主要问题：①推行招标投标的力度不够，不少用户部门对招标投标的认识不深，不愿意招标或回避招标。②业主招标评标的过程不规范，在编制招标文件和组织评标的工作中存在许多缺陷。如“关系标”较多。拉亲帮友，邀请哪个供应商竞争、邀请多少家由招标单位的领导指定或由招标经办人说了算，其他潜在供应商难以参与竞争；再者招标人保密意识差，参加竞争的供应商情况容易泄露。③由于操作程序不规范，投标单位的做法不统一，漏洞较多，很多情况下只有招标之名而无招标之实。为了提高效益，降低投标成本，供应商串通出现了陪标串标、轮流中标等，听任招标人或投标人摆布，帮助其伪造证件资料逃避监管部门审查备案。 

一、其它存在的问题

1、物资招标采购工作中重视度不足：物资设备招标采购在实现市场资源优化配置中尤其重要，部分企业领导并未意识到招投标的重要性，导致招标工作不能有序开展，增加了工作开展困难度。

2、电子化招标程度滞后：招标采购时间和功能彼此制约，关系密切，部分项目不能做到时间和功能间的合理协调，降低了招标采购效率。由部分项目的开展中为采购与要求相符的物资，将招标采购标准定的过高，延长了招标时间，降低了招标效率。

3、低价中标，质量得不到保障：相关法规中关于中标条件的一项内容是：经评审的最低投标价格，这和市场经济本质规律相违背，为企业发展带来了不良影响和后果。在现实中，不良最低价中标更易出现人为非法操作行为，低价中标后的项目，质量得不到保障，项目推进困难。

二、改进措施

1、强化物资招标采购的宣传力度。重点加强对行政管理人员、企业领导的宣讲，促使其了解到物资招标采购在帮助企业进行成本控制中的重要性，促其严格按照制度办事，将招标工作落到实处;主动纠正相关人员的错误思想，为招标采购工作的开展营造良好环境。

2、健全和完善招投标监管的体制机制。一是创新招标投标监管体制，推进统一平台建设。

3、大力推进采购电子商务平台推广应用。

4、规范招投标主体、中介机构及评标专家的管理。