医院招标流程：1、编制招标文件和标底；2、制定评标、定标办法；3、发出招标公告或招标邀请书，或请有关上级主管部门推荐、指定投标单位；4、审查投标单位资格；5、向合格的投标单位分发招标文件及其必要的附件；6、组织投标单位赴现场踏勘并主持招标文件答疑会；7、按约定的时间、地点、方式接受标书；8、主持开标并审查标书及其保函；9、组织评标、决标活动；10、发出中标与落标通知书，并与中标单位谈判，最终签订承包合同。

医院招标注意事项：

1、明确采购范围和内容，要在招标文件中描述完整。这是核实投标和统一评标的依据。如果有较多的选购内容，最好在招标文件中明确 ：单独报价，不计入投标总价内。

2、对于招标文件的澄清要求，必须要让投标方以书面方式提出，采购机构与最终用户商量后，以书面方式回答。避免口头问答和澄清。这是避免以后纠纷的重要办法。

3、如果开标地点变化，与出售标书的地点不一致，比如，在外租用开标会议室的情况，一定要用书面通知的办法，而且要求投标方回复收悉，最好是传真方式。对于外地投标方，考虑其可能不熟悉地理位置，应当说明白，最好附一个简图。如果有单行路等交通限制的，也应说明。

4、不仅仅要求评委和所有工作人员对评标过程细节保密，而且需要提醒采购机构的其他领导和工作人员，最终采购单位的有关领导注意保密。泄密、不负责任的部分透漏相关情况或者让投标方道听途说得到小道消息，容易引发不必要的争议和投诉。尤其是评标和议价的产品，要提前找代理商做评标议价专家和相关卫生厅主管领导、招标办、纠风办领导的公关工作。避免出现报价时限价和议价建议价低和评标落标的后果。