为）-比地招标网

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公告内容：

项目名称:	数字和智能化事业部****年企业数字化转型领导力提升培训班（华为）
选商编号:
项目编号:
选商方式:
项目概括:	中国石油推进数字化转型、智能化发展需要提升企业的数字化领导力。随着机构的整合与人员调整，很多级副以上领导干部没有接受过此类培训。**年拟组织近年新调整的级正及以上领导干部赴华为参加学习，掌握先进企业数字化转型经验及做法，进*步解放思想，开拓眼界、对标先进、寻找差距，为长庆油田数字化转型智能化发展提供决策支撑。
项目单位:	党群工作部（党委组织部、人力资源部）
项目性质:
项目分类:	第*类
选商资格要求:
获取谈判文件时间:	至
采购文件获取:
项目单位联系人:	张莉
项目单位联系方式:
组织形式:	自行组织
****:
创建时间:	**-- ::
更新时间:

附件下载：附件*：长庆油田分公司****年*类培训计划表.***

附件下载：关于印发长庆油田分公司****年员工教育培训计划的通知.***

附件*-*

长庆油田分公司****年*类培训项目计划表

项目编号

主办部门

培训项目名称

培训对象

培训类别

培训方式

启动时间

培训天数

培训期次

培训人数

培训渠道

承办单位

协办单位

培训地点

下达培训费（*元）

备注

人力资源部

重点工程建设项目组内设组室负责人培训班

****年重点工程建设项目组内设组室负责人

常规性项目

面授

*月

***

集团内部培训-本单位内部

****

临潼基地

**.*

人力资源部

重点工程建设项目经理培训班

****年重点工程建设项目组项目经理、副经理、安全环保总监

常规性项目

面授

**月

***

集团内部培训-本单位内部

****

临潼基地

**.*

办公室

全面从严治党专题培训班

公司各单位党委书记、党委副书记、纪委书记，机关科室长、业务骨干

前瞻性项目

面授

*月*月

***

集团外部培训

****

遵义干部学院延安干部学院

遵义延安

**.*

人力资源部

“*把手”治企兴企能力提升研修班

部分机关部门、*级单位

前瞻性项目

面授

*月*月**月

集团外部培训

****

浙江大学

杭州深圳

**.*

人力资源部

中层干部政治能力提升培训班

近年来新提职*级副职，以及****年以来未参加过中央党校培训的部分*级管理人

前瞻性项目

面授

*月

***

集团外部培训

****

中央党校

北京

**.*

人力资源部

领导本领提升培训班

员公司所属单位（部门）班子副职

前瞻性项目

面授

*月

集团外部培训

****

清华大学

北京

***.*

新能源事业部

新能源业务管理人员提升班

油田公司新能源业务*级及*级管理人员

前瞻性项目

面授

*月

***

集团外部培训

中国石油大学（北京）

松原

**.*

对外合作部

管理人员国际化经营能力提升培训班

有关单位（部门）*级管理人员

前瞻性项目

面授

*月

集团内部培训

北京石油管理干部学院

北京

*.*

数字和智能化事业部

企业数字化转型领导力提升培训班

公司相关单位（部门）*级管理人员

前瞻性项目

面授

*月-*月

***

集团外部培训

华为集团中兴通讯公司*江石化公司

深圳*****江

**.*

华为**.**元；中兴**.**元；*江*.***元

***

人力资源部

中青年干部培训班

公司所属单位（部门）**岁以下*级副职后备干部

前瞻性项目

面授

*月

集团外部培训

****

中国人民大学

北京

***.*

***

人力资源部

经营管理骨干示范培训班

公司所属单位（部门）“**”后*级正职经营管理骨干

前瞻性项目

面授

*月

集团外部培训

****

浙江大学

杭州

***.*

***

人力资源部

基层领导人员本领拓展培训班

各单位优秀*级管理人员

前瞻性项目

面授

*月

集团外部培训

****

北京大学

北京

***.*

***

人力资源部

青年骨干能力提升培训班

各单位新提拔*级正和*级副管理人员

前瞻性项目

面授

*月

集团外部培训

****

中国人民大学

北京

**.*

***

人力资源部

*级副管理人员党校轮训班

各单位新提拔*级副管理人员

常规性项目

面授

*月*月*月**月

***

集团内部培训-本单位内部

****

临潼基地

**.*

***

人力资源部

机关管理人员培训班

公司机关优秀*级管理人员

前瞻性项目

面授

*月

集团外部培训

****

浙江大学

杭州

**.*

***

人力资源部

党建品牌建设培训班

党建主管科长、党支部书记

前瞻性项目

面授

*月

集团外部培训

****

山东省委党校

济南

**.*

***

人力资源部

党员示范培训班

公司优秀党员代表

前瞻性项目

面授

*月

集团外部培训

****

遵义干部学院

遵义

**.*

***

对外合作部

外事及技术交流管理赋能培训班

公司涉外事相关工作人员，有关单位（部门）*级管理人员。

前瞻性项目

面授

*月

集团内部培训

北京石油管理干部学院

广州

**.*

***

人力资源部

科技拔尖人才创新研修班

公司首席专家、公司高级专家、*级工程师、*级单位总工工程师、总地质师等

前瞻性项目

面授

*月

集团外部培训

****

清华大学

北京

***.*

***

人力资源部

科技骨干人才综合能力提升培训班

**级工程师，集团公司青年科技英才培养人选，*所所长、副所长，科研室主任、副主任

前瞻性项目

面授

*月*月

***

集团外部培训

****

中国石油大学（华东）

青岛

**.*

第*页，共*页

长庆油田分公司****年*类培训项目计划表

项目编号

主办部门

培训项目名称

培训对象

培训类别

培训方式

启动时间

培训天数

培训期次

培训人数

培训渠道

承办单位

协办单位

培训地点

下达培训费（*元）

备注

***

人力资源部

高技能人才管理业务能力提升培训班

各单位组织人事部门、基层单位负责高技能人才管理的主管领导、业务人员

常规性项目

面授

*月

***

集团内部培训-本单位内部

****

****湖基地

**.*

***

人力资源部

高技能人才创新基金项目管理培训班

申报公司技能创新基金的人员，以及项目所在单位人事部门管理人员

前瞻性项目

面授

*月**月

***

集团内部培训-本单位内部

****

线上

**.*

***

人力资源部

*线生产难题全周期管理培训班

申报集团级、公司级和厂处级*线生产难题的人员，以及难题所在单位人事部门管理人员

常规性项目

直播

*月**月

***

集团内部培训-本单位内部

****

线上

**.*

***

人力资源部

高技能领军人才研修班

部分集团公司技能专家、油田公司技能专家、资深技师及高技能骨干人才

前瞻性项目

面授

**月

集团外部培训

****

湖南大学

长沙

**.*

***

人力资源部

专业技术人员管理业务培训班

公司各单位专业技术人员管理业务相关工作人员

常规性项目

面授

*月

集团内部培训-本单位内部

****

临潼基地

*.*

***

人力资源部

专业技术大讲堂

公司各单位专业技术人员

前瞻性项目

直播

*月-**月

****

集团内部培训-本单位内部

****

线上

**.*

***

人力资源部

示范党支部书记培训班

示范党支部书记、部分红旗党支部书记

前瞻性项目

面授

*月

集团内部培训

****

北京石油管理干部学院

广州

**.*

***

人力资源部

党务工作者培训班

各单位党委负责党建业务骨干

前瞻性项目

面授

*月

集团内部培训

****

铁人学院

大庆

**.*

***

人力资源部

党建信息化培训班

各单位负责党建平台的业务骨干

常规性项目

面授

*月

集团内部培训-本单位内部

****

临潼基地

**.*

***

人力资源部

党内统计业务培训班

各单位负责党组织建设业务的党务工作者

常规性项目

面授

**月

集团内部培训-本单位内部

****

临潼基地

**.*

***

人力资源部

高校毕业生入职培训

长庆油田****年新入职高校毕业生

常规性项目

面授

*月

***

集团内部培训-本单位内部

****

临潼基地

***.*

***

人力资源部

*步成师——兼职培训师能力提升班

已参加过基础班的优秀学员；参加过兼职培训师竞赛的优秀选手

前瞻性项目

面授

*月

集团内部培训

****

北京石油管理干部学院

广州

**.*

***

人力资源部

乡村振兴与公益项目管理培训班

各所属单位乡村振兴和公益项目管理人员，驻村第*书记和驻村工作队员

前瞻性项目

面授

*月

集团外部培训

****

江西横峰县委党校

横峰

*.*

***

人力资源部

****理论基础培训班

培训对象为各单位专业技术人员，以及中级工以上操作技能人员

常规性项目

面授

*月-*月

***

集团内部培训-本单位内部

****

临潼基地

**.*

***

人力资源部

*线班站长管理能力提升培训班（基础班）

未参加过公司级基层班站长管理知识培训班的采（输）油、采气单位的班站长及其它单位的班站长

常规性项目

面授

*月-**月

***

集团内部培训-本单位内部

****

****湖基地

**.*

***

人力资源部

长庆、西南、新疆油田*线班站长联合培训班

参加过班站长基础培训班的优秀学员、推荐油田公司*佳示范站队的班站长

前瞻性项目

面授

*月

集团内部培训-本单位内部

****

新疆培训中心西南油气田培训中心

临潼重庆克拉玛依

**.*

***

人力资源部

兼职培训师培训班（基础班）

公司各单位未参加过培训的在聘兼职培训师，有意愿成为兼职培训师的优秀人才

常规性项目

面授

*月-*月

***

集团内部培训-本单位内部

****

****湖基地

**.*

***

人力资源部

长庆、西南、新疆西部企业优秀培训师联合培训班

已参加过提高班的优秀学员；在聘集团公司、油田公司兼职培训师优秀代表；考核优秀的专职培训师代表

前瞻性项目

面授

**月

集团内部培训-本单位内部

****

新疆培训中心西南油气田培训中心

临潼重庆克拉玛依

**.*

***

人力资源部

岗位标准化培训体系开发培训班

相关领域推荐专家

前瞻性项目

面授

*月-*月

***

集团内部培训-本单位内部

****

临潼基地

**.*

***

人力资源部

高技能人才创新创效能力提升联合培训班

长庆、西南、新疆油田采油采气技能专家、高级技师、技师骨干

前瞻性项目

面授

**月

集团内部培训-本单位内部

****

新疆培训中心西南油气田培训中心

临潼重庆克拉玛依

**.*

第*页，共*页

长庆油田分公司****年*类培训项目计划表

项目编号

主办部门

培训项目名称

培训对象

培训类别

培训方式

启动时间

培训天数

培训期次

培训人数

培训渠道

承办单位

协办单位

培训地点

下达培训费（*元）

备注

***

人力资源部

创新工作坊培训班

参加国家、集团公司、油田公司创新大赛获奖人员，以及现有创新项目且爱好创新

常规性项目

面授

*月*月

***

集团内部培训-本单位内部

****

****湖基地

**.*

***

人力资源部

采气工基础知识专题强化培训班

人员各单位选拔的拟参加公司竞赛的“种子”选手，以及往届获奖选手中各单位拟推荐参加公司赛前集中强化培训人员

常规性项目

面授

*月

***

集团内部培训-本单位内部

****

****湖基地

**.*

***

人力资源部

后备技能专家能力提升培训班

部分单位在聘油田技能专家、资深技师、主任技师

常规性项目

面授

*月

集团内部培训-本单位内部

****

****湖基地

*.*

***

人力资源部

高技能人才综合能力提升培训班

各单位在聘主管技师、主任技师

常规性项目

面授

*月*月**月**月

***

集团内部培训-本单位内部

****

****湖基地

**.*

***

人力资源部

高技能人才“积分制”管理培训班

在聘高技能人才、各单位人事部门负责高技能人才管理的人员

常规性项目

直播

*月**月

***

集团内部培训-本单位内部

****

线上

**.*

***

群团工作部

青马工程“理论学习暨红色教育”专题培训班

公司所属单位**周岁以下、工作*年以上，具有较大培养潜力的优秀青年人才

前瞻性项目

面授

*月**月

集团内部培训

延安市团校铁人学院

延安大庆

**.*

***

群团工作部

青马工程"石油精神暨实践教育"专题培训班

公司所属单位**周岁以下、工作*年以上，具有较大培养潜力的优秀青年人才

前瞻性项目

面授

*月

集团内部培训

铁人学院

大庆

**.*

***

新能源事业部

新能源业务专业技术人员提升班

油田公司新能源专业技术人员

前瞻性项目

面授

*月

***

集团外部培训

****交通大学

苏州

**.*

***

人力资源部

高级工培训班

符合申报高级工条件的中级工

常规性项目

面授

*月-**月

****

集团内部培训-本单位内部

****

长庆桥基地

****.*

***

人力资源部

技师培训班

符合申报技师条件的高级工

常规性项目

面授

*月*月*月**月

***

集团内部培训-本单位内部

****

长庆桥基地

***.*

***

人力资源部

高级技师培训班

符合申报高级技师条件的技师

常规性项目

面授

*月*月

***

集团内部培训-本单位内部

****

长庆桥基地

***.*

合计

**.*

***

*****

****.**

第*页，共*页

中国石油长庆油田分公司文件

长油〔****〕**号

关于印发长庆油田分公司

****年员工教育培训计划的通知

公司各单位、机关各部门：

《油田公司****年员工教育培训计划》（以下简称《培

训计划》）已经油田公司批准，现印发给你们，并将有关事

项通知如下。

*、总体思路

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深

入贯彻中共中央《干部教育培训工作条例》和《全国干部教

育培训规划（****—****年）》，全面落实集团公司党组《关

于进*步加强教育培训工作的实施意见》，紧紧围绕油田公

司战略部署和人才强企工程安排，持续加强党的理论教育、

—*—

党性教育、履职能力和专业能力培训，不断健全完善培训管

理体系，着力提升教育培训的服务力、支撑力、贡献力，高

质量教育培训干部，高水平服务油田公司发展，为共绘“大

强壮美长”新发展图景提供人才支撑和智力保证。

*、培训指标

（*）*级副职及以上领导干部、*级工程师及以上专

业技术人员，每*年参加集中培训累计不少于*个月或***学

时，每年参加网络自学累计不少于**学时。

（*）*级正职及以下领导干部、*级工程师及以下专

业技术人员，每年参加集中培训累计不少于**天或**学时，

每年参加网络自学累计不少于**学时。

（*）操作技能人员岗位培训率***%，安全管理、特种

作业、井控等关键岗位人员持证率***%，高技能人才、班组

长每*年集中脱产轮训*遍。

（*）公司领导班子成员每人每年授课不少于*学时，

*级正职领导人员每人每年授课不少于**学时。

（*）年度培训计划完成率、培训班结项率**%以上。

*、坚持政治统领，用习近平新时代中国特色社会主义

思想凝心铸魂

旗帜鲜明讲政治，坚持和加强党的全面领导，将提高政

治觉悟、政治能力贯穿教育培训全过程，紧紧围绕油田公司

发展大局开展教育培训，始终保持正确政治方向。

—*—

（*）以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义

思想为首要政治任务，实施习近平新时代中国特色社会主义

思想教育计划，组织*级及以上管理人员、基层党组织负责

人分批参加高管研修班、干部研学班，组织*般管理人员、

专业技术人员和普通党员通过在线方式参加党员联学班，确

保各级领导干部和全体党员教育全覆盖。

（*）以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义

思想为主题主线，实施全员思想政治能力提升计划，组织实

施全面从严治党、中层干部政治能力提升、“青马工程”、党

员干部纪法教育等项目，开展党组织书记和*般党务干部业

务能力提升培训，组织实施党建品牌建设、示范党支部书记、

党务工作者、党建信息化、党内统计业务等培训项目。共举

办培训班**项**期，计划培训****人次。

（*）以理想信念、党性修养、政治理论、政策法规、

道德品行教育为重点，在新员工入职教育以及*天以上经营

管理类培训班安排专题模块或相关课程内容。在长庆党校总

体教学安排中，党的理论教育和党性教育课程的比重不低于

每学期总课时的**%，党性教育课程的比重不低于每学期总

课时的**%。在党性教育培训班次中，课堂教学的比重不低

于总课时的**%。

*、坚持分类分级，精准实施人才履职能力提升计划

紧扣集团战略决策部署和公司高质量发展需要，以*支

—*—

人才队*履职能力提升为重点，加强战略性新兴产业及未来

产业人才培训，提高干部人才推动高质量发展本领，助力重

点业务、重大工程和重要任务推进。油田公司计划****年举

办*类、*类培训项目***项***期，培训*****人次。

（*）经营管理人才能力提升“扬帆计划”

*．“领航”项目。以中层领导人员为主要培训对象，在

中央党校、清华大学举办领导本领提升和能力拓展培训班，

继续办好总会计师、安全总监、纪委书记、工会主席、重点

工程建设项目经理培训班，以及数字化、新能源、应急管理、

税收管理等专题班。共举办培训班**项**期，培训****人次。

*．“远航”项目。以*级管理人员和中青年后备干部为

主要培训对象，在北京大学、浙江大学、中国人民大学举办

中青年干部、基层领导人员、经营管理骨干本领拓展培训班

和机关管理人员培训班，分业务组织开展计划、财务、企管、

设备、安全等业务负责人培训班和岗位胜任力提升培训项目

**项**期，培训****人次。

*．“速航”项目。以*般管理人员为主要培训对象，以

业务知识更新为目标，举办按业务开展的针对性培训项目**

项***期，培训*****人次。

*．“启航”项目。以*级单位为主实施，针对新进机

关人员和在岗管理人员，突出理论赋能和岗位实践，举办各

类岗位基础业务能力培训班。

—*—

（*）专业技术人才能力提升“腾飞计划”

*．“翱翔”项目。以公司*级技术专家、总工程师、总

地质师为主要培训对象，围绕提升科研攻关、技术把关和决

策咨询能力，在清华大学继续办好科技拔尖人才创新研修

班，在石油院校实施前沿创新类培训项目*项*期，培训***

人次。

*．“展翅”项目。以技术副总师、**级工程师、*所

所长和青年科技英才为主要培训对象，依托石油高校和科研

院所专业优势，组织针对不同专业领域的提升科研水平和业

务能力的培训项目**项**期，培训****人次。

*．“助跑”项目。以*级工程师和技术骨干为主要培训

对象，按照不同主题和技术方向定期组织专业技术大讲堂，

实施油气藏开发、井下作业、数智化等专题培训**项**期，

培训****人次。

*．“破壳”项目。以*级单位为主实施，针对新聘技术

人员和近*年新入职技术人员，举办各专业领域的基础培训

班。

（*）操作技能人才能力提升“工匠计划”

*．“匠心”项目。以高技能人才为主要培训对象，聚焦

提升提质增效能力、安全管控能力、应急处置能力和创新创

效能力培养，组织高技能领军人才研修班、*线生产难题全

周期管理培训班等培训项目*项*期，培训***人次。

—*—

*．“匠艺”项目。以技能骨干和班组长为主要培训对象，

开展高技能人才综合能力提升培训班、创新工作坊培训班和

*线班站长联合培训班等培训项目**项**期，培训****人

次。

*．“匠技”项目。以基层操作人员为主要培训对象，开

展技能等级认定、****理论以及基础性培训项目共**项**期，

培训****人次。

*．“匠力”项目。以*级单位为主实施，突出基本功

训练，开展岗位*线大练兵、大比武。

（*）重点业务紧缺人才专项提升“精英计划”

*．“栋梁”项目。围绕油田公司战略性新兴产业和未来

产业布局，强化专项人才培养储备，加速“双碳”、“*新”

人才培训体系建设，举办新能源、****、清洁电力、国际化

等专项培训*项**期，培训***人次。

*．“青苗”项目。贯彻落实集团公司指导意见和油田公

司实施方案，做好****年新员工集中培训工作，做好入厂教

育培训，落实好跟踪培养措施。

*、突出守正创新，健全完善教育培训体系

（*）完善教育培训制度体系

根据中共中央《全国干部教育培训规划（****—****年》

和集团公司实施意见，编制油田公司进*步加强教育培训工

作的实施意见。强化培训工作和培训项目年度计划的顶层设

—*—

计，完善需求调研、计划生成审查机制，修订完善培训管理

办法、培训师管理办法，制定培训考核评估制度，健全培训

工作评估指标体系。完善外部办班和参加社会化培训审核程

序，加强教育培训管理和规范送外培训事项，推进教育培训

工作科学化、制度化和规范化。

（*）推进完善任职资格认证体系

分类分层加速推进岗位任职资格培训标准化，落实《集

团公司管理岗位培训标准化认证管理办法（试行）》，推动新

任及已在岗人员进行对应层级的任职资格取证培训，逐步实

现全员持证上岗。积极配合集团公司建立专业技术人员履职

培训标准，大力实施专业技术人员岗位履职能力提升培训。

完善数字化条件下采油、采气和输油单位作业区岗位标准化

培训体系，制定“大监控”模式下岗位培训指导意见，完成

配套课件、教材、题库开发。

（*）加强培训实施运行体系建设

持续加强培训中心（长庆党校）建设，按照“企业战略

人才开发咨询、项目研发设计、培训组织实施”的发展定位，

充分发挥长庆优势、地域优势和专业特色，探索技术服务形

式引入外部优秀资源，建强班主任、催化师队*，全面提升

专业化能力。根据集团公司党校建设指导意见，以基本培训

为重要抓手，规范培训标准及管理要求。加强培训组织运行，

培训需求摸底、已发计划督办、培训通知发布、中油*学运

—*—

维以及重点培训项目实施等业务交由培训中心办理，负责按

《培训计划》时间节点提前与主办部门对接落实，按时上网

发布培训通知，人力资源部年底考核培训计划完成、培训班

结项等指标完成情况。负责参与设计油田公司重点培训项

目，受委托按《培训计划》与集团公司内外部培训机构签订

培训合同，选派班主任跟班管理，人力资源部给予*定项目

运营管理费支持。持续加快教学设备设施升级，推动办学基

础设施升级提档。

（*）建强资源保障体系

持续推动教育培训数字化转型，结合集团公司大集中

***建设和中油*学升级优化，加快“智慧校园”、“智慧课堂”

建设，真正实现培训全过程数字化管理。突出简单易懂、务

实管用，制定精品课程、优质教材开发计划，开展案例库、

教材库征集活动，着力开发*批专家认可、员工满意、实用

有效的课程和教材。加强专兼职培训师管理、使用，在公司

各级培训班优先选派培训师授课。着力提升培训师授课能力

和课程研发能力，优选师资赴外参加提升培训，选拔优秀培

训师参加****省企业培训师大赛、集团公司培训师大赛，展

示长庆名师风采。

*、突出质量效果，强化教育培训管理

（*）加强组织领导，定期检查评估

各级党委要加强对教育培训工作的领导，把干部教育培

—*—

训工作纳入党的建设整体部署，健全完善党委统*领导、组

织人事部门牵头抓总、业务部门密切配合的协同联动机制。

做好油田公司和上级部门在****年****管理体系审核、党委

巡察、选人用人检查、专项审计等各类检查通报有关培训问

题的整改工作，立行立改、举*反*、标本兼治，人力资源

部将检查整改落实情况。坚持定量与定性相结合、过程与效

果相统*，开展所属单位教育培训工作考核评估，组织召开

油田公司教育培训工作推进会，表彰优秀培训师、培训先进

单位和先进个人。推动以评促建、以评促优。创新学员考核

评价方式，在中长期班次中推行学员表现全程纪实管理、考

核，建立全方位评价体系。

（*）突出问题导向，认真组织实施

各有关部门（单位）作为培训主办单位，是培训项目的

责任主体，对培训组织实施负主要责任。要科学制定培训方

案，精准设计课程，精心优选师资，严把授课内容政治关、

质量关，切实提高培训的针对性和有效性。人力资源部将定

期对培训班进行抽查，对油田公司重点培训项目执行和培训

效果等进行考核评估。各主办单位要严格执行《培训计划》，

不得随意变更或调整培训对象、内容、时间和地点，因故需

变更计划，须经人力资源部审批。除涉及急需业务、紧缺人

才等特殊情况外，原则上不再追加培训项目。人力资源部每

月集中统*印发培训通知。各主办单位要加强与承办机构沟

—*—

通协调，做到培训“时间、地点、内容、师资和费用”*落

实，于每月**日之前，将次月举办培训班的相关内容（通知

要素、名额分配和课程计划表）发送至培训中心培训管理部。

（*）围绕中心任务，抓好计划落实

各单位要严格执行《培训计划》，按名额分配方案选派

人员参训，制定强化参训人员培训效果评估有效措施，保证

送培质量。做好中油*学平台数据维护工作，实现全流程数

字化培训管理。严禁超标准培训，严格执行培训费预算，油

田公司以外组织的各类培训，主办单位、协办单位应在限定

预算内与承办培训机构协商，合理控制培训成本。严禁借培

训之名组织各种形式的观景游览活动，严禁各种形式的“以

会代训”。严格按照规定管理使用培训经费，杜绝挤占、挪

用培训经费，严格支出管理，做好全年经费预算，提高培训

效能。坚持勤俭办学，力戒形式主义和官僚主义，原则上常

规性培训项目不举办开班和结业式，邀请公司领导参加的，

必须按程序事先报人力资源部审批。

（*）坚持从严管理，加强学风建设

各单位要履行好培训纪律教育主体责任，坚持把培训纪

律教育摆在培训工作的重要位置，严格落实中央组织部《干

部教育培训学员管理规定》和集团公司《关于进*步加强干

部教育培训纪律和监督管理的通知》（集团人资〔****〕**

号）要求，不断强化干部员工规矩意识、红线意识，开展干

—**—

部教育培训工作情况作为领导班子考核、巡察和选人用人专

项检查的内容。坚持从严治校、从严治教、从严治学，紧盯

节假日前后、培训班开班后和结束前等关键节点，通过班级

群、课后提醒、组织班会等形式反复提醒，及时遏制苗头性、

倾向性违反培训纪律问题，保持良好的教学秩序和学习氛

围。培训期间做好人员健康监测和个人防护，严格落实****

规定和要求，明确安全责任人。强化班级运行管理，严格执

行学员考勤和请销假制度，确保安全、健康、有序施训。

附件：*.参加集团公司****年*类*类培训计划表

*.长庆油田分公司****年培训计划思维导图

*.长庆油田分公司****年*类*类培训计划表

*.*级单位****年度预提可使用培训经费明细表

*.长庆油田分公司****年****专项培训计划

*.长庆油田分公司****年工程技术专项培训计划

长庆油田分公司

****年*月*日

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长庆油田分公司办公室，****年*月*日印发

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