江苏森鑫项目管理有限公司

江苏森鑫项目管理有限公司是系统化整体服务商。以投资咨询、项目可行研究为始、以全过程咨询为主线，贯穿工程各个阶段建设管理，同时又独立承担招投标代理、勘察设计，造价咨询、工程监理、测绘业务板块，满足业主单位个性化的要求。 公司按照两条线建立组织架构，创造独特价值的组织执行能力。 业务管控系统(价值线）：为客户传递价值的链条系统（项目策划、项目运行、项目跟踪、项目评审）。 总工办（发展管理部）：企业发展方向研究、市场开发，创造客户，链接客户深度需求，直击用户，客户管理、处理客户投诉。 工程咨询部：不断升级工程咨询系统。项目策划：可行性研究、方案论证、工程咨询模块设置及制度建设、设计对接优化、建设程序节点管控、项目合同界面界定、采购流程确立、人力资源配置项目运行。项目跟踪：工程咨询十大系统落地，通过组织协调体系、合同管理、信息管理，满足项目质量、安全、进度、造价控制指标。勘察设计部：独立承担项目设计方案、施工图设计、设计预算业务系统，推广限额设计、价值工程理念，为业主单位创造最佳设计。 招投标代理事业部：独立承担招投标代理业务系统。造价咨询事业部：独立承担造价咨询业务系统。 测绘部：独立承担不动产测绘、工程测量以及支持各项目工程咨询组、各项目管理组、各项目监理组测量复核工作。工程咨询部、勘察设计部、招标代理部、造价咨询部、测绘部既是独立的业务实体，同时又是彼此融合、综合集成平台：“交钥匙”。各项目工程咨询组：落地工程咨询系统，项目经理对工程咨询结果负责。各项目管理组：落地项目管理系统，项目经理对项目管理结果负责；各项目监理部：落地工程监理系统，总监对监理结果负责； 2、管理支撑系统（保障线）：秘书处：协助董事长、总裁制定企业战略、处理日常事务，并监督制度、流程有效运行。综合管理部：有形市场招投标、人力资源规划、有效配置、招聘与培训、薪酬绩效、员工关系、行政监督、后勤保障。总经济师（财审部）：资金筹措、资金调度、内部审计等。我们组织结构分为三级：战略层面：规划企业发展方向，带领企业追随愿景，用脑做事。战术层面：整合企业资源，为客户创造独特价值。身体力行做事。执行层面：严格执行企业制度、流程、为客户提供现实价值。用心做事。 多年来，平台导入教练技术训练成长系统，成为一群有灵魂的工程咨询人，彼此支持，相互挑战，团队竞合，相得益彰。