《企业所得税月（季）纳税申报表（A类）填报说明》规定，“营业收入”是按照利润表中的“主营业务收入”+“其他业务收入”分析填报；“营业成本”是按照“利润表”中的“主营业务成本”+“其他业务成本”分析填报；利润总额是按照“利润表”中的“利润总额”-不征税收入-免税收入-以前年度待弥补亏损额分析填报。企业所得税申报表，根据税款征收方法，分为A类申报表、B类申报表：A类申报表为查账征收企业所得税纳税人填制；B类申报表为核定征收企业所得税纳税人填制。

营销收入控制主要包括以下几个方面：

1、调整推销手段，认真执行销售合同，扩大产品销售量，完成销售计划；在市场经济条件下，企业的推销手段对产品的销售有重大影响，推销手段高，可以扩大产品销售量，增加销售收入。在销售产品时，要认真执行与客户所签订的经济合同，这样不仅可以加速企业的资金周转，而且可以提高企业的信誉，为企业生产经营创造良好的环境。

2、提高服务质量，做好售后工作；质量是企业的生命，关系到企业生产经营的成败兴衰。服务质量不仅包括企业服务态度和服务水平，也包括企业产品质量。提高服务质量可以使销售工作少出问题，减少销货退回，减少经济纠纷，增加企业的销售收入。售后服务对销售也至关重要，有助于提高企业信誉，增强产品竞争力，扩大销售。售后服务是实行竞争、打开产品销路的重要手段，是一种必要的追加投资。

3、及时办理结算，加快货款回收；货款结算与回收一般由财务部门统一办理，但是销售部门也应该协助财务部门做好货款回收工作。货款回收关系到企业资金周转速度，如果货款拖欠太多，以至发生坏账损失，就会影响企业经营目标的实现。为了减少坏账数量，企业在销售产品时，一定要在合同中明确双方的责任和货款结算方式，在改善本企业的商品发运工作的情况下，也要认真审查对方的信誉情况。