epc项目投标注意事项有：1、EPC项目通常需要涵盖工程设计、采购和施工等多个方面的专业知识。组建具有相关经验和技能的跨职能团队，以应对项目各个阶段的挑战。团队中的成员应该在技术、管理和合规方面具备强大的能力。2、EPC项目的风险管理非常重要。在投标文件中，清晰地识别和评估可能的风险，并提供相应的风险应对策略。充分了解项目的技术、市场、合规、安全和环境等风险因素，并提供相应的控制和解决方案。

epc项目投标的风险有哪些：

1、EPC项目涉及到复杂的工程设计和技术要求。可能面临技术可行性、技术难度、专业知识匹配度等方面的风险。投标方需要充分评估自身的技术能力和经验，确保能够满足项目要求。

2、EPC项目通常需要大量的资金投入。可能面临资金筹备不足、资金流动性不足、融资成本过高等风险。投标方需要合理评估自身的资金实力，并确保有足够的融资渠道和资金来源。

3、EPC项目需要依赖供应商提供关键设备和材料。可能面临供应商失信、供货延迟、供应商资质问题等风险。投标方需要认真评估供应商的资质和信誉度，并建立供应链管理机制，确保供货的及时性和可靠性。

4、EPC项目可能面临市场需求变化、竞争压力等风险。投标方需要进行市场调研，预测行业发展趋势和市场需求，制定相应的竞争策略。

5、EPC项目需要进行复杂的项目管理和协调工作。可能面临沟通不畅、资源管理不到位、进度延误等管理风险。投标方需要具备强大的项目管理能力，并制定详细的项目管理计划和风险管理措施。