项目分析报告

1、预测项目潜在投标单位,提前了解潜在投标单位的项目竞争力;

2、分析招标单位同类项目成交价格、规模趋势,让投标报价更加科学精准;

3、分析招标单位同类项目历史合作方,快速了解您的竞争对手;

4、洞悉同类项目主要供应商市场占有量,全面掌握市场最新最新动态。

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企业分析报告

企业分析报告是什么?

企业报告是通过海量招标采购项目信息和企业主体信息,多维度分析企业招投标市场规模、业务分布、关联主体、违规失信风险情况的实时企业大数据报告。

企业情报分析报告
业主版分析报告的作用:

1、帮助您分析招标单位的项目规模趋势和预算节约率,为企业开发客户、投标报价提供参考,让投标更有针对性;

2、帮助您分析招标单位的采购行业品类,帮助企业拓宽相关业务;

3、帮助您分析招标单位的主要合作供应商和合作代理机构,帮助企业了解同行竞争实力水平,结合供应商报告定位自身企业优劣势,找到更多商机;

4、帮助您分析招标单位的违规失信风险,提高自身风险防范能力。

供应商分析报告的作用:

1、帮助您分析同行或者自身的中标金额趋势、项目规模和报价下浮率,为企业投标、报价提供参考,让投标决策更合理;

2、帮助您分析企业的招投标区域优劣势,扬长避短赢得更多市场机会;

3、帮助您分析企业的主要竞争对手、主要合作业主,从竞争对手、合作业主的优劣势比较中,找到自身企业优势和合作商机;

4、帮助您分析企业最新的信用风险记录,为企业投诉,维护自身合法竞争权益提供参考线索。

代理机构版分析报告的作用:

1、帮助您了解代理机构项目概况、业主发展趋势、项目结构等基本情况,为招投标市场拓展提供参考;

2、帮助您了解代理机构的项目分布情况(包括采购系统和地区),分析目标企业的市场占比,寻找更多市场机会;

3、帮助您了解代理机构所代理的项目预算节约度,从而分析与目标企业的服务差距,优化自身服务能力;

4、帮助您了解代理机构的重点客户情况,帮助企业了解同行的合作情况,提高自身竞争力;

5、帮助您了解代理机构的各项经营风险,防范自身信用风险,提高风险防范能力。

目标企业: 查看企业报告样例
报告类型:业主版
报告类型:供应商版
报告类型:代理机构版
报告等级:专业版
报告价格:99(首份)    原价:699
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  • 近两年
  • 近三年
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合肥市关押中心园区维修改造全过程咨询服务

项目编号 - 资质要求
招标/采购内容 预算金额
获取标书截止时间 投标截止时间
招标单位 招标联系人/电话
代理机构 代理联系人/电话
潜在投标单位
潜在中标单位
  • 公告详情
  • 项目进度
您当前为:【游客状态】 ,文中****为隐藏内容,仅对会员开放,   后查看完整商机。全国免费咨询热线:400-999-4928
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公告内容:

*、原公告主要信息

原项目名称: ****市关押中心园区维修改造全过程咨询服务

原项目编号: **************

原公告日期: ****年**月**日

*、公告内容(更正事项、内容及日期等)

****市关押中心园区维修改造全过程咨询服务招标文件补疑

项目编号:**************

投标人疑问答复内容

*.请问招标公告中*.*计划服务期:本项目工期约***日历天。第*章 委托人要求:*、项目概况中约定计划工期约***日历天。请明确以哪个为准

答:本项目工期约***日历天,服务期限自合同签订之日起至项目竣工验收且回访合格止

*.本项目项目负责人(即本项目全过程工程咨询总负责人)要求为:投标人拟委任的项目负责人须具备房屋建筑工程专业国家注册监理工程师执业资格或*级注册建筑师资格或*级注册造价工程师(土建专业)或国家级注册造价工程师(土建专业)。但商务、技术及报价文件详细评审标准中人员配备“项目管理负责人”需具备建筑工程专业*级注册建造师资格,得 * 分,满分 * 分。请问:本项目项目负责人(即本项目全过程工程咨询总负责人)与商务、技术及报价文件详细评审标准中人员配备要求的“项目管理负责人”是否为同*人

答:可以,但项目负责人(即本项目全过程工程咨询总负责人)最多可以兼任*个团队的团队负责人。

*.商务、技术及报价文件详细评审标准中“人员业绩”--自 **** 年 * 月 * 日以来(时间以合同签订时间为准),拟派项目负责人(或各专业团队负责人)提供建筑工程全过程工程咨询服务业绩,全过程工程咨询业绩的服务内容须同时包含:(*)造价咨询;(*)工程监理;(*)工程设计或项目管理。每个业绩得 * 分,满分 * 分。请问提供的“人员业绩”中“拟派项目负责人(或各专业团队负责人)”的业绩如:拟派本项目造价负责人在提供的全过程咨询服务业绩中担任项目负责人或造价负责人均予以认可

答:予以认可。

*.招标文件“投标人业绩”和“人员业绩”栏中,提供建筑工程全过程工程咨询服务业绩,全过程工程咨询业绩的服务内容须同时包含:(*)造价咨询;(*)工程监理;(*)工程设计或项目管理。我公司提供的业绩后缀为项目管理*体化,该业绩同时包含:(*)造价咨询;(*)工程监理;(*)工程设计或项目管理,这样的业绩是否认可!

答:业绩是否符合要求以合同内容及招标文件要求的其他相关证明材料为准,如投标人提供的上述业绩证明材料未能完整或充分反映评审因素的,应另附合同甲方证明材料(须加盖合同甲方单位章)予以明确说明, 否则评标委员会不予认可。

*.“自 **** 年 * 月 * 日以来(时间以合同签订时间为准),拟派项目负责人(或各专业团队负责人)提供建筑工程全过程工程咨询服务业绩,全过程工程咨询业绩的服务内容须同时包含:(*)造价咨询;(*)工程监理;(*)工程设计或项目管理。每个业绩得 * 分,满分 * 分。”投标文件中人员业绩要求拟派项目负责人自****年*月*日以来(时间以合同签订时间为准)完工*个业绩。*个全过程咨询项目从前期全咨进场到完工*般项目都须*-*年。*年内项目完成*个项目要求过高,建议调整为竣工业绩以竣工时间为准,在建业绩以合同签订时间为准。

答:按招标文件要求,拟派项目负责人(即本项目全过程工程咨询总负责人)或各专业团队负责人具有上述业绩均予以认可,并非仅限项目负责人(即本项目全过程工程咨询总负责人)。各专业团队负责人为本项目商务、技术及报价文件详细评审标准”“人员配备”中的项目管理负责人或监理负责人(即项目总监理工程师)或造价咨询负责人或设计负责人。

*.签订的全过程咨询服务合同中,造价服务有时会描述为造价咨询、造价控制不同表述形式,但其服务范围及内容并无区别,因此,建议招标人将此条修改为“全过程工程咨询业绩的服务内容须同时包含:(*)造价咨询或造价控制;(*)工程监理;(*)工程设计或项目管理”。

答:造价控制认可为本项目要求的造价咨询。

*.投标阶段是否仅需提供项目负责人、项目管理负责人、监理负责人(总监理工程师)、造价咨询负责人、设计负责人*人相关资料,其余人员投标阶段无需提供?

答:招标文件未明确要求的人员,投标时不强制要求,投标人可自行考虑。

注:此补疑视同招标文件的组成部分,与招标文件具有同等法律效力。

招标人:****市公安局监所管理支队

址:****市****县梅冲湖路与颖州路交叉口东北角

联系人: ****

话: ****-********

招标代理:****

址:****市滨湖新区南京路****号(徽州大道与南京路交口)*楼

联系人:****

联系方式:****-********、********


*、附件

答疑发布日期:****年**月**日

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项目公告

招标单位: 安徽美芝制冷设备有限公司 企业情报分析 企业情报报告下载

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招标-询价

2024-05-22

招标单位: 详见公告详情

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中标单位: 安徽嘉信信息科技有限公司 企业情报分析 企业情报报告下载

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招标单位: 六安市叶集区人民法院 企业情报分析 企业情报报告下载

项目金额: 1.54万元

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