1、预测项目潜在投标单位,提前了解潜在投标单位的项目竞争力;
2、分析招标单位同类项目成交价格、规模趋势,让投标报价更加科学精准;
3、分析招标单位同类项目历史合作方,快速了解您的竞争对手;
4、洞悉同类项目主要供应商市场占有量,全面掌握市场最新最新动态。
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企业分析报告是什么?
企业报告是通过海量招标采购项目信息和企业主体信息,多维度分析企业招投标市场规模、业务分布、关联主体、违规失信风险情况的实时企业大数据报告。
1、帮助您分析招标单位的项目规模趋势和预算节约率,为企业开发客户、投标报价提供参考,让投标更有针对性;
2、帮助您分析招标单位的采购行业品类,帮助企业拓宽相关业务;
3、帮助您分析招标单位的主要合作供应商和合作代理机构,帮助企业了解同行竞争实力水平,结合供应商报告定位自身企业优劣势,找到更多商机;
4、帮助您分析招标单位的违规失信风险,提高自身风险防范能力。
1、帮助您分析同行或者自身的中标金额趋势、项目规模和报价下浮率,为企业投标、报价提供参考,让投标决策更合理;
2、帮助您分析企业的招投标区域优劣势,扬长避短赢得更多市场机会;
3、帮助您分析企业的主要竞争对手、主要合作业主,从竞争对手、合作业主的优劣势比较中,找到自身企业优势和合作商机;
4、帮助您分析企业最新的信用风险记录,为企业投诉,维护自身合法竞争权益提供参考线索。
1、帮助您了解代理机构项目概况、业主发展趋势、项目结构等基本情况,为招投标市场拓展提供参考;
2、帮助您了解代理机构的项目分布情况(包括采购系统和地区),分析目标企业的市场占比,寻找更多市场机会;
3、帮助您了解代理机构所代理的项目预算节约度,从而分析与目标企业的服务差距,优化自身服务能力;
4、帮助您了解代理机构的重点客户情况,帮助企业了解同行的合作情况,提高自身竞争力;
5、帮助您了解代理机构的各项经营风险,防范自身信用风险,提高风险防范能力。
- 近一年
- 近两年
- 近三年
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公告内容:
****向阳中学****项目更正公告
*、招标人: ****省****第*中学
地址: ********区
联系人:**** 联系方式:****-*******
采购代理机构:****
地 址:****省****市
联系人:**** 联系电话:***********
*、采购项目名称:****向阳中学****项目
采购项目编号:********-*-***
省网编号:**********************
系统内编号:******-****-***
*、首次公告日期:****年*月**日
*、变更内容:
原采购文件内容:
评审 因素 |
满分 |
工程评分标准 |
报价 |
**分 |
满足招标文件要求且报价最低的投标人的价格为评标基准价,其价格分为满分**分。其他投标人的价格分统*按照下列公式计算:报价得分=(评标基准价/投标报价)×价格权值(**%)×***, 注:因落实****政策进行价格调整的,以调整后的价格计算评标基准价和投标报价。小数点后保留*位有效数字。 |
监理 大纲 |
**分 |
*、监理大纲思路清晰、全面系统、有以下内容 (*)监理工作指导思想和目标; (*)施工阶段质量控制的工作方法; (*)施工阶段造价控制的工作方法; (*)施工阶段进度控制的工作方法; (*)安全生产管理监督工作方法; (*)合同管理工作方法; (*)信息管理工作方法; (*)组织协调的工作方法; (*)针对本工程的合理化建议; (**)监理工作制度; (**)监理资料规范化管理的工作方法; (**)拟投入本工程的监理设施; 以上**项,(*)-(**)每项视措施的切实可行情况有得*-*分,缺项不得分,最多得**分。 *、监理大纲思路清晰、有针对性、有创新、全面、系统并有超出上述 ** 项以外的内容且切实可行得 *-*分。 |
项目监理 机构 |
* |
项目监理机构配置须符合招标文件要求,并不得兼任。 项目监理机构设置完善、专业监理工程师结构合理,每增加*名建筑工程专业人员得*分,每增加*名监理员得*分,最多得*分(增加的建筑专业人员提供相关专业职称证或毕业证书,监理员需提供学历证书或信息卡)。 以人员证书原件的彩色扫描件为准。电子投标文件中人员证书需从****市公共资源交易平台诚信库【项目总监】、【监理人员】模块中获取,未成功获取的不予计分。 |
企业 业绩 |
**分 |
*、总监理工程师业绩:****年*月*日(含)以来以来每有*项类似项目监理业绩得*分,最多得*分(以合同签订时间为准,需同时提供中标通知书、合同及网上中标公告/公示截图(该业绩在网站上公示的证明材料(中标公告/公示)截图),合同或中标通知书中应有项目总监理工程师的姓名,且与本项目投报的项目总监理工程师姓名*致,否则不予计分。 *、投标人业绩:****年*月*日(含)以来每有*项建筑工程项目监理业绩得*分,最多得*分。 注:*、以合同签订时间为准,投标人与总监理工程师的业绩不可重复计分,以中标通知书、合同及网上中标公告/公示截图(该业绩在网站上公示的证明材料(中标公告/公示)截图)为准,否则不予计分。 *、总监理工程师业绩合同或中标通知书中应有项目总监理工程师的姓名,且与本项目投报的项目总监理工程师姓名*致,否则不予计分。 *、需将合同主要内容页、中标通知书的扫描件上传至诚信库【企业业绩】模块,电子投标文件制作时应链接在投标文件【近年完成业绩】中,否则不得分。 |
变更为:
评审因素 |
满分 |
评分标准 |
投标报价 |
**分 |
各投标人的有效报价最低的为评标基准价,其报价分为 ** 分。其他投标人报价得分计算公式:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)*价格权值(**%)****。 |
监理大纲 |
**分 |
*、监理大纲思路清晰、全面系统、有以下内容 (*)监理工作指导思想和目标; (*)施工阶段质量控制的工作方法; (*)施工阶段造价控制的工作方法; (*)施工阶段进度控制的工作方法; (*)安全生产管理监督工作方法; (*)合同管理工作方法; (*)信息管理工作方法; (*)组织协调的工作方法; (*)针对本工程的合理化建议; (**)监理工作制度; (**)监理资料规范化管理的工作方法; (**)拟投入本工程的监理设施; 以上**项,(*)-(**)每项视措施的切实可行情况有得*-*分,缺项不得分,最多得**分。 *、监理大纲思路清晰、有针对性、有创新、全面、系统并有超出上述 ** 项以外的内容且切实可行得 *-*分。 |
项目监理 机构 |
**分 |
*、项目监理机构(**分)(项目监理机构配置须符合《****省房屋建筑和市政公用工程监理人员定岗标准》(鲁建建字〔****〕**号)的要求。) (*)配置标准符合投标人须知前附表规定的得*分。 (*)项目监理机构设置完善、专业监理工程师结构合理,每增加*名监理工程师得*分,每增加*名监理员得*分,最多得*分。 (*)投资控制岗位人员为造价工程师或高级预算员得*分。 (*)安全管理岗位设专人负责的得*分。 (增加的专业人员提供相关专业职称证或毕业证书,监理员需提供学历证书或信息卡)。 以人员证书原件的彩色扫描件为准。电子响应文件中人员证书需从****市公共资源交易平台诚信库【项目总监】、【监理人员】模块中获取,未成功获取的不予计分。 |
企业社会信誉及综合实力 |
**分 |
*、投标人业绩:每提供*份****年*月*日以来(以合同签订日期为准)监理合同原件及中标通知书得*分,最多得*分。 注:需将合同主要内容页、中标通知书的扫描件上传至诚信库【企业业绩】模块,电子响应文件制作时应链接在响应文件【近年完成业绩】中,否则不得分。 |
*、投标人在****年*月*日以来获得市级及以上优秀监理企业称号,得*分。 *、企业同时通过有效期内的质量、环境、职业健康与安全管理*大体系认证,每提供*项得*分,最多得*分。 注:证书原件扫描件上传至诚信库【企业各类证书】模块,同时电子响应文件制作时应链接在响应文件【企业各类证书】中,否则不得分。 |
*、采购项目联系方式: 联系人:**** 联系方式:***********
变更后文件详见链接:*****://***.*****.***/*/***********************
提取码:****
评标办法发生变更,最终招标文件请在电子标答疑文件中查看。
****
****年*月**日