联合采购，是指一种由多个企业因相同需求而形成的采购联盟的采购模式。为了增进大家对这种采购模式的了解，下面小编带来联合采购的优缺点介绍，一起看看!

联合采购的优点

1、采购环节

如同批发和零售的价格差距一样，器材采购的单价与采购的数量成反比，即采购的数量越大，采购的价格越低。例如，对于飞机制造用器材，此种价差有时可达90%。企业间联合采购，可合并同类器材的采购数量，通过统一采购使采购单价大幅度降低，使各企业的采购费用相应降低。

2、管理环节

管理水平落后是我国企业的普遍现象，而管理水平的提高需要企业付出巨大的代价。后继企业只有吸取先行企业的经验和教训，站在先行者的肩上，才能避免低水平重复，收到事半功倍的效果。对于一些生产同类产品的企业，如果各个企业在采购及质量保证的相关环节的要求相同、需要的物品相同，就可以在管理环节上实施联合，归口管理相关工作。联合后的费用可以由各个企业分担，从而使费用大大降低。

3、仓储环节

通过实施各企业库存资源的共享和器材的统一调拨，可以大幅度减少备用物资的积压和资金占用，提高各企业的紧急需求满足率，减少因器材供应短缺造成的生产停顿损失。

4、运输环节

器材单位重量运费率与单次运输总量成反比，特别是在国际运输中更为明显。企业在运输环节的联合，可通过合并小重量的货物运输，使单次运量加大，从而可以以较低的运费率计费，减少运输费用支出。

联合采购的缺点

1、 联合采购的手续比较复杂，前期的准备需要耗费大量成本与精力;

2、 联合采购成员之间的沟通协调不一定那么好，采购时机与条件未必能配合个别的需求;

3、 联合采购的谈判和决策过程耗时长，效率不高;

4、 大型的联合采购容易造成联合垄断，容易出现恶意压价等的行为;

5、 订单大，中小型企业无法获取，容易压制创新;

6、 联合采购成员没有义务按照商定规格进行采购。

以上内容就是关于“联合采购的优缺点”的介绍，希望这些内容对大家有所帮助。想了解更多招投标信息的朋友，请登录比地招标网查看!