1、预测项目潜在投标单位,提前了解潜在投标单位的项目竞争力;
2、分析招标单位同类项目成交价格、规模趋势,让投标报价更加科学精准;
3、分析招标单位同类项目历史合作方,快速了解您的竞争对手;
4、洞悉同类项目主要供应商市场占有量,全面掌握市场最新最新动态。
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企业分析报告是什么?
企业报告是通过海量招标采购项目信息和企业主体信息,多维度分析企业招投标市场规模、业务分布、关联主体、违规失信风险情况的实时企业大数据报告。
1、帮助您分析招标单位的项目规模趋势和预算节约率,为企业开发客户、投标报价提供参考,让投标更有针对性;
2、帮助您分析招标单位的采购行业品类,帮助企业拓宽相关业务;
3、帮助您分析招标单位的主要合作供应商和合作代理机构,帮助企业了解同行竞争实力水平,结合供应商报告定位自身企业优劣势,找到更多商机;
4、帮助您分析招标单位的违规失信风险,提高自身风险防范能力。
1、帮助您分析同行或者自身的中标金额趋势、项目规模和报价下浮率,为企业投标、报价提供参考,让投标决策更合理;
2、帮助您分析企业的招投标区域优劣势,扬长避短赢得更多市场机会;
3、帮助您分析企业的主要竞争对手、主要合作业主,从竞争对手、合作业主的优劣势比较中,找到自身企业优势和合作商机;
4、帮助您分析企业最新的信用风险记录,为企业投诉,维护自身合法竞争权益提供参考线索。
1、帮助您了解代理机构项目概况、业主发展趋势、项目结构等基本情况,为招投标市场拓展提供参考;
2、帮助您了解代理机构的项目分布情况(包括采购系统和地区),分析目标企业的市场占比,寻找更多市场机会;
3、帮助您了解代理机构所代理的项目预算节约度,从而分析与目标企业的服务差距,优化自身服务能力;
4、帮助您了解代理机构的重点客户情况,帮助企业了解同行的合作情况,提高自身竞争力;
5、帮助您了解代理机构的各项经营风险,防范自身信用风险,提高风险防范能力。
- 近一年
- 近两年
- 近三年
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公告内容:
*.* 按照总部分级管理要求,经与相关专业部门沟通,本次分级对象选择*级集采中的服务类(包括设计、监理、施工)供应商进行分级管理,对其他采购规模较大、采购持续性强、重要性高的其他品类供应商逐步纳入到分级范围。
*.* 本实施方案所称供应商是指已经或有可能通过中国铁塔****省分公司的采购行为,为中国铁塔****省分公司提供物资或服务(以下统称为“产品” )等资源的法人、非法人组织或自然人。客户、物业业主、*翼业务合作伙伴不属于本办法所指的供应商范围。
*.* 涉及国家秘密等特殊情况的,不纳入分级范围。
*.*. 本次分级评价模型以客观量化指标为主要评价要素,主要考量企业实力、合作规模、履约表现、产业链协同发展等方面表现情况。
*.*. 设计、监理及施工,依据本方案参考连续*年后评估,确定*等级单位,如无法确定*等级,通过“****设计监理施工评级打分项”确定排名,按本方案要求,打分项分为企业实力、合作规模、履约后评估及产业链协同发展贡献*方面,综合得分排名第*为* 等级,其余具体分级按本公告执行。
*.*. 供应商等级包含战略供应商(* 级)、优秀供应商(* 级)、 合格供应商(* 级)、淘汰供应商(* 级)。各等级的判定标准如下:
(*)战略供应商(* 级):限定公司*级集采主要规模化采购品类(在已确定供应商分级管理的品类内),连续*年被评定为本产品类别优秀供应商且*年综合得分合计值排名第*的;
(*)优秀供应商(* 级):综合得分在 ** 分(含)以上且排序前 **%(向上取整)的;
(*)合格供应商(* 级):综合得分在 ** 分(含)至 ** 分(不含)区间或综合得分在 ** 分(含)以上但排序不在前 **%(向上取整)的;
(*)淘汰供应商(* 级):综合得分在 ** 分以下或存在负面行为被纳入相应层级黑名单的。
本依据《中国铁塔股份有限公司供应商管理办法(试行)》,供应商分级结果应用遵循“奖优罚劣”原则。
(*)针对 * 级供应商激励措施的应用,规定如下:
*.对供应商颁发战略供应商证书;
*.由供应链管理部门牵头组织签订战略合作协议,协议规定双方开展全方位深度合作的具体内容;
*.根据产品及技术研发部门的安排,可优先参与公司技术标准制定、联合研发、创新产品试点等创新工作;
*.在同类产品后续采购中,免除投标保证金/履约保证金/质量保证金;
*.在同类产品集采份额分配中,在分配中标/中选总份额不变的框架内可优先选择供货区域;
*.可优先作为供应链深度协同对象,探索进*步通过业务与管理协同强化双方合作,提升合作质量;
*.可探索其他合法合规条件下的激励措施。
(*)针对 * 级供应商激励措施的应用,规定如下:
*.对供应商颁发优秀供应商证书;
*.根据产品及技术研发部门的安排,可参与公司技术标准制定、联合研发、创新产品试点等创新工作;
*.在同类产品后续采购中,降低投标保证金/履约保证金/质 量保证金金额为*般情形的 **%;
*.在同类产品集采份额分配中,在分配中标/中选总份额不变的框架内可优先选择供货区域(选择顺序排在战略供应商之后);
*.可探索其他合法合规条件下的激励措施。
(*)针对 * 级供应商惩戒措施的应用,规定如下:
通过向该类供应商提供分级结果督促其改进履约等合作表 现,供应链管理部门或使用和合作评价部门可视必要性增加约谈、督促等管理措施。
(*)针对 * 级供应商惩戒措施的应用,规定如下:
予以该产品类别强制退出,*年内禁止参与该层级该评价主体该产品类别新的采购活动。
(*)结果公布
年度分级结果通过****面向供应商公开发布,通过公文系统面向公司内部公开发布。
本项目通过邮箱发售评审办法文件,具体如下:
*.*文件获取时间:****年**月**日**时**分至****年**月**日**时**分(北京时间,下同)。
*.*文件获取方式:将本公告附件“报名表”填写完整并加盖公章扫描发送至报名邮箱(报名邮箱:*********@*************.**),报名成功后,发送评审办法文件。
*.*申请文件递交截止时间(即应答截止时间)为:****年**月**日**时**分。
*.*电子应答文件的递交:通过邮箱方式提交申请文件,邮箱为:*********@*************.**。
*.*具体资格条件及评分标准详见附件。
****(***.*****.***.**)。
甲 方:中国铁塔股份有限公司****省分公司
地 址:****省****市****区麟源街***号
邮 编:******
联 系 人:****
电 话:***********
邮 箱:*********@*************.**
中国铁塔股份有限公司****省分公司
****年**月**日