通常K值的取值范围为0.8至1.2之间。在一些技术含量较低、市场竞争激烈的招标项目中，K值的取值范围可能较为宽松，以吸引更多的供应商参与竞争，提高竞争程度。而在一些技术含量较高、市场竞争不充分的招标项目中，K值的取值范围可能较为严格，以保障采购质量和经济效益。在实际操作过程中，招标机构应根据招标项目的特点和实际需求来制定K值的取值范围，并充分考虑各项因素，并对不同供应商提供的报价进行科学、公正的比较，以确保招标评审的公平、公正和有效。

如何有效控制招投标K值：

1、合理设定K值上下限。在确定K值上下限时，招标机构应评估当前市场情况、采购行业和采购品类，并根据预算和经济效益考虑确定合理的上下限，使K值有助于提高竞争力、控制采购成本和保障采购质量。

2、择优而用原则。在招标评审过程中，应评估供应商的技术方案、资质、经验和服务质量等多个方面的综合实力，而不仅仅是价格，以便选择最合适的供应商。在招标文件中，招标机构应适当降低K值权重在总分中的比例，增加技术、品质等方面的权重，以真正反映各项因素的重要程度，避免“拼价格”的情况发生。

3、控制投标文件义务成本。招标文件中要求供应商承担的义务包括样品的提供与运输、测试费用、产权保证金等，这些成本可能会增加投标方的报价，从而影响K值的大小。招标机构应审慎选择或减少类似义务，并在需求必要的情况下合理安排这些成本的支付方式，以降低供应商的成本压力及参投门槛，减小K值的变化幅度，更好地控制竞标过程的价格变异性。

4、建立长期合作伙伴。招标机构可以考虑建立与供应商的长期合作伙伴关系，以获取稳定的供应和较低的价格。长期合作关系建立在多维度的考核、双方互利互惠的基础上，可以增强供应商的参与意愿、提高合作积极性，使供应商更愿意以合理的价格提交报价，降低K值幅度的变化。