EPC工程总承包是一种既有收益又有风险的承包方式，对业主和总承包人都是存在一定的风险的。接下来本站将具体介绍EPC项目的风险点，一起来看看!

1、项目投标及决策阶段的风险：在项目招投标前，对项目发展背景、业主情况、资金来源、市场情况及竞争对手的了解和分析不够，对存在的风险分析不够。

因此，在投标前，决策部门做好投标前的风险分析是非常重要的，投标前各部门的评审意见和决策层的意见是非常重要的。

2、项目投标报价阶段的风险：对招标项目内容范围不清，技术参数和功能需求要求不清，设计基本信息不完整，对招标文件分析不深，现场调查不够仔细，以及在投标报价过程中为了中标以低价中标，这一切都为以后的结算带来了风险。

3、合同签订与实施的风险：合同总价格保持不变，项目范围是未知的，合同实施阶段合作伙伴和分包商考查不严，当事人的义务是不清楚，付款条件太苛刻，质保期太长，保函期限太长，工期长，施工过程中不可意见的情况很多，变更签证难获补偿。

所以在签订总合同和分包合同时，一定要认真研究合同条款，特别是变更索赔的内容。

合同是我们现场执行的依据。无论面对业主还是分包商，争议的解决都应遵循合同原则，避免因随意处理而带来风险。

4、实际阶段的联营合作伙伴和分包商选择风险：联营合作伙伴和分包商选择时必须注意：分包商必须具备资质要求，要有自己的管理人员高效管理，要有雄厚的资金，要求出具保证金或保函和担保期限协议。签订分包合同时，主合同的风险应等额转移给分包商。

5、 质量和安全风险：合同中约定在交付项目时应明确规定质量要求和安全责任。安全管理不仅仅是工程的安全问题，还包括现场机械和运输车辆、项目部驻地的防火、防盗、防病毒等造成的安全风险。

6、结算风险：对于联营合作伙伴和分包商的结算，一定要在合同中约定变更、签证、索赔的具体情况，选好全过程造价咨询公司，该公司从项目初步设计阶段全过程参与咨询。

对于与业主的结算，咨询公司认真研究EPC合同，全程参与成本咨询管理，严格控制成本，筹集资金，减少支出，收集变更、签证、索赔等数据，提供及时有效的签证。

总的来说，EPC项目的风险点还是挺多的，但风险和利润并存。我们一定要提高自己的管理能力，各部门都要参与管理，全过程、全方位、全体员工都要参与管理，建立风险控制机制，争取最大效益。想了解更多招投标信息的朋友，请登录比地招标网查看!