项目分析报告

1、预测项目潜在投标单位,提前了解潜在投标单位的项目竞争力;

2、分析招标单位同类项目成交价格、规模趋势,让投标报价更加科学精准;

3、分析招标单位同类项目历史合作方,快速了解您的竞争对手;

4、洞悉同类项目主要供应商市场占有量,全面掌握市场最新最新动态。

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企业分析报告

企业分析报告是什么?

企业报告是通过海量招标采购项目信息和企业主体信息,多维度分析企业招投标市场规模、业务分布、关联主体、违规失信风险情况的实时企业大数据报告。

企业情报分析报告
业主版分析报告的作用:

1、帮助您分析招标单位的项目规模趋势和预算节约率,为企业开发客户、投标报价提供参考,让投标更有针对性;

2、帮助您分析招标单位的采购行业品类,帮助企业拓宽相关业务;

3、帮助您分析招标单位的主要合作供应商和合作代理机构,帮助企业了解同行竞争实力水平,结合供应商报告定位自身企业优劣势,找到更多商机;

4、帮助您分析招标单位的违规失信风险,提高自身风险防范能力。

供应商分析报告的作用:

1、帮助您分析同行或者自身的中标金额趋势、项目规模和报价下浮率,为企业投标、报价提供参考,让投标决策更合理;

2、帮助您分析企业的招投标区域优劣势,扬长避短赢得更多市场机会;

3、帮助您分析企业的主要竞争对手、主要合作业主,从竞争对手、合作业主的优劣势比较中,找到自身企业优势和合作商机;

4、帮助您分析企业最新的信用风险记录,为企业投诉,维护自身合法竞争权益提供参考线索。

代理机构版分析报告的作用:

1、帮助您了解代理机构项目概况、业主发展趋势、项目结构等基本情况,为招投标市场拓展提供参考;

2、帮助您了解代理机构的项目分布情况(包括采购系统和地区),分析目标企业的市场占比,寻找更多市场机会;

3、帮助您了解代理机构所代理的项目预算节约度,从而分析与目标企业的服务差距,优化自身服务能力;

4、帮助您了解代理机构的重点客户情况,帮助企业了解同行的合作情况,提高自身竞争力;

5、帮助您了解代理机构的各项经营风险,防范自身信用风险,提高风险防范能力。

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报告类型:业主版
报告类型:供应商版
报告类型:代理机构版
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茂名市官山学校茂名市官山学校运动场改造工程ZX2019-GJC051更正/变更公告

项目编号 - 资质要求
招标/采购内容 预算金额
获取标书截止时间 投标截止时间
招标单位 招标联系人/电话
代理机构 代理联系人/电话
潜在投标单位
潜在中标单位
  • 公告详情
  • 项目进度
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公告内容:

****市官山学校****市官山学校**********-******更正/变更公告

**** 于****年**月**日 在****省政府采购网上提交的 ****市官山学校****(******-******-*******-****)(竞争性磋商)采购公告, 因招标文件中的技术商务评审表原因,现将原公告部分内容作如下更正/变更:


原招标文件第**页中:

技术商务评审表

供应商名称

评分

权重

供应商*

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

*.关键线路清晰、准确、完整,计划编制合理、可行。进度违约责任承诺具体,经济赔偿最大。(*分)

*.关键线路基本准确,计划编制基本合理,进度违约责任承诺具体(*分)

*.关键线路不准确,计划编制不合理。没有违约责任承诺(*分)

*

劳动力和材料投入计划及其保证措施,机械设备投入计划及检测设备

*.投入计划与进度计划呼应,较好满足施工需要,调配投入计划合理、准确(*分)

*.投入计划与进度计划呼应,基本满足施工需要,调配投入计划基本合理(*分)

*.投入计划与进度计划不呼应,不能满足施工需要(*分)

*

施工平面布置和临时设备布置

*.总体布置有针对性、合理,较好满足施工需要,符合安全、文明生产要求(*分)

*.总体布置基本合理,基本满足施工需要(*分)

*.总体布置不合理,不符合安全、文明生产要求(*分)

*

关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案

*.对项目关键技术、工艺有深入的表述,对重点、难点有合理的建议,解决方案完整切实可行(*分)

*.对项目关键技术有*定了解,对重点、难点有建议,解决方案基本可行(*分)

*.对项目关键技术有表述,对重点、难点有建议,解决方案不可行(*分)

*

安全文明施工措施,新技术应用与承诺

*.针对项目实际情况,有先进、具体、完整、可行的实施措施,采用规范正确、清晰(*分)

*.有基本合理的措施,采用规范正确(*分)

*.安全文明措施不得力,采用规范不正确(*分)

*

质量保证与承诺

*.应用新技术、新工艺、新材料、新设备,针对项目实际提出先进、可行、具体的保证措施。超过招标文件的质量要求。质量违约责任承诺具体,经济赔偿最大(*分)

*.具体措施可行。满足招标文件的质量要求。质量违约责任承诺具体(*分)

*.措施不可行。没有质量违约责任承诺(*分)

*

项目管理班子配备情况

管理班子人员齐备、搭配合理,横向比较评分。优得*分;良好得*分;*般得*

*

投标人综合实力

对各投标企业取得工程类各种质量认证、荣誉获奖情况等因素进行横向评比。优得*分;良好得*分;*般得*

*

企业信誉

*.获得重合同守信用单位(*分)

*.中国质量信用企业***级证书*分)

*.中国质量信用企业**级证书(*分)

**

工程业绩

*.****年以来完成同类工程项目(须提供合同),由评委进行横向评比:优得**分;良得*分;*般得*分。

*.****年以来获得样板工程或安全文明施工工地的项目每项得*分,最高得*分。

**

总分

**

更正为:

技术商务评审表

供应商名称

评分

权重

供应商*

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

*.关键线路清晰、准确、完整,计划编制合理、可行。进度违约责任承诺具体,经济赔偿最大。(*分)

*.关键线路基本准确,计划编制基本合理,进度违约责任承诺具体(*分)

*.关键线路不准确,计划编制不合理。没有违约责任承诺(*分)

*

劳动力和材料投入计划及其保证措施,机械设备投入计划及检测设备

*.投入计划与进度计划呼应,较好满足施工需要,调配投入计划合理、准确(*分)

*.投入计划与进度计划呼应,基本满足施工需要,调配投入计划基本合理(*分)

*.投入计划与进度计划不呼应,不能满足施工需要(*分)

*

施工平面布置和临时设备布置

*.总体布置有针对性、合理,较好满足施工需要,符合安全、文明生产要求(*分)

*.总体布置基本合理,基本满足施工需要(*分)

*.总体布置不合理,不符合安全、文明生产要求(*分)

*

关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案

*.对项目关键技术、工艺有深入的表述,对重点、难点有合理的建议,解决方案完整切实可行(*分)

*.对项目关键技术有*定了解,对重点、难点有建议,解决方案基本可行(*分)

*.对项目关键技术有表述,对重点、难点有建议,解决方案不可行(*分)

*

安全文明施工措施,新技术应用与承诺

*.针对项目实际情况,有先进、具体、完整、可行的实施措施,采用规范正确、清晰(*分)

*.有基本合理的措施,采用规范正确(*分)

*.安全文明措施不得力,采用规范不正确(*分)

*

质量保证与承诺

*.应用新技术、新工艺、新材料、新设备,针对项目实际提出先进、可行、具体的保证措施。超过招标文件的质量要求。质量违约责任承诺具体,经济赔偿最大(*分)

*.具体措施可行。满足招标文件的质量要求。质量违约责任承诺具体(*分)

*.措施不可行。没有质量违约责任承诺(*分)

*

项目管理班子配备情况

管理班子人员齐备、搭配合理,横向比较评分。优得*分;良好得*分;*般得*

*

投标人综合实力

对各投标企业取得工程类各种质量认证、荣誉获奖情况等因素进行横向评比。优得*分;良好得*分;*般得*

*

企业信誉

*.获得重合同守信用单位(*分)

*.中国质量信用企业***级证书,得*中国质量信用企业**级证书,得*

*

工程业绩

*.****年以来完成同类工程项目(须提供合同),由评委进行横向评比:优得**分;良得*分;*般得*分。

*.****年以来获得样板工程或安全文明施工工地的项目每项得*分,最高得*分。

**

总分

**

招标文件与本更正/变更公告不*致的地方,以本更正/变更公告为准;



其他内容不变。

*、投标(响应)截止时间:************

*、联系事项

(*)采购项目联系人(代理机构):**** 联系电话:****-*******
采购项目联系人(采购人):严先生 联系电话:****-*******
(*)采购代理机构 :**** 地址:****市迎宾*路*号大院*号梯*楼
联系人:梁智贤 联系电话:****-*******
传真:****-******* 邮编:******
(*)采购人:****市官山学校 地址:****省****市****区官达路***号大院
联系人:**** 联系电话:****-*******
传真:****-******* 邮编:******

特此公告。

发布人:****

发布时间:****年**月**日

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项目公告

招标单位: 化州市公路事务中心 企业情报分析 企业情报报告下载

项目金额: 187.42万元

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招标单位: 茂名市土地开发储备中心滨海新区分中心 企业情报分析 企业情报报告下载

项目金额: 157.63万元

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招标单位: 深圳市深汕特别合作区华润电力有限公司 企业情报分析 企业情报报告下载

项目金额: 暂未确定

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